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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：在公司黨委組織部長會議上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在公司黨委組織部長會議上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在公司黨委組織部長會議上的發(fā)言的正文：

在公司黨委組織部長會議上的發(fā)言

尊敬的x總裁、x總，各位領(lǐng)導(dǎo)：

　  根據(jù)集團公司黨委的部署和要求，2012年xx國際緊緊圍繞建黨91周年的重要歷史節(jié)點，結(jié)合公司年度主要工作任務(wù)和人才隊伍建設(shè)，加強組織建設(shè)，培養(yǎng)干部隊伍，開展了一系列活動，進一步發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，夯實了加快公司發(fā)展、推進各項改革措施順利進行的基礎(chǔ)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、2012年主要工作回顧

（一）加強黨組織建設(shè)，規(guī)范黨員活動

2012年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx國際黨委繼續(xù)加強黨組織建設(shè)，創(chuàng)新支部建設(shè)工作，規(guī)范黨員行為，豐富黨員活動，促進了黨建工作長效發(fā)展。

一是結(jié)合多數(shù)分公司黨員人數(shù)不足3人的實際，積極探索新的黨支部組織體系，堅持和發(fā)展了跨行政區(qū)域設(shè)立黨支部和黨小組的組織體系以及條塊結(jié)合的黨員管理方式，從組織上確保了基層黨組織活動的制度化與經(jīng)?；_保了黨員管理的有效性；

二是在工作方式上充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，主要采取視頻會議、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為平臺，在全系統(tǒng)全區(qū)域黨員中定期或不定期開展形式多樣學習、研討、參觀活動，極大地豐富了黨員干部的工作和生活；

三是繼續(xù)貫徹公司黨員培養(yǎng)雙線機制，堅持“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精英”，在業(yè)務(wù)骨干和分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)隊伍中優(yōu)先發(fā)展新黨員，陸續(xù)有3名黨員如期轉(zhuǎn)正，7名同志被吸收為預(yù)備黨員，8名同志被確定為入黨積極分子積極接受培養(yǎng)。目前，公司設(shè)有2個黨支部，共有60名黨員，占全系統(tǒng)正式員工人數(shù)的44%，無論從絕對數(shù)量還是相對數(shù)量而言，黨員已成為公司改革發(fā)展不可忽視的重要力量。在“xx國際慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”上，有8位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2位優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得表彰；在集團公司的有關(guān)表彰活動中，xx分公司xx總經(jīng)理獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“展業(yè)服務(wù)能手”稱號；北京分公司xx總獲得“青年崗位能手”稱號、公司業(yè)務(wù)部xx總獲得中國金融工委“優(yōu)秀崗位能手”稱號，他們是公司體現(xiàn)黨員先進性的表率，成為系統(tǒng)上下學習的榜樣，有力帶動了公司各項工作的開展。

（二）圍繞建黨91周年，開展系列活動

2012年，根據(jù)集團公司的整體部署，xx國際制定了《xx國際建黨91周年活動方案》，組織系統(tǒng)員工學黨史、看《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等紅色電影，組織了白洋淀、西柏坡紅色之旅活動，在“七一”組織全系統(tǒng)實時收看胡錦濤總書記的講話，舉行了“慶祝建黨91周年座談會”，并表彰了公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過一系列活動，進一步加深了全系統(tǒng)員工對黨的認識，堅定了聽黨的話、跟黨走的決心和信心。

（二）強化黨管干部原則，加強干部管理

　  年初工作會議上，公司黨委書記與各分公司、各部門負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》，加強干部的廉潔自律建設(shè)。2012年，公司制定出臺了《xx國際黨員干部與高級管理人員“十大禁令”》與《xx國際干部管理暫行辦法》，加強制度建設(shè)與監(jiān)督。2012年3月，召開了全系統(tǒng)第一次紀檢監(jiān)察工作會議，對全體干部尤其是黨員干部提出了更高的要求。公司黨委班子以身作則，如實填寫領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查表。在2012年黨委民主生活會上，黨委班子成員圍繞“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風”的民主生活會主題，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展，進行認真的剖析，開展批評與自我批評，制定有效的整改措施，達到預(yù)期的效果。

（三）制定了《xx國際中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，加強人才隊伍建設(shè)

