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競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中SWOT分析法是必須要運用到的，用此來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。這樣能夠清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
就拿我們學(xué)校對面的粉店來說吧，為什么把粉店開在學(xué)校對面？怎么做能把粉店開得更大、生意更好、更吸引消費者而且盈利更多等一系列問題。因此我們得對它進行環(huán)境分析：
第一，優(yōu)勢在于所處的環(huán)境，面對的是廣大學(xué)生消費者，人流量大，吃的東西種類齊全而且有營養(yǎng)。店員態(tài)度好，服務(wù)熱情高，顧客回頭率高。第二，劣勢在店面小，小經(jīng)營小資本，職員動作慢，特別時新員工經(jīng)驗不足，有時有的同學(xué)為了趕時間因人多而離開。第三，擁有的機會是，該店有很大的發(fā)展前景，就是吸引顧客，有擴大店面的意向。第四，面臨的威脅是，旁邊有很多類似的店，競爭力大，那么店長就需要對本店的經(jīng)營方式和其他方面做到比同類的要好才行，弄清自家的優(yōu)劣勢，并有所創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
由此以及現(xiàn)代發(fā)展規(guī)律可見，對環(huán)境的分析和對企業(yè)的內(nèi)部資源與能力的經(jīng)營和創(chuàng)新放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上。戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)資源的價值取決于需求、稀缺性和可獲得性，而這些都處于動態(tài)的變化過程之中。所以，如果新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供給增加，可替代品出現(xiàn)，新的生產(chǎn)組織方式出現(xiàn)，技術(shù)革新改變對不同生產(chǎn)要素的需求等，則資源的價值將發(fā)生貶值，尤其是在超競爭的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間不斷縮短，這就要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，即引進一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的組合。這就是戰(zhàn)略選擇觀的依據(jù)所在。該理論認為企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產(chǎn)品。具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè)才能在世界市場的競爭中獲勝。在動態(tài)環(huán)境下的中國企業(yè)，不僅需要特別重視當(dāng)前的實際競爭優(yōu)勢，而且還必須特別強調(diào)未來的潛在的競爭優(yōu)勢；不僅需要關(guān)注既有的競爭優(yōu)勢的強化，而且還要關(guān)注既有競爭優(yōu)勢的更新。
從管理到戰(zhàn)略的制定必須適應(yīng)動態(tài)環(huán)境，通過對環(huán)境的科學(xué)分析，增強對不確定性的動態(tài)環(huán)境的認識，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以上就是我對學(xué)校對面的米粉店進行的小分析。不知道分析得怎么樣，望老師理解。
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