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調(diào)研報(bào)告范文：創(chuàng)意街區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展研究報(bào)告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇?jiǎng)?chuàng)意街區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展研究報(bào)告范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是創(chuàng)意街區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展研究報(bào)告的正文：

創(chuàng)意街區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展研究報(bào)告

xx御街xx創(chuàng)意街區(qū)自2009年1月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近三年的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，形成了初步規(guī)模，贏得了較好聲譽(yù)，但與“全國(guó)一流創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)”目標(biāo)尚有較大差距。

以黨的十七屆六中全會(huì)關(guān)于“深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”精神為指導(dǎo)，以進(jìn)一步加快街區(qū)創(chuàng)意文化大發(fā)展大繁榮為方向，梳理街區(qū)當(dāng)前存在問(wèn)題，清醒地認(rèn)識(shí)街區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)目標(biāo)，是本研究報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)。

第一篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

2009年，由中國(guó)美術(shù)學(xué)院領(lǐng)銜編制了《xx創(chuàng)意街區(qū)環(huán)境規(guī)劃》、《xx創(chuàng)意街區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃》和《xx創(chuàng)意街區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃》（簡(jiǎn)稱(chēng)“二規(guī)劃一計(jì)劃”）。在“二規(guī)劃一計(jì)劃”的指導(dǎo)下，xx創(chuàng)意街區(qū)成立了管委會(huì)、組建了財(cái)富盛典公司，開(kāi)展環(huán)境建設(shè)、業(yè)態(tài)調(diào)整和品牌打造。

通過(guò)“二規(guī)劃一計(jì)劃”的實(shí)施，xx創(chuàng)意街區(qū)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體表現(xiàn)為：

一、傳統(tǒng)商街變身現(xiàn)代時(shí)尚

xx北路是一條歷史悠久的商業(yè)街。空間布局規(guī)劃為“一軸三區(qū)”的創(chuàng)意街區(qū)后，以創(chuàng)意文化為主題，集美食、休閑、旅游、展示、體驗(yàn)等多功能于一體，成為xx市新生態(tài)新文化新科技的地標(biāo)。

目前，xx創(chuàng)意街區(qū)已經(jīng)形成南有唯藝56創(chuàng)意園區(qū)、北有177創(chuàng)意園區(qū)相呼應(yīng)，串聯(lián)人可藝術(shù)、飛行正店、樂(lè)比屋、酷漫居、首拉手、晴天公仔、捌陸制造、紙植生活等沿街創(chuàng)意商店，并與孩兒巷嬰童街、百井坊巷美食街相交匯的大格局，在具備了一定的規(guī)模的同時(shí)，體現(xiàn)了現(xiàn)代時(shí)尚的氣息。

二、低端業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向高端前沿

業(yè)態(tài)調(diào)整是xx創(chuàng)意街區(qū)打造的重點(diǎn)?！秞x北路創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)行業(yè)導(dǎo)則》實(shí)施，以動(dòng)漫、嬰童、現(xiàn)代傳媒企業(yè)的入駐為標(biāo)志，使傳統(tǒng)業(yè)態(tài)得到了提升，一些低端業(yè)態(tài)逐步退出xx北路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx創(chuàng)意街區(qū)打造以來(lái)，共有174家五金、建材商店轉(zhuǎn)型。

x珠寶、申x、x堂等以高端人群為目標(biāo)的企業(yè)日益成為xx北路的主流，不斷提升xx創(chuàng)意街區(qū)的品位。

三、文化活動(dòng)助推創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

以“4.28中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)慶典活動(dòng)”為標(biāo)志，xx創(chuàng)意街區(qū)大打文化牌，通過(guò)聚集人氣、創(chuàng)造商機(jī)，不斷催熟創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。與此同時(shí)，街區(qū)商家也不斷推出豐富多彩的文化活動(dòng)，如嘉瀚堂舉辦“四大名窯藝術(shù)展”、人可藝術(shù)的“先鋒派畫(huà)展”、越王珠寶的“鑒寶沙龍”、飛行正店的“漫友會(huì)”、酷電的“音樂(lè)派對(duì)”等。這些活動(dòng)極大地提升了商街的藝術(shù)氣息，營(yíng)造濃郁的文化氛圍，推進(jìn)街區(qū)的建設(shè)發(fā)展。

