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根據(jù)黨委珉主生活會的具體要求,現(xiàn)將xxxx年以來全鄉(xiāng)工作推進情況、班子的整體情況、個人工作情況及存在的問題匯報如下:
一、工作的推進情況
圍繞縣委、縣政府確定的目標任務,鄉(xiāng)黨委、政府一班人堅持黨的領(lǐng)導,結(jié)合山區(qū)、庫區(qū)特點,認真謀劃、理清思路、突出立足,發(fā)揮本地資源優(yōu)勢,以做大做強茶桑經(jīng)濟,提高農(nóng)民收入為征重點,以招商引資、增添財政收入為后勁,以推進全鄉(xiāng)社會事業(yè)發(fā)展為著力點,不怕困難,凝心聚力,認真實施,強力推進,各項工作取得了明顯成效。
(一)堅持黨的領(lǐng)導,加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)。
1、我們始終堅持黨的領(lǐng)導,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是村級區(qū)域規(guī)模調(diào)整后,各村黨支部依照《黨章》的規(guī)定,建立選舉了各黨支部和黨小組,洽河村還將21個村民小組撤并為8個村民小組,共青團、婦聯(lián)、民兵、計生等配套組織得到了充實和調(diào)整,為各項工作的開展提供了堅強的組織保證。二是不斷吸收黨的新鮮血液,我們把培養(yǎng)經(jīng)濟能人和農(nóng)村中的先進青年、婦女作為黨組織的骨干力量培養(yǎng),上半年共發(fā)展黨員7名,表彰先進黨支部3個,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員52名。三是建立和完善了各項考核機制,與村級簽訂了目標管理責任狀,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,切實提高工作效率。鄉(xiāng)機關(guān)完善了“機關(guān)干部責任制”,進一步明確了職責,規(guī)范了辦事程序,嚴肅了紀律,促進了機關(guān)工作作風的根本好轉(zhuǎn)。
(二)突出經(jīng)濟建設(shè),大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,切實抓好農(nóng)村各項工作,一是茶桑是我鄉(xiāng)農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè),是農(nóng)民收入的主要來源。做大做強茶桑經(jīng)濟,增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,是我們努力增加農(nóng)民收入的工作重點。今年茶葉生產(chǎn)盡管受到氣候影響,但由于市場激活,農(nóng)民取得了減產(chǎn)增收的效果。蠶桑生產(chǎn)因受市場影響,農(nóng)民養(yǎng)蠶的積極性不高,春蠶比去年少飼養(yǎng)500余張。特別是我鄉(xiāng)新陽絲廠因資金、體制原因停產(chǎn)整改,我們積極協(xié)助抓好企業(yè)改制,確保了該企業(yè)5月份啟動投產(chǎn),也帶動了蠶桑業(yè)的發(fā)展,達到了繭農(nóng)滿意,財政增收的效果。二是強力招商引資,努力尋求新的經(jīng)濟增長點。3月21日,我們通過安徽省通正拍賣公司使因金融危機停廠的新陽絲廠以260萬元拍賣浙江客商葉永紅,并組建了“歙縣蓓蓓繭絲綢有限公司”,于5月份試產(chǎn),6月份四組自動繅全面生產(chǎn),使原新陽絲廠110余名職工返廠就業(yè),完成上半年招商引資序時進度,并積極多方尋求商機,力爭引入客商入駐開發(fā)區(qū),確保財政收入穩(wěn)步提高。三是財政收入積極想方設(shè)法,克服因金融危機給本地企業(yè)帶來的不利因素,做到應收盡收,截止6月底已完成財政收入118萬元。
(三)發(fā)展社會事業(yè),加強精神文明建設(shè)。
我們重視加強計劃生育、綜治、安全生產(chǎn)等工作的領(lǐng)導,始終堅持主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,部門干部合力抓,切實采取有效的措施狠抓工作落實。
計劃生育“村為主”工作機制力度加大。今年1-6月份各項指標為出生率13%,政策符合率94.9%,長效節(jié)育措施落實率100%,孕環(huán)檢合格率92%, 流動人口發(fā)證2462人,社會撫養(yǎng)費征收依法有序,全鄉(xiāng)上下齊抓共管,合力攻堅的良好氛圍逐步形成。
