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創(chuàng)意街區(qū)運營現(xiàn)狀及發(fā)展研究報告

xx御街xx創(chuàng)意街區(qū)自2009年1月啟動以來，經(jīng)過近三年的建設和運營，形成了初步規(guī)模，贏得了較好聲譽，但與“全國一流創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)”目標尚有較大差距。

以黨的十七屆六中全會關于“深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”精神為指導，以進一步加快街區(qū)創(chuàng)意文化大發(fā)展大繁榮為方向，梳理街區(qū)當前存在問題，清醒地認識街區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與未來目標，是本研究報告的出發(fā)點。

第一篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

2009年，由中國美術學院領銜編制了《xx創(chuàng)意街區(qū)環(huán)境規(guī)劃》、《xx創(chuàng)意街區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃》和《xx創(chuàng)意街區(qū)三年行動計劃》（簡稱“二規(guī)劃一計劃”）。在“二規(guī)劃一計劃”的指導下，xx創(chuàng)意街區(qū)成立了管委會、組建了財富盛典公司，開展環(huán)境建設、業(yè)態(tài)調(diào)整和品牌打造。

通過“二規(guī)劃一計劃”的實施，xx創(chuàng)意街區(qū)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，具體表現(xiàn)為：

一、傳統(tǒng)商街變身現(xiàn)代時尚

xx北路是一條歷史悠久的商業(yè)街?？臻g布局規(guī)劃為“一軸三區(qū)”的創(chuàng)意街區(qū)后，以創(chuàng)意文化為主題，集美食、休閑、旅游、展示、體驗等多功能于一體，成為xx市新生態(tài)新文化新科技的地標。

目前，xx創(chuàng)意街區(qū)已經(jīng)形成南有唯藝56創(chuàng)意園區(qū)、北有177創(chuàng)意園區(qū)相呼應，串聯(lián)人可藝術、飛行正店、樂比屋、酷漫居、首拉手、晴天公仔、捌陸制造、紙植生活等沿街創(chuàng)意商店，并與孩兒巷嬰童街、百井坊巷美食街相交匯的大格局，在具備了一定的規(guī)模的同時，體現(xiàn)了現(xiàn)代時尚的氣息。

二、低端業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向高端前沿

業(yè)態(tài)調(diào)整是xx創(chuàng)意街區(qū)打造的重點?！秞x北路創(chuàng)意文化商業(yè)特色街區(qū)行業(yè)導則》實施，以動漫、嬰童、現(xiàn)代傳媒企業(yè)的入駐為標志，使傳統(tǒng)業(yè)態(tài)得到了提升，一些低端業(yè)態(tài)逐步退出xx北路。

據(jù)統(tǒng)計，xx創(chuàng)意街區(qū)打造以來，共有174家五金、建材商店轉(zhuǎn)型。

x珠寶、申x、x堂等以高端人群為目標的企業(yè)日益成為xx北路的主流，不斷提升xx創(chuàng)意街區(qū)的品位。

三、文化活動助推創(chuàng)意經(jīng)濟

以“4.28中國國際動漫節(jié)慶典活動”為標志，xx創(chuàng)意街區(qū)大打文化牌，通過聚集人氣、創(chuàng)造商機，不斷催熟創(chuàng)意經(jīng)濟市場。與此同時，街區(qū)商家也不斷推出豐富多彩的文化活動，如嘉瀚堂舉辦“四大名窯藝術展”、人可藝術的“先鋒派畫展”、越王珠寶的“鑒寶沙龍”、飛行正店的“漫友會”、酷電的“音樂派對”等。這些活動極大地提升了商街的藝術氣息，營造濃郁的文化氛圍，推進街區(qū)的建設發(fā)展。

