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品質(zhì)過程檢主管崗位職責

1：早上7。55分-----8。00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會

2：內(nèi)容：當天生產(chǎn)機型的注意事項。發(fā)現(xiàn)不同的問題點3臺以上要及時上報。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。

3：發(fā)現(xiàn)新的問題點，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時上報

4：不良的機子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行

5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時，要拿一份技術(shù)通知單對每一個零部件進行對照技術(shù)書的參數(shù)

6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報給上面的領(lǐng)導做好記錄

7：當生產(chǎn)線的機子流到品質(zhì)控制點時要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機型的檢驗要求，它的標準，及注意事項

8：每一個小時間對所有的質(zhì)檢崗位進行巡視。

9：對生產(chǎn)線的不良機子要進行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進行溝通協(xié)調(diào)解決問題。

10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時的上報，做到早上報，早改正。

11：下班前對當天的生產(chǎn)質(zhì)量日報表進行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總

12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，

13：生產(chǎn)不忙的時候要對所有的質(zhì)檢員進行培訓，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。

14：對所有的機型進行講解它的檢驗標準，注意事項等等

15：把本部門的設(shè)備的維護6S工作的推行執(zhí)行好

16：制定可行的管理制度，獎懲制度，并對員工每一個季度進行一次考核?？梢宰鳛榧有降囊罁?jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。

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