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2014年工程部年終工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2014年轉(zhuǎn)瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在其他部門的協(xié)助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目2014年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗(yàn)收，1月26日順利通過xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監(jiān)站的竣工驗(yàn)收綜合評(píng)定，4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認(rèn)定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗(yàn)收，4月30日通過xxx規(guī)劃局單體驗(yàn)收，4月30日通過了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗(yàn)收，5月7日通過了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。6月16日通過了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗(yàn)收，7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗(yàn)收；9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗(yàn)收；9月19日通過了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證》，10月11日領(lǐng)取《山東省建設(shè)工程檔案合格證》，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項(xiàng)目及檔案移交，10月31日通過了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗(yàn)收。

2014年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時(shí)刻，是xx人堅(jiān)持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個(gè)建筑雕刻成一件精美作品。2015年xxxx完美綻放，將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。

市南區(qū)xxxx項(xiàng)目，2014年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3月1日xxxx正式動(dòng)工建設(shè)。4月4日完成全部基礎(chǔ)筏板，5月11日完成全部正負(fù)零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，2015年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。1月25日前屋面機(jī)房及花架澆筑完成，至此一次結(jié)構(gòu)混凝土施工全部完成。12月17日二次結(jié)構(gòu)砌筑施工開始，截至目前完成設(shè)備夾層砌筑施工。2015年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

xxxx項(xiàng)目將全面展開，計(jì)劃2015年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項(xiàng)施工，10月15日完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護(hù)欄等分項(xiàng)施工。11月15日進(jìn)入竣工清理展開各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，12月30日最終完成竣工驗(yàn)收。

2#地塊施工也將陸續(xù)開始，計(jì)劃2015年3月20日開始土石方施工，4月19日開始?jí)|層及防水施工，5月15日開始基礎(chǔ)筏板施工， 7月15日完成正負(fù)零施工，8月30日完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)施工，2016年1月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂。

xxxx項(xiàng)目，2014年重新開啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工，陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機(jī)房安裝完成，強(qiáng)電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊(duì)伍組織進(jìn)場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進(jìn)場，室外景觀綠化施工完成。2015年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場施工，計(jì)劃1個(gè)月完成剩余消防分項(xiàng)安裝施工。1月19日電梯安裝隊(duì)伍進(jìn)場，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。

2015年將是xxxx項(xiàng)目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定計(jì)劃中的土建、設(shè)備安裝等分項(xiàng)施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通，計(jì)劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護(hù)欄等分項(xiàng)施工，計(jì)劃5月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

xxxx項(xiàng)目2014年啟動(dòng)12#地塊開發(fā)建設(shè)，3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計(jì)意見書，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 6月4日項(xiàng)目試樁正式開始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報(bào)告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書， 6月15日完成項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開標(biāo)，6月20日完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開始施工， 8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項(xiàng)目遺留問題未能解決， 9月1日暫停施工。

2015年xxxx項(xiàng)目將全面開建，總包、監(jiān)理單位招投標(biāo)完成，施工單位進(jìn)駐施工，設(shè)備選型，安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工，整個(gè)12#地塊開發(fā)周期計(jì)劃為2年時(shí)間。10#11#地塊將適時(shí)陸續(xù)進(jìn)入開發(fā)建設(shè)過程。

二、較好工作方式總結(jié)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令，認(rèn)真遵守工程部制度

專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時(shí)上傳OA系統(tǒng)、公司郵箱討論，充分利用周六副總級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)、周三例會(huì)等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目始終堅(jiān)持每周例會(huì)，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡報(bào)。實(shí)施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，及時(shí)管控關(guān)鍵線路，實(shí)施進(jìn)度糾偏及預(yù)警機(jī)制。

2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點(diǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)

針對(duì)xxxx項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜和施工難度，項(xiàng)目部調(diào)整工作時(shí)間至晚9點(diǎn)，每天一個(gè)調(diào)度會(huì)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目加快各項(xiàng)施工。xxxx項(xiàng)目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預(yù)埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時(shí)間，項(xiàng)目人員根據(jù)回遷房的特殊性，在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能，xxxx項(xiàng)目部能深入與設(shè)計(jì)深入探討，在試樁數(shù)量和檢測費(fèi)上加以優(yōu)化，節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)幾十萬。

3、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項(xiàng)目部依據(jù)資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對(duì)性的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決和督導(dǎo)實(shí)際問題，經(jīng)常碰頭會(huì)將問題擺出來落實(shí)下去，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報(bào)件等。工程管理事無巨細(xì)，細(xì)心管理保障施工安全。

4、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)問題

工程部是對(duì)外指令窗口，施工現(xiàn)場管理第一人，指令的正確性和及時(shí)性直接影響到施工管理。對(duì)外積極協(xié)調(diào)將“三控”有機(jī)結(jié)合， 內(nèi)部督促招采和成本批價(jià)核價(jià)等，便于更好項(xiàng)目管理。

三、工作中不足

2014年對(duì)于地產(chǎn)管理難度異常嚴(yán)峻，但是公司流程、現(xiàn)場管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。

1、流暢的管理流程是施工管理的支柱

公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對(duì)于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來不便，分工不明確責(zé)任不明確，造成管理被動(dòng)。

2、工程部僅作施工圖的管理而無創(chuàng)新意識(shí)

工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者，對(duì)于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，誠懇的實(shí)施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時(shí)間不能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對(duì)于項(xiàng)目可行性分析不細(xì)致，對(duì)現(xiàn)場管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。

3、工作中惰性依舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通

專業(yè)工程師個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時(shí)間和準(zhǔn)確性上存在問題。公司整體追責(zé)力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個(gè)人肩上擔(dān)負(fù)有責(zé)任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔(dān)，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營造良好的工作氛圍至關(guān)重要。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學(xué)進(jìn)來，多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，每名專業(yè)工程師輪流做培訓(xùn)師，將有針對(duì)性的案例進(jìn)行分享和交流，取長補(bǔ)短利于項(xiàng)目管理，同時(shí)邀請(qǐng)成本及同行專家講座，學(xué)習(xí)成本控制和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)工程管理革新。

2、加大參與招投標(biāo)技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度

工程部儲(chǔ)備大量專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇，對(duì)于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目后期運(yùn)營和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對(duì)方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標(biāo)和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。

3、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)公司對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做闡述，成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的書面性文件，讓項(xiàng)目管理做到有法可依。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制成指導(dǎo)文件，作為公司整體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全周期管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，可以明確開發(fā)過程中各項(xiàng)管理和報(bào)驗(yàn)程序等，加強(qiáng)制度管理科學(xué)管理。

4、做好資金分配，強(qiáng)化過程管理

一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要較長時(shí)間，足額資金的運(yùn)作、分配和按時(shí)撥付對(duì)項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，資金撥付依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展急緩，更多分析調(diào)配對(duì)項(xiàng)目管理做有效配合。

走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，2015年公司項(xiàng)目將續(xù)寫輝煌，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協(xié)力做好每個(gè)項(xiàng)目管理，體現(xiàn)良好的道德風(fēng)范和最優(yōu)的執(zhí)業(yè)操守。

謝謝大家。

工程部

2015年1月19日

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