領導講話范文：公司總結會發(fā)言稿：創(chuàng)新思維 聚以成焦是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司總結會發(fā)言稿：創(chuàng)新思維 聚以成焦范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司總結會發(fā)言稿：創(chuàng)新思維 聚以成焦的正文：
公文 公司總結會發(fā)言稿：創(chuàng)新思維 聚以成焦
只有不斷追求變革思維的創(chuàng)新,才會充滿青春活力,否則就只能變得僵化.-------題記.
我們的xx公司正處在不斷發(fā)展壯大的過程中,可以說前景甚好,但市場時刻都在不斷的、高速的發(fā)展著，現實市場的行情、市場的規(guī)則，瞬間成變，捉摸不透，故然要求我們在做好本職工作的基礎上必須要有創(chuàng)新思維，以增強對市場及公司發(fā)展的預判性，也只有這樣，我們才能乘風破浪，以最快的速度配合公司完成計劃內目標，達成公司的愿景。
但是，該如何培養(yǎng)公司團隊的創(chuàng)新思維，以早日讓我們聚力成焦呢？這是個仁者見仁，智者見智的話題，我只能說與諸位分享我的一此學習與實操心得吧！
第一，我覺得要具備良好的創(chuàng)新思維，首先必須要有扎實的實操管理基礎 ，這是一切創(chuàng)新的基點，如果沒有這個，或未達到這個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新只能是空口而談，更別說很好的開展工作，遇到或發(fā)生問題時會擁有創(chuàng)造性的解決方案了，這個是前提，是必須的，所以必須扎實實操管理基礎，同時不斷的加強人才培養(yǎng)，加強同事間彼此學習與溝通的機會，使其實操基礎管理知識共識、透明化；
第二，必須聚焦企業(yè)文化的力量，加強企業(yè)精神的培養(yǎng)，讓溫馨的企業(yè)人文文化體現在公司的每個角落，讓務實鍛造和諧，遠見成就未來的精神信念深入到我們的心中，因為公司企業(yè)文化的精髓，是整個企業(yè)的文化沉淀，如果沒有文化的積淀的企業(yè)是走不遠的 ，說到此，入職時有我及幾個本部門的新同事，因現天氣急速降溫，害怕生病感冒，未穿廠裝，自穿便裝，莫名其妙被公司處罰，無實證日期及事件的核簽流程，更荒唐的是，另兩位同事屬因未領到對應號碼的廠裝也在受罰之例。整個受罰過程，沒有確認、沒有了解、只能是匪夷所思，事后到公司人資源部找負責處理該類事件的X先生了解情況，復：保安登記，我負責開單處罰，開廠到至今從未有與犯錯者核對的簽認流程。我無語，當時真想與這位X先生說些什么，但回想，如果一個管理者在他的潛意識里面，都只具備著“守株待兔”“墨守成規(guī)”的管理思維與模式，說的再多，也應該是無濟于事吧！可從此類事件中，是乎也折射出另一個層面的訊息了？保安人員的登記名單是準確的嗎？整個管理制度的執(zhí)行目標是什么？[蓮山課 件 ]現有的管理制度存在著管理死角嗎？公平、公正嗎？或許大家比我更了解了，浮云啦！所以企業(yè)文化力量的建立，為正能量的傳遞將提供著有力的支撐基點，完善好此塊將受益無窮；
第三：公司應該不斷培養(yǎng)我們的學習意識，隨時掌握新的知識和技術，比如引新的管理系統，優(yōu)化與整合程序，以充分提高我們的辦事效率，達到工作價值最大化；
第四：加強公司品牌宣傳，聚焦客戶的注意力，關注力，聚焦企業(yè)品牌的信息能量，因為現在是一個信息化的時代，信息大爆炸，大放送，把握準確可靠的信息就是生意，可見信息的收集和判斷的重要性；
第五：聚焦我們公司產品的價值延伸，擴大自己的業(yè)務范圍和規(guī)模，同時公司應多考慮多秒經營領域，盡量做到業(yè)務多元化，有機會可以嘗試開創(chuàng)新的領域，新的市場，率先進入新市場的始終是最大的贏家；
第六：聚焦公司營運模式中，公司在不斷發(fā)展，公司的內部營運也隨之在不斷變化，對管理者能力的要求，對管理者自身素質的要求都在發(fā)生變革，只有在最合適的環(huán)境中找到最合適的營運模式，它才能讓公司得到最好的發(fā)展，他是 多方面因素的綜合體，同時也是決定著公司成敗，所以只要不斷創(chuàng)新營運模式，公司一定可以兌現我們的愿景，也一定能夠屹立于這個世界中。
。。。。。。
所以，讓我們一起攜手帶上的創(chuàng)新思維的“凸透鏡”，將工作做到極致，與企業(yè)彼此真誠合作，讓各方力量聚焦于公司這個點上，讓它發(fā)熱，發(fā)光，到時，我們定會為此驕傲與自豪的。
公文
領導講話范文：公司總結會發(fā)言稿：創(chuàng)新思維 聚以成焦版權歸作者所有,轉載請注明出處!
