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動力車間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算

截止2015年6月17日為止，動力車間已安全運(yùn)行169天，動力車間現(xiàn)有員工47人，職工32人，子女工6人，外雇工9，車間黨支部有黨員3人，預(yù)備黨員1人，非黨積極分子3人。兩個生產(chǎn)崗位：循環(huán)水崗的生產(chǎn)任務(wù)是供應(yīng)全廠機(jī)泵冷卻水及消防水、儀表風(fēng)污水排放；鍋爐崗供應(yīng)全廠采暖及蒸汽。車間本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)和下半年的目標(biāo)作匯報如下
一、上半年主要做了以下幾點工作
1衛(wèi)生規(guī)格化工作.針對車間設(shè)備陳舊，衛(wèi)生規(guī)格化水平不高的實際情況，車間提高管理標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確,充分調(diào)動職工積極性，對兩崗的難點,重點,進(jìn)行了徹底清理，車間干部以身作則給職工制樹立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車間職工以前干活長期依賴外雇工的思想,把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組,劃分到人頭,車間隨時對各崗分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查并進(jìn)行考核.大幅度提高了衛(wèi)生規(guī)格化水平.
2成本管理工作。09年車間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)。車間實行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個項目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，，經(jīng)車間審批后方可實施。對于庫存易耗品，車間給每個崗位都建立了一個領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽字后方能領(lǐng)走。有效控制的成本指出.和浪費材料現(xiàn)象.
3安全生產(chǎn)工作.安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈,車間首先是宣傳教育到位,然后制定完善各種規(guī)章制度,每月對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,要求工人都能熟練掌握,熟練操作,日常操作,嚴(yán)格執(zhí)行'六大禁令',按期組織學(xué)習(xí),培訓(xùn)取證.并在檢修期間盯好現(xiàn)場,嚴(yán)格驗收,對不安全隱患及時處理,半年來無一起事故發(fā)生.
4職工的技術(shù)培訓(xùn)工作.我們針對本單位青工多，工種多的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行實際操作，同時合理地組織崗位練兵，使職工得到了有效的鍛煉。在資料報表上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練書寫能力并加強(qiáng)了獎金考核，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)積極性。使其資料報表的書寫和技術(shù)上有了較大的提高.
5政治思想工作.車間以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實際,不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力.車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，使職工的集體凝聚力空前增強(qiáng)，精神面貌渙然一新,為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。在車間的各項管理中，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團(tuán)隊意識、拚搏意識、感恩意識以及危機(jī)意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中。積極抓好干部和職工的政治理論學(xué)習(xí).車間上半年發(fā)展了預(yù)備黨員一名,積極分子一名.
二、下半年的工作措施與打算
下半年車間工作,要針對目前存在的,報表書寫能力不是很高,衛(wèi)生規(guī)格化還不夠細(xì)致,少數(shù)人思想素質(zhì)還有待提高等幾個問題,做好以下幾個方面工作.
1進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育，提高職工安全意識，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,完善堅持巡檢制度,積極開展以"反三違"和"六大禁令"為重點的日常工作,特別在檢修期間車間干部盯好現(xiàn)場,合理改造,把影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中.
2衛(wèi)生規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入和加強(qiáng),車間要不斷創(chuàng)新,要充分調(diào)動職工積極性,對有些年久的設(shè)備要在檢修期間徹底清理,做到分擔(dān)區(qū)和設(shè)備無死角,車間隨時進(jìn)行檢查,并給予考核.
3提升資料報表的書寫能力 ,鍋爐停爐期間,每人每班交一份仿宋字,仿宋字主要按報表內(nèi)容書寫,力爭在點爐期間每人都能書寫報表,全面提升鍋爐崗資料報表的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,要在各工種中間形成相互學(xué)習(xí),共同提高的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,,,司爐也要會水質(zhì)化驗,消防崗也要懂循環(huán)水崗操作,每個人都做到一專多能.
4做好深入細(xì)致的思想工作,民主管理,科學(xué)決策.充分發(fā)揮黨支部在車間各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。針對車間員工成份復(fù)雜特點開展不同形式的思想教育工作，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好,落實好科學(xué)發(fā)展觀的下階段工作.
總之，在廠長和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成廠交給車間的各項任務(wù)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 動力車間

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