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調(diào)研報告范文：創(chuàng)業(yè)指導——調(diào)研報告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇創(chuàng)業(yè)指導——調(diào)研報告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是創(chuàng)業(yè)指導——調(diào)研報告的正文：

寒假調(diào)研，算上今次，也已開展三年了，我的經(jīng)驗雖不豐富，但也并非全無，所以比起第一次做調(diào)研報告，這次心里已經(jīng)有數(shù)多了。這次的調(diào)研主題是大學生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，對于一名大三學子，對于馬上就要步入大四，步入社會的我們，這個主題的研究正是時候。

我相信很多人都曾經(jīng)考慮過創(chuàng)業(yè)的事情，或許有些人畢業(yè)后真的會去創(chuàng)業(yè)，不過多數(shù)人還是最終會選擇就業(yè)。對于一個人來說，事業(yè)與財富是衡量其成功的標準之一，甚至說是重要標準，而創(chuàng)業(yè)無疑是取得事業(yè)成功，獲得財富的最便捷的手段，那么為什么還是有那么多的人不愿去創(chuàng)業(yè)，或者有心而無行動，而是去選擇一份工作踏踏實實地干下去呢？問題就出現(xiàn)在“踏踏實實”這四個字上，就業(yè)很踏實，說俗點，就是雖然掙得永遠也比不上一個公司的老板，但是風險很小，一個人即使失業(yè)也不會導致他破產(chǎn)吧。相對的，創(chuàng)業(yè)就“不踏實”，自己經(jīng)營的事業(yè)，一旦出了差錯，不光失業(yè)，還會失財，因為創(chuàng)業(yè)是自己當老板，你的事業(yè)與資產(chǎn)是緊密結(jié)合在一起的，這才是很多人不愿創(chuàng)業(yè)的原因。

讀到這里，可能很多人認為我要寫的是關于如何回避風險的創(chuàng)業(yè)調(diào)查研究，恰恰相反，正因為是調(diào)查研究，才應該按事實說話，我這次調(diào)研報告的觀點是大學生創(chuàng)業(yè)，乃至創(chuàng)業(yè)，是一件很困難的事情，而且很難成功。

實不相瞞，我在高中的時候曾經(jīng)想過創(chuàng)業(yè)問題，回想稍微年輕一點的自己時，我就會覺得那時的自己看待事物很理想化。我當初的想法是未來學業(yè)結(jié)束后，找一份相關工作，然后再自己開一個加盟店，這樣就可以有雙重收入了。廣義上說，我打算開的這個加盟店也算是創(chuàng)業(yè)，以我自己這個例子作為一個切入點，我來闡述創(chuàng)業(yè)的困難性：

創(chuàng)業(yè)首先必須具備一定的資源，這里說的是廣義的資源，比如資本、經(jīng)驗（行業(yè)相關）、客戶、技術、運作能力、優(yōu)勢（與對手相比）等等，很明顯我當初的想法很不靠譜，別說經(jīng)驗和運作能力這一類的二級資源，就連最基本的資金我也沒考慮過，我是要多少年工作來積累資金呢，這我完全沒考慮過。

其次，創(chuàng)業(yè)需要認真思考，反復評估，考慮成熟才能開始。創(chuàng)業(yè)需要決心以及風險的承擔；一個人創(chuàng)業(yè)需要全面的素質(zhì)，尤其是對于非自己專長的創(chuàng)業(yè)；有沒有考慮過自己的核心資源優(yōu)勢，能否面對對手時隨機應變；創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心，創(chuàng)業(yè)期和瓶頸期的消耗也是很大的問題。這些創(chuàng)業(yè)前很顯然要問自己的問題我也沒有考慮過，如果我就這樣創(chuàng)業(yè)很可能無法面對各種問題及壓力。

再次，業(yè)務要先于創(chuàng)業(yè)，不了解一個行業(yè)，不了解其盈利模式是無法創(chuàng)業(yè)的。很多創(chuàng)業(yè)的人是先注冊公司，再考慮業(yè)務范疇，這明顯是要失敗的。創(chuàng)業(yè)前一定要明確方向，行業(yè)經(jīng)驗，相關資訊，這些都是重要前提，甚至說，為了積累經(jīng)驗與資源，進入行業(yè)內(nèi)為別人打工，這都是需要的。接著分析我，很明顯，我想要創(chuàng)業(yè)的愿望完全來自于一些加盟店的廣告，僅憑廣告完全不能稱得上是對其行業(yè)的了解，頭腦一熱，放手一搏，結(jié)果必定悲劇。

最后，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營能力最重要，無論創(chuàng)業(yè)進行的多么順暢，一分錢也沒賺到也沒有意義，舉例說，假使一個人愿意投一筆錢給你幫助你創(chuàng)業(yè)，你能保證能把錢賺回來么，這很重要。有能力自然不缺投資與訂單了，如何磨練自己的經(jīng)營能力關系到創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功。這我就不過多分析了，一樣的，這一點我也不具備。

當然這只是基于高中的我的一個分析，作為一個大學生創(chuàng)業(yè)自然考慮的比高中生要多，下面對創(chuàng)業(yè)失敗案例的調(diào)查研究：