但是，xx創(chuàng)意街區(qū)在發(fā)展中也存在一些不盡如意的地方，具體表現(xiàn)為：

一、文創(chuàng)氛圍不夠濃

文創(chuàng)氛圍不濃體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是文化環(huán)境缺乏張揚(yáng)度，多了點(diǎn)市井氣少了點(diǎn)藝術(shù)氣，很難看到亮眼的藝術(shù)裝飾、令人呯然心動(dòng)的藝術(shù)小品。建筑中規(guī)中矩沒(méi)有變化、墻面干干凈凈沒(méi)有涂鴉。環(huán)境缺少藝術(shù)的構(gòu)建，和其他商業(yè)街沒(méi)有差別，藝術(shù)家走到這里很難喚起創(chuàng)作激情，因此也就沒(méi)有歸屬感；二是產(chǎn)業(yè)集聚度不高，俗話說(shuō)“店多攏市”，創(chuàng)意商店多才能形成氣候，從而形成特色。企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，互相之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。

街區(qū)文創(chuàng)氛圍不濃郁，直接關(guān)系到文創(chuàng)企業(yè)的生存環(huán)境，也影響到消費(fèi)者對(duì)街區(qū)的認(rèn)知和體驗(yàn)。

二、企業(yè)整體實(shí)力不夠強(qiáng)

曾被視為標(biāo)桿的文創(chuàng)企業(yè)“創(chuàng)意堂”退出街區(qū)和“一是百是”關(guān)門(mén)，引發(fā)了我們對(duì)街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)生存狀態(tài)的思考。多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)入商業(yè)環(huán)節(jié)中，由于受資金和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等因素的影響，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍偏弱，據(jù)調(diào)查表顯示，街區(qū)內(nèi)近六成的企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)性虧損。xx街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)生存狀態(tài)不盡如意的原因，既有產(chǎn)業(yè)集聚度還不高、創(chuàng)意氛圍還不濃的環(huán)境因素，也有經(jīng)營(yíng)成本較高的客觀原因，但最重要的是文創(chuàng)企業(yè)自身成長(zhǎng)中的問(wèn)題。

1.市場(chǎng)定位模糊。如飛行正店其主打消費(fèi)群為大學(xué)生。而大學(xué)生的消費(fèi)能力有限不能滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)需要。根據(jù)街區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，綜合各種運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)定位中高端市場(chǎng)。相比較，越王珠寶的高端客戶(hù)定位相當(dāng)清晰。他們正在把“會(huì)所＋門(mén)店”的商業(yè)模式進(jìn)一步提升為“會(huì)所＋定制”。

2.產(chǎn)品不夠成熟。對(duì)于文創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。由于自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不足以支撐一個(gè)一、二百平米的門(mén)店，他們都會(huì)代理或從小商品市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)一些產(chǎn)品以填空，這就使他們創(chuàng)意產(chǎn)品的特色削減不少。同時(shí)，他們也還遠(yuǎn)沒(méi)有形成獨(dú)特的產(chǎn)品體系和品牌。

3.資金實(shí)力不強(qiáng)。在將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商品的產(chǎn)業(yè)鏈中，資本扮演重要角色，尤其在創(chuàng)意企業(yè)起步階段。資金實(shí)力不強(qiáng)將導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌推廣、商業(yè)運(yùn)作等一系列問(wèn)題。

4.人才嚴(yán)重缺失。創(chuàng)意企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)意，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是系統(tǒng)工程，需要具備商業(yè)頭腦的“復(fù)合型”人才，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)推廣、資本運(yùn)作、版權(quán)交易等。人才是困擾文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展最大的因素。