防汛抗旱、森林防火措施有力。我們重視對該項工作宣傳,鄉(xiāng)與村、村與組、組與戶層層簽訂責任狀,責任到人,特別是森林防火、巡山、值班、 巡邏等各項措施狠抓落實,并嚴格林政管理,目前無森林火災及亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生。
維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)高度重視。 我們重視加強鄉(xiāng)村組三級調(diào)解,綜治網(wǎng)絡建設(shè),配備專職綜治專干,認真處理信訪案件,目前已化解矛盾糾紛15起,處理信訪案件6起,民生熱線3起,及時化解矛盾糾紛,維護了社會穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)工作中,鄉(xiāng)村干部職責明確,狠抓安全管理,及時消除安全隱患,確保群眾的生命財產(chǎn)安全。
教育、科技、文化、衛(wèi)生等工作扎實推進。武陽中心學校圍繞教育狠抓管理,重視教學質(zhì)量上的提高和各項活動的開展,今年中考,取得了較好的成績。鄉(xiāng)政務中心多次開展農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)機、農(nóng)民工就業(yè)等培訓,不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì);新型農(nóng)村參保人數(shù)連續(xù)五年90%以上;3個村委會辦起了農(nóng)家書屋;四個村辦起了“留守兒童之家”;各項活動正常開展,豐富了群眾的文化生活。
4、重視民生工程,推進新農(nóng)村建設(shè)。
我們重視加強對民生工程的領(lǐng)導,加大了對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入,有力地推進了新農(nóng)村建設(shè),一是投入近60余萬元的武 陽河壩及護岸。 二是投入36萬元的武陽自來水已完工。三是投入100余萬元:虎壩、成富“村村通”硬化工程已在興建。四是投入達40余萬元的綜合文化站即將建成。五是武陽村、方村、正口村的辦公樓已建成使用。六是鄉(xiāng)政府綜合樓已完工。通過項目的實施,扎實推進了新農(nóng)村建設(shè)。
二、班子的整體情況
鄉(xiāng)黨委、政府、人大班子領(lǐng)導干部共8人,大專以上學歷的2人,中專以上學歷的3人。都是在農(nóng)村工作有能力、有經(jīng)驗的同志,其中30歲左右的占50%,能夠大膽工作,富有事業(yè)心,各項工作取得一定的成效,綜合素質(zhì) 較 好。
1、講政治。班子成員始終圍繞武陽鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局,自覺維護黨委的決議,團結(jié)統(tǒng)一,富有核心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、講團結(jié)。班子成員之間,分管領(lǐng)導與一般干部之間注重溝通交流,同事相處和諧團結(jié),具有良好的工作氛圍和環(huán)境。
3、講苦干。分管領(lǐng)導能夠根據(jù)自己的分工要求,充分發(fā)揮職能部門的積極性和能動性,不怕吃苦,敢抓敢管,主動協(xié)調(diào)好村組、部下之間關(guān)系,齊心協(xié)力,合力 攻 堅 ,狠抓工作落實,推進各項工作全面開展。
4、講表率。我們完善了《機關(guān)干部崗位責任制》,堅持從主要領(lǐng)導做起,注意履行職責,認真執(zhí)行黨委會議研究通過各項規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題,自查自糾做表率。在實踐中堅持廉潔從政,不斷加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)。
5、講創(chuàng)新。圍繞各項工作的開展,能夠結(jié)合自身的特點,在自身的崗位上下狠心,強力度。抓工作,促成效,不斷創(chuàng)新工作方式,加大工作推進力度,帶領(lǐng)廣大鄉(xiāng)村干部群眾為武陽鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的一切力量。