根據(jù)《xx“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合公司的實際情況，公司研究制定了《xx國際中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，重點從加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和營銷人才三支隊伍建設(shè)方面，明確了人才隊伍建設(shè)的重點項目，制定了具體的實施目標任務(wù)、體制機制以及組織實施舉措，為加強人才工作明確了目標和方向。公司加強持證資格管理，完成繼續(xù)教育學習，鼓勵員工參加職稱考試和評定，全年累計培訓24次，有效提高了員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。

（四）認真落實十八大選舉工作，確保公開公正

根據(jù)集團公司的部署，xx國際作為集團xx板塊的牽頭單位，負責組織十八大選舉工作。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與辦公室。根據(jù)三家公司的實際情況，制定了選舉方案，確定了各項工作的時間進度表。按照各級黨代表條件要求和代表名額、構(gòu)成及分配原則，廣泛征求各方意見，充分發(fā)動基層黨組織和廣大黨員積極參與推薦提名。在選舉工作中，及時向集團公司黨委組織部匯報選舉進程。選舉過程中，由于組織嚴密，宣傳到位，廣大黨員熱情參與，信息公開透明，程序合法有序，充分體現(xiàn)了民主集中制原則。截止目前，各項工作有序推進，辦公室共向集團黨委上報3次工作匯報，三家經(jīng)紀公司已在各自網(wǎng)站公示了“xx板塊出席集團黨代會候選人名單”，各個環(huán)節(jié)公開公正進行，有關(guān)填報材料也在認真準備中，確保選舉工作的合法有效，選舉產(chǎn)生出的各級黨代表，充分體現(xiàn)了代表的先進性、代表性和廣泛性。

二、2012年主要工作思路

（一）繼續(xù)加強組織建設(shè)，進一步發(fā)揮公司的政治優(yōu)勢

在公司整合重組工作完成后，經(jīng)過集團黨委批準，公司將在條件具備的分公司成立黨委，通過加強分公司黨委建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭，凝聚群眾力量，打造一支能帶動全系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵，共同促進公司發(fā)展。為了進一步暢通公司與員工的溝通渠道，增進理解，消除隔閡，共同努力，加強公司管理，我們將逐步建立健全司務(wù)公開制度、建立職工代表大會制度，尊重員工參與民主管理、民主決策的權(quán)利，發(fā)揮其主人翁作用。

（二）繼續(xù)加強干部隊伍管理，加強考核評價

績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理干部和一般員工的績效要求，通過堅持和制度保障，促使全體員工養(yǎng)成行為習慣，培養(yǎng)全體員工工作的責任心和計劃性，從而有效地建立起公司的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織效率，推進工作成果的達成。今年公司干部員工考核評價方面的主要四大任務(wù)：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。在年初的工作會議上，公司黨委書記與各分公司、各部門負責人繼續(xù)簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》，公司總經(jīng)理與各經(jīng)營單位簽訂了《2012年績效合同》。公司將嚴格按照出臺的各項制度與簽訂的責任狀、績效合同，加強干部管理，嚴格干部考核評價，把愿干事、能干事的干部選拔出來，為公司改革發(fā)展奠定干部基礎(chǔ)。

同時，為深入推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揚先進引路、典型示范的效應(yīng)，激發(fā)各經(jīng)營單位及全體員工“服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)”的激情，我們圍繞公司2012年“調(diào)結(jié)構(gòu)保效益，重合規(guī)促發(fā)展”的工作主基調(diào)，我們于2月初研究擬定了以“強合規(guī)、保效益、奮力達成關(guān)鍵業(yè)績指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實行“周點評、月分析、季度考核”的工作機制，并已向全系統(tǒng)進行了全面地動員和部署。當前，系統(tǒng)上下已逐步形成了“努力拼搏、爭當先進，以只爭朝夕的工作熱情投入到工作中，以創(chuàng)造突出的工作業(yè)績?yōu)闃s”的濃厚氛圍，勢必將會有力推動公司“構(gòu)建新格局，實現(xiàn)新跨越”目標的順利實現(xiàn)。

（三）深入推進保持黨的純潔性教育，加強黨員黨性修養(yǎng)

