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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：在2012年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在2012年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在2012年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言的正文：

在2012年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言

 一是如何客觀看待2011年全局各項(xiàng)工作

今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)2011年，謀劃2012年。雖然2011年還有最后20來天時(shí)間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)2011年工作的時(shí)候了，剛才各部門都作了簡單的匯報(bào)，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待2011年工作，對(duì)于我們謀劃2012年非常重要。

我想2011年工作可以從以下幾個(gè)方面去總結(jié)分析：

一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問題還不少。

二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實(shí)不夠、PMS實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項(xiàng)目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。

三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對(duì)村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是營銷指標(biāo)超額完成，但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺(tái)區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。

六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理（預(yù)算管理）、工程全過程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊(duì)伍的問題沒有解決。

七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動(dòng)創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

八是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好，對(duì)標(biāo)段位和排名還需要努力提升。

九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長的主觀能動(dòng)性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對(duì)班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實(shí)。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。

十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果，但班組主動(dòng)抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠企業(yè)不夠、勞動(dòng)紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當(dāng)排頭兵”的意識(shí)不強(qiáng)等問題，員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個(gè)別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭先意識(shí)不強(qiáng)，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。

特別是對(duì)照2011年電力“兩會(huì)”提出的11項(xiàng)奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時(shí)候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。

二是如何理性面對(duì)2012年形勢(shì)和任務(wù)

2012年顯然是非常關(guān)鍵的一年。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價(jià)上漲形勢(shì)依然嚴(yán)峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢(shì)的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。這勢(shì)必對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：

一是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對(duì)員工的素質(zhì)要求越來越高。

二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來越規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將越來越嚴(yán)格。特別是省公司對(duì)三級(jí)單位的考核與評(píng)價(jià)將更多地是通過管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行，對(duì)基層的評(píng)價(jià)更加真實(shí)更加嚴(yán)格。

三是市局對(duì)縣局的管理將隨著國家電網(wǎng)、省公司的變化而變化，特別是“兩個(gè)辦法”的推進(jìn)與實(shí)施、主多分開改革的推進(jìn)等，勢(shì)必對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定帶來影響，各項(xiàng)改革對(duì)基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來說是一次新的考量

四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。

五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。2012年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時(shí)投資3000萬元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄改造啟動(dòng)。湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內(nèi)不會(huì)完全消除，縣局直接面對(duì)客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會(huì)各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動(dòng)、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會(huì)反響較大的負(fù)面問題，加之電力企業(yè)本身的“過敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。

七是隊(duì)伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。

　  三是關(guān)于2012年工作的基本設(shè)想

2012年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。我局初步擬定的2012年的工作思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。

奮斗目標(biāo)：

　  1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；

　  2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過驗(yàn)收；

　  3.確保同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前十五位；

4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目通過省驗(yàn)收；

5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故；

6.參加省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽項(xiàng)目力爭全部進(jìn)入前六名；

7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位；

8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時(shí)。

工作要求：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。

2012年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作：

1.以落實(shí)“五項(xiàng)制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)無違章年活動(dòng)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管控，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.以生產(chǎn)PMS實(shí)用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。全面推進(jìn)PMS、OMS等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時(shí)要扎實(shí)做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實(shí)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。主網(wǎng)方面，除確保2011年結(jié)轉(zhuǎn)的110千伏x縣變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目、35千伏觀音港變電站異地重建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)外，要積極做好投資17500萬元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽橋變電站增容項(xiàng)目的實(shí)施；配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成2011年村網(wǎng)改造項(xiàng)目外，還要實(shí)施投資6100萬元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目，完成155個(gè)村的電網(wǎng)改造升級(jí)，實(shí)施投資500萬元的縣城配網(wǎng)改造項(xiàng)目。

加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)啟動(dòng)。

4.以縣城臺(tái)區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷服務(wù)。要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動(dòng)投資3000萬元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè)；繼續(xù)突出抓好“量價(jià)費(fèi)損”4字文章，以“營銷千分制評(píng)價(jià)工作”為主線，以營銷稽查系統(tǒng)實(shí)用化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。

　  5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過程，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。一是繼續(xù)深化和完善“全日制+專業(yè)化+績效考核”的農(nóng)電管理模式，供電所員工必須做到集中上班，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和觀念轉(zhuǎn)變；二是以喬家河農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對(duì)性的全員培訓(xùn)；三是農(nóng)電專業(yè)管理要繼續(xù)突出“線損管理、配網(wǎng)管理、保護(hù)器管理、業(yè)擴(kuò)管理”等重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電績效管理，全面落實(shí)農(nóng)電崗位“百分制”考核細(xì)則，在全局農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績效考評(píng)的操作；四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)爭取納入集抄改造。

　  6.以推進(jìn)主多分開改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實(shí)作好主多分開改革，適時(shí)修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。

