領(lǐng)導(dǎo)講話范文：公司承包經(jīng)營者會議講話提綱是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司承包經(jīng)營者會議講話提綱范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司承包經(jīng)營者會議講話提綱的正文：
3 公司承包經(jīng)營者會議講話提綱
一、公司今年的主要情況（略）
二、明年的打算（略）
三、需要溝通的問題
1，首先必須承認(rèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)、承認(rèn)公司的品牌、承認(rèn)公司的管理。
2，經(jīng)營信息必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，杜絕同一項目公司內(nèi)訌。
3，項目管理必須實行公司管理體制，按公司要求進(jìn)行管理。如：工程分包、勞務(wù)分包、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工地標(biāo)識、竣工資料等。
4，關(guān)于人力資源，自主調(diào)配合格人員，報人力資源部備案，不能造假證。分包隊伍應(yīng)按公司規(guī)定準(zhǔn)入，臨時用工要簽合同。要有大局觀念，盡量安排公司內(nèi)人員。
5，社會保障費用：公司內(nèi)部人員按規(guī)定上繳，雇傭者合同應(yīng)聲明：工資發(fā)放細(xì)目必須注明社保項目。
6 ，要適時辦理以外保險、工傷保險。
7，關(guān)于稅收問題：營業(yè)稅工程當(dāng)?shù)乩U納，企業(yè)所得稅和個人所得稅，公司統(tǒng)一按一定額度收取。
8，加強(qiáng)工程款回收，按時支付員工工資，及時支付分包工程款，及時支付設(shè)備材料款。。。。。。以免不必要的糾紛，影響公司聲譽。
9，財務(wù)管理按公司規(guī)定，及時上繳管理費用。
10，涉外經(jīng)濟(jì)糾紛，以公司名義自主應(yīng)對，公司予以積極協(xié)助。不容許以項目部名義擔(dān)保。
11，認(rèn)真分析項目，不能見項目就拿，不做超自己能力的事，要誠信，守諾。
12，積極主動同公司個部門聯(lián)系，自覺把自己當(dāng)做公司的一份子，以求相應(yīng)的支持和幫助。
13，項目承包經(jīng)營者是特殊群體，能做到現(xiàn)在這樣，付出了諸多艱辛，但我們?yōu)槿俗鍪乱灾t，不必張揚，防止引起不必要的麻煩。
14，對外經(jīng)營，主要是信譽、守諾，采取必要的經(jīng)營手段是可以的，但要控制，并要對人家負(fù)責(zé)。如果有人獅子大開口，寧愿不做此項目。
15，在同一區(qū)域內(nèi)實施項目，在項目間可以多溝通，相互支援協(xié)調(diào)，合理調(diào)節(jié)資源，加強(qiáng)信息交流，提高公司聲譽。
16，對完成之項目要進(jìn)行總結(jié)、編制工法、撰寫論文，參與創(chuàng)優(yōu)評獎。參加公司甚至集團(tuán)公司的管理活動。
17，關(guān)心參與項目建設(shè)人員的生活與工作，實行人性化管理,如生活起居、飲食安排、職稱評定等。
18，建設(shè)項目業(yè)主的重大活動，要及時向公司報告，公司以適當(dāng)方式應(yīng)對。
19，積極邀請業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)人員來湖南考察，增加單位間的感情聯(lián)絡(luò)。
20，嘗試承攬大項目，總承包項目，公司予以支持。
21，公司以直屬單位管理項目承包經(jīng)營者，公司下發(fā)的相關(guān)管理文件，要按體系認(rèn)真管理。
22，努力樹立公司形象，說該說的話，做該做的事。教育項目參與者，不要在項目上動干戈。
23，經(jīng)營工作如需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面，公司領(lǐng)導(dǎo)可隨時出征。
24，建議有黨團(tuán)員的項目部，要建立臨時黨團(tuán)組織。此問題可與黨群部取得聯(lián)系。
25，你們也有改革的任務(wù)，如如何留住人才、技術(shù)創(chuàng)新等。
26，公司的生存發(fā)展，諸位做出了自己的努力，公司未來的發(fā)展，只要大家愿意，我們不會舍棄你們，我們會共同前行。
愿我們團(tuán)結(jié)一致，把公司推向前進(jìn)——每天進(jìn)步一點！
2014-12-01 3
領(lǐng)導(dǎo)講話范文：公司承包經(jīng)營者會議講話提綱版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