三、品牌效應(yīng)不夠大

品牌效應(yīng)主要指街區(qū)“名人”、“名企”不夠多，一般文創(chuàng)企業(yè)難以起到示范性作用。另外，商品也缺少類(lèi)似迪士尼、哈羅凱特、芭比娃娃這樣國(guó)際級(jí)的大品牌。

街區(qū)內(nèi)雖有黃百鳴工作室，但這基本只是個(gè)空殼，不能為街區(qū)帶來(lái)連鎖效應(yīng)。由國(guó)內(nèi)知名漫畫(huà)家姚非拉領(lǐng)銜設(shè)立的飛行正店恐怕是目前街區(qū)內(nèi)唯一較有“知名度”的創(chuàng)意商店，但它只是個(gè)實(shí)驗(yàn)性商店，遠(yuǎn)談不上成熟的運(yùn)營(yíng)模式。

缺少“名人”、“名企”、“名牌”，導(dǎo)致品牌的輻射力不強(qiáng)。

第二篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展困境

按照商業(yè)特色街三年培育期、三年成長(zhǎng)期、三年成熟期的一般發(fā)展規(guī)律，xx創(chuàng)意街區(qū)尚處于培育期。xx創(chuàng)意街區(qū)在經(jīng)歷轟轟烈烈的開(kāi)街造勢(shì)之后，實(shí)際上進(jìn)入“漸進(jìn)式”微調(diào)階段，而傳統(tǒng)商街轉(zhuǎn)型、國(guó)內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)起步晚，這二個(gè)因素導(dǎo)致xx創(chuàng)意街區(qū)培育期不僅非常艱難而且十分緩慢。

我們說(shuō)，xx創(chuàng)意街區(qū)不是招不到商，而是招不到好的文創(chuàng)企業(yè)。目前，xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展遇到的“瓶頸”主要體現(xiàn)在以下方面：

一、物業(yè)不可控性的制約

xx創(chuàng)意街區(qū)內(nèi)政府所掌控的物業(yè)資源約為10%，其他物業(yè)或?yàn)槟硻C(jī)構(gòu)或?yàn)樗饺怂小Ｎ飿I(yè)牽涉部門(mén)利益，協(xié)調(diào)非常困難，如下城區(qū)防疫中心一直難以調(diào)整。又如177創(chuàng)意園，雖經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)仍然無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行，其間的原因也是部門(mén)利益所致。明年年初“大限”將到，企業(yè)均面臨關(guān)門(mén)遷移的狀態(tài)。部分企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)遷出?？梢韵胂?，177園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)近三年磨合，剛剛適應(yīng)的市場(chǎng)，開(kāi)始要做出貢獻(xiàn)的時(shí)候不得不面對(duì)搬遷，這是多么令人扼腕的事。

由于街區(qū)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者——管委會(huì)手上資源極少，可供招商引資的空間極為有限，致使一些好的企業(yè)沒(méi)法落地?？煽刭Y源少帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題是租金無(wú)法控制只能“隨行就市”。數(shù)據(jù)顯示2008年底街區(qū)平均日租金水平為每平米4元—5元，而目前平均為15元以上。由于大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)承受能力有限，高企的租金令文創(chuàng)企業(yè)望而卻步。

物業(yè)的不可控性直接制約xx創(chuàng)意街區(qū)打造的進(jìn)度，而高昂的租金則讓起步中的文創(chuàng)企業(yè)忍受成本昂貴的痛苦煎熬。