但是，xx創(chuàng)意街區(qū)在發(fā)展中也存在一些不盡如意的地方，具體表現(xiàn)為：

一、文創(chuàng)氛圍不夠濃

文創(chuàng)氛圍不濃體現(xiàn)在二個方面：一是文化環(huán)境缺乏張揚度，多了點市井氣少了點藝術氣，很難看到亮眼的藝術裝飾、令人呯然心動的藝術小品。建筑中規(guī)中矩沒有變化、墻面干干凈凈沒有涂鴉。環(huán)境缺少藝術的構建，和其他商業(yè)街沒有差別，藝術家走到這里很難喚起創(chuàng)作激情，因此也就沒有歸屬感；二是產(chǎn)業(yè)集聚度不高，俗話說“店多攏市”，創(chuàng)意商店多才能形成氣候，從而形成特色。企業(yè)之間關聯(lián)度不高，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關系，互相之間沒有關聯(lián)。

街區(qū)文創(chuàng)氛圍不濃郁，直接關系到文創(chuàng)企業(yè)的生存環(huán)境，也影響到消費者對街區(qū)的認知和體驗。

二、企業(yè)整體實力不夠強

曾被視為標桿的文創(chuàng)企業(yè)“創(chuàng)意堂”退出街區(qū)和“一是百是”關門，引發(fā)了我們對街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)生存狀態(tài)的思考。多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)在進入商業(yè)環(huán)節(jié)中，由于受資金和產(chǎn)品開發(fā)周期等因素的影響，抗擊市場風險的能力普遍偏弱，據(jù)調(diào)查表顯示，街區(qū)內(nèi)近六成的企業(yè)處于經(jīng)營性虧損。xx街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)生存狀態(tài)不盡如意的原因，既有產(chǎn)業(yè)集聚度還不高、創(chuàng)意氛圍還不濃的環(huán)境因素，也有經(jīng)營成本較高的客觀原因，但最重要的是文創(chuàng)企業(yè)自身成長中的問題。

1.市場定位模糊。如飛行正店其主打消費群為大學生。而大學生的消費能力有限不能滿足正常運營需要。根據(jù)街區(qū)的發(fā)展趨勢，綜合各種運營成本，應定位中高端市場。相比較，越王珠寶的高端客戶定位相當清晰。他們正在把“會所＋門店”的商業(yè)模式進一步提升為“會所＋定制”。

2.產(chǎn)品不夠成熟。對于文創(chuàng)企業(yè)來說，這是一個比較普遍的問題。由于自己開發(fā)的產(chǎn)品不足以支撐一個一、二百平米的門店，他們都會代理或從小商品市場購進一些產(chǎn)品以填空，這就使他們創(chuàng)意產(chǎn)品的特色削減不少。同時，他們也還遠沒有形成獨特的產(chǎn)品體系和品牌。

3.資金實力不強。在將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商品的產(chǎn)業(yè)鏈中，資本扮演重要角色，尤其在創(chuàng)意企業(yè)起步階段。資金實力不強將導致產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣、商業(yè)運作等一系列問題。

4.人才嚴重缺失。創(chuàng)意企業(yè)的優(yōu)勢是創(chuàng)意，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是系統(tǒng)工程，需要具備商業(yè)頭腦的“復合型”人才，特別是市場營銷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、市場推廣、資本運作、版權交易等。人才是困擾文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展最大的因素。

三、品牌效應不夠大

品牌效應主要指街區(qū)“名人”、“名企”不夠多，一般文創(chuàng)企業(yè)難以起到示范性作用。另外，商品也缺少類似迪士尼、哈羅凱特、芭比娃娃這樣國際級的大品牌。

街區(qū)內(nèi)雖有黃百鳴工作室，但這基本只是個空殼，不能為街區(qū)帶來連鎖效應。由國內(nèi)知名漫畫家姚非拉領銜設立的飛行正店恐怕是目前街區(qū)內(nèi)唯一較有“知名度”的創(chuàng)意商店，但它只是個實驗性商店，遠談不上成熟的運營模式。

缺少“名人”、“名企”、“名牌”，導致品牌的輻射力不強。

第二篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展困境

按照商業(yè)特色街三年培育期、三年成長期、三年成熟期的一般發(fā)展規(guī)律，xx創(chuàng)意街區(qū)尚處于培育期。xx創(chuàng)意街區(qū)在經(jīng)歷轟轟烈烈的開街造勢之后，實際上進入“漸進式”微調(diào)階段，而傳統(tǒng)商街轉(zhuǎn)型、國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)起步晚，這二個因素導致xx創(chuàng)意街區(qū)培育期不僅非常艱難而且十分緩慢。

