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7 2015年1月公司職代會講話稿
各位代表、同志們：
八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了2014年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人。希望大家再接再厲，勇立新功！
下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。
一、牢固樹立四種思維
一是注重運用戰(zhàn)略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善于觀大勢、謀大事、成大事，用發(fā)展的眼光對待歷史、總結(jié)規(guī)律并科學研判未來趨勢，進一步把準行業(yè)動態(tài)，找準推動天鐵發(fā)展的現(xiàn)實路徑。比如，我們預判國家嚴控新增產(chǎn)能、加強環(huán)保淘汰的形勢，及早啟動了焦爐、新一燒等重大鐵前項目?？梢灾v，這一步走的非常準，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。天鐵這么大的體量規(guī)模，必須要高瞻遠矚，提高戰(zhàn)略決策的能力和水平，才能走穩(wěn)走好。
今年是規(guī)劃“十三五”的籌謀之年?！笆濉逼陂g，也是鋼鐵企業(yè)分化加劇、重新洗牌的關(guān)鍵期，要認真抓好天鐵“十三五”規(guī)劃，善彬同志在報告里做了明確要求。這里，我看還要把握好三點：精準定位，謀篇布局要有戰(zhàn)略眼光，從國家發(fā)展大勢和行業(yè)階段性特征出發(fā)，找準天鐵的位置；明確方向，企業(yè)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展、節(jié)能環(huán)保等各方面要全部涵蓋進來，每一個系統(tǒng)都要對標先進、敢于冒尖；具體可行，措施要深化細化，定下來就要作為天鐵下一個五年發(fā)展的總綱要，不折不扣地貫徹落實?？傊痪湓?，就是要方向明、目標清、措施實，認真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問題。這項工作要集思廣益，盡早動手。
二是注重運用辯證思維看待問題。XX建廠45年來的前進歷程，積蓄了轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質(zhì)。這種精氣神，已經(jīng)融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財富。
當前，國際形勢復雜多變，國內(nèi)矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)性與周期性調(diào)整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰(zhàn)今非昔比，任務更重、時間更緊迫。面對多重壓力和挑戰(zhàn)，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認清行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的新變化，又要從企業(yè)發(fā)展所取得的進步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚XX精神，不畏難、不退縮，統(tǒng)籌謀劃、奮發(fā)有為，擔起職工群眾賦予的責任使命，創(chuàng)造無愧于歷史的業(yè)績。
三是注重運用底線思維筑牢根基。習近平總書記強調(diào)：作決策、辦事情，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。樹立底線思維，就是要筑牢天鐵改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。去年年初，我提出安全、環(huán)保、資金是企業(yè)的底線。今年的報告提出，民生也是企業(yè)發(fā)展的底線，這一點提的很好。天鐵作為獨立的工礦區(qū)，抓好民生就保住了企業(yè)和諧穩(wěn)定的半壁江山。
從當前情況看，安全、環(huán)保、資金，仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。安全是穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把安全責任、安全技能和安全環(huán)境有機統(tǒng)一起來，形成黨政工團齊抓共管的合力，確保長周期安全穩(wěn)定。環(huán)保已經(jīng)上升為國家層面的重要戰(zhàn)略，一定要提高對環(huán)保重要性的認識，一定要高度重視新環(huán)保法的力量，嚴格落實各項環(huán)保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業(yè)來講至關(guān)重要。要堅持開源、節(jié)流、強化管控多措并舉，加強籌融資工作，深化集團財務集中管控，強化資金統(tǒng)一監(jiān)管、運作，確保資金鏈安全。今年預期國家將繼續(xù)降準降息，要抓住機會優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、緩解資金壓力、滿足資金需求。
四是注重運用創(chuàng)新思維突破瓶頸。突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。近年來，我們順勢推出多項創(chuàng)新舉措，比如開展“四增效”活動，推進自營工程，實施低成本戰(zhàn)略，壓縮原燃料、產(chǎn)成品庫存，持續(xù)開展對標挖潛、提質(zhì)增效，深化設(shè)備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內(nèi)力、強筋壯骨奠定了基礎(chǔ)，有效應對了市場的嚴峻挑戰(zhàn)。
