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工作總結范文：2010年交通局創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2010年交通局創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2010年交通局創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結的正文：

　　2010年交通系統(tǒng)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，以鄧--黨建理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真貫徹落實市XX次會議精神,按照全市委的總體部署,緊緊圍繞交通中心工作，加強黨的思想、組織、作風建設,為交通事業(yè)的發(fā)展提供了組織和思想保證。
　　一、一年來創(chuàng)先爭優(yōu)工作和取得的成效
　　為適應新形勢、新任務對黨建工作的要求,年初,局黨委認真分析了交通系統(tǒng)黨建工作的現(xiàn)狀,確定了“貼近實際、突出重點、鞏固基礎、穩(wěn)步提高”的工作思路.重點抓了四個方面的建設。
　　(一)加強基層組織建設,夯實創(chuàng)先爭優(yōu)工作基礎
　　基層黨支部是黨的工作基礎之所在.在過去一段時間內(nèi),交通系統(tǒng)基層黨組織存在著不按規(guī)定改選換屆,個別支部不齊不力,以及行政管理體制變更后支部未予調(diào)整,支部工作不規(guī)范等問題,影響了黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮.針對上述情況,我們重點抓好兩方面的工作：1是抓基層支部建設.按照有利于工作的原則,重新進行調(diào)整、組建,由原來的6個支部增設至8個支部,根據(jù)其實際情況,實行書記制或委員制.選任政治素質(zhì)好,責任心強的同志做支部書記,從而使黨建工作從組織上得到了保證.2是抓制度建設.今年,局黨委在制度建設上加大了力度,建立健全和完善了四個系列的規(guī)章制度,即：基層黨組織自身建設制度、以民主集中制為核心的黨內(nèi)生活制度、以目標管理為主導的基層組織工作制度、組織工作考核制度.通過制度形成工作規(guī)范,提高了組織工作水平.3是抓規(guī)范運作.在基層組織工作中,我們把規(guī)范化管理作為抓好基層組織建設的治本之策,堅持了四個統(tǒng)一,既統(tǒng)一布置、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比標準.同時在規(guī)范運作上加大力度,局黨委為各支部統(tǒng)一規(guī)定和設置了組織工作基礎資料的“三本”：支部會議記錄本、黨日活動記錄本、民主生活會記錄本;“三冊”：黨員花名冊、積極分子花名冊、黨員責任區(qū)職工花名冊;“二薄”：預備黨員考察記實簿、積極分子培養(yǎng)考察簿;“二檔”：黨員檔案、積極分子考察檔案,使組織管理工作從起步開始,逐步走上規(guī)范.
　　(二)加強領導班子和干部隊伍建設,增強創(chuàng)先爭優(yōu)整體合力
　　交通系統(tǒng)8個基層單位,其中3個是上級直管部門,客觀上給領導班子的建設和管理帶來了難度,造成過去一段時間內(nèi)對基層領導班子管理缺乏力度,形不成整體合力的狀況.針對這種情況,我們主動與上級交通局黨組溝通,在堅持黨管干部的原則上形成了共識.在此基礎上, 首先從局領導班子建設入手,重點采取了以下措施： 1、繼續(xù)抓好教育整改,鞏固建設成果.1是認真抓好各項整改措施的落實.對群眾反映的兩個文明建設一手軟一手硬的問題、民主集中制建設問題、對基層班子疏于管理問題、重公路建設、輕運輸管理等問題,都采取了積極的改進措施.對關系全局的重大問題,我們還組織專人進行了調(diào)研,并有計劃、有步驟地組織落實.2是抓住根本,用制度鞏固整改成果.我們根據(jù)交通系統(tǒng)存在的問題,有針對性地建章立制,目前已建立黨內(nèi)制度17項,行政管理制度14項,并已匯編成冊,逐步形成全面、規(guī)范、科學的制度體系.
　　2、切實抓好領導班子、領導干部的思想政治建設.把抓好理論學習做為領導干部思想政治建設的重要內(nèi)容,加強干部的理論學習和教育培訓.1是在學習形式上,采取中心組理論學習和基層黨校辦班培訓,局理論中心組全年集中學習12次,基層黨校辦班兩期,36名領導干部參加了培訓.2是在學習教育內(nèi)容上,進一步增強了政治性、思想性和知識性,收到了較好的效果.
　　3、堅持黨管干部原則,嚴格干部任免程序.針對過去系統(tǒng)內(nèi)存在的干部管理權限不明確,任免程序不規(guī)范的問題,我們按照要求,對干部管理權限、任免程序做了明確規(guī)定,這不僅使黨管干部的原則得到了有效落實,也避免了干部任免中的不正之風.
　　4、實施責任目標實績考核,形成有效的激勵競爭機制.實績考核是已被實踐證明了的干部管理的有效方式.今年,我們以此為突破口,加強交通系統(tǒng)領導班子和干部隊伍建設.局黨委印發(fā)了《XX市交通系統(tǒng)領導班子、領導干部工作實績考核實施方案》,并在2009年12月初由局黨政領導帶領考核組對系統(tǒng)內(nèi)基層單位的領導班子和領導干部進行了工作實績考核.考核采取了領導述職、民主測評、個別談話、查看相關資料的方式進行.考核結果將與干部的任免、獎懲掛勾,逐步形成干部管理的激勵競爭機制.
　　5、加強后備干部隊伍建設.1是抓后備干部的學習提高.今年我們又有一名后備干部參加了市委黨校青干班培訓;2是在實踐中鍛煉.我們采取重點工作壓擔子的形式,在今年的重點公路工程建設中,把后備干部放到工程指揮部副總指揮、項目法人、駐地監(jiān)理等重要崗位鍛煉提高.

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