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工作報(bào)告范文：2011年中冶集團(tuán)黨政工作會議暨職代會上的工作報(bào)告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2011年中冶集團(tuán)黨政工作會議暨職代會上的工作報(bào)告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2011年中冶集團(tuán)黨政工作會議暨職代會上的工作報(bào)告的正文：

各位代表：

今年是中國二十二冶集團(tuán)全面實(shí)施“三五”規(guī)劃的開局之年。在公司全面完成工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃目標(biāo)之后，今天公司召開2011年黨政工作會議暨一屆三次職代會。這是一次開局謀篇、規(guī)劃發(fā)展的重要會議。下面，我代表公司向大會報(bào)告工作，請予審議。

一、工作簡要回顧

是公司“二五”規(guī)劃的收官之年。一年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型升級，開拓新興市場，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

（一）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)完成情況

新簽合同額大幅增加。全年公司新簽合同344項(xiàng)，合同額268.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的103.2%，同比增長33.7%，在中冶集團(tuán)子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任務(wù)達(dá)257.4億元，同比增長25%，其中國內(nèi)228.6億元，國外28.8億元。分、子公司和事業(yè)部獨(dú)立開拓市場的能力繼續(xù)增強(qiáng)，除金結(jié)公司、市政公司、爐窯公司等單位外各單位均完成全年?duì)I銷計(jì)劃。其中天津公司、一公司、天潤公司和曹妃甸技術(shù)公司新簽合同額都超過30億元。

營業(yè)收入快速增長。全年完成營業(yè)收入201.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的125.9%，比上年增長53.4%，在中冶集團(tuán)子公司中穩(wěn)居第一。其中工程承包收入142.4億元，占總收入的70.7%；房地產(chǎn)開發(fā)45.8億元，占總收入的22.8%；裝備制造7.5億元，占總收入的3.7%；資源開發(fā)4.2億元，占總收入的2.1%，其他收入1.5億元，占總收入的0.7%。各分、子公司和事業(yè)部都完成了營業(yè)收入計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)效益總體保持平穩(wěn)。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額6億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的100%，在中冶集團(tuán)施工企業(yè)中繼續(xù)保持前列。各分、子公司和事業(yè)部都完成了利潤計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)利潤超過1億元的單位有：房地產(chǎn)事業(yè)部、一公司、曹妃甸技術(shù)公司、天潤公司和天津公司。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)喜憂參半。底公司資產(chǎn)總額201億元，與上年基本持平；帶息負(fù)債70.3億元，比上年增加13.6億元，增幅24%；應(yīng)收賬款凈額57.5億元，比上年增加24.3億元，增幅73%；存貨凈額64.4億元，比上年減少8億元，降幅11%；資產(chǎn)負(fù)債率86.8%，比上年下降1個(gè)百分點(diǎn)，主要由于公司負(fù)債總額下降1%，凈資產(chǎn)增長8%。

（二）加快市場轉(zhuǎn)型步伐，主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展

工程承包市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。專業(yè)市場方面，公司繼續(xù)加大了房建、市政、交通等非冶金市場的開發(fā)力度，取得明顯效果。全年新簽合同中冶金工程28.8億元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8億元，占72.2%，市政工程18.6億元，占7%，交通工程3.94億元，占1.5%，其它工程23.16億元，占8.6%。（民建高層方面簽訂了珠海珠華大廈工程，合同額30億元；保障性住房項(xiàng)目開發(fā)取得新進(jìn)展，簽訂了珠海市前山b區(qū)舊村改造工程合同額21億元；秦皇島新民居建設(shè)系列工程合同總額25.5億元。市政交通領(lǐng)域，簽訂了石家莊太行南大街南延北展工程合同額6.4億元；曹妃甸工業(yè)區(qū)西安中路、晉中路等城市道路工程合計(jì)4.5億元；廣西百色至靖西高速公路工程，合同額2.2億元）區(qū)域市場方面，京津冀和東北傳統(tǒng)市場進(jìn)一步鞏固，秦皇島、天津、曹妃甸等環(huán)渤海市場開發(fā)成效顯著，福建、廣東、重慶等南方市場，以及青海、新疆、內(nèi)蒙等西北市場開發(fā)也取得新進(jìn)展。新專業(yè)和新區(qū)域市場的拓展明顯提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

房地產(chǎn)開發(fā)取得新進(jìn)展。公司全年完成房地產(chǎn)投資28.6億元，完成簽約銷售面積9.3萬m2，銷售額10億元，其中梧桐大道項(xiàng)目4.2億元，新通國際花園項(xiàng)目5.8億元。北京新通國際花園項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精彩收官，累計(jì)完成銷售收入18.5億元，銷售面積22萬m2，實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，為公司在北京地區(qū)樹立了良好的房地產(chǎn)品牌形象。土地儲備大幅增加,截止12月底公司參與土地一級開發(fā)面積7430畝，新增儲備面積96.4萬m2（建設(shè)用地面積），總儲備面積達(dá)104.6萬m2；主要有鳳凰新城裕華道南側(cè)和北側(cè)地塊、唐海林蔭大道、浭陽新城、北京安德路55號院、沈陽置業(yè)、灤縣嘴東等項(xiàng)目，為公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

裝備制造項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作順利推進(jìn)。通過不斷加強(qiáng)與清華大學(xué)在重型設(shè)備領(lǐng)域、與燕山大學(xué)在多向模鍛工藝領(lǐng)域的合作，7月17日公司自主研發(fā)的世界首臺40mn預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞多向模鍛壓機(jī)熱試成功，成功鍛造出a-105碳鋼和不銹鋼等材質(zhì)的3吋閥體，標(biāo)志著公司在多向模鍛液壓機(jī)設(shè)備和工藝研究領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展和階段性成果，走出了一條自主創(chuàng)新的技術(shù)路線，為中國鍛造行業(yè)填補(bǔ)了一塊空白。近期與中核蘇閥公司簽訂了合作協(xié)議，雙方在核能、核電關(guān)鍵閥門、超超臨界火電關(guān)鍵閥門等領(lǐng)域確定了合作研發(fā)產(chǎn)品，正式走出了公司多向模鍛與市場對接的步伐。同時(shí)簽訂了150mm口徑的核能真空閥共同研發(fā)的合作協(xié)議，對公司開拓多向模鍛產(chǎn)品市場和申請政策支持具有重要意義。

資源開發(fā)板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。公司參股14.45%的唐鋼灤縣司家營鐵礦有限公司，全年銷售鐵精粉超過250萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤10.6億元，公司投資的8000萬元已經(jīng)升值到4億元以上。寧城宏大礦業(yè)公司全年生產(chǎn)和銷售鐵精粉45萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤7000萬元，取得良好效益，公司投資的6210萬元已升值到1.1億元；順利收購了寧城同仁礦業(yè)公司的礦山及選廠，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的配礦條件。

（三）管理體系更加完善，精細(xì)化管理得到加強(qiáng)

公司在深入學(xué)習(xí)、調(diào)研和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，圓滿完成了“三五”規(guī)劃的編制工作。11月19日公司在珠海召開了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略研討會，研究確定了包括總規(guī)劃、7個(gè)子規(guī)劃以及分、子公司和事業(yè)部規(guī)劃在內(nèi)的完善的“三五”規(guī)劃體系，為公司未來五年的發(fā)展指明了方向。

一體化管理體系進(jìn)一步完善。公司參照“卓越績效管理模式”，在原有綜合管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展與深化，建立了涵蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化管理體系。各分、子公司和事業(yè)部根據(jù)公司管理體系要求，結(jié)合自身實(shí)際完善了本單位的各項(xiàng)管理文件，形成完善的兩級公司制度體系。