我們說，xx創(chuàng)意街區(qū)不是招不到商，而是招不到好的文創(chuàng)企業(yè)。目前，xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展遇到的“瓶頸”主要體現(xiàn)在以下方面：

一、物業(yè)不可控性的制約

xx創(chuàng)意街區(qū)內(nèi)政府所掌控的物業(yè)資源約為10%，其他物業(yè)或為某機構或為私人所有。物業(yè)牽涉部門利益，協(xié)調(diào)非常困難，如下城區(qū)防疫中心一直難以調(diào)整。又如177創(chuàng)意園，雖經(jīng)省市領導多次協(xié)調(diào)仍然無法繼續(xù)運行，其間的原因也是部門利益所致。明年年初“大限”將到，企業(yè)均面臨關門遷移的狀態(tài)。部分企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)遷出。可以想象，177園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過近三年磨合，剛剛適應的市場，開始要做出貢獻的時候不得不面對搬遷，這是多么令人扼腕的事。

由于街區(qū)的實際運營者——管委會手上資源極少，可供招商引資的空間極為有限，致使一些好的企業(yè)沒法落地?？煽刭Y源少帶來另一個問題是租金無法控制只能“隨行就市”。數(shù)據(jù)顯示2008年底街區(qū)平均日租金水平為每平米4元—5元，而目前平均為15元以上。由于大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)承受能力有限，高企的租金令文創(chuàng)企業(yè)望而卻步。

物業(yè)的不可控性直接制約xx創(chuàng)意街區(qū)打造的進度，而高昂的租金則讓起步中的文創(chuàng)企業(yè)忍受成本昂貴的痛苦煎熬。

二、政策扶持力度偏弱

與xx市其他創(chuàng)意園區(qū)相比較，xx創(chuàng)意街區(qū)的政策扶持力度偏弱。我們在考察西湖區(qū)鳳凰國際創(chuàng)意園、濱江區(qū)白馬湖創(chuàng)意生態(tài)城和下沙開發(fā)區(qū)和達創(chuàng)意設計園時了解到，有發(fā)展?jié)摿Φ娜腭v企業(yè)可享受免三年租金的優(yōu)惠政策。白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城因此每年由區(qū)政府財政拿出5000萬元左右用于補貼。與xx創(chuàng)意街區(qū)高昂的租金相比，區(qū)財政給予的每平米0.5元—1元的補貼顯然杯水車薪。

創(chuàng)意堂在退出xx創(chuàng)意街區(qū)之后，在下沙開發(fā)區(qū)和達創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)獲得免費使用三年的1600平米場地，其費用由開發(fā)區(qū)管委會貼補給運營的公司。在鳳凰國際，我們也看到臺灣漫畫家蔡志忠藝術館和“法藍瓷”文化館寬敞的產(chǎn)品陳列空間，均由政府“買單”免費提供。其目的在于對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起到引領和示范作用。

去年，xx創(chuàng)意街區(qū)曾打算引入義烏“天下畫倉”文創(chuàng)企業(yè)。為此，管委會專程赴義烏對企業(yè)進行考察，認為該企業(yè)不僅實力較強，而且已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)品、商業(yè)模式和市場。企業(yè)有意向在街區(qū)注冊1000萬元的公司運作，但僅因區(qū)區(qū)幾十萬的房租談不攏，最后未能落地?！跋冉o予后反哺”，政府的考量標準應在培育企業(yè)做強做大催熟區(qū)域經(jīng)濟的基礎上，分享企業(yè)的稅收回報。xx創(chuàng)意街區(qū)目前的政策扶持力度，顯然對于引進“名企”、“強企”起不到作用。直到今天，“一企一策”也只是停留在嘴上，沒有一個案例可尋。

政策扶持的另一個要點是設立文創(chuàng)基金。如之江國際旅游渡假區(qū)去年設立了總額為500萬元的文創(chuàng)獎勵基金，去年開始試行，按項目對區(qū)內(nèi)企業(yè)給予獎勵。文創(chuàng)獎勵基金的實施，對于推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。反觀下城區(qū)顯然在這方面缺乏有力度的舉措。

