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  從鞋業(yè)社到鞋業(yè)公司X縣分廠
——×××縣皮鞋廠稅源情況調(diào)查報告
××鞋業(yè)公司×縣分廠的前身是×縣皮鞋廠，再前身是X縣鞋業(yè)社。該廠是1961年由15名職工自發(fā)組織起來的。當(dāng)時的生產(chǎn)車間僅是幾問破瓦房，沒有機器設(shè)備，全部是手工作業(yè)；流動資金是由個人集資湊成的，僅有2000余元；生產(chǎn)的產(chǎn)品均為布鞋，在本縣出售；年產(chǎn)量僅1000余雙，產(chǎn)值7000元，銷售收入6400余元。銷售稅金320元，利潤200余元。
    十年浩劫時期，該廠不但沒有進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，相反經(jīng)常因開會而停產(chǎn)。在十年中，年平均產(chǎn)量僅有1200雙，銷售收入5000余元，利潤l20元。
    十一屆三中全會以后，黨的各項政策逐步得到落實，給企業(yè)指明了方向。1979年初，該廠在有關(guān)部門的積極支持下，面向社會招工30名，向銀行貸款l7萬元，維修了廠房，裝潢了門面，建起13間磚瓦車間及倉庫，購進(jìn)一些必需設(shè)備，引進(jìn)皮鞋生產(chǎn)流水線。1979年生產(chǎn)皮鞋28雙，布鞋34 890雙，工業(yè)總產(chǎn)值15．38萬元，銷售收入l2．19萬元，銷售稅金7200元，實現(xiàn)利潤2843元。
    1980年，該廠組織一批業(yè)務(wù)骨干外出取經(jīng)?；貋砗?，他們深深地認(rèn)識到廠內(nèi)產(chǎn)品品種不多，式樣不新穎，賦予領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力沒有充分發(fā)揮，工人技術(shù)水平低，機械化程度不高。經(jīng)過廠務(wù)會計論研究，一致認(rèn)為只有聯(lián)營才有出路。
    1986年初，該廠派人東奔西跑，幾經(jīng)挫折，在年底總算和X X皮鞋公司達(dá)成協(xié)議。該公司派人實地考察，認(rèn)為和該廠確有聯(lián)營，在1987年初正式簽訂合同，由該公司提供技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)產(chǎn)品一律用步××鞋業(yè)公司商標(biāo)。聯(lián)營對該廠來說，仿佛注入了新鮮血液，煥發(fā)了生機。當(dāng)年年底，全部淘汰了布鞋產(chǎn)品生產(chǎn)線，將閑置的廠房充分利用起來。截至l987年底，產(chǎn)值達(dá)140萬元，銷售etA．145萬元，實現(xiàn)稅金1 0萬元，純利潤3萬元。
    1988年，該廠向銀行貸款140萬元，向業(yè)務(wù)部門借周轉(zhuǎn)金20萬元．引進(jìn)了皮鞋生產(chǎn)線，淘汰了老產(chǎn)品，新建了一幢生產(chǎn)桃設(shè)置4個車間，安置社會待業(yè)青年240名。從業(yè)人員相當(dāng)于建廠時的20倍。l 989年產(chǎn)值達(dá)229．84萬元，銷售收入301．2萬元，銷售稅金l 5．76萬元，利潤31．7萬元。去年僅上半年就生產(chǎn)皮鞋12．02萬雙，產(chǎn)值152．74萬元，銷售收入116．63萬元，銷售稅金5．56萬元．利潤1 3．8萬元。
    我們調(diào)查了這個廠的興起經(jīng)歷，很有啟發(fā)。從中可以看到，要企業(yè)活起來，可搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，或招標(biāo)承包、內(nèi)外承包。這是企業(yè)改革之路。

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