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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話的正文：

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話
 

審時(shí)度勢(shì)  苦練內(nèi)功求生存
堅(jiān)定信心  攻堅(jiān)克難謀發(fā)展
為實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個(gè)春秋的艱辛跋涉，二十二個(gè)寒暑的堅(jiān)韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國(guó)上下深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵時(shí)期，在全體xx人致力于管理升級(jí)、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅(jiān)之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會(huì)，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，回顧總結(jié)一年來(lái)全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動(dòng)員和號(hào)召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。
大會(huì)隆重表彰了xx名“技改創(chuàng)新能手”和xx名“技能競(jìng)賽標(biāo)兵”， 他們的優(yōu)秀事跡凝聚了xx人的智慧和力量，體現(xiàn)了xx人開拓進(jìn)取和求實(shí)創(chuàng)新的精神源動(dòng)力，展示了xx人默默奉獻(xiàn)的崇高思想和不懈追求的時(shí)代風(fēng)尚，他們不僅是xx人的驕傲，更是我們事業(yè)追求和學(xué)習(xí)的楷模。
會(huì)上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來(lái)公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一年度工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期技術(shù)升級(jí)的工作重點(diǎn)。
袁總的講話，語(yǔ)言樸實(shí)、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會(huì)，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價(jià)值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進(jìn)楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會(huì)，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來(lái)技改創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營(yíng)作為挖潛增效的重點(diǎn)工作，既增強(qiáng)了我們“審時(shí)度勢(shì)，苦練內(nèi)功求生存的意識(shí)，又堅(jiān)定了xx人解放思想，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。
為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。在大會(huì)結(jié)束之后，要求全公司各部門、各單位：一要認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論，抓住重點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)；二要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)職工整體隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，造就一支緊跟公司發(fā)展步伐的高素質(zhì)隊(duì)伍，成為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。三要加強(qiáng)對(duì) “技改創(chuàng)新能手”和“技能競(jìng)賽標(biāo)兵”先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)新偉大”的時(shí)代主旋律和企業(yè)文化風(fēng)尚，大力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，積極掀起人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)謀發(fā)展的熱潮；四要嚴(yán)格按照本次會(huì)議精神，實(shí)事求是結(jié)合本單位工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，夯實(shí)雙基管理的基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，按照短平快的知道思想，切實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)特鋼的開發(fā)，為特殊時(shí)期的xx能贏得生存和發(fā)展的空間。
會(huì)議開的很圓滿，也很成功，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅(jiān)定一輩子、一心一意、一個(gè)目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會(huì)排除前進(jìn)征途中各種困難所帶來(lái)的影響和障礙，實(shí)現(xiàn)新型百年xx的夢(mèng)想！

