閱讀 :500

領(lǐng)導(dǎo)講話范文：中層研討會(huì)發(fā)言提綱是由范文詞典為您精心收集，希望這篇中層研討會(huì)發(fā)言提綱范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是中層研討會(huì)發(fā)言提綱的正文：

中層研討會(huì)發(fā)言提綱

按照討論題的順序依次回答：
回復(fù)問題1.
最突出的問題和矛盾是員工的素質(zhì)、綜合素質(zhì)偏低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。XX院兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，相繼送走了7人（不包括張XX），這7個(gè)人的德能都存在嚴(yán)重的問題。絕對(duì)不是項(xiàng)目部要求太高。對(duì)項(xiàng)目部來說，能包容的我們都可以包容。主要是由于使用這些人無法開展正常的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響著、敗壞著公司的形象和聲譽(yù)。有鑒于此，我提三點(diǎn)建議：
一是嚴(yán)把入口關(guān)。對(duì)引進(jìn)的員工（人才）必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選。絕對(duì)不可以饑不擇食，濫竽充數(shù)。寧缺毋濫！
二是出口要通暢。目前公司的人員出口（清退）一點(diǎn)也不通暢。人事部門仿佛只管進(jìn)人，不管出人。清退一個(gè)人，太難。難于上青天！公司沒有積極地吐故納新，新陳代謝。易患腸梗阻，毒素和垃圾嚴(yán)重侵害、腐蝕著健康的肌體與細(xì)胞。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，對(duì)不中用的人員必須從快從速清退。職能部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其清道夫的作用。
三是拴心留人。不少人來公司后，鍛煉兩三年，業(yè)務(wù)熟練，學(xué)到真經(jīng)后跳槽，這對(duì)公司來說是一個(gè)不小的損失。即使引進(jìn)新人，撇開德能不談，至少也得有一個(gè)熟悉環(huán)境的過程。所以要盡可能采取一切有效手段留住人才?？梢詮男匠甏觥⑵髽I(yè)文化這兩方面著手解決這一問題，使員工真正感受到企業(yè)與員工關(guān)系是相互合作關(guān)系，是相互協(xié)作關(guān)系。同呼吸、共命運(yùn)、心連心。以此拉近兩者的距離。
 
回復(fù)問題2.
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱，固然有中層自身的問題。如技術(shù)水平、德能秉性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、模范作用等等。有些中層領(lǐng)導(dǎo)在工作懈怠、作風(fēng)疲沓、自私自利、斤斤計(jì)較，缺少表率和奉獻(xiàn)精神。這都無容置疑。這是執(zhí)行力弱的內(nèi)部因素。但是中層執(zhí)行力弱還有一個(gè)很重要的外部因素，那就是操作層必須健全！必須過硬！操作層的缺失，或操作層的無能也會(huì)直接影響到執(zhí)行力的衰減，乃至喪失。做好工作，離不開團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的支持。本公司的兼職現(xiàn)象比較普遍。這要具體情況具體分析：一看可能，二看意愿。不能勉強(qiáng)，不能強(qiáng)求。否則，執(zhí)行起來很困難。也做不好。行政命令、強(qiáng)迫命令不是在任何情況下都是行之有效的，有時(shí)會(huì)適得其反?？偙O(jiān)再牛，手下沒人，巧婦難為無米之炊；總監(jiān)再牛，不可能將綿羊訓(xùn)練成雄獅。
 
回復(fù)問題3.
本人沒有見過公司的管理制度。只是零星地聽說過。沒有系統(tǒng)地閱讀過，研究過。其次對(duì)于它的貫徹執(zhí)行情況也不便妄加加評(píng)論。總體感覺，在公司的現(xiàn)存制度下工作、生活，還算是比較愉快的。不完善、不完美的管理制度，通過不斷的打磨、修訂，是完全可以變得讓人認(rèn)同、贊同與喜愛的！
 
回復(fù)問題4.
關(guān)于績(jī)效考核的結(jié)果，前5名可以排名，可以下發(fā)文件，可以張榜公布，可以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)于后5名，我以為宜采取保密、內(nèi)部掌握的方式。作為公司今后用人的參考。理由有六：
一是后進(jìn)者一旦曝光，有些人承受不了。立馬火冒三丈，打辭職報(bào)告?？墒菑墓镜巾?xiàng)目部又不想辭退他（她），雙方都很尷尬。
二是人人都需要尊嚴(yán)。溫家寶總理都說，要讓每個(gè)中國人活得有尊嚴(yán)。曝光后進(jìn)不能算是維護(hù)人的尊嚴(yán)的行為。
三是一次考核失敗，說明不了什么問題。對(duì)一個(gè)人的功過是非、忠奸賢愚、德能勤績(jī)不可能做出準(zhǔn)確合理的界定。
四是這種做法不太科學(xué)合理。比如對(duì)一群高考狀元進(jìn)行考核，也不可避免地要產(chǎn)生后5名。后5名何罪之有？后5名也是狀元。
五是公司的考題泄密，監(jiān)考不嚴(yán)是客觀存在的，分?jǐn)?shù)并不反映每個(gè)人的真實(shí)水平。
六是社會(huì)上的其他公司也是采取保密與約談的方式。
 
回復(fù)問題5.
從我們項(xiàng)目部目前的情況來看，監(jiān)理人員素質(zhì)比去年、比年初有了很大的提高，通過不斷調(diào)整和吐故納新，人員的思想道德水準(zhǔn)有了明顯的提高，比較整齊劃一。刺頭、搗蛋的沒有了，風(fēng)氣正了，比較好管理。同時(shí)這幫人比較勤奮，愛學(xué)習(xí)、肯鉆研。業(yè)務(wù)技能也有明顯的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助！
目前中科院項(xiàng)目部還有一些人員處于后進(jìn)狀態(tài)。有待教化、幫助與調(diào)整。
 
回復(fù)問題6.
人力資源部門與項(xiàng)目上的用人存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。人力資源部不知道什么樣的人適合工地？工地上也不知道新來的專業(yè)監(jiān)理工程師究竟是何許人也？基本上是在背靠背、不知情的盲目狀態(tài)下進(jìn)行的。這樣做不盡合理。應(yīng)當(dāng)盡可能做到知情與透明（對(duì)不起，我找不出合適的詞來形容）。增強(qiáng)自覺性、減少盲目性。
 
回復(fù)問題7.
企業(yè)文化很重要。有時(shí)候，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能夠決定企業(yè)的生死存亡。阿里巴巴總裁馬云在及其困難（發(fā)不出工資、沒有任何福利、待遇、獎(jiǎng)金）的情況下，能夠把企業(yè)做起來，并能做強(qiáng)做大，靠的是企業(yè)文化和個(gè)人魅力。因?yàn)閱T工相信自己的未來肯定是光明燦爛的！
目前華清公司在企業(yè)文化方面與社會(huì)上的同行業(yè)比較，還算可以。感覺良好。公司的員工說話辦事、待人接物彬彬有禮，給人以賓至如歸的感覺。XX企業(yè)在制度、理念、福利方面，也比較合情合理，比較人性化。我本人對(duì)企業(yè)的情況了解不是很全面、很透徹，提不出很有價(jià)值，并且是富有建設(shè)性的意見和建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)見諒！

領(lǐng)導(dǎo)講話范文：中層研討會(huì)發(fā)言提綱版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

下一篇:企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)講話 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:2014年終公司職代會(huì)講話稿 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】