工程項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。一年來，公司繼續(xù)完善國內(nèi)外項(xiàng)目管理體系，狠抓安全管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，公司安全生產(chǎn)形勢總體良好，工程質(zhì)量不斷提高，無較大安全和質(zhì)量事故發(fā)生。在建212項(xiàng)（a類37項(xiàng)、b類175項(xiàng)）工程運(yùn)行平穩(wěn)，按計(jì)劃順利履約。69項(xiàng)工程竣工（a類13項(xiàng)、b類56項(xiàng)），項(xiàng)目履約率達(dá)到100%。燕鋼項(xiàng)目部狠抓精細(xì)化管理和成本管理，加強(qiáng)內(nèi)部資源統(tǒng)一調(diào)配，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，贏得了業(yè)主信任，市場份額不斷擴(kuò)大；天鋼煉鋼連鑄項(xiàng)目部優(yōu)化施工工藝，用四個(gè)月時(shí)間完成1.1萬噸鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝及絕大部分設(shè)備管道安裝,創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最短工期記錄；天潤公司鳳凰國際傳媒中心項(xiàng)目，通過實(shí)施五項(xiàng)管理創(chuàng)新，獲得首批全國綠色施工示范工地稱號。加大結(jié)算力度，完成寧波鋼廠、國豐新區(qū)、古冶不銹鋼等一批重難點(diǎn)工程的結(jié)算，b類工程結(jié)算進(jìn)度明顯加快；全年完成結(jié)算值首次突破100億元，達(dá)到103.4億元，其中a類工程33.9億元，b類工程69.5億元。

物資管理工作取得新進(jìn)展。繼續(xù)強(qiáng)化材料集中采購，全年采購額6.35億元，其中外銷1.36億元，資金回款率100%，實(shí)現(xiàn)利潤900萬元；加強(qiáng)鋼材市場調(diào)研，開發(fā)大客戶，與河北鋼鐵達(dá)成合作意向；健全倉儲庫存設(shè)施，庫存鋼材2.2萬噸，為內(nèi)供和外銷做好儲備；完善和落實(shí)《大宗材料集中采購管理辦法》，進(jìn)一步提高了物資管理水平。

財(cái)務(wù)管理取得新成效。一是提高了公司資金集中度和使用效率，提供日均8億元的資金支持，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6000 萬元。二是公司融資渠道進(jìn)一步拓展，融資結(jié)構(gòu)更趨合理；公司本部貸款全部轉(zhuǎn)為信用方式且貸款利率下浮5-10%，子公司貸款全部由擔(dān)保模式轉(zhuǎn)換為信用模式；利用銀行商票保貼新模式成功回收港陸和圣龍水泥工程款2.5億元。三是充分利用科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約稅款2160萬元。四是認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范整改，建立了“小金庫”治理長效機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)管理得到加強(qiáng)。一是落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策程序和會議管理制度，董事會實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，重大決策風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。二是按照中冶集團(tuán)部署積極開展材料招標(biāo)采購及材料管理、設(shè)備招標(biāo)采購及設(shè)備管理、工程分包及勞務(wù)分包、財(cái)務(wù)資金管理、虧損項(xiàng)目等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，兩級公司全年效能監(jiān)察選題立項(xiàng)37項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議87份，協(xié)助建章立制96項(xiàng)；通過效能監(jiān)察，增加了經(jīng)濟(jì)效益，其中材料招標(biāo)采購降低采購成本1025萬元，設(shè)備招標(biāo)采購降低采購成本916.9萬元。三是完善內(nèi)部審計(jì)制度，推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，基本適應(yīng)了上市公司規(guī)范運(yùn)作和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；有效開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、兌現(xiàn)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和境外項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，審計(jì)監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮。四是擬定了公司合同審批辦法，法律工作制度得到完善；加強(qiáng)對外訴訟案件管理，全部回收百榮世貿(mào)工程長期拖欠工程款及利息7387萬元，維護(hù)了公司合法權(quán)益。

人力資源管理進(jìn)一步規(guī)范。一是出臺了規(guī)范用工、薪資分配、工資總額管理、資質(zhì)津貼和獎勵、員工違紀(jì)處罰、培訓(xùn)管理等9項(xiàng)管理制度并強(qiáng)化落實(shí)，人力資源管理得到加強(qiáng)；二是繼續(xù)爭取援企穩(wěn)崗新政策，為企業(yè)爭取社保補(bǔ)貼1500多萬元；三是大力開展有針對性、實(shí)效性的培訓(xùn)活動，全年培訓(xùn)各類員工7931人次，全員培訓(xùn)率為90.4%。

信息化建設(shè)全面推進(jìn)。公司辦公平臺升級基本完成，信息化管理平臺基本具備使用條件，完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)和部門主頁開發(fā)部署工作，全面開展公司項(xiàng)目部試點(diǎn)以及分、子公司培訓(xùn)，到年底公司已具備全面上線條件。

（四）公司品牌建設(shè)取得豐碩成果，企業(yè)軟實(shí)力不斷提高

評優(yōu)創(chuàng)獎取得突出成績，擴(kuò)大了公司品牌影響力。唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、北京順義冷軋工程共三項(xiàng)工程獲得“魯班獎”；邯鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程，青島萬邦工程和國華定州發(fā)電二期工程兩項(xiàng)工程獲得中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎，河北開灤精煤焦化二期等13項(xiàng)工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；《提高400mn板片壓機(jī)半圓梁圓弧板壓制質(zhì)量》等3項(xiàng)成果榮獲國家級qc成果獎，《漏斗混凝土外觀質(zhì)量及尺寸質(zhì)量控制》等50項(xiàng)成果獲得省部級優(yōu)秀qc成果獎。公司榮獲“河北省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”和“河北省qc活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

企業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，提升了品牌競爭力。加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新模式，取得豐碩技術(shù)成果：獲得授權(quán)專利67項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)；完成省部級技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目鑒定8項(xiàng)，獲得省級十項(xiàng)新技術(shù)示范工程獎6項(xiàng)，中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎4項(xiàng)；獲得部級工法10項(xiàng)。公司獲得“十一五”全國科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、中國中冶度優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)管理先進(jìn)單位以及唐山市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號；7項(xiàng)新成果被命名為度唐山市優(yōu)秀創(chuàng)新成果，3人被評為創(chuàng)新能手。開展住宅產(chǎn)業(yè)化調(diào)研，為公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級做好前期準(zhǔn)備。

企業(yè)文化建設(shè)取得新成績，豐富了品牌內(nèi)涵。一是在全公司范圍內(nèi)廣泛深入地開展了企業(yè)理念征集活動，完成征集、篩選，確定了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)格以及品牌理念、技術(shù)理念、創(chuàng)新理念、執(zhí)行理念、效益理念。二是編制完成公司宣傳畫冊、《員工文化手冊》、《公司視覺識別標(biāo)識規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)案例匯編》及電視宣傳片。三是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶”品牌文化，以公司更名為契機(jī)，充分利用各種媒介和渠道，傳播“mcc中國二十二冶”品牌，提高了品牌的知名度。公司榮獲中國3a級信用企業(yè)和全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。公司辦公大樓裝修一新，員工辦公環(huán)境明顯改善，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。

（五）積極履行社會責(zé)任，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事

青海省玉樹縣7.1級地震發(fā)生后，公司代表中國中冶組織青海平安鋁業(yè)項(xiàng)目部和青海民和項(xiàng)目部迅速調(diào)集施工機(jī)械，組成抗震救災(zāi)小分隊(duì)，晝夜兼程奔赴災(zāi)區(qū)一線，參與抗震救災(zāi)；積極組織為玉樹災(zāi)區(qū)捐款近77萬元。公司投入資金310萬元，參與唐山市環(huán)城水系綠化工程建設(shè)，完成綠化面積8.5公頃；積極參與唐山市文明生態(tài)村建設(shè)，投入資金49萬元為豐潤區(qū)豐登塢鎮(zhèn)張莊村建成村民中心；推進(jìn)豐潤區(qū)第三期節(jié)能改造工程，投資1300萬元，完成十五棟樓房的節(jié)能改造任務(wù)，總改造面積3.27萬平方米，改善了663戶居民的居住條件。公司補(bǔ)貼資金603萬元，完成1382名公司原“五七工”、“家屬工”養(yǎng)老保險(xiǎn)入統(tǒng)工作，解決了其退休收入保障問題；提高員工住房公積金繳存比例和工資收入，上崗員工收入水平穩(wěn)步提高；積極實(shí)施送溫暖工程，全年發(fā)放送溫暖和慰問資金32萬元，資助困難員工家庭574人次，解決了員工的一些實(shí)際困難。