正文

今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，熱烈慶祝全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的節(jié)日——“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過(guò)技能競(jìng)賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問(wèn)候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評(píng)選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！
剛才xx副總對(duì)2013年度的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對(duì)典型的創(chuàng)新案例作了  詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時(shí)也對(duì)下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。
下面我講幾點(diǎn)意見和看法：
一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識(shí)五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：
每年這個(gè)時(shí)候，我們都要舉行這樣的活動(dòng)，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過(guò)程中，我們這種活動(dòng)是持續(xù)、不間斷的。長(zhǎng)期以往就形成了xx特色的文化體系和運(yùn)行機(jī)制。因此xx人都能在不同的時(shí)間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，我們還是一如既往，拿出近二百萬(wàn)元，對(duì)一年來(lái)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。
但是我們?cè)v過(guò)，一種做法在運(yùn)行三年后，必須進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動(dòng)節(jié)的來(lái)歷  以及召開大會(huì)的目的和意義，我們已經(jīng)講過(guò)多次了。隨著時(shí)代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎(jiǎng)勵(lì)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。
我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發(fā)展最大的動(dòng)力。一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思想就是靈魂，感情就是基礎(chǔ)，激情源于目標(biāo)，目標(biāo)源于引導(dǎo)。物質(zhì)只能產(chǎn)生激情，只有精神才能產(chǎn)生信心。因此大家要摒棄只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的思維模式，由物質(zhì)變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因?yàn)槲镔|(zhì)貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標(biāo)準(zhǔn)的xx人。我們的獎(jiǎng)勵(lì)是為了激發(fā)大家的精神情趣，在xx的陣營(yíng)里找到自己的成就感、歸屬感。
在這里，我和大家交流一個(gè)信息，大家知道，德國(guó)是一個(gè)能源和自然資源較為貧乏的國(guó)家，然而在經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)之后，僅用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，卻成為當(dāng)今歐盟最大、世界第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)。究其原因就是將實(shí)業(yè)作為立國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之道。特別是在工業(yè)的發(fā)展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場(chǎng)上，德國(guó)汽車品牌占有重要地位，汽車工業(yè)之所以領(lǐng)先于其他產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展特點(diǎn)值得關(guān)注。德國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)高度重視研發(fā)，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在最近10年間，德國(guó)汽車工業(yè)研發(fā)投入高達(dá)約二千億歐元，且在工業(yè)領(lǐng)域里有28%的研發(fā)人員從事汽車的研發(fā)工作。平均每十天就有一項(xiàng)專利產(chǎn)生，是名副其實(shí)的世界汽車領(lǐng)航國(guó)家。所有這些都確保了德國(guó)汽車工業(yè)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。另一個(gè)原因就是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)績(jī)對(duì)比。通過(guò)各種方式的競(jìng)賽促使工人的技術(shù)水平迅速提高，從而提升了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。回顧我們xx五一技改創(chuàng)新的發(fā)展歷程，在2010年時(shí)，我們?cè)黾恿艘豁?xiàng)內(nèi)容，就是獎(jiǎng)勵(lì)在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)狀元和比武冠軍。今后由技術(shù)中心組織，至少每季度進(jìn)行一次比學(xué)趕幫的有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)每一個(gè)職工靠近實(shí)體產(chǎn)生的思考激發(fā)。
德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個(gè)國(guó)際社會(huì)都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過(guò)，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬(wàn)萬(wàn)不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。
二十多年的xx人，我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人了，隨之而來(lái)的管理理念  以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長(zhǎng)的過(guò)程中，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向充實(shí)精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎(jiǎng)”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬(wàn)元為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)，不在公司層面獎(jiǎng)勵(lì)。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺(tái)具體的激勵(lì)辦法。
我們不僅要通過(guò)獎(jiǎng)金額度體現(xiàn)價(jià)值的大小，更要把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個(gè)人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財(cái)富中得到實(shí)惠；在對(duì)比競(jìng)賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。
回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動(dòng)模范，同志們始終是享有崇高榮譽(yù)，備受全員尊敬的一個(gè)閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。
二、正視現(xiàn)實(shí)，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
回顧整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，是一個(gè)由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過(guò)程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會(huì)需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅(jiān)期三期疊加的特殊時(shí)期。
特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過(guò)剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國(guó)際四大礦山的壟斷經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。
我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉  都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場(chǎng)，但可以改變自己。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，要審時(shí)度勢(shì)，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對(duì)浪費(fèi)，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)去對(duì)待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場(chǎng)，把握準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，就能渡過(guò)艱難的歲月。
一季度以來(lái)，經(jīng)過(guò)全員共同努力，堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實(shí)現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達(dá)到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0. 4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。
但  這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們就要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！
困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過(guò)一季度的經(jīng)營(yíng)成果分析，我們整體的業(yè)績(jī)既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此時(shí)，我想就精崗精員的事與大家做一交流：
市場(chǎng)沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切  都是由于市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們  技能技巧的熟練和  操作經(jīng)驗(yàn)的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員  與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道  在2009年全球性金融危機(jī)的特殊時(shí)期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。
多少年來(lái)，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對(duì)的應(yīng)該，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要，是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款  篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。
我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段  減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制  與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。
三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。
今后一段時(shí)間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為  凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。
新時(shí)期xx人的夢(mèng)想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。我們新的夢(mèng)想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為  創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢(mèng)想都會(huì)成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！
xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁，來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。
1、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。 能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì)  轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升，提出了更為緊迫的要求。
特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將HPB300、HRB400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開發(fā)45#、82B、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心，在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。
在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。
包括我們利用高爐水渣生產(chǎn)超微粉研發(fā)的墻體涂料，前期的研究試驗(yàn)工作已經(jīng)取得初步成果。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無(wú)污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點(diǎn)，以及電廠除塵灰的制磚項(xiàng)目，都是我們xx新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是創(chuàng)收增效的效益來(lái)源。
2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。
生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機(jī)匹配，推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見到實(shí)效。
3、緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷經(jīng)營(yíng)增效能力提升。
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金運(yùn)籌為重心”的原則，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌的管控能力。一是要做好原燃料市場(chǎng)的科學(xué)判斷，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。注重市場(chǎng)調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標(biāo)和價(jià)格的第一手信息，加大性價(jià)比高的礦種采購(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作效率。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調(diào)整物流調(diào)度，優(yōu)化主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)貨比例；科學(xué)調(diào)整銷售政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)定提高；轉(zhuǎn)變銷售方式，由看市場(chǎng)向占市場(chǎng)調(diào)整，加強(qiáng)與終端用戶合作，在品種鋼的穩(wěn)定直銷上實(shí)現(xiàn)大的突破，直供直銷比例要達(dá)到20%以上；提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxERP信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。
自2012年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。
下一步我們要將“ERP管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。
5、強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。
顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率，切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，變相馬為賽馬，進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。
6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。
關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè)　 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。
我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話，一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子，兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人  的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧　 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn)，xx的路會(huì)越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。
同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)自覺自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動(dòng)搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心，為全面實(shí)現(xiàn)xx夢(mèng)的理想目標(biāo)而努力奮斗！

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