成都“第一研究生面館”創(chuàng)業(yè)失敗事件，別看是研究生創(chuàng)業(yè)，我覺得其與我的例子也有不少相同之處。在成都一所高校食品科學系六名研究生自籌資金二十萬元，在成都著名景觀琴臺故徑邊上開起了“六味面館”，第一家店還未開穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者已將目光鎖定在五年之后，他們打算在五年內(nèi)在成都開二十家連鎖店。結(jié)果是由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，剛開四個月的面館不得不草草收場。簡單分析一下原因，就其自己分析的原因是如下幾點：生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂；六位研討生稱功課忙碌，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理；“味道不好，分量不足，吃不飽”，面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)；每月支出龐大，入不敷出。我用前邊提出的幾點來分析一下，首先創(chuàng)業(yè)人沒有舍棄既得利益，一邊上學一邊創(chuàng)業(yè)顯然不能把重心完全放在事業(yè)上，正所謂:魚和熊掌，不可得兼；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前肯定沒有認真考慮、反復評估、考慮成熟，決心可能是有，但風險肯定沒有考慮清楚；對這個行業(yè)不了解是一大弊病，沒有經(jīng)驗就一股腦地投入進去怎么可以呢，連選地都沒有考慮清楚可見一斑，不過多分析了。

再舉一個更有說服性的例子。。。（本段涉及點兒隱私，略去了）

上述都是創(chuàng)業(yè)人的問題，自身的不足導致的創(chuàng)業(yè)困難，我下面就闡述環(huán)境的原因?qū)е碌膭?chuàng)業(yè)困難。

眾所周知，大學生創(chuàng)業(yè)政府是有幫助的，但是對于環(huán)境的險惡，這點幫助是否能抵消呢，依我看，不能。還是先舉個例子，我父親同事以前準備開一家棋牌室，但是各種執(zhí)照的辦理真是困難重重，“有關部門”的做法確實很過分，各式各樣的潛規(guī)則搞得人身心俱疲，最終結(jié)果我不得而知，不過就過程來看這也是創(chuàng)業(yè)的阻礙之一。當然這很可能只是個別現(xiàn)象，我們當然也可以訴諸于法律的武器，至于能不能解決就是另一回事了。

再談談大的方面，比如政府，比如國家，課上都講在整個經(jīng)濟運作過程中，一直有兩只手在控制，一只有形的手，我們稱之為宏觀調(diào)控，一只無形的手，我們稱之為市場的經(jīng)濟規(guī)律，書本上講宏觀調(diào)控只是輔助，但是事實情況真的是這樣么。作為我國這樣一個特殊的經(jīng)濟體制，宏觀調(diào)控起著重大且有力的作用，首先是我們顯而易見的央行調(diào)息與稅收，這兩個的力量自然不用我多說，我主要想談談這宏觀調(diào)控具體的能力。

宏觀調(diào)控，如果說白一點，可以稱之為行政干預吧，這個力量有多強我不知道能不能說清楚，舉個例子，一個比賽，有自己的規(guī)矩，選手甲和乙在規(guī)矩內(nèi)進行角逐，孰贏孰輸都是在與選手自身，但是裁判有著無上的權力（前提是無人能管裁判），裁判的權力凌駕于規(guī)矩至上，那么裁判如果突然說，我不按規(guī)矩來了，我讓甲贏，那么別人有什么辦法？同理，這規(guī)矩就是經(jīng)濟規(guī)律，這裁判就是行政干預，若行政干預過分了它的力量想必是可以想象的吧。我們談談國有企業(yè)，其統(tǒng)治地位無可撼動，國企即使再怎么虧本也不會破產(chǎn)，比如中石油，是吧，任國際油價是漲是跌，我國只要漲上去就不會下來了，就像樓價一樣，因為中石油一直在喊“虧”，所以不漲不行啊是吧。誰讓有的選手是裁判兒子呢。

私營企業(yè)在有些情況下確實無能為力，這并不是我上述說的那些創(chuàng)業(yè)人主觀的問題，而是環(huán)境的問題。比如像谷歌、雅虎這樣的外企，根本無法與行政對抗，行政要扶持百度，那你別人說破大天去也沒用，你解釋再多道理，人家心中早有打算，裁判就是想讓甲贏，乙在那里跟裁判講規(guī)矩如何如何豈不可笑？當然這里涉及的政治問題與文章無關（保護本土企業(yè)什么的不想多說），就不多談了。很多貌似是很成功的私營企業(yè)也是和行政有著千絲萬縷的聯(lián)系，比如聯(lián)想，聯(lián)想雖然不能說是狹義的私企，但它起碼不是國企，聯(lián)想是中科院投資的，自然也和政府的扶植有著很多的聯(lián)系，聯(lián)想做到如今的這種程度不能說與政府毫無關系吧。其他的小企業(yè)就不多說了。我個人認為，開個幾家店并不是什么創(chuàng)業(yè)的成功，真正的創(chuàng)業(yè)成功是能創(chuàng)造一個引領行業(yè)的公司，但是在環(huán)境下，能做到這一點很困難，而且關鍵是可能你自己毫無過錯也無法獲得這樣的成功。

綜上所述，小型的創(chuàng)業(yè)對于一個人來說，個人的很多因素阻礙了他；大型的創(chuàng)業(yè)對于一個人來說，環(huán)境的很多因素阻礙了他。所以本次調(diào)研報告的結(jié)論就是：創(chuàng)業(yè)道路上困難重重，是否創(chuàng)業(yè)定要三思。

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