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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言的正文：

在公司紀(jì)委工作會議上的發(fā)言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！

集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見》和《廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》兩個(gè)文件下來后，我公司紀(jì)委召開了紀(jì)委工作會議，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研討。大家對這兩個(gè)文件熱情很高，信心很強(qiáng)，對于從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志來說是個(gè)莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關(guān)文件精神的進(jìn)一步落實(shí)，更是集團(tuán)公司在搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當(dāng)扎實(shí)的政策修養(yǎng)和老到的政務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對我也是個(gè)啟發(fā)。下面我就兩個(gè)文件，談?wù)勔恍w會。

一，《關(guān)于集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見》：在集團(tuán)啟動IPO和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)版塊重組整合的新形勢下，xx面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時(shí)間不長，發(fā)展階段初級，公司的紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)還存在著體制機(jī)制不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題直接制約著公司紀(jì)檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮。《實(shí)施意見》，作為紀(jì)檢監(jiān)察的一個(gè)制度性安排，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對紀(jì)檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個(gè)重大安排，也對全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了新的期待?！兑庖姟穼懙煤苋?，政策性，指導(dǎo)性，可操作性都很強(qiáng)，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性和緊迫性”，對黨的紀(jì)檢組織功能做了詳細(xì)描述，但對為什么要加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀(jì)檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀(jì)檢監(jiān)察對于發(fā)展的保駕護(hù)航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補(bǔ)充三個(gè)觀點(diǎn)“加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上可有效降低違規(guī)經(jīng)營成本，政治上可保護(hù)干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領(lǐng)跑者的形象”；二是《意見》的第三部分“加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)”，是集團(tuán)對下級黨委的要求。這部分我們認(rèn)為要把對《意見》的貫徹落實(shí)列出一個(gè)時(shí)間表。因?yàn)椤兑庖姟凡皇侵笇?dǎo)性的，而是原則性的。

二，《關(guān)于廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)活動實(shí)施方案》：方案寫得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領(lǐng)導(dǎo)的考慮已經(jīng)說得很清楚，韓總裁又對方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。我本人擁護(hù)方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)長期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗(yàn)管理即人治”到“科學(xué)管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設(shè)企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務(wù)文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產(chǎn)品的消費(fèi)偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導(dǎo)向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場管理。文化與公司的市場美譽(yù)度，市場占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)。文化不是裱來的東西，一定是經(jīng)營過程中內(nèi)生性的思想共識，且產(chǎn)生了高度的市場認(rèn)知。作為集團(tuán)來講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營中誕生了各具特色的經(jīng)營文化：產(chǎn)險(xiǎn)的政治文化，為國分憂為民排難；壽險(xiǎn)的營銷文化，五年五大步實(shí)現(xiàn)百倍的增長；健康險(xiǎn)的健康文化，倡導(dǎo)健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點(diǎn)活動對于提升集團(tuán)文化建設(shè)的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設(shè)要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來培育，集團(tuán)選擇的十家試點(diǎn)單位，具備文化條件，示范點(diǎn)建設(shè)一定能取得成功。對這個(gè)方案有一點(diǎn)建議，那是我參加集團(tuán)2011年客戶節(jié)得來的靈感。廉潔文化建設(shè)在行業(yè)是個(gè)創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個(gè)新鮮的事物，能不能召開一個(gè)類似于客戶節(jié)揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個(gè)示范點(diǎn)宣講本次示范點(diǎn)創(chuàng)建活動的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當(dāng)當(dāng)拉拉隊(duì)為示范點(diǎn)單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點(diǎn)，不對之處請xx總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝！

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