三、運營機制不夠順暢

xx創(chuàng)意街區(qū)運營機制是“管委會＋財富盛典公司”。如此設置的初衷是好的，但設計公司構架時有個缺陷，即在級別上公司與管委會對等，因此在實際操作中難免出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象。公司與管委會不融合，人員不流通、信息交換不暢，各干各的，甚至都沒有在一起開過會，實際上形成管委會和公司“兩張皮”，貼不到一塊。

其次，公司對區(qū)政府負責，考核機制與管委會不一樣，需要對“收租置轉(zhuǎn)”的物業(yè)增值保值，不干“虧本買賣”，所以收來的物業(yè)經(jīng)過加碼房租反而比原來更高。在這種機制下，公司難以承擔xx創(chuàng)意街區(qū)建設的相應的職責。這與設置公司的初衷背道而馳。

我們在考察鳳凰國際創(chuàng)意園區(qū)時了解到，該園區(qū)機構設置為之江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管委會辦公室、中國美術學院大學生科技園管委會辦公室、之江創(chuàng)意園開發(fā)有限公司、之江文化創(chuàng)意中心四個機構一套班子，分為招商、宣傳、綜合、后勤、基建五個部門，工作人員按部門設置相互交叉。公司則為管委會下屬單位，職權上對管委會負責。

我們認為，鳳凰國際的運營模式值得借鑒，這種“大管委會小公司”的結構，更有利于內(nèi)部管理運作和街區(qū)的運營。

第三篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展思考

十七屆六中全會提出：“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略的一個重要組成部分，這是根據(jù)當前社會文化發(fā)展的趨勢，站在歷史的高度提出來的奮斗任務和目標。”同時指出：“加快文化市場體系改革，更大程度地發(fā)揮市場在文化資源和要素配置中的基礎性作用。創(chuàng)新公共文化服務體系，通過引入市場競爭機制，形成以政府投入為主、社會廣泛參與的格局。按照“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企事業(yè)文化單位依法運行”的改革目標，推動文化宏觀管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能”。

在十七屆六中全會精神指導下，xx創(chuàng)意街區(qū)要進一步解放思想，遵循文化生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，通過體制機制創(chuàng)新，進行持續(xù)的改革和探索，推進文化事業(yè)和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一、以創(chuàng)意設計為抓手提升文化生產(chǎn)力

創(chuàng)意設計是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的源頭，也是文化生產(chǎn)力的重要元素。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化是其特定的屬性。

由文化人創(chuàng)辦的創(chuàng)意商店，缺少產(chǎn)品設計能力。我們看到創(chuàng)意堂、飛行正店等創(chuàng)意店在產(chǎn)品工藝設計上的弱勢，因此只能賣一些粗糙簡陋的小商品。現(xiàn)代工藝設計對產(chǎn)品的外觀造型和內(nèi)在品質(zhì)均有嚴格要求和審美追求。而已入駐街區(qū)的省創(chuàng)意設計協(xié)會聚集了各方面的創(chuàng)意設計人才，恰恰能夠彌補創(chuàng)意設計上的不足。創(chuàng)意設計可以與創(chuàng)意文化相融合，從而賦予產(chǎn)品更多文化的內(nèi)涵，提升產(chǎn)品的文化價值，文化則找到很好的表現(xiàn)載體和表述方式。

創(chuàng)意設計的內(nèi)容應以與人民群眾生活緊密相關的生活用品為主，如服飾、家居、器皿、文化用品、燈具、電子產(chǎn)品等。

xx創(chuàng)意街區(qū)應該成為創(chuàng)意設計、創(chuàng)意文化和產(chǎn)業(yè)對接的“交匯點”，可以通過定期組織“創(chuàng)意設計發(fā)布會”和“文化尋親”活動，讓創(chuàng)意設計師和文化人面對面交流。創(chuàng)意商店的經(jīng)營者可以通過“發(fā)明權買斷”或“營銷分成”等方式取得創(chuàng)意設計的使用權；創(chuàng)意設計師也可以同樣方式獲得文化人的知識產(chǎn)權授權。這種創(chuàng)意文化與創(chuàng)意設計的聯(lián)結，起碼解決了創(chuàng)意商店在產(chǎn)品設計上的“短板”，推進文化生產(chǎn)力的提升。

