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會(huì)議發(fā)言

嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿(市委常委)

分類: 會(huì)議發(fā)言 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 06-21

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嚴(yán)以用權(quán)專題研討會(huì)發(fā)言稿(市委常委)

  嚴(yán)以用權(quán),就是要堅(jiān)持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。組織部門肩負(fù)選人用人職能,社會(huì)關(guān)注度高。作為組織部長,更應(yīng)當(dāng)明白嚴(yán)以用權(quán)的道理,正確看待和運(yùn)用權(quán)力,堅(jiān)持清白為官、干凈做事、敢于擔(dān)當(dāng)。

  搞清楚權(quán)力從哪里來的問題,是樹立正確權(quán)力觀的前提和基礎(chǔ)。有些干部在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為權(quán)力就是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給的、或是個(gè)人爭取來的,在權(quán)力面前肆意妄為,在成績面前沾沾自喜,在組織面前邀功請(qǐng)賞??蓪?shí)際上,個(gè)人的奮斗和努力固然很重要,可如果沒有組織給予機(jī)會(huì),沒有人民賦予權(quán)力,即使個(gè)人能力再強(qiáng),也只是空有抱負(fù)、難以作為。手中的權(quán)力是黨和人民賦予的“責(zé)任田”,而不是“自留地”,不能因?yàn)楸蝗烁呖匆谎?、厚愛一分,就認(rèn)為權(quán)力是自己的,不能有部門優(yōu)越感和特權(quán)思想。用權(quán)既要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事,又要以“實(shí)”字托底,確保權(quán)力用得其所、用得其法。

  敢于擔(dān)當(dāng)善用權(quán)。權(quán)力越大,責(zé)任也就越大。從某種意義上說,敢不敢用權(quán),就是敢不敢擔(dān)當(dāng),敢不敢作為的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部手握權(quán)力,就必須勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,在難題面前敢于開拓,在矛盾面前敢抓敢管,在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任。只要是為事業(yè)發(fā)展,該拍板決策的時(shí)候要毫不含糊,不能畏首畏尾。如果抱著不求有功、但求無過的心態(tài)得過且過,將黨和人民賦予的權(quán)力束之高閣,那這樣的干部要來何用?組織部長必須敢于擔(dān)當(dāng),對(duì)組織看準(zhǔn)的干部,要為其搭臺(tái)階、大膽培養(yǎng)使用,對(duì)受委屈的干部,要為其撐腰打氣、鼓勁加油。同時(shí)又要敢于堅(jiān)持原則,不怕得罪人,對(duì)存在苗頭性、傾向性問題的干部要及時(shí)提醒,對(duì)不務(wù)正業(yè)、跑官要官的干部要敢于批評(píng),對(duì)失職瀆職、不在狀態(tài)的干部要堅(jiān)決調(diào)整。

  嚴(yán)守規(guī)矩慎用權(quán)。用好一個(gè)干部可以激勵(lì)一大片干部,用錯(cuò)一個(gè)干部同樣會(huì)挫傷一大片干部。現(xiàn)實(shí)中常??梢钥吹剑恍┤艘坏┊?dāng)了官、有了權(quán),就昏昏然、飄飄然,私欲膨脹,忘乎所以,我行我素,無所顧忌。作為組織部長,必須時(shí)刻警醒自己嚴(yán)以用權(quán),要有“權(quán)力出了籠子,人就可能進(jìn)籠子”的警覺,牢固樹立規(guī)矩意識(shí),堅(jiān)持制度為上、規(guī)則在前,防止權(quán)力被濫用。要嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事,在職責(zé)范圍內(nèi)依法用權(quán),謹(jǐn)守權(quán)力邊界不越權(quán)。組織工作的規(guī)矩多、制度嚴(yán),尤其是干部工作,群眾關(guān)注度高,用人標(biāo)準(zhǔn)、用人程序和用人紀(jì)律都有嚴(yán)格的制度規(guī)定,組織部長必須自覺尊重制度,按程序辦事、按規(guī)矩選人。

  守住底線管好權(quán)。在權(quán)力面前,領(lǐng)導(dǎo)干部必須有政治清醒和政治定力,要堅(jiān)持嚴(yán)格自律,時(shí)刻管住自己,穩(wěn)住心神,守住底線、不踩紅線。但信任不能放任,自律代替不了他律。不受監(jiān)督的權(quán)力必然會(huì)變質(zhì),不愿意接受監(jiān)督的干部也必然會(huì)出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、主動(dòng)接受監(jiān)督。組織部長履職用權(quán)更要保持頭腦清醒,在嚴(yán)格自律的同時(shí),要聽得進(jìn)不同的意見甚至批評(píng),接受各方面的監(jiān)督,只有這樣才能掌握真實(shí)的民意和情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作。

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