總之，的工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成，為公司“二五”規(guī)劃的實(shí)施畫上了一個(gè)圓滿的句號。

公司發(fā)展取得的成果是公司“二五”時(shí)期自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。在過去的五年中我們按照中冶集團(tuán)確定的“創(chuàng)新提升，做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，長富久安”的發(fā)展總戰(zhàn)略，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了主業(yè)改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學(xué)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)結(jié)構(gòu)從冶金工程為主向四大板塊共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變；企業(yè)規(guī)模和效益不斷創(chuàng)出歷史新高，風(fēng)險(xiǎn)防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力大大增強(qiáng)。

回顧“二五”發(fā)展歷程，公司取得了兩個(gè)文明建設(shè)的豐碩成果和巨大的歷史進(jìn)步，為今后五年乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成果，凝聚了各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)精心管理的心血、全體員工奮力拼搏的汗水和員工家屬的默默奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工和家屬同志們表示衷心的感謝，誠摯的問候和深深的敬意！。

在肯定公司發(fā)展成績的同時(shí)，我們還要看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些突出矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是企業(yè)管理體制機(jī)制有待改革和創(chuàng)新，兩級公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系需要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，勞動用工和激勵約束機(jī)制還不能完全滿足市場轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展需要。

二是在冶金市場持續(xù)萎縮和民建市場大幅提高的形勢下，各單位之間任務(wù)不均衡，以冶金和工業(yè)工程為主的專業(yè)公司任務(wù)嚴(yán)重不足，需要公司加大工業(yè)建筑市場開發(fā)力度；新興市場領(lǐng)域資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，不能滿足轉(zhuǎn)型需要；民建市場產(chǎn)品檔次偏低，高層、超高層、公共建筑和裝飾裝修等高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品所占比例偏小。

三是公司房地產(chǎn)市場布局和產(chǎn)品定位還不夠清晰合理，在調(diào)控政策的影響下加快房屋銷售面臨較大壓力。

四是公司現(xiàn)金流三年來一直為較大的負(fù)數(shù)，帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款和存貨等指標(biāo)快速增長，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，在中冶集團(tuán)嚴(yán)控子公司帶息負(fù)債等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的形勢下，公司轉(zhuǎn)型和資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

五是精細(xì)化管理的深度和力度還不夠，項(xiàng)目管理比較粗放，體現(xiàn)在管理層次較多，項(xiàng)目成本責(zé)任不清，項(xiàng)目考核兌現(xiàn)制度需要完善，造成公司成本明顯高于市場平均水平。

六是海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)不足，對國外的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等缺乏深入的研究和掌握，加大了“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)。

七是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、規(guī)劃設(shè)計(jì)和銷售人才，工程設(shè)計(jì)人才，國際商務(wù)和國際工程管理人才不足；全員業(yè)績考核體系不完善，后備人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。

以上這些問題需要我們認(rèn)真分析查找原因，研究制定有效措施，有針對性地做好今后各項(xiàng)工作。

二、公司發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)

今后五年是國家實(shí)施第十二個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)期，也是中冶集團(tuán)和公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

從宏觀環(huán)境來看，2011～2015年，世界經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)逐步走出經(jīng)濟(jì)低谷并保持穩(wěn)步增長，新能源和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，國際市場的發(fā)展機(jī)會將逐漸增加。國內(nèi)方面，“十二五”期間我國將重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將逐步回歸穩(wěn)定和理性的發(fā)展軌道，保持相對平穩(wěn)的增長速度。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力，在國家的政策導(dǎo)向下，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資仍將保持較大的規(guī)模，為公司四大主業(yè)發(fā)展提供了有利條件。

但隨著我國經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢不斷鞏固，一些刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策措施不可避免的要逐漸退出，針對以來國內(nèi)通脹率持續(xù)走高（11月份cpi達(dá)到5.1%，ppi達(dá)到6.1%），國家已經(jīng)將貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，去年央行先后六度提高存款準(zhǔn)備金率（目前達(dá)到18.5%，再創(chuàng)歷史新高），兩度加息，商業(yè)信貸明顯收緊。從勞動力供給和價(jià)格情況看，我國勞動力的數(shù)量將在2013年左右開始下降，東部發(fā)達(dá)地區(qū)和部分大城市的民工荒問題將越來越嚴(yán)重，人工成本將持續(xù)提高。這意味著未來一段時(shí)間企業(yè)的融資難度、資本成本以及原材料和人工成本都將呈現(xiàn)上升趨勢，高成本時(shí)代已經(jīng)來臨。如果不能及時(shí)適應(yīng)國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整變化，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)被動局面，保持平穩(wěn)較快發(fā)展就沒有保證。

從工程承包行業(yè)來看，未來幾年全球建筑投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，亞洲、非洲、俄羅斯等國家和地區(qū)工程建筑市場仍將比較活躍，為公司開拓國際承包市場提供了機(jī)遇。隨著中國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)建筑業(yè)總量將會持續(xù)穩(wěn)定增長，房屋建筑、公路、機(jī)場、市政、環(huán)保以及核電、風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)及其他工業(yè)建設(shè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，為公司提供了新的發(fā)展空間。環(huán)渤海、環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈、西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、珠三角、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、重慶等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為公司拓展區(qū)域市場提供了良好外部機(jī)遇。但是預(yù)計(jì)未來幾年冶建市場不會回暖并將持續(xù)萎縮，而且國內(nèi)建筑市場競爭激烈，我們不具備低成本競爭優(yōu)勢，而且在高端民建市場和市政、交通等領(lǐng)域市場占有率不高，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累不足，限制了公司向新興市場的轉(zhuǎn)型；國際上針對我國的貿(mào)易保護(hù)措施持續(xù)增加，同時(shí)國內(nèi)工程承包企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)不足，到國外工程承包業(yè)務(wù)存在著較大的經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、設(shè)計(jì)、分包、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

從房地產(chǎn)行業(yè)來看，“十二五”期間，發(fā)展大都市圈和城市群、擴(kuò)容中小城市、提高城鎮(zhèn)綜合承載能力將成為發(fā)展重點(diǎn)，我國將進(jìn)入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段。預(yù)計(jì)每年增加1000萬城鎮(zhèn)人口,城鎮(zhèn)化率年均提高0.8～1.0個(gè)百分點(diǎn)，到2015年達(dá)到52%左右，城鎮(zhèn)人口超過7億人，大量的新增住宅和辦公用房需求為房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供了較大的市場空間，尤其是京津冀、環(huán)渤海等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展將給公司房地產(chǎn)業(yè)提供重要發(fā)展機(jī)遇。但是去年以來國家持續(xù)加大房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，今年國家土地、信貸、稅收等政策將進(jìn)一步趨緊，尤其是央行可能繼續(xù)加息，計(jì)劃建設(shè)1000萬套保障性住房，同比增長72.4%，都將對商品房投資需求產(chǎn)生抑制作用，今年的房屋銷售形勢不容樂觀，房價(jià)可能出現(xiàn)波動，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈也將受到較大影響。由于公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展還處于依靠加大投入和擴(kuò)大規(guī)模為主的粗放發(fā)展階段，在不利市場形勢下我們面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

從裝備制造業(yè)發(fā)展形勢來看，“三五”期間我國處于擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，對先進(jìn)裝備及其產(chǎn)品有著巨大的市場需求；國家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃已經(jīng)把重型鍛壓設(shè)備列入科技重大專項(xiàng)范圍，“十二五”《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將高端裝備制造確定為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)培育。公司正在研制的多向模鍛壓機(jī)項(xiàng)目正屬于填補(bǔ)國內(nèi)空白、替代進(jìn)口的國家高端裝備制造范疇，為重型裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要政策支持。

在認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃建議精神和中冶集團(tuán)“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司研究制定了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略、總目標(biāo)以及重要戰(zhàn)略舉措。

公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略是：創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展，長富久安。

公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)是：做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司從規(guī)模效益型企業(yè)向質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭力的集團(tuán)化大型企業(yè)。

