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檢測(cè)中心主任第三季度工作總結(jié)會(huì)議講話稿

今天，我們召開第三季度工作總結(jié)大會(huì)。在全中心干部職工的共同努力下，第三季度的工作延續(xù)了上半年良好的局面，又出現(xiàn)了新的進(jìn)步，各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　一、第三季度工作回顧
　?。ㄒ唬┕ぷ魉悸贰⒐ぷ鞣绞竭M(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作有了新的創(chuàng)新和發(fā)展
年初，我們提出要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，到目前為止，我們確實(shí)取得了新的進(jìn)步、新的發(fā)展。舉例說，第三季度班子成員到徐州學(xué)習(xí)考察，參觀了質(zhì)檢所和計(jì)量所，回來后形成了會(huì)議紀(jì)要，組織中層以上干部進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，同時(shí)，中層干部在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，確定了任務(wù)考核系數(shù)1.5的目標(biāo)。目前，我們承擔(dān)業(yè)務(wù)收入的專業(yè)室共有29個(gè)，三季度考核結(jié)果顯示，有19個(gè)室達(dá)到或超過了1.5，基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)議紀(jì)要提出的既定工作目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)開會(huì)討論的時(shí)候，大家的壓力是比較大的，包括我們班子成員也在考慮這樣提出來難度大不大。但目前從結(jié)果看，整體效果還是非常好的。
　?。ǘ┕ぷ髁Χ炔粩嗉哟?，效果明顯
　　第三季度，我們延續(xù)了上半年工作勁頭不減的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的預(yù)算任務(wù)。根據(jù)這一特殊情況，第四季度，我們出臺(tái)了十條措施，規(guī)范和解決下一步怎么辦的問題。由于前三季度工作的努力，我們騰出了一個(gè)季度的時(shí)間，為明年的工作奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得是全體干部職工共同努力的結(jié)果，沒有各專業(yè)室認(rèn)真做工作，開拓創(chuàng)新，克服困難，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)1.5，甚至超過了1.5，就不可能取得這些成績(jī)。
　?。ㄈ┳I(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)有了新的起色
　　第三季度，我們?cè)谂嘤?xùn)方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先進(jìn)工作者和技術(shù)骨干到725所、重慶郵電大學(xué)等科研院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將繼續(xù)加大派出力度。剛才柴主任公布的第一批新進(jìn)人員分配的崗位，他們今年在培訓(xùn)過程中，按照中心的要求，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的目的，達(dá)到了預(yù)想的效果。培訓(xùn)期間，適逢集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具免費(fèi)檢定工作啟動(dòng)，他們馬上全心投入其中，在小衡器室申江偉主任的帶領(lǐng)下，不怕熱、克服各種困難，圓滿完成了市場(chǎng)檢定任務(wù)，受到了政府和社會(huì)各界的好評(píng)。之后，他們又投入緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)碳酸鈉和蛋白質(zhì)的測(cè)定分析方法等，剛才公布了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核結(jié)果，有些人學(xué)歷不高，但是取得了好的成績(jī)，這是他們努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。
在半年總結(jié)會(huì)后，我們確定了今年的科研項(xiàng)目，到目前，有些已經(jīng)初見成效。如長(zhǎng)度一室崔喜才主任的科研項(xiàng)目，即將做出樣品，其它也都有不同程度的進(jìn)展。我們?cè)诳偩至㈨?xiàng)的有4項(xiàng)，在省科技廳有2項(xiàng)，中心內(nèi)部立項(xiàng)的有13項(xiàng)。
　　（四）團(tuán)隊(duì)精神有所增強(qiáng)，凝聚力有所增強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍有所增強(qiáng)
