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集團(tuán)公司200X年兩期管理骨干培訓(xùn)班，在大家的共同努力下，自X月X日始至X月X日止，經(jīng)過十四天緊張的學(xué)習(xí)，順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，已經(jīng)圓滿結(jié)束。結(jié)合老師的授課，通過我們的學(xué)習(xí)、理解、討論、研究，印證了我們對整體上市的認(rèn)識，深化了對上市工作的理解，并對一些問題進(jìn)行了討論、修改、充實(shí)、完善，有了更為清晰、深刻的認(rèn)識。通過培訓(xùn)，明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了認(rèn)識、堅(jiān)定了信心、鼓舞了斗志，培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

下面，我就這次辦班的初衷、辦班的主題、形成的共識向大家作一匯報(bào)。

一、我們這次辦班的初衷是為集團(tuán)公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想和組織保證，是落實(shí)黨的十七大提出的實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要舉措。 集團(tuán)公 司舉辦這次培訓(xùn)班，主要基于以下考慮：

第一，是為第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想和組織保證。集團(tuán)公司在組建之初，就制訂出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，組建集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，把集團(tuán)公司做大。第二步，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，利用國家關(guān)于國有企業(yè)改革的政策，解決傳統(tǒng)國有企業(yè)歷史包袱沉重、機(jī)制不活、觀念陳舊的問題，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團(tuán)公司做活。第三步，使集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，在更高層次上進(jìn)行跨越式發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做久的目標(biāo)。

集團(tuán)公司第一步做大的工作從2003年6月份開始，到2005年年底基本實(shí)現(xiàn)。組建用了三個(gè)月，規(guī)范、發(fā)展、鞏固、提高用了兩年時(shí)間。

集團(tuán)公司第二步做活的工作從2005年年底開始啟動，2006年底基本完成改制任務(wù)，2007年8月20日完成新公司注冊。到目前為止，新的法人治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，各級組織關(guān)系基本理順，改制的政策效應(yīng)明顯顯現(xiàn)，為第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開了個(gè)好頭。目前我們?nèi)蕴幱诩瘓F(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的三大任務(wù)是逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，并使集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下進(jìn)入良性循環(huán)；建立起一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、素質(zhì)優(yōu)良的管理骨干隊(duì)伍，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做久提供組織保證；尋找探索實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的路子，為集團(tuán)公司(！)做強(qiáng)做久找到一條正確的道路。

我們現(xiàn)在已經(jīng)找到了實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的道路，那就是推動集團(tuán)公司整體上市，通過培訓(xùn)，也印證了這條道路的正確性。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整體上市，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)才有了真正意義上的人、財(cái)、物、制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)保證，我們才可以說建立了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能在更高層次上發(fā)展。實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)還需要3——5年的時(shí)間，其綜合標(biāo)志就是集團(tuán)公司整體上市階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而要最終實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于有一支綜合素質(zhì)高，能夠帶領(lǐng)集團(tuán)公司不斷克服前進(jìn)道路上的各種錯(cuò)綜復(fù)雜問題的管理骨干隊(duì)伍。因?yàn)閵^斗目標(biāo)確定之后，干部就是決定的因素。我們組織的這次培訓(xùn)工作，就是打造這支隊(duì)伍的開始。

第二，我們這次辦班是基于對200X年集團(tuán)公司廟子培訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。200X年11月中下旬，集團(tuán)公司為鞏固保先教育的成果，組織黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分兩期在市交通局廟子培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中培訓(xùn)。那次培訓(xùn)對集團(tuán)公司組建兩年多的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對集團(tuán)公司下步以改制為突破口的改革發(fā)展工作進(jìn)行了討論，對怎樣樹立責(zé)任主體意識、發(fā)揮主體作用進(jìn)行了研究，為集團(tuán)公司完成改革任務(wù)和近兩年的健康發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。比如行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體作用的三個(gè)方面、書記是做好思想政治工作的第一責(zé)任人、轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營增長方式向四個(gè)方面要效益等。那次培訓(xùn)在集團(tuán)公司上下內(nèi)外都產(chǎn)生了較好的影響。正因?yàn)榕嘤?xùn)為改制提供了良好的思想和組織保證，才確保了改制的成功，為集團(tuán)公司第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了條件。

基于對廟子培訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在集團(tuán)公司改制后新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，為了第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合標(biāo)志——整體上市的實(shí)現(xiàn)，我們又舉辦了這次培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，為整體上市提供思想和組織保證打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從改制完成，新公司注冊成功的那一天起，集團(tuán)公司的性質(zhì)已經(jīng)起了質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的純國有公司變?yōu)閲锌毓?、職工參股、產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司。其基本要求是，經(jīng)營成果必須對全體股東負(fù)責(zé)，效率、效益、效果是衡量經(jīng)營者的剛性指標(biāo)。而保證這些剛性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備的管理骨干隊(duì)伍。因?yàn)橹挥杏辛艘恢ЫY(jié)構(gòu)合理、梯次配備的管理骨干隊(duì)伍，才能從根本上保證集團(tuán)公司做強(qiáng)做久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三、是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，在集團(tuán)公司體現(xiàn)十七大會議成果的需要。黨的十七大精神集中到一點(diǎn)就是科學(xué)回答了在今后一個(gè)時(shí)期全黨全國人民舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題。黨的十七大明確提出了“全黨全國各族人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，萬眾一心，開拓奮進(jìn)，為奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗”的號召。我們認(rèn)為，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，體現(xiàn)落實(shí)黨的十七大精神成果的階段性目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體上市。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)，就意味著實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，廣大職工群眾能夠共享改革發(fā)展的成果。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不是一蹴而就的事情，是需要我們幾年的艱苦奮斗、扎實(shí)工作才能完成的。在這個(gè)過程中，建立一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、素質(zhì)優(yōu)良的管理骨干隊(duì)伍，保持工作的連續(xù)性，為整體上市打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證十分重要。從這個(gè)意義上講，這次培訓(xùn)的意義深遠(yuǎn)。

二、我們這次培訓(xùn)的主題是在學(xué)習(xí)研究國家關(guān)于整體上市有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，對推進(jìn)集團(tuán)公司上市工作進(jìn)行全面冷靜的思考，從觀念創(chuàng)新入手，理清發(fā)展思路，明確上市責(zé)任，把推進(jìn)整體上市的各項(xiàng)工作做扎實(shí)，確保上市階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的第三步——做強(qiáng)做久的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合標(biāo)志是用三至五年的時(shí)間，完成集團(tuán)公司整體上市。因此，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市是今后一段時(shí)間集團(tuán)公司唯一中心任務(wù)。這一目標(biāo)的提出，極大地鼓舞了集團(tuán)公司廣大干部職工的斗志，大家對集團(tuán)公司的將來充滿了信心。一段時(shí)期以來，圍繞這一話題，集團(tuán)公司內(nèi)外說了很多贊美的語言，寄予了很多美好的期望，甚至還有一些夢想。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識到，這只是問題的一方面，要把期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有許多工作要做。在培訓(xùn)期間

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