公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略和總目標(biāo)的主要內(nèi)涵是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和做優(yōu)做強(qiáng)。一是公司在“三五”時(shí)期將繼續(xù)發(fā)展工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)四大主業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)板塊結(jié)構(gòu)和各板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，提高主業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的結(jié)構(gòu)和市場保證。到2015年?duì)I業(yè)收入要確保完成260億元，其中工程承包200億元，房地產(chǎn)開發(fā)35億元，裝備制造20億元，資源開發(fā)5億元。二是公司將重點(diǎn)提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。2015年要確保實(shí)現(xiàn)利潤總額10億元，經(jīng)濟(jì)增加值 4.4億元，凈資產(chǎn)確保50億元；員工平均工資收入達(dá)到7萬元；具備行業(yè)領(lǐng)先或先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，科技創(chuàng)新能力在中冶集團(tuán)子公司中名列前茅；建成一支忠誠于企業(yè)，規(guī)模適當(dāng)、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍；取得房建總承包特級資質(zhì)，各類資質(zhì)滿足產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和企業(yè)發(fā)展的要求。

通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高發(fā)展質(zhì)量將公司提升到一個(gè)新的水平、新的高度、新的階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長富久安。

三、統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，為公司“三五”發(fā)展開好局、起好步

2011年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司實(shí)施“三五”發(fā)展規(guī)劃的起步年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大。今年公司工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，以做優(yōu)做強(qiáng)、長富久安為戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，加快主業(yè)優(yōu)化升級，著力增強(qiáng)市場轉(zhuǎn)型能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、精細(xì)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及企業(yè)軟實(shí)力，鞏固擴(kuò)大“二五”成果，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司“三五”發(fā)展的良好開局。

公司確定的2011年經(jīng)營目標(biāo)是：完成新簽合同總額210億元，營業(yè)收入160億元，利潤總額6.6億元，帶息負(fù)債75億元，經(jīng)濟(jì)增加值0.61億元，應(yīng)收賬款45億元，存貨100億元，資產(chǎn)負(fù)債率86%；上崗員工平均工資收入達(dá)到5萬元，力爭五種事故為零；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新成果。

今年公司將重點(diǎn)抓好以下九方面工作：

（一）深入貫徹落實(shí)公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

“三五”規(guī)劃的實(shí)施關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和廣大員工的切身利益、長遠(yuǎn)利益和根本利益，各級領(lǐng)導(dǎo)和組織要做好宣傳發(fā)動，分層次、多形式，廣泛、深入、持久地進(jìn)行宣傳和教育，充分利用一報(bào)一網(wǎng)和公司信息平臺等媒體大力宣傳，使“三五”規(guī)劃總戰(zhàn)略、總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和保障措施以及關(guān)鍵點(diǎn)廣為人知、深入人心，在全公司營造實(shí)施“三五”規(guī)劃的濃厚氛圍，掀起宣傳規(guī)劃、普及規(guī)劃、落實(shí)規(guī)劃的新高潮。要認(rèn)真組織各層次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把“三五”規(guī)劃的精神落實(shí)到基層，使員工及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地學(xué)習(xí)、研究、理解、掌握公司“三五”規(guī)劃的新目標(biāo)、新思路和新要求，將公司戰(zhàn)略與員工本職工作緊密聯(lián)系起來，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

各單位、各系統(tǒng)要加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的分解落實(shí)，把規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施路徑層層分解，落實(shí)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的規(guī)劃管理體系。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要身體力行，深入實(shí)際、調(diào)查研究，及時(shí)解決規(guī)劃實(shí)施中的難點(diǎn)和出現(xiàn)的問題，要轉(zhuǎn)變思維方式，根據(jù)公司“三五”規(guī)劃的要求來考慮本單位、本部門和本系統(tǒng)的工作，確定明確工作的思路和具體的實(shí)施措施，以嚴(yán)細(xì)求實(shí)的作風(fēng)，推動公司各項(xiàng)工作有效開展。公司將完善執(zhí)行規(guī)劃的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對各層次、各系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核、評價(jià)及獎懲，加強(qiáng)對規(guī)劃制定與實(shí)施情況的監(jiān)督和評估，定期檢查規(guī)劃落實(shí)情況，促進(jìn)規(guī)劃的有效落實(shí)。

（二）加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、緊隨國家投資熱點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大工程承包市場

資質(zhì)是企業(yè)獲取市場的前提，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真對待，加強(qiáng)資質(zhì)管理，盡早完善相關(guān)的資質(zhì)體系。公司要進(jìn)一步加大工作力度，盡快滿足晉升特級資質(zhì)的所有條件，力爭在年內(nèi)完成申報(bào)工作。公司要確保取得機(jī)電設(shè)備安裝總承包一級資質(zhì)，公路和礦山總承包二級資質(zhì)一級鐵路總承包三級資質(zhì)；一公司要晉升市政總承包一級資質(zhì)；崇建公司晉升古建筑總承包資質(zhì)，其他子公司都要按照公司資質(zhì)規(guī)劃的要求加快資質(zhì)拓展和升級步伐，滿足企業(yè)發(fā)展對各類資質(zhì)的要求。

——鞏固冶金市場。要緊緊抓住部分鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級、節(jié)能改造以及國內(nèi)大型鋼企布局新疆等中西部地區(qū)的市場機(jī)遇，進(jìn)一步挖掘河北鋼鐵、山東鋼鐵等現(xiàn)有市場潛力，鞏固公司傳統(tǒng)冶建市場。同時(shí)進(jìn)一步提高檢修服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)做大做強(qiáng)檢修市場，為專業(yè)公司的發(fā)展提供保障。

——進(jìn)一步加大民建高端市場開發(fā)力度。土建公司要把握住京津唐、環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈、環(huán)渤海、東北、西部地區(qū)大發(fā)展帶來的難得的歷史機(jī)遇，不斷開拓民用建筑市場；集中兩級公司資源，加大在超高層民用建筑、大型體育場館、鋼結(jié)構(gòu)高層等高端市場的開發(fā)力度，爭取更多承攬區(qū)域地標(biāo)性建筑，擴(kuò)大在高端民用建筑市場的品牌影響力；大力發(fā)展以住宅產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)的房屋建筑工程，以住宅構(gòu)件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以住宅建設(shè)工業(yè)化為核心，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的住房產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)；發(fā)展裝飾裝修市場，形成新的利潤增長點(diǎn)。

——通過與政府和大企業(yè)（集團(tuán)）的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，開發(fā)新市場。一是加強(qiáng)與中國人壽的合作，大力開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生基地建設(shè)市場，中國人壽計(jì)劃投資1200億元以上在廊坊、寧波等地建設(shè)6個(gè)養(yǎng)老養(yǎng)生基地，每個(gè)項(xiàng)目投資都在200億元以上。去年12月17日，公司參股的中冶寰泰公司取得了廊坊萬莊生態(tài)健康城項(xiàng)目的一級開發(fā)授權(quán)，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施階段，今年將完成部分土地的整理、出讓，回遷安置房和城市道路將開工建設(shè)。另外中國人壽已經(jīng)與寧波市政府就杭州灣生態(tài)健康城項(xiàng)目達(dá)成了合作意向，近期有望正式啟動實(shí)施并開工建設(shè)。二是加強(qiáng)與河北建投的合作，在海上和陸上風(fēng)電，煤制天然氣等新能源建設(shè)及房地產(chǎn)領(lǐng)域全面對接，為公司提供持續(xù)穩(wěn)定的市場來源。三是加強(qiáng)與中冶交通在環(huán)渤海、福建以及西部地區(qū)交通建設(shè)領(lǐng)域的合作，拓展新市場。四是加強(qiáng)與中冶置業(yè)等大型房地產(chǎn)商的合作，為公司提供穩(wěn)定的房屋建筑市場來源。五是加強(qiáng)與中冶建設(shè)在保障性住房建設(shè)領(lǐng)域的合作，不斷鞏固拓展現(xiàn)有市場。六是加強(qiáng)與中冶集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)單位在國內(nèi)外工程總承包、渣處理（建研院）、光伏設(shè)備制作（中冶恩菲）等領(lǐng)域的合作，不斷擴(kuò)大合作范圍，開發(fā)新市場。七是加強(qiáng)與神華、冀中能源、國能等大企業(yè)的合作，大力開發(fā)石化、煤炭、新能源、電力等行業(yè)市場。尤其是要加大對陜西、山西、內(nèi)蒙、新疆等煤炭產(chǎn)區(qū)的煤炭企業(yè)的開發(fā)力度，在煤化工等項(xiàng)目上繼續(xù)取得突破。在石油石化和鐵路等行業(yè)可以以分包方式進(jìn)入，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大市場份額。八是加強(qiáng)與新興的高科技環(huán)保企業(yè)的合作，開拓、培育環(huán)保新市場，不斷提高環(huán)保市場占有率。九是在建材行業(yè)加大與國內(nèi)知名廠商合作的力度，以近年來簽訂的唐山圣龍、新疆正泰等水泥生產(chǎn)線為契機(jī)，迅速擴(kuò)大市場。