人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)有的兩萬多名職工就是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的人才資源。要始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨當一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。更加尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。今年，要在鼓勵人員走出去上加強創(chuàng)新。
二、打贏五個攻堅戰(zhàn)
一要打好研發(fā)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產(chǎn)品，主業(yè)支撐作用還不強，原因就在于研發(fā)能力還比較弱。
產(chǎn)品研發(fā)要緊緊圍繞“系統(tǒng)綜合效益最大化”的目標，以品牌建設(shè)為核心，把好“市場”和“現(xiàn)場”兩條脈搏，主動對接市場和客戶需求，強化產(chǎn)銷研用一體化運作，認真做好新品研發(fā)等工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提升產(chǎn)品檔次、質(zhì)量和效益，提高主業(yè)競爭力和創(chuàng)效能力。要落實精品戰(zhàn)略，以高端汽車板、家電板、高強建材、優(yōu)質(zhì)圓坯為重心，全面進行高檔次、高附加值產(chǎn)品研發(fā)，打造天鐵的拳頭產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。抓好研發(fā)工作要全面增強自主創(chuàng)新能力。充分整合研發(fā)資源和研發(fā)力量，提升創(chuàng)新資源開放共享水平。一方面送出去學、請進來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵機制，實行按產(chǎn)品效益兌現(xiàn)獎勵等靈活辦法，激發(fā)科研人員創(chuàng)新的積極性和主動性。每個單位都要有自己的絕活，要進一步加大技術(shù)人員和產(chǎn)線跨界交流力度，取長補短，共同提高。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。要強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立規(guī)范化、標準化過程控制體系，在產(chǎn)品質(zhì)量上精耕細作，提升產(chǎn)品品質(zhì)。一句話，天鐵的產(chǎn)品要讓人家放心，讓人家信得過。
營銷系統(tǒng)要強化研發(fā)的市場引領(lǐng)作用，通過深入市場調(diào)研，建立“量體裁衣”式的新品研發(fā)程序，針對不同用戶的要求建立不同的生產(chǎn)工藝制度，滿足用戶個性化需求，進一步深化供需合作，擴大直銷、直供比例和產(chǎn)品盈利空間。
二要打好多元發(fā)展攻堅戰(zhàn)。圍繞做優(yōu)主業(yè)適度多元發(fā)展，成為整個行業(yè)的共識和必由之路。一些企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業(yè)效益的重要支撐。
我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)實力還比較弱，自我生存發(fā)展的能力還不強，沒有形成有影響力、帶動力、創(chuàng)新力的支柱產(chǎn)業(yè)。本次職代會報告對非鋼產(chǎn)業(yè)的用力方向做了認真梳理，安排的很到位，有關(guān)單位和部門一定要提高認識，以更大的決心、更大的力度攻關(guān)推進，確保取得實實在在的成績。集團公司要明確非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導分工，統(tǒng)籌規(guī)劃，出實招、見實效。
適度多元發(fā)展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是著力推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，向周邊區(qū)域邁進，進一步提高各板塊的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量效益和覆蓋范圍。比如物流產(chǎn)業(yè)，是國家大力扶持的生產(chǎn)性服務業(yè)，在港口貿(mào)易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內(nèi)的市場空間就有近兩個億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創(chuàng)新、貿(mào)易創(chuàng)新層出不窮，我們的各相關(guān)子公司能不能推陳出新、做大做強。無中生有，就是在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)之外，開辟新的效益增長點。我們要善于從國家政策、行業(yè)趨勢、區(qū)域發(fā)展、職工需求中挖掘產(chǎn)業(yè)機會。武鋼能發(fā)展社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)，我們怎么不能，幾萬名職工家屬的服務需求就是一個不容小視的巨大市場。整個的生產(chǎn)服務業(yè)也蘊藏著巨大的商業(yè)機會，我們完全可以大有作為。