胡錦濤總書記在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了保持黨的純潔性的極端重要性、緊迫性及“四個結(jié)合”、“五個大力”的總體要求，這是積極應(yīng)對“四大考驗”和有效化解“四大危險”的戰(zhàn)略舉措，為黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作指明了努力方向和奮斗目標。今年，我公司將認真貫徹落實集團公司黨委書記xx同志在年初工作會議上的重要講話精神，以迎接黨的十八大順利召開為動力，結(jié)合開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設(shè)、以人為本和諧奮進的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌競爭力提升工程等重大活動的安排，把加強黨員干部的純潔性教育作為黨員干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié)進行安排部署，充分發(fā)揮黨員干部在這些重大活動中的先進性和影響力。主要開展四個方面的工作：一是抓思想純潔性教育。保持黨員、干部思想純潔是保持黨的純潔性的基礎(chǔ)。公司將圍繞上述活動堅持強化思想理論武裝和加強黨性修養(yǎng)與黨性鍛煉相結(jié)合，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀和政治品質(zhì)、道德品行教育，教育引導(dǎo)黨員、干部真學真懂真信真用中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅守共產(chǎn)黨人精神家園。二是抓隊伍純潔建設(shè)。保持黨員、干部隊伍純潔是保持黨的純潔性的根本。黨的純潔性歸根到底要靠各級黨組織和廣大黨員、干部的純潔性來體現(xiàn)和保證。為此我們將在黨員隊伍建設(shè)方面，把好黨員入口關(guān)，加強思想上入黨教育和日常管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨性分析，搞好黨員民主評議，嚴肅處理不合格黨員。同時抓好干部隊伍建設(shè)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理和監(jiān)督，執(zhí)行好民主集中制組織原則。三是抓好作風純潔培養(yǎng)。保持黨員、干部作風純潔是保持黨的純潔性的關(guān)鍵。我們將把對照“發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，深化群眾觀點、群眾立場教育，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益”作為這項活動的內(nèi)容。整治公款吃喝的奢靡之風，整治業(yè)務(wù)項目中費用使用不透明的問題，整治不扎實工作的漂浮作風等。四是抓好清正廉潔教育。保持黨員、干部清正廉潔是保持黨的純潔性的必然要求。今年我們將繼續(xù)堅持懲防并舉，深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。深化反腐倡廉宣傳教育，把培育廉潔價值理念貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、管理和使用的全過程，加強干部廉政考察、廉政鑒定、廉政培訓、廉政考試、廉政談話、廉政宣誓工作，防止和糾正干部帶病提拔、帶病上崗等問題。

（四）落實人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才隊伍建設(shè)

人才戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略中最重要的組成部分，人才資源是公司發(fā)展的第一資源。集團公司人力資源部在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團的十二五規(guī)劃，對全集團新形勢下的人才工作作出了戰(zhàn)略部署。這對我們?nèi)瘓F和xx版塊進一步加強人才工作，開發(fā)人力資源有著非常重要的指導(dǎo)性作用。實施人才強司，加快人才發(fā)展，對推進集團十二五規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)具有重大而深遠的意義。xx版塊作為集團的一個業(yè)務(wù)單元，發(fā)展相對滯后，人才缺乏成為制約發(fā)展的瓶頸，因此，我們將結(jié)合司情實際，深刻學習領(lǐng)會，狠抓貫徹落實。2012年，是xx版塊整合重組加快發(fā)展的一年，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，需補充一些來自保險中介行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或引進人力資源的更替。根據(jù)公司制定的人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)紀板塊整合重組的進程，公司將主要開展三個方面的工作：一是認真調(diào)查人力資源狀況。通過調(diào)查，摸清家底，對各類人才進行統(tǒng)計與分析。二是加強培訓，提高專業(yè)能力。以經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、營銷人才為核心，以加強執(zhí)業(yè)資格管理、鼓勵職稱提升等為手段，進一步完善年度培訓計劃，提高培訓質(zhì)量。全面提升員工的從業(yè)素質(zhì)。三是完善內(nèi)部培養(yǎng)機制。在結(jié)合最近兩年績效考核與民主測評的基礎(chǔ)上，注重公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)與晉升。大膽提拔和任用有上進心，不斷學習提升自我綜合素質(zhì)與能力的內(nèi)部員工。

以上是我的簡單匯報，不妥之處，請集團領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

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