強(qiáng)化區(qū)域營銷戰(zhàn)略，滾動發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域市場。要按照公司確定的總體市場定位，加快重點(diǎn)區(qū)域營銷網(wǎng)點(diǎn)布局，在做好京津冀、東北、內(nèi)蒙、廣東、西安等區(qū)域布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年要加大對青海、新疆、山東、陜西、山西等投資熱點(diǎn)的區(qū)域營銷，進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域準(zhǔn)入手續(xù)，在條件成熟的地區(qū)公司將依托在手項(xiàng)目成立實(shí)體分公司，配備精干人員，扎根當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)深度開發(fā)與精耕細(xì)作，為公司實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域市場的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

積極參與國際市場競爭，穩(wěn)步推進(jìn)“走出去”步伐。按照中冶集團(tuán)對公司的海外區(qū)域市場定位，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)經(jīng)營，鞏固拓展非洲、亞洲、俄羅斯等國外市場，實(shí)現(xiàn)海外市場的穩(wěn)步發(fā)展，降低國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

各分、子公司和事業(yè)部要按照公司“三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展子規(guī)劃中確定的各單位專業(yè)和區(qū)域市場定位主動出擊，采取有力措施，不斷取得市場新突破，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。公司將大力支持各單位在核定的專業(yè)和區(qū)域內(nèi)開拓市場，加強(qiáng)市場協(xié)調(diào)，避免內(nèi)部同質(zhì)競爭，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。

2、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展

一是完善房地產(chǎn)經(jīng)營模式和市場布局，加大土地一級開發(fā)力度，帶動二級開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以一、二級聯(lián)動開發(fā)為主的經(jīng)營模式，以北京、唐山為中心輻射京津冀和環(huán)渤海市場，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)和人口密集的城區(qū)布點(diǎn)。二是聚焦目標(biāo)市場顧客的價(jià)值需求，加強(qiáng)調(diào)研和分析，有針對性地科學(xué)選擇項(xiàng)目，建立符合市場需求的產(chǎn)品序列，明晰每個(gè)項(xiàng)目市場定位，確保產(chǎn)品開發(fā)與市場需求的匹配和銜接。三是根據(jù)市場形勢變化科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，避免過大過快投入，同時(shí)采取有效措施加快銷售速度，盡快回籠資金，避免造成嚴(yán)重的資金占壓。四是發(fā)揮公司的設(shè)計(jì)、施工、采購和運(yùn)作一體化優(yōu)勢，降低開發(fā)成本，確保工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)的性價(jià)比和市場競爭力。五是提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與主要客戶群體的信息交流與互動，充分了解其訴求并融入開發(fā)和服務(wù)過程中去，使客戶滿意度得到持續(xù)提升，打造二十二冶房地產(chǎn)品牌。

（項(xiàng)目進(jìn)度要求：安德路55號院項(xiàng)目要加快設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)展；安樂林綜合樓項(xiàng)目重點(diǎn)抓好工程建設(shè)；順義項(xiàng)目要力爭上半年獲得土地一級開發(fā)授權(quán)，進(jìn)入拆遷、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、回遷房建設(shè)階段；梧桐大道三期完成交樓入住，裕華道南側(cè)項(xiàng)目要抓好前期報(bào)批和工程施工；浭陽新城項(xiàng)目重點(diǎn)是土地證獲取工作，并要做好項(xiàng)目整體規(guī)劃及銷售策劃，加速資金回流；唐海項(xiàng)目重點(diǎn)抓好工程建設(shè)及銷售工作；南堡項(xiàng)目要完成二期的竣工備案、整體銷售及交樓入住工作；沈陽項(xiàng)目要加快凱悅名都項(xiàng)目建設(shè)和銷售以及馬總新村、物資局倉庫項(xiàng)目的拆遷、土地確權(quán)及報(bào)批報(bào)建等前期工作；珠海項(xiàng)目重點(diǎn)是鑫海國際公寓的工程建設(shè)工作，力爭8月底達(dá)到預(yù)售條件。）

3、加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化步伐，用一流的精品，打造一流的品牌

多向模鍛液壓機(jī)領(lǐng)域，一是建成投產(chǎn)40mn全自動化鍛造閥門生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)4000-5000噸的年生產(chǎn)能力，逐步占領(lǐng)20%—30%的國內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)年銷售收入6000萬到1億元。二是研發(fā)制造1.2萬噸級多向模鍛液壓機(jī)，主要目標(biāo)產(chǎn)品是6-12吋出口石油井口鍛件；加快市場對接，搶占常規(guī)鍛造閥門市場，盡早實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。三是加快3萬噸級多向模鍛液壓機(jī)的研發(fā)，滿足大口徑核電和超超臨界火電閥體鍛件國產(chǎn)化的需求，逐步打入國際市場；與中航集團(tuán)航空材料研究院和飛機(jī)起落架公司共同組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研制飛機(jī)起落架及其零部件。

重型裝備設(shè)備制造領(lǐng)域，要繼續(xù)發(fā)揮剖分-坎合預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞的核心技術(shù)優(yōu)勢，加快企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定步伐，鞏固拓展重型裝備市場。確保公司總成制造的天津華賽爾4萬噸板式換熱器液壓機(jī)6月份建成投產(chǎn)，屆時(shí)公司將在天津召開板式換熱器液壓機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的專家評審會，通過評審后公司將擁有本行業(yè)第一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取2年內(nèi)升級為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，重型裝備、模具和熱處理車間都要在6月份建成投產(chǎn)，自由鍛車間10月份建成投產(chǎn)。

鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，要堅(jiān)持走精品高端路線，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值。繼續(xù)拓展高層鋼結(jié)構(gòu)市場領(lǐng)域，打造高層鋼結(jié)構(gòu)品牌工程；大力進(jìn)軍風(fēng)電市場，以曹妃甸裝備制造公司的兩條風(fēng)電塔筒生產(chǎn)線為依托，努力開發(fā)陸地、海上風(fēng)電塔筒和鍋爐鋼架、空冷鋼結(jié)構(gòu)等相關(guān)電力設(shè)備產(chǎn)品；大力開拓鐵路站房、機(jī)場航站樓和橋梁鋼結(jié)構(gòu)等交通市場；積極探索鋼結(jié)構(gòu)住宅研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、施工安裝一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)住宅市場；利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，承攬冶煉工業(yè)一體化項(xiàng)目；積極謀劃與中石油、中海油等大型石油化工企業(yè)的合作，拓展石油化工領(lǐng)域的壓力容器、儲存罐、脫硫塔、洗滌塔、海上鉆井平臺等高附加值鋼構(gòu)產(chǎn)品。

4、資源開發(fā)板塊要穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效

寧城宏大礦業(yè)公司要準(zhǔn)確把握政策和市場走勢，提高現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，今年要確保生產(chǎn)和銷售鐵精粉50萬噸，通過加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元。

