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在公司工會委員擴大會議上的講話

同志們，2012年是黨的十八大將要召開、集團成立15周年、公司成立4周年和傳祺上市迎接市場挑戰(zhàn)的第二年，承前啟后，繼往開來，任重道遠。公司要在去年產(chǎn)銷1.7萬臺的基礎(chǔ)上，確保完成4萬臺的目標，任務(wù)繁重，挑戰(zhàn)性大，鍛煉更大。因此，公司工會今年的指導(dǎo)思想是：認真學習黨的十七屆六中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，以開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，推進構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；加強維權(quán)幫扶；做好職工思想政治工作，建設(shè)先進企業(yè)文化和職工文化；團結(jié)動員廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，發(fā)揮主力軍作用。
　　　
（一）緊緊圍繞公司目標。公司現(xiàn)有員工1981人（比11年計劃2299人少用318人），完成產(chǎn)銷1.7萬臺任務(wù)，體現(xiàn)出了人員精簡，任務(wù)飽滿，待遇從優(yōu)（即：人少用，活多干，錢多給）。今年，公司目標確保產(chǎn)銷4萬輛、挑戰(zhàn)5萬輛，工會將緊緊圍繞公司目標，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標的完成不懈努力。
　　　
（二）主動順應(yīng)員工意愿。在依法、科學的前提下，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為檢驗工作的標準。
　　　　
一方面，主動深入基層維護職工的合法利益。工作方針：組織起來，切實維權(quán)。維權(quán)觀點：以職工為本，主動依法科學。工作原則：促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益。工作中，我們不僅要讓員工聽到我們在說什么？更重要的是我們要知道員工在想什么？需要什么？才能讓他們看到我們在干什么？干的怎樣？因此，我們要樹立起一種乘勢而上，重心下沉，上下一致，一抓到底的工作作風，目光要投向一線，力量要沉到一線，指導(dǎo)要下到一線，資源要傾斜一線，全力推動公司各項工作在一線落地生根，開花結(jié)果。這樣，我們才能真正理解我們的目標是靠一線落實，工作是靠一線推進，經(jīng)驗是靠一線積累，財富是靠一線創(chuàng)造。要堅持促進公司發(fā)展與維護職工利益相統(tǒng)一，促進和諧相處，努力把企業(yè)建成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體，充分體現(xiàn)出在政治上重視員工，精神上鼓勵員工，經(jīng)濟上關(guān)心員工等。
　　　
另一方面，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極推動以員工為本的企業(yè)文化和員工文化建設(shè)。強化文化強司，一個成功的企業(yè)均離不開“產(chǎn)品、干部、機制、文化”四大要素，小型企業(yè)靠人治，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。去年，公司獲得了中國文化管理學會企業(yè)文化管理專業(yè)委員會授予的全國“最具影響力十強企業(yè)”稱號，我們要以此為契機，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，牢固樹立員工良好的“思想品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”全面發(fā)展，把陶冶高尚情操，把教育員工、激勵員工與關(guān)心員工、幫助員工 結(jié)合起來，形成基本的道德規(guī)范、共同的理想信念和強大的精神力量，以公司統(tǒng)一的核心價值體系要求內(nèi)化為廣大員工的自覺行動增強企業(yè)的吸引力、凝聚力。
　　　
（三）努力加強素質(zhì)建設(shè)。要形成知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大、勞動光榮的時代新風，要在員工中廣泛開展崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關(guān)愛勞模活動，教育引導(dǎo)廣大員工最大限度地凝聚智慧和力量，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動，為確保4萬、挑戰(zhàn)5萬目標做貢獻，要深化公司的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，提高員工的參與率和受益面；引導(dǎo)員工立足崗位，學趕先進，爭創(chuàng)一流。要圍繞自主品牌增強自主創(chuàng)新能力，積極開展小發(fā)明、小改善、小革新、小設(shè)計、小建議活動，推動技術(shù)、管理和改革創(chuàng)新，要廣泛推廣和充分利用“員工創(chuàng)意家園”、“職工書屋”和“員工和諧家園”等陣地的作用，不斷滿足員工提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)的迫切愿望，幫助員工掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，推進員工知識化進程，為完成全年工作目標提供人才的支撐，努力為員工合理引導(dǎo)，把握需求，搭建平臺，確保員工素質(zhì)建設(shè)的長期化和常效化。
　　　
（四）不斷提升服務(wù)水平。要以改革創(chuàng)新精神加強工會的自身建設(shè)，加強基層分會的組織建設(shè)和，激發(fā)分會的組織活力，不斷提升工會專兼職干部的服務(wù)水平，為建設(shè)學習型、創(chuàng)新性、服務(wù)型的新型工會組織而努力。作為工會干部，一定要有激情、有思路、有耐心、有業(yè)績，開展工作要善于把握規(guī)律性，體現(xiàn)時代性，富于創(chuàng)造性，真正把公司工會建設(shè)成為黨委放心、行政支持、員工信賴的優(yōu)秀“職工之家”。
 
　　  謝謝大家！

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