京津冀協(xié)同發(fā)展，已被中央經(jīng)濟工作會議列入全年經(jīng)濟工作的主要任務。我們要搶抓這千載難逢的國家戰(zhàn)略機遇，乘勢而上，積極融入冀津循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環(huán)經(jīng)濟、教育產(chǎn)業(yè)等方面積極推進，把國家和省市優(yōu)惠政策用足用好。
三要打好節(jié)能環(huán)保攻堅戰(zhàn)。新環(huán)保法將更加嚴厲，對此我們一定要做好充分的準備，把環(huán)保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
環(huán)保工作要治標治本多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。要加大環(huán)保新項目建設(shè)力度，加快推進燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目，盡快實施料場棚化、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等重大節(jié)能環(huán)保新項目。要嚴肅環(huán)境治理專項考核和領(lǐng)導干部問責制度，開足用好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備設(shè)施，嚴禁無組織排放。要按照節(jié)能環(huán)保的要求，統(tǒng)籌推進鐵前老區(qū)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級。要發(fā)揮能源管控信息化系統(tǒng)功能，推進合同能源管理。我們的工業(yè)廢水已經(jīng)實現(xiàn)零排放，再把金牛和焦化廠的脫硫項目盡快上去，控制住煙粉塵達標排放這個難點，配合推進清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，實施廠區(qū)社區(qū)綠化美化，天鐵的環(huán)保工作就能有一個大的提升。
鋼鐵冶煉本質(zhì)上是一個資源、能源的轉(zhuǎn)換過程。要堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴用，千方百計提高資源、能源的利用效率。發(fā)電自用率是企業(yè)節(jié)能水平高低的一個重要指標。我們要堅持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節(jié)能潛力，加上CCPP、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等項目的建成投產(chǎn)，發(fā)電自用率將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，達到80%以上，進入國內(nèi)先進行列。
四要打好管理改革攻堅戰(zhàn)。管理是企業(yè)之本，管理創(chuàng)新是一個永恒的課題。目前，我們基本做到了嚴格管理，但離精細化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發(fā)揮好自己的業(yè)務職能，著眼企業(yè)實際，對標優(yōu)秀企業(yè)，積極學習、推行先進的管理理念和管理方法，全面提升企業(yè)管理水平。
要高度重視、切實做好深化企業(yè)改革工作。李克強總理反復強調(diào)，要向改革要紅利。新常態(tài)下，提升發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化發(fā)展動力，都需要通過深化改革來破除體制機制障礙，為發(fā)展注入新動力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團的統(tǒng)一部署，完成了壓縮管理層級、產(chǎn)權(quán)多元化、低效退出等任務。今年，從中央層面推進國有企業(yè)改革的力度會更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強化問題導向，從解決制約企業(yè)的突出問題入手，有針對性地推出既立足當前又著眼長遠的改革舉措，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，通過改革激活并強化企業(yè)的內(nèi)生動力。
推進企業(yè)三項制度改革，打開有效激勵這個龍頭，可謂抓住了關(guān)鍵、把住了要害。九級通道建設(shè)，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級干部的雙向流通機制，對業(yè)績突出、作風過硬的要大膽培養(yǎng)、使用；對愿專心鉆研業(yè)務技術(shù)的干部，要合理安排到高端層級，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領(lǐng)導干部評議退出機制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優(yōu)勝劣汰，讓干部隊伍活起來、流動起來。對銷售、研發(fā)等人員，按工作業(yè)績定期評價，創(chuàng)新薪酬分配方案，拉開差距，激發(fā)積極性。
五要打好改善民生攻堅戰(zhàn)。在社會矛盾多發(fā)的轉(zhuǎn)型時期，作為獨立的工礦區(qū)，做好保障和改善民生工作、確保區(qū)域大局和諧穩(wěn)定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅守的底線。