7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。鞏固“小金庫”清理整頓、業(yè)擴(kuò)“三不指定”檢查、“三公消費(fèi)”管理規(guī)范、內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督等成果；扎實(shí)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作；加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。

8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

　  黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動(dòng)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。

　  企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實(shí)力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　  隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動(dòng)管理”；切實(shí)抓好員工現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；不斷完善績效管理，積極推進(jìn)“兩個(gè)辦法”實(shí)施。

　  四是和中層骨干談幾個(gè)觀點(diǎn)

　  作為部門負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅(jiān)，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。全局任何工作的貫徹落實(shí)都需要通過中層去安排、去落實(shí)、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。正因?yàn)槿绱?，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時(shí)候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時(shí)刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：

　  一是要大氣。何謂“大氣”？“大氣”是一種做人的氣度。明朝方孝孺在《鄭靈公》里說：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人?！贝髿獠粌H指我們對(duì)人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。如果容不下人、容不得人，何來合作共事？斤斤計(jì)較，打小算盤，何來成就大事？老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時(shí)俱進(jìn)？我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計(jì)較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對(duì)組織的批評(píng)，就是有容人忍讓的氣量，有“請(qǐng)魔鬼吃櫻桃”的雅量。做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。　

　  二是要正氣。正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動(dòng)的統(tǒng)稱，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣?！段淖印し浴罚骸熬有姓龤猓∪诵行皻狻?。文天祥說：“天地有正氣，于人曰浩然?！眲傉齽C然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時(shí)段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會(huì)影響一個(gè)單位、一群人、一個(gè)方面的工作，從大處言，就會(huì)破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。樹立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在；中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。特別是我們生活在一個(gè)相對(duì)固定的圈子里，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，人情錯(cuò)綜復(fù)雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會(huì)的利益糾葛等問題上，確實(shí)有礙手腳，確實(shí)有難言之隱，但我們一定要知道，對(duì)員工的熱愛，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對(duì)員工最大的關(guān)愛和關(guān)心。但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。

　  三是要低調(diào)。所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。不要以為電力企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的單位、強(qiáng)勢(shì)部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊(duì)伍。俗話說“村看村、戶看戶、群眾看干部”。低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實(shí)到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。

　  四是要?jiǎng)?wù)實(shí)。所謂務(wù)實(shí)，就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。體現(xiàn)在工作中就是腳踏實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計(jì)劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實(shí)好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實(shí)。就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。務(wù)實(shí)既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。王符在《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！蓖跏厝实摹秱髁?xí)錄》說：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。”這些思想，就是中國文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生，創(chuàng)造了中國古代社會(huì)燦爛的文明。務(wù)實(shí)精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實(shí)的精神和態(tài)度。一是工作必須有計(jì)劃。就是要想事謀事，既要結(jié)合上級(jí)統(tǒng)一安排部署和工作要求，又要結(jié)合本局實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，特別要有提前量；二是工作必須抓落實(shí)。工作安排布置之后，就必須將計(jì)劃任務(wù)落到實(shí)處，要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性；三是工作必須要閉環(huán)。任何一項(xiàng)工作從提出到實(shí)施到最后完成，要留下痕跡，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。一些重要工作，還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過不斷的總結(jié)分析，形成規(guī)范的模式，提高管理素質(zhì)。四是工作必須嚴(yán)考核。考核的目的是確保計(jì)劃任務(wù)得到有效的落實(shí)，并產(chǎn)生積極的效果，而不是為完成工作任務(wù)而應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。

　  五是要霸氣。作為企業(yè)一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調(diào)、要?jiǎng)?wù)實(shí)之外，要成長成才，還必須要有點(diǎn)霸氣。這與前面的要求并不矛盾。電影《關(guān)云長》中，曹操評(píng)價(jià)關(guān)羽時(shí)這樣說道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。而這個(gè)天下，是狼的天下！”有了霸氣，“羊”會(huì)變成“狼”；失去霸氣，英雄也會(huì)走向末路。比如關(guān)羽和林沖，一個(gè)因?yàn)樗摹傲x薄云天”，對(duì)劉備言聽計(jì)從，以致喪失了自己的霸氣，最終成了“一只羊”；一個(gè)霸氣逐顯，反抗強(qiáng)權(quán)，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。當(dāng)然過度的霸氣也會(huì)讓人唾棄。希特勒和山本五十六（日本海軍上將）就是另一個(gè)極端。正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強(qiáng)大的自信。我也希望全局中層干部都要在內(nèi)心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。而這種霸氣應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展最需要的時(shí)候、在矛盾和問題最復(fù)雜的時(shí)候、在工作最緊要的關(guān)頭、在危難險(xiǎn)境之處，爆發(fā)出來，那就是一種“舍我其誰”、那就是一種“我不下地獄誰下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說的關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙稀_得出、豁得去。

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