創(chuàng)意設計與創(chuàng)意文化的結合，能夠突顯“原創(chuàng)性”和“藝術性”。這種原創(chuàng)和藝術，正是文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵。

二、以服務平臺為重點提升市場轉(zhuǎn)化力

創(chuàng)意設計的目的是要把“創(chuàng)意”變成“產(chǎn)品”再轉(zhuǎn)化為“商品”。這個轉(zhuǎn)化的過程需要整合各種市場的要素：

資金。除了生產(chǎn)階段需要投入一定資金外，構建品牌體系、進行市場推廣都需要投入大量資金。

營銷。確立營銷模式，并構建營銷網(wǎng)絡。

包裝。根據(jù)市場定位對品牌進行包裝。

推廣。有針對性地開展市場推廣。

文創(chuàng)企業(yè)一般來說資金實力并不充裕，同時由于缺少營銷、策劃、推廣的專門人才難以快速成長。

因此，xx創(chuàng)意街區(qū)應該整合各種社會資源，吸引眾多中介服務機構，包括投融資、商業(yè)營銷、品牌策劃等，構建一個以市場轉(zhuǎn)化為目的的復合型服務平臺——市場服務中心，幫助文創(chuàng)企業(yè)提升市場轉(zhuǎn)化能力，從而使街區(qū)盡快形成智力密集型的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。

三、以版權運營為核心提升品牌整合力

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心是知識產(chǎn)權的運營。知識產(chǎn)權運營的關鍵在于把版權作為一種特殊的文化產(chǎn)品進行市場化運作。

我們不要把版權運營看作一件天大的難事，當然它也不是一件簡單的事，關鍵要有所作為。這樣做有利于提升街區(qū)的核心競爭力。

版權運營可以循序漸進，初期以動漫行業(yè)的知識產(chǎn)權為主，通過展會造勢，逐漸形成代理、推廣、交易的商業(yè)化服務模式。

版權運營需要政府作“推手”，由社會中介服務機構進行運作。

第四篇  xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展建議和要求

一、關于物業(yè)

由于xx北路沿街店鋪租金已被炒高，且物業(yè)不易掌控，我們的關注點不妨向立體和縱深發(fā)展，即重點發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”和“坊巷經(jīng)濟”。樓宇和坊巷相對沿街商鋪而言租金便宜很多。我們應當在未來一、二年中，打造若干個“創(chuàng)意樓宇”和“創(chuàng)意坊巷”，騰出空間用于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中相關服務機構的聚集。因此，要求區(qū)政府對樓宇的收租置轉(zhuǎn)和坊巷的整治改造給予大力協(xié)調(diào)和支持。

二、關于政策

在政策上需要加大對文化事業(yè)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的投入：

1.重點研究和實施“一企一策”，給予有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)較大幅度的政策傾斜。

2.建議設立“下城區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)意多出好的文化創(chuàng)意產(chǎn)品和項目。

3.從培育文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以幫助企業(yè)做大做強為目的，對收租置轉(zhuǎn)的物業(yè)不應“急功近利”，而要“放水養(yǎng)魚”。對有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，房租的補貼力度可以適當加大。

三、關于機制

以服務街區(qū)、推進街區(qū)發(fā)展為使命，努力創(chuàng)新街區(qū)文化事業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的運營服務機制：

1.進一步理順管委會與公司關系，改進內(nèi)部管理結構，使之形成共建共享的“利益共同體”，充分發(fā)揮政府資源的主導功能。

2.大力引進社會中介服務機構，形成多層次的社會化運營機制。

3.管委會本身也不妨積極探索企業(yè)化運作的機制，以招商中心為平臺，努力從街區(qū)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的運營者。要求給予資金支持，并為引進的專業(yè)人才給予較好的待遇。

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