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調(diào)研報(bào)告范文:供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告是由范文詞典為您精心收集,希望這篇供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告范文可以給您帶來幫助,如果覺得好,請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友,以下是供電公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告的正文:
當(dāng)前,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)虧損面擴(kuò)大,同時(shí),化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)由于停產(chǎn)半停產(chǎn)導(dǎo)致用電水平下降,直接導(dǎo)致公司銷售電量增速下滑,市場營銷工作面臨的壓力與責(zé)任進(jìn)一步加大。在當(dāng)前形勢下,應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,推動營銷管理水平再上新臺階,以應(yīng)對金融危機(jī)對公司經(jīng)營及電力市場需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢給電力銷售市場開拓、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的壓力與風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強(qiáng)社會責(zé)任意識
電力是社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的基礎(chǔ)能源保證,電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)直接影響到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益,由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定而引發(fā)的社會負(fù)面影響、對和諧社會的構(gòu)建和對人民群眾心理造成的影響都是不可估量的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線,是公司履行社會責(zé)任的重要組成部分,也是樹立誠信企業(yè)形象、改善公司經(jīng)營環(huán)境的非常有效的手段;因此,增強(qiáng)社會責(zé)任意識,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高公司營銷管理水平的必然要求在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強(qiáng)社會責(zé)任意識的工作中,應(yīng)注重員工服務(wù)觀念方面的培訓(xùn),提高服務(wù)水平,樹立正確的服務(wù)理念和社會責(zé)任意識,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,根據(jù)員工的崗位實(shí)際,做好技能培訓(xùn),提高服務(wù)技能水平;通過“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng),做好客戶故障統(tǒng)計(jì)及分類查詢,申告、申訴的收集,投訴受理等工作;及時(shí)的向客戶發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行情況和停電、用電信息;計(jì)劃停電、限電時(shí),故障停電時(shí),主動與相關(guān)客戶取得聯(lián)系,告知客戶故障停電信息;及時(shí)的向客戶做好解釋工作,不斷提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動,堅(jiān)持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)行為,實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級。通過完善服務(wù)流程,制定各項(xiàng)營銷服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范現(xiàn)場營銷服務(wù)工作行為為重點(diǎn),大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使?fàn)I銷服務(wù)工作達(dá)到流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。正確認(rèn)識政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,把政府監(jiān)管和社會監(jiān)督作為檢查自身不足的鏡子,作為提升工作水平的動力,主動配合,積極服務(wù),實(shí)現(xiàn)與政府、社會的和諧互動,使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到全面提升。
二、實(shí)行營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,推進(jìn)營銷管理工作
營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是營銷管理水平再上新臺階的重要基礎(chǔ)保證。營銷管理工作應(yīng)以提高工作效率、效能和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益為中心,營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的著力點(diǎn)在計(jì)量管理、電費(fèi)管理、抄表管理、基礎(chǔ)資料管理等方面。通過建立、健全營銷抄、核、收業(yè)務(wù)工作的管理制度和業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,減少工作差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)營業(yè)抄、核、收工作標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理,為公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的提高奠定良好的制度和目標(biāo)方向的保證。
供電公司的管理模式、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)若有差異,將導(dǎo)致工作隨意性大,過程不受控、工作質(zhì)量得不到保證,管理上不去,再上新臺階就會落空。提升管理水平的關(guān)鍵,就是要把“四化”管理的理念和要求落實(shí)到營銷工作的各個(gè)方面,每一個(gè)環(huán)節(jié),減少差異,尤其是人為的差異,切實(shí)做到公司系統(tǒng)營銷管理從管理模式到工作流程、工作規(guī)范的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)營銷管理方式和工作方式的高效、協(xié)同和持續(xù)改進(jìn),做到既注重過程,更注重結(jié)果。一要通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管(!)理,全面整合各類營銷資源,發(fā)揮集團(tuán)資源配置的整體優(yōu)勢,堅(jiān)持扁平化、專業(yè)化方向,健全公司營銷組織框架,建立統(tǒng)一的營銷組織模式,提高營銷集約化水平;二要推行班組化、專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)抄、核、收分離,通過班組化、專業(yè)化管理,加強(qiáng)班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核,規(guī)范工作流程,提高工作效率和工作質(zhì)量;三要加強(qiáng)營銷“量、價(jià)、費(fèi)”等核心業(yè)務(wù)控制,強(qiáng)化指標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范,細(xì)化電費(fèi)回收措施,嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,加強(qiáng)臺區(qū)線損和反竊電管理,夯實(shí)營銷基礎(chǔ),規(guī)范計(jì)量管理,提高營銷精益化管理水平;四要結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)范、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面完善營銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),凡是適用標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié),一律建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高營銷整體運(yùn)營管理水平。
三、深化營銷體制機(jī)制改革
深化營銷體制機(jī)制改革是提高營銷管理水平的機(jī)制保障。根據(jù)國家電網(wǎng)公司推進(jìn)營銷“一部三中心”建設(shè)的要求,公司成立了營銷“一部三中心”。通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理,整合營銷資源,發(fā)揮資源配置的整體優(yōu)勢,堅(jiān)持專業(yè)化管理,形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、協(xié)同高效、調(diào)控有力的管控模式。
四、提高電力市場開拓能力
加強(qiáng)售電市場的研究分析,通過深入細(xì)致的調(diào)查分析,摸清市場的規(guī)律和特點(diǎn),找準(zhǔn)主攻方向,有的放矢;要及時(shí)跟蹤了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備的增、減容量情況。要善于抓住政策機(jī)遇,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對變化,提高駕馭市場的本領(lǐng)。要吃透國家有關(guān)電力管理的政策規(guī)定,用好用足政策,增強(qiáng)管理市場的能力。
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