二、政策扶持力度偏弱

與xx市其他創(chuàng)意園區(qū)相比較，xx創(chuàng)意街區(qū)的政策扶持力度偏弱。我們?cè)诳疾煳骱^(qū)鳳凰國(guó)際創(chuàng)意園、濱江區(qū)白馬湖創(chuàng)意生態(tài)城和下沙開(kāi)發(fā)區(qū)和達(dá)創(chuàng)意設(shè)計(jì)園時(shí)了解到，有發(fā)展?jié)摿Φ娜腭v企業(yè)可享受免三年租金的優(yōu)惠政策。白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城因此每年由區(qū)政府財(cái)政拿出5000萬(wàn)元左右用于補(bǔ)貼。與xx創(chuàng)意街區(qū)高昂的租金相比，區(qū)財(cái)政給予的每平米0.5元—1元的補(bǔ)貼顯然杯水車(chē)薪。

創(chuàng)意堂在退出xx創(chuàng)意街區(qū)之后，在下沙開(kāi)發(fā)區(qū)和達(dá)創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)獲得免費(fèi)使用三年的1600平米場(chǎng)地，其費(fèi)用由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)貼補(bǔ)給運(yùn)營(yíng)的公司。在鳳凰國(guó)際，我們也看到臺(tái)灣漫畫(huà)家蔡志忠藝術(shù)館和“法藍(lán)瓷”文化館寬敞的產(chǎn)品陳列空間，均由政府“買(mǎi)單”免費(fèi)提供。其目的在于對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起到引領(lǐng)和示范作用。

去年，xx創(chuàng)意街區(qū)曾打算引入義烏“天下畫(huà)倉(cāng)”文創(chuàng)企業(yè)。為此，管委會(huì)專(zhuān)程赴義烏對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，認(rèn)為該企業(yè)不僅實(shí)力較強(qiáng)，而且已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)品、商業(yè)模式和市場(chǎng)。企業(yè)有意向在街區(qū)注冊(cè)1000萬(wàn)元的公司運(yùn)作，但僅因區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)的房租談不攏，最后未能落地?！跋冉o予后反哺”，政府的考量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在培育企業(yè)做強(qiáng)做大催熟區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，分享企業(yè)的稅收回報(bào)。xx創(chuàng)意街區(qū)目前的政策扶持力度，顯然對(duì)于引進(jìn)“名企”、“強(qiáng)企”起不到作用。直到今天，“一企一策”也只是停留在嘴上，沒(méi)有一個(gè)案例可尋。

政策扶持的另一個(gè)要點(diǎn)是設(shè)立文創(chuàng)基金。如之江國(guó)際旅游渡假區(qū)去年設(shè)立了總額為500萬(wàn)元的文創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，去年開(kāi)始試行，按項(xiàng)目對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。文創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的實(shí)施，對(duì)于推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。反觀下城區(qū)顯然在這方面缺乏有力度的舉措。

三、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠順暢

xx創(chuàng)意街區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制是“管委會(huì)＋財(cái)富盛典公司”。如此設(shè)置的初衷是好的，但設(shè)計(jì)公司構(gòu)架時(shí)有個(gè)缺陷，即在級(jí)別上公司與管委會(huì)對(duì)等，因此在實(shí)際操作中難免出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象。公司與管委會(huì)不融合，人員不流通、信息交換不暢，各干各的，甚至都沒(méi)有在一起開(kāi)過(guò)會(huì)，實(shí)際上形成管委會(huì)和公司“兩張皮”，貼不到一塊。

其次，公司對(duì)區(qū)政府負(fù)責(zé)，考核機(jī)制與管委會(huì)不一樣，需要對(duì)“收租置轉(zhuǎn)”的物業(yè)增值保值，不干“虧本買(mǎi)賣(mài)”，所以收來(lái)的物業(yè)經(jīng)過(guò)加碼房租反而比原來(lái)更高。在這種機(jī)制下，公司難以承擔(dān)xx創(chuàng)意街區(qū)建設(shè)的相應(yīng)的職責(zé)。這與設(shè)置公司的初衷背道而馳。