6、講不足。在分工分管的具體工作中,也存在著許多問題,一是投入學習的精力不多,對更新觀念,解放思想認識不夠。二是有的理論聯(lián)系實際不夠,抓工作不能靈活把握,工作效率不高。三是有的主動性不強,工作節(jié)奏不快,沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣。四是副職之間交流不多,互相溝通不夠,今后要背后少議論,不應有不和諧的音符,影響工作的合力。五是有做“老好人”現(xiàn)象,特別是在有關(guān)重大問題上,有的把關(guān)不嚴,要吸取教訓,引以為戒。
三、本人的工作情況
今年以來,根據(jù)縣委、縣政府工作目標要求,我作為武陽鄉(xiāng)黨委、政府的班長,深感肩負的責任重大,圍繞武陽的經(jīng)濟社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè),重點從以下幾個方面來推進。
1、抓發(fā)展、促增收。我們始終咬住經(jīng)濟發(fā)展不放松,堅持立足本地資源優(yōu)勢,發(fā)展特色經(jīng)濟的理念,堅持 盤活 企業(yè)存量,確保農(nóng)民取得增收的政強力招商引資做大做強“繭絲綢”產(chǎn)業(yè)和茶葉龍頭企業(yè),確保農(nóng)民取得增收的效果。同時積極 對外聯(lián)系招商 ,力爭有項目入駐開發(fā)區(qū),努力增添財政后勁。 中國文秘@資源網(wǎng) - 您身邊&免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgDoC
2、抓項目,嚴要求。我們始終抓項目建設(shè)納入重要的議事日程,堅持集體研究,分工負責。項目造價通過有資質(zhì)的人員核定和市場情況確定。分管領(lǐng)導嚴管質(zhì)量,及時處理建設(shè)中有關(guān)問題,確保項目順利推進。
3、抓工作,講效果。對抓中心工作或是其他工作,強調(diào)領(lǐng)導的責任意識,注意工作環(huán)節(jié)和事物的處理決策,力爭達到事半功倍的效果。對新任領(lǐng)導注重對工作上的支持和指導。對各自分管工作注意其工作進展與效果;對一般干部和村級主要領(lǐng)導,注重個性的掌握,充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性,創(chuàng)造性的開展工作,確保全鄉(xiāng)各項工作扎實有效。
4、抓紀律,促風氣。本人堅持以身作則,按制度辦事。在考核中,從不計較個人得失,有時放棄休假日,有時深入村組抓工作,有時支持各部門抓落實。與領(lǐng)導干部之間能相互溝通,相互促進的抓好工作;與一般干部之間鼓勵支持,增強其抓好工作的信心,著力培養(yǎng)年輕干部,同時不斷增進同事之間的團結(jié)友誼。在珉主集中制方面,堅決維護黨委決定的各項決議和具體工作,主動征求分管領(lǐng)導或部門領(lǐng)導的意見,緊緊圍繞工作任務的完成,牢牢把握主動權(quán),對敏感問題能堅持原則,廉潔從政,不搞個人特權(quán),切實抓好方方面面的工作。
5、抓管理,強隊伍。我們歷來重視對鄉(xiāng)村干部管理工作,主要采?。阂皇菑娀瘜W習培訓,提高鄉(xiāng)村干部素質(zhì)。通過鄉(xiāng)村干部會議、鄉(xiāng)干會、部門會議等采取“以會代訓”的形式提高干部素質(zhì)。二是通過考核機制,確保黨委、政府各項工作任務的落實。三是嚴格制度管理,對村級干部制定了《村級干部管理考核辦法》,獎懲分明。四是會議批評與個別談話相結(jié)合,對機關(guān)干部中發(fā)現(xiàn)不良的苗頭,敢抓敢管,不怕得罪人。
四、工作不足
在農(nóng)村的實際工作中,本人力求克服缺點,加以整改,但仍存在許多不足。一是對學習不夠認真,不夠深入,把新理論及精神與實際工作相結(jié)合不夠,工作節(jié)奏不快。二是布置工作后,督辦、查辦的工作落實不夠,工作效率不高。三是下基層少,幫助指導村級和調(diào)研工作不夠。四是對干部關(guān)心不夠,批評同志不注意場合及個性。五是調(diào)查研究不夠,有時工作作風武斷。
我作為班長非常感謝各位領(lǐng)導和鄉(xiāng)村干部的全力支持,使本人在具體工作中充滿信心,勇于開拓,敢抓敢管,求真務實,保持“為官一任,造福一方”的理念,以扎扎實實為人民干事業(yè)的精神對待所有工作,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,以實際行動帶領(lǐng)廣大干部群眾為武陽鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)貢獻自己的一切力量。
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