民生攻堅，要堅持雙管齊下，一手加大投入抓好硬件建設(shè)，一手強化管理抓好軟件建設(shè)，推進廠區(qū)社區(qū)共建共管共享模式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與民生改善的良性循環(huán)。硬件建設(shè)要堅持高站位、高標準，從衣食住行著手，保障職工物質(zhì)文化需要；加強綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規(guī)劃，強化休閑、娛樂功能。要繼續(xù)提高教育、醫(yī)療水平，讓職工群眾“病有良醫(yī)”， 讓天鐵子弟“學有優(yōu)教”。職代會把提高職工的收入再次寫進去，要開辟多種渠道，保障落實。軟件建設(shè)，要把強化組織領(lǐng)導放在第一位，構(gòu)建集團統(tǒng)一領(lǐng)導、職能部門負責、群眾廣泛參與的社會管理工作格局，統(tǒng)籌各方，協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強和創(chuàng)新社會綜合治理，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
隨著企地融合的進一步深入，要堅持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關(guān)系，積極營造健康和諧的外部發(fā)展環(huán)境。
三、強化三個保障作用
黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業(yè)困難時期，越是在攻堅關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的政治核心作用、領(lǐng)導干部的帶頭示范作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證。
一要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，強化黨建工作的主體責任，落實從嚴治黨這條主線，堅持思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設(shè)從嚴、制度執(zhí)行從嚴，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)和各項任務，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供有力保證。要抓好輿論引導，營造上下同欲、攜手并進的良好氛圍。深入開展形勢任務教育，把企業(yè)面臨的形勢和任務講清講透，提高干部職工的憂患意識、責任意識、實干意識和創(chuàng)新意識，廣泛凝聚共識和力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗。要樹立正確用人導向，對照“三嚴三實”的標準和要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。要加大作風建設(shè)和監(jiān)督考核力度，從嚴問責，充分發(fā)揮考評問責的導向作用和激勵約束作用，教育引導干部把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，管理用權(quán)的警世箴言，干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)。
二要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭示范作用。天鐵的轉(zhuǎn)型期、攻堅期，也是對干部的重大考驗期。領(lǐng)導干部作為企業(yè)的排頭兵，必須站在發(fā)展全局的高度，以強烈的責任感和危機感，創(chuàng)新求變、真抓實干，把工作干到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩，力戒求穩(wěn)怕亂、消極內(nèi)耗，要有膽有識，勇謀善成。必須善做職工群眾的貼心人，用真心、動真情、辦實事，最大限度地調(diào)動起職工群眾的積極性和能動性，形成強大的攻堅合力。必須堅守廉政底線，時刻反躬自省，嚴守紀律，不碰底線、不越紅線。
一分部署，九分落實。各級領(lǐng)導干部要把狠抓落實作為一項重大任務，對集團確定的重點工作部署務必一抓到底。在深入學習、全面領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，對各項目標任務，進行細化量化項目化，定崗定人定時間表，消除責任真空，壓縮不作為、不落實的存在空間。通過層層落實責任，環(huán)環(huán)傳導壓力，切實把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進、重點領(lǐng)域突破上來，形成狠抓落實、崇尚實干、干在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，把各項要求和任務不折不扣地落實到位。
三要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員是企業(yè)的中堅和骨干，要立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，比干勁、比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比作風、比奉獻。“打鐵還需自身硬”。廣大黨員首先要做帶頭學習的模范。丟掉老經(jīng)驗、老做法，放下身段、以歸零的心態(tài)做事，以持續(xù)的學習更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落實的模范。發(fā)揚釘釘子的精神推進工作，拿出恒心和毅力，確保集團的決策和部署落地生根。同時，要敬畏法律、遵守紀律，自覺養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習慣。
各位代表、同志們，功崇惟志、業(yè)廣惟勤。面對新任務新挑戰(zhàn)，只要集團上下解放思想，統(tǒng)一意志，堅定信心，砥礪奮進，就一定能創(chuàng)造天鐵可持續(xù)發(fā)展新的輝煌！ 7
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