　　檢測(cè)中心是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)室也是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)精神一直以來都很優(yōu)良，每個(gè)室凝聚力強(qiáng)，能很好地按照室主任的部署，分工合作。實(shí)踐證明，凡是目標(biāo)任務(wù)完成好的室，都得益于室內(nèi)管理規(guī)范，大家團(tuán)結(jié)一心，凝聚力強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍比較濃厚。
　　（五）學(xué)習(xí)徐州經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)會(huì)議紀(jì)要精神成效顯著
　　會(huì)議紀(jì)要提出完成目標(biāo)任務(wù)系數(shù)要達(dá)到1.5以上，當(dāng)時(shí)大家估計(jì)有3-5個(gè)室就不錯(cuò)了，結(jié)果我們有19個(gè)室達(dá)到或超過了1.5的系數(shù)，這是貫徹落實(shí)徐州會(huì)議紀(jì)要精神的結(jié)果。
　　二、存在問題
　　從三季度工作來看，我們還存在一些問題，需要在今后的工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)，逐步提高。1、觀念仍需轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，全員的觀念轉(zhuǎn)變問題需要進(jìn)一步解決。2、業(yè)務(wù)能力仍然較差，服務(wù)社會(huì)的效果和方式還不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐。3、發(fā)展意識(shí)還沒有深入到每一位同志的內(nèi)心深處，快速發(fā)展還沒有貫穿到我們每時(shí)每刻的工作中?！　?/P>

　　三、下一步工作安排
　　（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“目標(biāo)考核十條措施”
第四季度，我們出臺(tái)了“目標(biāo)考核十條措施”，這些措施是經(jīng)過班子成員認(rèn)真研究，深入討論后通過的，財(cái)務(wù)科在三個(gè)月前已經(jīng)開始著手考慮，主要解決預(yù)算任務(wù)完成后，第四季度怎么辦的問題。各科室要對(duì)服務(wù)對(duì)象做好“不收費(fèi)、不開票”的解釋工作，并且要確保在元月份把應(yīng)收款項(xiàng)順利收回。雖然這個(gè)工作有一定困難，但相信各個(gè)室主任、各位同志從全中心的角度出發(fā)，積極想辦法，認(rèn)真做工作，克服困難，就一定能夠完成。業(yè)務(wù)室和財(cái)務(wù)科要配合好專業(yè)室工作，每周五將上報(bào)的收入明細(xì)表進(jìn)行匯總、核查、通報(bào)，并做好報(bào)告、證書的發(fā)放工作。
第四季度考核工作將實(shí)行績(jī)效“1+1”的考核辦法，即：對(duì)四季度工作目標(biāo)考核系數(shù)在1.0以上的科室，按實(shí)際完成績(jī)效系數(shù)給予同等系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。大家要理解好、運(yùn)用好這一考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，認(rèn)真做好第四季度工作。
　?。ǘ┻M(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三大任務(wù)”
　　“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：一是要實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法轉(zhuǎn)變。核心是要變“坐、等、靠、要”為主動(dòng)出擊的營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變，要變懶惰、被動(dòng)為主動(dòng)，要把我們的工作觀念、工作方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；二是要實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在挖掘和鞏固現(xiàn)有的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)行新的項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)項(xiàng)目到新的項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，要把事業(yè)發(fā)展問題作為今后工作重點(diǎn)。近期，班子成員都通過認(rèn)真調(diào)研，提出了今后事業(yè)發(fā)展的意見和建議。我們將在廣泛征集全體職工意見和建議的基礎(chǔ)上，制定好我們檢測(cè)中心的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要詳細(xì)，要有年度計(jì)劃、人才計(jì)劃、檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃、以及服務(wù)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面的計(jì)劃，要有具體的措施。