（三）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程控制，確保項(xiàng)目全面履約

今年，全公司結(jié)轉(zhuǎn)工程有143項(xiàng)（a類24項(xiàng)、b類119項(xiàng)），在手任務(wù)大幅增加，履約任務(wù)非常繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，一如既往地高度重視項(xiàng)目履約工作。公司將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體制機(jī)制，通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的過程監(jiān)控，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。各專業(yè)公司要掌握優(yōu)秀分包隊(duì)伍資源，加快相關(guān)技術(shù)研究和人才聚集，提高一體化管理水平和項(xiàng)目履約能力。各級項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目策劃，科學(xué)整合資源，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行；機(jī)關(guān)職能部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，提高制度執(zhí)行力，促進(jìn)在建工程全面履約。通過公司上下共同努力，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，做到以現(xiàn)場保市場。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。燕鋼項(xiàng)目部要在前期業(yè)主滿意的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和組織協(xié)調(diào)，確保2560m3高爐、300m2燒結(jié)主廠土建工程按合同工期扣網(wǎng)運(yùn)行，進(jìn)一步體現(xiàn)公司的綜合實(shí)力，提升企業(yè)品牌形象。今年唐山港陸鋼鐵的1200m3高爐、150t轉(zhuǎn)爐、1250熱軋三項(xiàng)工程將同時(shí)施工，在項(xiàng)目人員緊張的情況下，項(xiàng)目部要抓好施工組織，合理調(diào)配各種資源，采取有效措施，確保安全質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題。一公司承建的沈陽標(biāo)志性建筑麗陽it數(shù)碼廣場和鑫苑二期工程，總建筑面積40萬m2，建筑高度192m，要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，打造公司高層建筑品牌。天津公司承建的秦皇島城市綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，要加強(qiáng)項(xiàng)目組織，優(yōu)化配置資源，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。珠海項(xiàng)目作為天津公司的總包項(xiàng)目，重點(diǎn)要抓好過程控制，嚴(yán)控項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。曹妃甸地區(qū)是公司重要的戰(zhàn)略市場，曹妃甸工程技術(shù)公司要千方百計(jì)克服資金緊張的困難，全力以赴抓好項(xiàng)目施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保業(yè)主對各項(xiàng)工程的全部滿意，體現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的市場戰(zhàn)略。路橋公司承建的福建武夷山高速公路工程合同額12億元，下半年將全面開工建設(shè)，對路橋公司的施工能力是一個(gè)考驗(yàn)，你們要克服項(xiàng)目戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，做好開工準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)，全力以赴干好這項(xiàng)工程。另外公司將積極推動廊坊和寧波生態(tài)城項(xiàng)目的進(jìn)展，超前謀劃，做好施工準(zhǔn)備和合同履約工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理。海外事業(yè)部要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，代表公司對所有境外項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。一是國外項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《國際工程項(xiàng)目管理手冊》，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和國際化，科學(xué)有序地組織好在手工程。（巴新項(xiàng)目今年要做好項(xiàng)目收尾、試車、交工結(jié)算工作，確保3月底投產(chǎn)，6月底全部完工；伊朗項(xiàng)目要加快主體結(jié)構(gòu)施工，加強(qiáng)當(dāng)?shù)胤职?duì)伍管理，確保12月底全部完工；西澳項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量，8月底第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)；阿爾及利亞公司要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，做好已完項(xiàng)目的結(jié)算和索賠工作，加快奧蘭監(jiān)獄、醫(yī)院、大學(xué)城工程的施工進(jìn)度，推進(jìn)奧蘭體育場項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核進(jìn)度，做好設(shè)備采購工作，全面展開施工；剛果銅礦項(xiàng)目要做好臨時(shí)供電工程的建設(shè)，保證工期和質(zhì)量，加強(qiáng)主體工程的項(xiàng)目策劃和施工準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。）二是國外項(xiàng)目要重視屬地化經(jīng)營，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低成本和減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的非技術(shù)性困難，盡早融入當(dāng)?shù)厣鐣A得項(xiàng)目所在國政府和社會各界的合作與支持，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。三是在國外新開項(xiàng)目逐步推行p6項(xiàng)目管理軟件，促進(jìn)項(xiàng)目管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，實(shí)現(xiàn)對工期和資源的有效跟蹤和控制，不斷提高海外項(xiàng)目管理水平。

進(jìn)一步完善和落實(shí)安全管理體系。要認(rèn)真分析公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)、管理創(chuàng)新對安全工作的新任務(wù)、新要求，特別是要認(rèn)清主業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有針對性的應(yīng)對措施。要進(jìn)一步完善安全管理體系，精心策劃好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大施工項(xiàng)目檢查頻次和處置力度，規(guī)范分包隊(duì)伍安全管理，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保持公司安全發(fā)展的良好局面。

強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制。一是落實(shí)《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，認(rèn)真做好質(zhì)量策劃，以工序?yàn)榧~帶加強(qiáng)過程控制，以細(xì)部做法為樣板，嚴(yán)格分包質(zhì)量控制，保障工程實(shí)體質(zhì)量；二是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量控制，全面施行細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化施工，不斷減少投訴率；三是加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，抓好新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范的普及工作，提高質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平；四是繼續(xù)抓好評優(yōu)創(chuàng)獎工作，確保取得1項(xiàng)魯班獎、1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

（四）深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效益

公司將結(jié)合中冶集團(tuán)要求，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績的“短板”考核，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和成本管理為重點(diǎn)，以一體化管理體系的落實(shí)和信息化建設(shè)的全面推廣應(yīng)用為手段，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，深入挖掘管理潛力，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

完善經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制。根據(jù)中冶集團(tuán)的業(yè)績考核與財(cái)務(wù)績效評價(jià)制度，完善公司對分、子公司和事業(yè)部的業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法。調(diào)整原來以營業(yè)收入、利潤和資金上繳為主的指標(biāo)體系，增加經(jīng)濟(jì)增加值、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等短板考核指標(biāo)；同時(shí)根據(jù)各單位專業(yè)和區(qū)域的不同進(jìn)行差異化的分類考核；考核結(jié)果是年薪測算的直接依據(jù)。

強(qiáng)化全面預(yù)算的約束作用，提高預(yù)算控制的精準(zhǔn)度。進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理流程，做好預(yù)算目標(biāo)的層層分解，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按季召開專題例會，加強(qiáng)兩級公司的預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控；強(qiáng)化對重大事項(xiàng)和關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算控制，重點(diǎn)提高應(yīng)對“不確定”因素的調(diào)控能力，確保完成預(yù)算目標(biāo)。中冶集團(tuán)把下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)同時(shí)作為考核指標(biāo)，對預(yù)算偏離度超過20%的單位實(shí)行質(zhì)詢制度。所以，我們要高度重視預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高編制的科學(xué)性，將預(yù)算偏離度控制在10%以內(nèi)。

高度重視現(xiàn)金流管理。一是進(jìn)一步加大資金集中力度，通過賬戶集中和資金統(tǒng)收統(tǒng)支，完善資金結(jié)算體系，充分利用沉淀資金，彌補(bǔ)新增項(xiàng)目資金缺口，提高資金的使用效率；積極探索不增加負(fù)債情況下的融資新模式；科學(xué)確定資金配置原則和使用計(jì)劃，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對資金的需求；嚴(yán)格控制bt項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目，年內(nèi)爭取實(shí)現(xiàn)工程板塊經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，保障公司資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，要充分利用質(zhì)保金保函、付款保函等手段加速回籠資金，對余額較大的bt項(xiàng)目采取債務(wù)重組、資產(chǎn)頂賬、債轉(zhuǎn)股、買斷式應(yīng)收賬款保理等方式，確保年底應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃?5億元以內(nèi)。三是合理安排房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模和節(jié)奏，降低存貨資金占用，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，量入為出，進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理控制融資規(guī)模。四是加強(qiáng)境外資金管控，健全完善外匯資金管理制度和外匯風(fēng)險(xiǎn)控制體系，積極推進(jìn)外匯集中管理，切實(shí)加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)控制。