我們?cè)诳疾禅P凰國(guó)際創(chuàng)意園區(qū)時(shí)了解到，該園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置為之江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)辦公室、中國(guó)美術(shù)學(xué)院大學(xué)生科技園管委會(huì)辦公室、之江創(chuàng)意園開(kāi)發(fā)有限公司、之江文化創(chuàng)意中心四個(gè)機(jī)構(gòu)一套班子，分為招商、宣傳、綜合、后勤、基建五個(gè)部門(mén)，工作人員按部門(mén)設(shè)置相互交叉。公司則為管委會(huì)下屬單位，職權(quán)上對(duì)管委會(huì)負(fù)責(zé)。

我們認(rèn)為，鳳凰國(guó)際的運(yùn)營(yíng)模式值得借鑒，這種“大管委會(huì)小公司”的結(jié)構(gòu)，更有利于內(nèi)部管理運(yùn)作和街區(qū)的運(yùn)營(yíng)。

第三篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展思考

十七屆六中全會(huì)提出：“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，這是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)文化發(fā)展的趨勢(shì)，站在歷史的高度提出來(lái)的奮斗任務(wù)和目標(biāo)。”同時(shí)指出：“加快文化市場(chǎng)體系改革，更大程度地發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源和要素配置中的基礎(chǔ)性作用。創(chuàng)新公共文化服務(wù)體系，通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成以政府投入為主、社會(huì)廣泛參與的格局。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企事業(yè)文化單位依法運(yùn)行”的改革目標(biāo)，推動(dòng)文化宏觀管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能”。

在十七屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)下，xx創(chuàng)意街區(qū)要進(jìn)一步解放思想，遵循文化生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)行持續(xù)的改革和探索，推進(jìn)文化事業(yè)和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一、以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為抓手提升文化生產(chǎn)力

創(chuàng)意設(shè)計(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的源頭，也是文化生產(chǎn)力的重要元素。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化是其特定的屬性。

由文化人創(chuàng)辦的創(chuàng)意商店，缺少產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。我們看到創(chuàng)意堂、飛行正店等創(chuàng)意店在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)上的弱勢(shì)，因此只能賣(mài)一些粗糙簡(jiǎn)陋的小商品?，F(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的外觀造型和內(nèi)在品質(zhì)均有嚴(yán)格要求和審美追求。而已入駐街區(qū)的省創(chuàng)意設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聚集了各方面的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，恰恰能夠彌補(bǔ)創(chuàng)意設(shè)計(jì)上的不足。創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以與創(chuàng)意文化相融合，從而賦予產(chǎn)品更多文化的內(nèi)涵，提升產(chǎn)品的文化價(jià)值，文化則找到很好的表現(xiàn)載體和表述方式。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)以與人民群眾生活緊密相關(guān)的生活用品為主，如服飾、家居、器皿、文化用品、燈具、電子產(chǎn)品等。

xx創(chuàng)意街區(qū)應(yīng)該成為創(chuàng)意設(shè)計(jì)、創(chuàng)意文化和產(chǎn)業(yè)對(duì)接的“交匯點(diǎn)”，可以通過(guò)定期組織“創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)布會(huì)”和“文化尋親”活動(dòng)，讓創(chuàng)意設(shè)計(jì)師和文化人面對(duì)面交流。創(chuàng)意商店的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)“發(fā)明權(quán)買(mǎi)斷”或“營(yíng)銷(xiāo)分成”等方式取得創(chuàng)意設(shè)計(jì)的使用權(quán)；創(chuàng)意設(shè)計(jì)師也可以同樣方式獲得文化人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。這種創(chuàng)意文化與創(chuàng)意設(shè)計(jì)的聯(lián)結(jié)，起碼解決了創(chuàng)意商店在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的“短板”，推進(jìn)文化生產(chǎn)力的提升。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)意文化的結(jié)合，能夠突顯“原創(chuàng)性”和“藝術(shù)性”。這種原創(chuàng)和藝術(shù)，正是文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵。

