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年終總結(jié)范文：職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)是由范文詞典為您精心收集，希望這篇職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)的正文：

職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)

【活動回顧】

9月29日  與校招生就業(yè)處合作 承辦“校第二屆職業(yè)規(guī)劃比賽”　　 決賽地點：溫州廳　　

10月8日—9日  舉辦“職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)” 主講：全球職業(yè)規(guī)劃師王麗老師　 地點：教A502　 培訓(xùn)對象：協(xié)會成員　

10月16日　 參加“杭州創(chuàng)業(yè)就業(yè)社團交流會”， 地點：浙商大學生創(chuàng)業(yè)園。并有幸上臺進行協(xié)會展示。

10月29日  舉辦“協(xié)會第一次成員聯(lián)歡會”地點：教A403

11月1日  成為浙商創(chuàng)業(yè)園戰(zhàn)略合作學生組織（證書有效期：$2至$2）

11月4日  承辦“第四屆大學生實戰(zhàn)挑戰(zhàn)賽”　 主辦方：工商經(jīng)營師協(xié)會  參與協(xié)會：中國計量市場營銷協(xié)會、杭州師范大學廣傳公關(guān)關(guān)系協(xié)會、財經(jīng)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會  比賽規(guī)模：五校聯(lián)辦?！?

11月9日  主辦“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽” 主辦方：娃哈哈集團。參與協(xié)會：財經(jīng)學院管理協(xié)會、浙江工商大學管理學會、中國計量學院未來企業(yè)家協(xié)會、杭州電子科技大學管理學會、杭州師范大學經(jīng)濟管理協(xié)會  比賽規(guī)模：六校聯(lián)辦

11月15日  組織“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”案例分析培訓(xùn)

主講人：林慧 培訓(xùn)對象：56組參賽團隊成員

11月14日  參加“杭州大學生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營” 培訓(xùn)師：富士康總經(jīng)理、浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任等。地點：浙商大學生創(chuàng)業(yè)園

12月4日  開始策劃和籌備“水專第一屆夢想ING”活動，并成立“水專第一屆夢想ING”項目組，并與商家談合作事宜，與校老師領(lǐng)導(dǎo)溝通，以爭取更多資源。

12月10日  夢想ING項目受阻，重新策劃籌備“水專第一屆模擬招聘會”，成立項目組。

工作總結(jié)：

職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會于2010年4月12日正式在校團委注冊成立，于這學期正式推出。協(xié)會一方面舉辦了一系列大小活動，提高了協(xié)會在學校和在下沙社團中的知名度，另一方面積極構(gòu)建和完善協(xié)會框架，以及打造核心團隊。所以這學期協(xié)會緊緊圍繞“外部資源管理、框架模式構(gòu)建、內(nèi)部團隊建設(shè)”這三個方面展開。上半學期，由于我個人的性格、價值觀以及興趣的取向，協(xié)會把大量精力放在外部資源的爭取和管理上，雖然取得不錯的成績，但大大忽視了協(xié)會的框架完善和團隊建設(shè)。因為協(xié)會不完善的框架以及沒有很核心的團隊，一方面使協(xié)會成員始終處在一種“散亂”的狀態(tài)中，協(xié)會成員出現(xiàn)“兩極化”：一些成員積極參與一些大型活動，與我接觸得較多，所以很多時候，我（越級管理）直接帶他們參加一些校外的交流會，座談會以及一些培訓(xùn)，能力得到了很大的提高。而另一些成員，主要和我接觸得不多，以及協(xié)會的組織框架以及層次管理概念還未完善，導(dǎo)致他們“默默無名”，這里，我代表協(xié)會向那些成員表示歉意，但自身也應(yīng)該反思就沒冒出為什么一開始就沒冒出來，相對地隨著社團的知名度提高，很多同學很想加入我們協(xié)會，更有一些態(tài)度積極，能力強的新成員加入。另一方面，使協(xié)會的一些常規(guī)工作沒有很好的落實和有效地執(zhí)行。無法消化外部大量資源，包括導(dǎo)致，由本協(xié)會發(fā)起，工商社團大力支持的“職業(yè)學社聯(lián)盟計劃”擱淺！

作為協(xié)會創(chuàng)始人和會長，我深刻體會到一個組織發(fā)展的開始，只是源于一個點子，在真正的實施中，點子可以激起一時的激情，但是還是要歸于平靜，所以要長遠發(fā)展，必須要有一個框架來穩(wěn)固根基，需要一個核心團隊來開疆辟土才能在平穩(wěn)中逐步發(fā)展！所以，下半學期，協(xié)會在有了一些辦活動的經(jīng)驗和外部資源逐漸穩(wěn)定的情況下，逐漸把重心轉(zhuǎn)向于協(xié)會框架模式的完善和內(nèi)部核心團隊的建設(shè)。為此，特別精心策劃了“水專第一屆夢想ING”,并通過項目組的形式開展和運行，而且在小組開會之前，放一些培訓(xùn)視頻，和設(shè)計交流環(huán)節(jié)，希望，各項目組成員能經(jīng)過此次活動的鍛煉，了解一個活動最基本的一些項目組的設(shè)置和工作任務(wù)，以及規(guī)范自身的工作方式，懂得團隊合作的一些技巧知識，從而提高工作效率。當時機成熟時，協(xié)會讓部分項目組的核心成員來組建新的部門，從而一步步完善協(xié)會框架。　 

最后，我再說三點，一、這學期，我們協(xié)會發(fā)展迅速，取得了不錯的成績，在這里代表協(xié)會由衷感謝每一個為社團付出的成員，也感謝每一位參加支持過我們協(xié)會活動的同學。二、這學期，我們存在很多問題，但必須明確，這些問題是階段性的，但也是致命的！社團忽視了內(nèi)部團隊建設(shè)就會心有余而力不足，忽視了外部資源管理就會使發(fā)展空間越發(fā)狹小，忽視了協(xié)會模式框架構(gòu)建就會顯得很弱智很脆弱！三、作為協(xié)會會長、創(chuàng)始人，有責任也有義務(wù)接受來自本社社員以及學校各方的質(zhì)疑和建議。不管社團犯了任何大的或小的錯誤，都是我的責任！所以，對于協(xié)會的發(fā)展，以及對這份學期協(xié)會總結(jié)報告有任何建議、想法以及質(zhì)疑的同學，都可以隨時和我聯(lián)系！期待著和你的交流！

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