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3 企業(yè)改革慎搞一刀切
這里所說的企業(yè)改革泛指企業(yè)因發(fā)展需要對制度、體制、意識形態(tài)所做出的改變。改革說起來應(yīng)該是順理成章的事情，但實際推行起來并不容易，原因當(dāng)然有很多，但歸根到底凡是觸及到利益就容易產(chǎn)生阻力（廣義上的利益是指回報、工作難度和強度、責(zé)任、風(fēng)險等綜合因素），不同的層級和地位的人阻力表現(xiàn)的方式和強度又有所不同。比如說基層人員雖然心里不愿意改革，但是在制度的威嚴(yán)和主管的監(jiān)督下也會免強執(zhí)行，直到完全接受成為習(xí)慣，即改革成功?？捎行┪桓邫?quán)重的人則沒那么好辦了，他們可能才是改革過程中真正的包袱，扔不得，繞不開。說兩例子吧。
重慶一家私營企業(yè)行政紀(jì)律松散，老板看不下去了，親自招開整風(fēng)會議。提出即日起規(guī)范著裝、禁止辦公區(qū)抽煙等一系列要求。還特別強調(diào)，行政部逮到誰違規(guī)都要嚴(yán)肅處理，包括他自己在內(nèi)。老板帶頭改革，效果當(dāng)然很好，第二天全廠風(fēng)清氣正，氣氛大變樣。可是好景不長，老板又率先穿著拖鞋出入車間、辦公室了，又開始在會議室里吞云吐霧了。行政實在忍不住提醒老板違規(guī)了，老板一臉不高興，對著行政吼道，你小子知道我昨晚幾點鐘睡的嗎，我搞樣品搞到3點多。打瞌睡抽支煙還不行，你去加班到3點鐘，你吸鴉片我都不管你。遇到這樣的老板，你有轍嗎？
惠州一家港資企業(yè)推行現(xiàn)場管理，老板語重心長的跟顧問組談了他的期望，反復(fù)說明他的要求以及改革的決心。甚至表態(tài)不管是誰，不服從顧問組改革要求，就可以降薪或走人。不到三天，老板再次跟顧問組強調(diào)，工程部劉工是從香港調(diào)過來的，因地域文化差異，加上性格比較古板，對改革工作可能會比較抵觸。多找他的助理執(zhí)行就好了。各位聽懂了嗎，老板的意思表明了“革”還要“改”的，大家都得改，劉工可以例外。
注意了，我們一味的抱怨這些改革阻力派是于事無補的，改革主導(dǎo)者在確立改革方案時就應(yīng)該甄別這些阻力因素。再各個擊破使之歸順（方法以后再議）。真擊不破的就做例外處理（這里所說例外就是明文昭告天下，某些人可以不執(zhí)行某些要求，編個合理的不執(zhí)行的理由以服眾）。因為企業(yè)追求的是最優(yōu)結(jié)果，而非一味公平。不能因為一兩個特殊人不執(zhí)行而讓蕓蕓眾生有了不執(zhí)行的借口，否則，改革危也。樂觀的看，如果改革對大多數(shù)人改造成功，剩下那點特殊人不必糾結(jié)，他們最終會被新氣象所感染，早晚會歸隊。 3
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