二、以服務(wù)平臺(tái)為重點(diǎn)提升市場(chǎng)轉(zhuǎn)化力

創(chuàng)意設(shè)計(jì)的目的是要把“創(chuàng)意”變成“產(chǎn)品”再轉(zhuǎn)化為“商品”。這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程需要整合各種市場(chǎng)的要素：

資金。除了生產(chǎn)階段需要投入一定資金外，構(gòu)建品牌體系、進(jìn)行市場(chǎng)推廣都需要投入大量資金。

營(yíng)銷(xiāo)。確立營(yíng)銷(xiāo)模式，并構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

包裝。根據(jù)市場(chǎng)定位對(duì)品牌進(jìn)行包裝。

推廣。有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣。

文創(chuàng)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)資金實(shí)力并不充裕，同時(shí)由于缺少營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣的專(zhuān)門(mén)人才難以快速成長(zhǎng)。

因此，xx創(chuàng)意街區(qū)應(yīng)該整合各種社會(huì)資源，吸引眾多中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括投融資、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌策劃等，構(gòu)建一個(gè)以市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為目的的復(fù)合型服務(wù)平臺(tái)——市場(chǎng)服務(wù)中心，幫助文創(chuàng)企業(yè)提升市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力，從而使街區(qū)盡快形成智力密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

三、以版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心提升品牌整合力

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于把版權(quán)作為一種特殊的文化產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

我們不要把版權(quán)運(yùn)營(yíng)看作一件天大的難事，當(dāng)然它也不是一件簡(jiǎn)單的事，關(guān)鍵要有所作為。這樣做有利于提升街區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

版權(quán)運(yùn)營(yíng)可以循序漸進(jìn)，初期以動(dòng)漫行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主，通過(guò)展會(huì)造勢(shì)，逐漸形成代理、推廣、交易的商業(yè)化服務(wù)模式。

版權(quán)運(yùn)營(yíng)需要政府作“推手”，由社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作。

第四篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展建議和要求

一、關(guān)于物業(yè)

由于xx北路沿街店鋪?zhàn)饨鹨驯怀锤撸椅飿I(yè)不易掌控，我們的關(guān)注點(diǎn)不妨向立體和縱深發(fā)展，即重點(diǎn)發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”和“坊巷經(jīng)濟(jì)”。樓宇和坊巷相對(duì)沿街商鋪而言租金便宜很多。我們應(yīng)當(dāng)在未來(lái)一、二年中，打造若干個(gè)“創(chuàng)意樓宇”和“創(chuàng)意坊巷”，騰出空間用于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聚集。因此，要求區(qū)政府對(duì)樓宇的收租置轉(zhuǎn)和坊巷的整治改造給予大力協(xié)調(diào)和支持。

二、關(guān)于政策

在政策上需要加大對(duì)文化事業(yè)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的投入：

1.重點(diǎn)研究和實(shí)施“一企一策”，給予有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)較大幅度的政策傾斜。

2.建議設(shè)立“下城區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)意多出好的文化創(chuàng)意產(chǎn)品和項(xiàng)目。

3.從培育文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以幫助企業(yè)做大做強(qiáng)為目的，對(duì)收租置轉(zhuǎn)的物業(yè)不應(yīng)“急功近利”，而要“放水養(yǎng)魚(yú)”。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，房租的補(bǔ)貼力度可以適當(dāng)加大。

三、關(guān)于機(jī)制

以服務(wù)街區(qū)、推進(jìn)街區(qū)發(fā)展為使命，努力創(chuàng)新街區(qū)文化事業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)制：

1.進(jìn)一步理順管委會(huì)與公司關(guān)系，改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使之形成共建共享的“利益共同體”，充分發(fā)揮政府資源的主導(dǎo)功能。

2.大力引進(jìn)社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成多層次的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

3.管委會(huì)本身也不妨積極探索企業(yè)化運(yùn)作的機(jī)制，以招商中心為平臺(tái)，努力從街區(qū)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。要求給予資金支持，并為引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才給予較好的待遇。

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