強(qiáng)力推行新版工程項(xiàng)目施工成本管理辦法。一是健全全員參與、過程控制與系統(tǒng)控制的管理機(jī)制， 完善和落實(shí)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，明確各級崗位的成本管理責(zé)任。二是深入推進(jìn)a類項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離管理，明確劃分兩級項(xiàng)目部成本責(zé)任，項(xiàng)目部強(qiáng)化對專業(yè)項(xiàng)目部全過程管控，專業(yè)項(xiàng)目部就成本責(zé)任對a類項(xiàng)目部和本單位負(fù)責(zé)。三是完善集團(tuán)公司成本價(jià)格體系，制訂現(xiàn)場臨時(shí)辦公、生產(chǎn)設(shè)施等一些費(fèi)用控制指標(biāo)，約束非工程實(shí)體費(fèi)用支出。四是重視工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及事故成本管理，嚴(yán)格控制不可預(yù)見成本，落實(shí)施工方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方法組織施工生產(chǎn)。五是調(diào)整a類項(xiàng)目考核兌現(xiàn)辦法，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)的激勵作用。項(xiàng)目部兌現(xiàn)考核分三個(gè)階段，基本原則為：項(xiàng)目部年度完成公司下達(dá)的成本降低率考核指標(biāo)并達(dá)到兌現(xiàn)的其他條件，項(xiàng)目部即可獲得公司規(guī)定的年度標(biāo)準(zhǔn)收入；待工程清算后超出成本降低率考核指標(biāo)以上部分，項(xiàng)目部可再申請超額兌現(xiàn)；若項(xiàng)目部成本管理成績突出，在超額兌現(xiàn)基礎(chǔ)上，公司給予特殊貢獻(xiàn)獎勵，以調(diào)動項(xiàng)目部積極性。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績管理，建立完善的業(yè)績檔案，并將業(yè)績情況作為項(xiàng)目經(jīng)理任用的重要依據(jù)。五是堅(jiān)持計(jì)劃為先管理項(xiàng)目成本，項(xiàng)目部務(wù)必開展成本策劃、編制成本計(jì)劃，嚴(yán)肅計(jì)劃的執(zhí)行，指導(dǎo)成本的有序核算，真實(shí)反映成本時(shí)點(diǎn)的狀況。a類項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任審核專業(yè)項(xiàng)目部成本報(bào)表，并以此規(guī)范建造合同的執(zhí)行，客觀核定合同收入。六是統(tǒng)籌安排兩級公司工程結(jié)算工作，全年計(jì)劃完成結(jié)算產(chǎn)值130億元，其中a類工程40億元，b類工程90億元，加大b類工程結(jié)算考核力度，推進(jìn)工程結(jié)算進(jìn)度，為工程款回收和施工效益的取得創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。堅(jiān)持內(nèi)供為主，外銷為輔，以外補(bǔ)內(nèi)的經(jīng)營思路：一是各分、子公司及a類項(xiàng)目鋼材、水泥、油漆、電纜實(shí)施集中采購，統(tǒng)一付款，嚴(yán)格執(zhí)行《大宗材料集中采購管理辦法》，以低于市場價(jià)格供應(yīng)，調(diào)動各單位從采購中心購買材料的積極性。二是物流倉儲管理實(shí)現(xiàn)信息化，物資配送到現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善自身銷售網(wǎng)絡(luò)，加大外銷力度，全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)供4.5億元，外銷2.5億元，完成利潤800萬元。四是強(qiáng)化公司物資管控職能，立足服務(wù)，規(guī)范指導(dǎo)，有效監(jiān)督，促進(jìn)物資管理工作上水平。

強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)將本增效。提高設(shè)備采購專業(yè)化水平和采購質(zhì)量，降低采購成本；充分利用自有設(shè)備，優(yōu)化資源配置，降低租賃成本；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和資產(chǎn)保值增值率，降低使用成本。

以信息化系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。公司信息化系統(tǒng)經(jīng)過五年多的建設(shè)，目前已經(jīng)具備了全面推廣應(yīng)用的條件，今年要繼續(xù)加大推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。一要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能和部門主頁，加快人力資源、報(bào)銷和支付系統(tǒng)的實(shí)施，確保7月1日實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)的正式切換，上半年完成房地產(chǎn)管理軟件上線，年底實(shí)現(xiàn)精密鍛造公司erp系統(tǒng)啟用，全面實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的信息化，滿足資質(zhì)升級和精細(xì)化管理的需要。二是強(qiáng)化信息安全系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)硬件安全環(huán)境進(jìn)行升級，加強(qiáng)服務(wù)器組的安全性，保障網(wǎng)絡(luò)安全。三是加強(qiáng)各層信息化培訓(xùn)，促進(jìn)公司全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。四是要嚴(yán)格落實(shí)公司信息化考核制度，確保公司信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行，提高管理效率和管理水平。

（五）深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展

防范重大決策風(fēng)險(xiǎn)。一是完善各級權(quán)責(zé)體系，完善和落實(shí)公司“三重一大”制度、董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策制度以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效防范公司投融資、擔(dān)保等重大決策風(fēng)險(xiǎn)。二是要把經(jīng)濟(jì)增加值作為投資決策的依據(jù)和判斷指標(biāo)，對投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目要慎重選擇，控制投資規(guī)模，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今后公司仍將面臨帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款和存貨上升的壓力，公司將采取有效措施嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制新增帶息負(fù)債，調(diào)整債務(wù)比例，有效利用已籌措資金，提高資金流動性，有效降低資金籌措和使用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過加快應(yīng)收賬款清收和房地產(chǎn)銷售，將帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款、存貨和資產(chǎn)負(fù)債率控制在“三五”規(guī)劃確定的年度目標(biāo)之內(nèi)。

完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是充實(shí)高素質(zhì)法律人才，加強(qiáng)兩級公司法律顧問管理，充分發(fā)揮其作用。二是落實(shí)好公司合同審批管理辦法，公司將在上半年建立健全各類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，所有非標(biāo)準(zhǔn)文本合同在簽訂前必須經(jīng)過法律部門審核確認(rèn)，否則一律不得簽訂，從源頭上控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。三是完善訴訟管理體系，處理好對外訴訟和被訴案件，對長期拖欠公司資金的單位要加大對外訴訟力度，充分利用法律武器維護(hù)公司權(quán)益。

有效防范海外項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和充分研究，防范項(xiàng)目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)；遵循國際商務(wù)規(guī)則與合同約定，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段注重收集和整理索賠資料，防范索賠與被索賠風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化對epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控，防范設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)熟悉和掌握項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主的技術(shù)要求，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格審核分包商的能力和資質(zhì)，加強(qiáng)對分包商的過程管控，防范分包風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對成本增加、匯率變動和付款延遲等風(fēng)險(xiǎn)因素的評估，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)管理。一要跟蹤、監(jiān)督被審計(jì)單位對審計(jì)意見的整改落實(shí)情況，推動其堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營管理行為。二要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)信息披露和報(bào)告制度，促進(jìn)審計(jì)成果有效利用，發(fā)揮審計(jì)的預(yù)防、警示效應(yīng)。三要擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，將內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面。四要將財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、投資等的審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，對項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過程監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察。公司將進(jìn)一步加大反腐倡廉工作力度，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)防、教育、懲處并重的方針，加強(qiáng)廉政建設(shè)制度體系建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，夯實(shí)反腐倡廉根本基礎(chǔ)；要強(qiáng)化廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位；要進(jìn)一步加大效能監(jiān)察工作力度，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，開展資產(chǎn)管理、投資決策，工程勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購、招投標(biāo)、資金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)效益提升。

加強(qiáng)信息披露和保密管理。要根據(jù)中國中冶關(guān)于信息披露、內(nèi)幕信息管理和保密工作的要求，落實(shí)完善后的公司信息披露管理辦法和內(nèi)幕信息管理制度，加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)交易、重大合同、以及對外宣傳信息的審核，切實(shí)做到合規(guī)披露，強(qiáng)化內(nèi)幕信息、國家秘密和公司商業(yè)秘密的保護(hù)，確保企業(yè)重要經(jīng)營信息和核心技術(shù)的安全。

（六）落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善人才選育用留機(jī)制，為公司發(fā)展提供有力的人才保障

重點(diǎn)引進(jìn)急需專業(yè)人才。要以需求計(jì)劃為依據(jù)，多渠道、限專業(yè)引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生基礎(chǔ)上，走向市場招聘有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)和管理人才，滿足公司epc工程總承包管理、工程設(shè)計(jì)、國際項(xiàng)目管理、交通、市政、新能源、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的急缺人才的需求。