下一步我們還要進(jìn)一步討論檢測(cè)中心今后的發(fā)展方向，確定哪些是我們的強(qiáng)項(xiàng)、如何發(fā)展我們xx檢測(cè)中心的拳頭產(chǎn)品；三是要實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)方式的轉(zhuǎn)變。質(zhì)監(jiān)部門自成立以來，方方面面的原因?qū)е略谏鐣?huì)上口碑不佳，給公眾造成了只會(huì)到企業(yè)收費(fèi)的負(fù)面形象。深層次的原因就是我們的服務(wù)方式，服務(wù)效果存在問題，人才隊(duì)伍素質(zhì)不高。因此，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)方式向能力型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，要靠人員的能力、技術(shù)來服務(wù)社會(huì)。
　　通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、能力提升和職工生活水平提高的“三大任務(wù)”。這在今年的黨員大會(huì)上我就已經(jīng)提出:中心的事業(yè)要快速發(fā)展，適應(yīng)形勢(shì)需要，在今后能夠不落后，不被淘汰；能力能夠得到提升，不愧為技術(shù)機(jī)構(gòu)這塊招牌；職工的生活水平得到提高。前一段經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，五年時(shí)間工資要翻一番。據(jù)了解，有些室雖然完成了1.5，但是他把第四季度、甚至明年的業(yè)務(wù)都吃了。這個(gè)問題看似有些室存在寅吃卯糧的問題，但是我想，更主要的還是部分同志存在頭腦僵化、形而上學(xué)的觀念問題，把業(yè)務(wù)工作看成一個(gè)固定的、靜止不變的事物，片面認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)一年只能產(chǎn)生多少收益，不去想辦法，拓思路。整個(gè)第三季度，大部分室都實(shí)現(xiàn)或超過了1.5，績(jī)效系數(shù)相應(yīng)也高，提高了本室職工的生活水平。作為室主任、作為中心的主任，如果不能夠?yàn)闄z測(cè)中心發(fā)展服務(wù)，不能把工作做好，不能提高職工的生活水平，就是不稱職的。因此，大家要形成整體共識(shí)，來為我們今后事業(yè)發(fā)展，圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)好“三大任務(wù)”。
　?。ㄈ┮M(jìn)一步抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)工作，打造一流團(tuán)隊(duì)
作風(fēng)建設(shè)包括廉政建設(shè)工作，是一個(gè)單位的門面和形象。整體來說，我們檢測(cè)中心的作風(fēng)紀(jì)律工作還是比較過硬的，但是仍有個(gè)別同志思想要求不嚴(yán)，紀(jì)律觀念淡薄，工作日中午飲酒，上班時(shí)間打游戲，看電影等。前一段，中心專門召開了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的全體職工會(huì)，希望大家要切實(shí)繃緊這根弦。現(xiàn)在方方面面的暗訪，無時(shí)不在，無處不在，每個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)，都可能會(huì)出問題。只有嚴(yán)格按照工作紀(jì)律和各項(xiàng)制度要求自己，才能保證不出問題。
　?。ㄋ模┠_踏實(shí)地、真抓實(shí)干，切實(shí)加快中心事業(yè)的快速、健康發(fā)展
　　把自己的工作做好，就是用實(shí)際行動(dòng)支持和幫助中心的事業(yè)發(fā)展，支持了班子成員的工作。不僅要計(jì)劃好，更要抓好落實(shí)，希望各個(gè)室在四季度都能取得好的成績(jī)，運(yùn)用好績(jī)效“1+1”的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
　　（五）要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用好量化考核辦法

　　剛才，公布了三季度各個(gè)室的量化考核結(jié)果，可以看出，大部分室還存在吃大鍋飯問題，沒有拉開距離，說明室主任的觀念和認(rèn)識(shí)還存在一定問題，沒有真正體現(xiàn)出“干多干少”、“干好干壞”和“干與不干”問題。今后各個(gè)室量化考核要切實(shí)拉開距離，從而達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。分?jǐn)?shù)高低，涉及每個(gè)人的績(jī)效，如果實(shí)行形式主義就是保護(hù)落后，挫傷先進(jìn)。因此，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，綜合運(yùn)用好量化考核辦法，來最大限度地激發(fā)、調(diào)動(dòng)全體同志的積極性。
　　第四季度工作要圍繞“十條措施”認(rèn)真做好貫徹落實(shí)，相信我們四季度的工作會(huì)比三季度取得更大的效果、更好的成績(jī)。我堅(jiān)信，在座的全體同志有這個(gè)決心，有這個(gè)積極性做好工作，從而為明年工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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