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表彰座談會優(yōu)秀部門主任發(fā)言稿

　  從xx上海產(chǎn)權(quán)交易部成立之日起至今已經(jīng)有4個多月的時間了，在部門成立之初我們就秉承“重選人、重溝通、重分工、重合作、輕名利”的合作理念，抱團奮斗、彼此信任。

　  所謂“重選人”是指挑選有團隊精神的緊密合作律師。優(yōu)秀的合作伙伴是確保工作順利開展的基礎，我認為“忠實、聰明、敏行”是衡量合作者的重要標準。所謂“重溝通”是指增加部門律師間的合作交流，在部門內(nèi)部構(gòu)建一個透明、和諧的溝通平臺。要實現(xiàn)部門建設的穩(wěn)定與高效，就應當堅持以人為本的原則，充分尊重各個律師的意見、個性、專業(yè)，形成尊重的氛圍是凝聚人心必備要素。所謂“重分工”是指應當充分調(diào)動各位律師的主觀能動性，以部門為依托發(fā)揮律師的專業(yè)特長，實現(xiàn)本部門內(nèi)的優(yōu)勢互補。所謂“重合作”強調(diào)的則是部門與部門間的合作，部門建設離不開xx這個大家庭，因此經(jīng)常與其他部門互通有無，增強兄弟部門間的協(xié)同合作，也是提升本部門建設水平的重要保證。所謂“輕名利”要求各位部門律師不要僅關注個人的現(xiàn)階段利益，而是謀求在合作中更加注重運用部門效應挖掘更多商機、創(chuàng)造更大價值。在這樣的基礎上，目前產(chǎn)權(quán)交易部人員配備日趨完善，律師的個人實力、專業(yè)素養(yǎng)都得到了進一步的提升，團隊氣氛也較為和諧。

　  除了保持理念上的一致，在制度設計上產(chǎn)權(quán)交易部也有著自己的特色，形成了較為規(guī)范的運作方式。我們在部門內(nèi)建立了“相對公平的利益分配、基金管理制度”、“講堂學習制度”、“每周例會制度”，以“三大制度”為保證，實現(xiàn)了部門運作的規(guī)范化?！跋鄬降睦娣峙?、基金管理制度”使得部門資金的使用管理公開化、透明化，保證了每個律師對部門資金流向的監(jiān)督權(quán)，保證了部門利益與律師利益的協(xié)調(diào)?！爸v堂學習制度”在部門內(nèi)形成了常態(tài)化的公開講座模式，充分調(diào)動了部門律師的學習熱情，以學習指導實踐、以實踐驗證學習成果，這一模式不但鍛煉了團隊、提升了部門律師的綜合素質(zhì)，也進一步擴大了部門在所內(nèi)的影響力?！懊恐芾龝贫取苯o了部門律師一個充分交流的平臺，一方面大家可以把疑問、困難提出來共同解決；另一方面也使得大家可以了解部門的發(fā)展情況和各個律師的業(yè)務發(fā)展定位；便于大家開誠布公地開展交流、積極主動地相互學習，在部門內(nèi)形成良好的合作氛圍。在共同理念的指導下，在科學制度的保證下，我們堅信產(chǎn)權(quán)交易部律師的綜合水平將得到進一步提升、業(yè)務能力也將進一步顯現(xiàn)；我們相信有了部門的支持，我們的律師可以更自信地開展業(yè)務，為自己、為部門、也為律所贏得更多機會。

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