完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的用人機(jī)制。一是完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造政治過硬、眼界寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、講團(tuán)結(jié)、促和諧、開拓型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。二是加強(qiáng)后備人才的管理，培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部和后備人才。三是完善人才評價(jià)體系，完善全員業(yè)績考核機(jī)制，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)理念，科學(xué)制定考核指標(biāo)，突出分類分層考核，并將考核結(jié)果與員工薪酬、培訓(xùn)和晉升掛鉤。四是加大公開招聘、競爭上崗方式選聘人才的力度，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

建立對外具有吸引力，對內(nèi)具有激勵性的薪酬體系。繼續(xù)理順內(nèi)部收入分配體系，創(chuàng)新分配機(jī)制，參照社會人才市場價(jià)位，加大對關(guān)鍵崗位、核心人力資源和有突出貢獻(xiàn)人才的薪酬激勵力度；在做到及時(shí)激勵、當(dāng)期激勵的基礎(chǔ)上，加大長效激勵力度，逐步形成鼓勵競爭、支持上進(jìn)、重在效率，具有較強(qiáng)激勵約束作用、多類型、多層次的分配體系，形成具有公司特色的人才激勵機(jī)制和在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的薪酬體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住骨干員工，吸引外部優(yōu)秀人才。

加強(qiáng)勞動關(guān)系管理。一是繼續(xù)規(guī)范公司各類用工形式，滿足公司集團(tuán)化發(fā)展的需要。二是制定公司勞動合同管理辦法，明確勞資雙方具體對象，明確子公司勞動合同、勞動關(guān)系的管理權(quán)限，使公司的勞動關(guān)系管理規(guī)范化、制度化。三是明確用工雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保障勞動者的各項(xiàng)權(quán)利，防范用人上的法律風(fēng)險(xiǎn)。

完善多層次的人才培養(yǎng)體系。一是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)，選送20名骨干員工赴國家重點(diǎn)院校進(jìn)修，高質(zhì)量辦好在職研究生班。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，計(jì)劃培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員2474人次。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)際，加強(qiáng)管理人員繼續(xù)教育，計(jì)劃培訓(xùn)各類管理人員2237人次。四是強(qiáng)化技術(shù)工人技能培訓(xùn)，計(jì)劃年內(nèi)培養(yǎng)技師120人，高級技師90人。五是完善員工培訓(xùn)的動力機(jī)制，全面推進(jìn)員工持證上崗制度，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性。

（七）提升科技成果水平和綜合技術(shù)實(shí)力，為公司轉(zhuǎn)型升級提供科技支持

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。一是加大技術(shù)研發(fā)投入，提供科技創(chuàng)新基金1000萬元，加強(qiáng)基金管理，保證資金有效使用。二是完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型開展科技研發(fā)工作，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加快住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)技術(shù)開發(fā)，解決八度地震烈度帶的住房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工廠化制造、大型構(gòu)件模塊化安裝、管線安裝和內(nèi)裝修的技術(shù)難題。研究和拓展多向模鍛液壓機(jī)的六大核心技術(shù)，完成40mn多向模鍛產(chǎn)品開發(fā)，做好100mn多模鍛技術(shù)研發(fā)工作；開展多向模鍛生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究，逐步向航空、航天等多項(xiàng)模鍛產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展，為精密鍛造公司早日投產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是加強(qiáng)專利申請和保護(hù)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目專利群的申報(bào)，提高發(fā)明專利的申報(bào)比例，年內(nèi)申請專利70項(xiàng)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到30%，確保取得國家級工法1項(xiàng)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和推廣應(yīng)用，建立公司自有的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互相補(bǔ)充的配套機(jī)制。五是以工程項(xiàng)目為載體，大力推廣應(yīng)用四新技術(shù)和公司專利技術(shù)，加快公司科技成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化的步伐。

加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)研發(fā)中心的作用。建設(shè)與技術(shù)中心相配套的實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，逐步配備相應(yīng)科研人員，提高各專業(yè)的技術(shù)力量和科技開發(fā)能力，逐步解決研發(fā)中心的空殼問題。加緊建設(shè)“中冶精密鍛造工程技術(shù)研究中心”、“住宅產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心”和“建筑工程數(shù)字化施工研發(fā)中心”；同時(shí)做好一公司、天潤公司和天津公司等子公司的技術(shù)中心建設(shè)。確保三年內(nèi)建成1個(gè)國家級技術(shù)中心。

持續(xù)改進(jìn)技術(shù)管理體系。加強(qiáng)專家體系建設(shè)，完善工程承包、裝備制造板塊專家體系，逐步建立房地產(chǎn)板塊的專家體系；完善重大危險(xiǎn)性施工方案專家評審體系，發(fā)揮技術(shù)工作委員會及各專業(yè)委員會的作用。

（八）加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力和競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三五”企業(yè)文化子規(guī)劃，公司今后企業(yè)文化建設(shè)的努力方向是：形成適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，具有中國二十二冶特點(diǎn)和體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)特色，為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)形象進(jìn)一步提升；通過企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司“三五”發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造“中國二十二冶”強(qiáng)勢品牌。要以中國中冶品牌建設(shè)的方向和原則為指導(dǎo)，以mcc品牌為依托，以產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、組織品牌、員工品牌為載體，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)為支撐，系統(tǒng)策劃、全員參與、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，打造公司強(qiáng)勢品牌。一是根據(jù)中國中冶《品牌建設(shè)基本規(guī)范》，制定公司品牌管理績效考評和培訓(xùn)體系，保障品牌建設(shè)的有效實(shí)施。二是加強(qiáng)品牌塑造和宣傳推廣，通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升品牌競爭力和影響力；把企業(yè)文化同企業(yè)品牌緊密融合起來，建設(shè)特色品牌文化，不斷提升公司品牌的核心價(jià)值與文化品位。三是加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，提高公司品牌的美譽(yù)度、忠誠度和影響力。

（九）積極為員工辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和諧局面

繼續(xù)努力為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。一要努力增加員工收入，確保上崗員工平均工資收入在上年基礎(chǔ)上提高5000元，達(dá)到5萬元。二要落實(shí)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則，從1月1日起執(zhí)行。三要堅(jiān)持和完善幫扶濟(jì)困工作長效機(jī)制，深入開展形式多樣的幫扶救助活動，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。四要繼續(xù)推進(jìn)公司承擔(dān)的豐潤區(qū)第四期節(jié)能改造工程，改善居民的居住環(huán)境，繼續(xù)走在唐山市節(jié)能改造工作的前列。

加強(qiáng)對員工的責(zé)任管理，維護(hù)員工權(quán)益。在員工權(quán)益保護(hù)方面，各級工會組織要積極維護(hù)員工合法權(quán)益，奉行平等、非歧視的勞動用工政策，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定；推進(jìn)廠務(wù)公開，充分發(fā)揮員工在民主管理、民主監(jiān)督中的作用；努力為員工提供多元化的發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，確保員工的職業(yè)健康安全。

新春佳節(jié)即將來臨，各單位要認(rèn)真做好節(jié)日期間各項(xiàng)工作，確保員工度過一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。一要切實(shí)關(guān)心員工群眾生活，深入開展送溫暖活動，主動幫助員工解決生活中的困難，特別要安排好困難員工的生活，把黨和企業(yè)的關(guān)懷與溫暖帶給他們，解決其實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)和諧。二要強(qiáng)化穩(wěn)定工作責(zé)任制，暢通信訪渠道，做好各種不穩(wěn)定因素的排查、防控、疏導(dǎo)、化解，重點(diǎn)做好協(xié)力隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，提前謀劃和準(zhǔn)備，落實(shí)所需資金，妥善解決好農(nóng)民工工資和分包商付款問題，避免引發(fā)群體性事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表！

回顧歷史成就，令人鼓舞；展望未來發(fā)展，催人奮進(jìn)。我們已經(jīng)踏上新的歷史征程，前途光明，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不斷強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)的責(zé)任感和做優(yōu)做強(qiáng)的緊迫感，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。我相信，有中冶集團(tuán)和公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的共同努力，我們一定能夠把公司建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭力的集團(tuán)化大型企業(yè)，譜寫“三五”規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的輝煌篇章！

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