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副經(jīng)理個人先進事跡材料

陸XX同志自2012年3月?lián)蝀X粉磨站質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理以來，始終堅持以質(zhì)量為己任，恪守“專業(yè)、規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、效率”的理念，注重提升自身水平和思想覺悟，帶領(lǐng)質(zhì)管部團隊不斷創(chuàng)新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，為公司提高效益做出了貢獻。他的主要事跡如下：
一、積極開展試驗，嘗試使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生產(chǎn)成本。由于系統(tǒng)的原因，一線產(chǎn)品存在顆粒級配不合理的情況，PC32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量高，用戶經(jīng)常反映水泥干、不好用。為了改善PC32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和試驗，包括調(diào)整研磨體級配、調(diào)整細度、調(diào)整脫硫石膏和石灰石摻量，但效果都不佳。陸有明來了之后，將目光轉(zhuǎn)向了磷石膏。據(jù)陸有明了解，磷石膏在煅燒脫磷改性過程中，形成一種叫多聚偏磷酸鹽的物質(zhì)，多聚偏磷酸鹽本身是一種分散劑，有利于改善水泥的流動性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有緩凝效果，用磷石膏制出的水泥更適合海南等高溫地區(qū)的施工。再者，磷石膏也是一種工業(yè)固廢物，價格比目前的脫硫石膏便宜。據(jù)此，陸有明向當(dāng)時公司總經(jīng)理華XX總提出了試用磷石膏的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并報請大區(qū)批準(zhǔn)，XX粉磨站于2014年4-5月份在一線PC32.5水泥開展了大磨試驗。大磨試驗結(jié)果：使用磷石膏，可以降低水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量，延長水泥凝結(jié)時間，對混合材摻量和強度沒有大的影響。后又經(jīng)過3個月的試用，結(jié)論與大磨試驗基本一致。據(jù)2014年統(tǒng)計，下半年P(guān)C水泥以磷石膏100%替代脫硫石膏，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采購單價降低了48.23元/噸，預(yù)計全年節(jié)約成本XX萬元。
二、細處著眼、大膽嘗試，努力尋找提高臺產(chǎn)的好方法。2012年上半年，金江粉磨站臺產(chǎn)不穩(wěn)、產(chǎn)量低，生產(chǎn)壓力大。由于助磨劑能夠改善粉狀物料的流動性，通過細致分析，陸XX率領(lǐng)質(zhì)管部同事在5月份開展了助磨劑最佳摻量試驗，試想通過助磨劑來改善磨況、提高臺產(chǎn)。試驗結(jié)果表明：適當(dāng)提高助磨劑摻量，水泥用水量、凝結(jié)時間沒有大的變化，各齡期強度均有所提高。據(jù)此，陸XX向當(dāng)時公司總經(jīng)理趙XX提出適當(dāng)提高助磨劑摻量的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，成立質(zhì)量公關(guān)小組，陸XX任組長，于8月份在二線開展了助磨劑最佳摻量試驗。當(dāng)月二線平均臺產(chǎn)比上月提升14.54噸/小時。據(jù)2012年統(tǒng)計，8-12月份二線平均臺產(chǎn)186.1噸/小時比5-7月份平均169.61噸/小時提升了16.49噸/小時。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陸有明在群眾路線座談會上提出適當(dāng)穩(wěn)定摻加粉煤灰來提升公司產(chǎn)質(zhì)量從而提升公司產(chǎn)品競爭力的設(shè)想，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)華萬征總和控股領(lǐng)導(dǎo)魏春蘭總的認可，并于當(dāng)年8月二線穩(wěn)定摻加粉煤灰。據(jù)2013年統(tǒng)計，8-12月份二線平均臺產(chǎn)XX.64噸/小時比5-7月份平均185.64噸/小時提升了13噸/小時。二線成功的兩步走試驗，為2014年實現(xiàn)平均臺產(chǎn)199.98噸/小時，比兩年前提高XX噸/小時以上，奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、關(guān)注精益、重視效率，建立《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。實驗室是用數(shù)據(jù)說話的地方，XX粉磨站質(zhì)管部每天產(chǎn)生約千個數(shù)據(jù)，如果是水泥基地數(shù)據(jù)就更多了。這么多數(shù)據(jù)，如果沒有有效的工具將每天都會源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，變成更有效的少量數(shù)據(jù)，將很難想象做到連貫受控。陸有明慣于思考和專研，利用掌握的EXCEL和金山快盤知識，利用空閑時間，創(chuàng)作了《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。系統(tǒng)終端用戶是崗位人員，各崗位的數(shù)據(jù)根據(jù)工作需要進行關(guān)聯(lián)，只要上游崗位錄入了數(shù)據(jù)，編號就會自動進入下游崗位，起到提示作用。技術(shù)人員和質(zhì)量統(tǒng)計使用管理表格，數(shù)據(jù)自動生成，并且具有分析功能。經(jīng)過多次改版，目前該系統(tǒng)已經(jīng)相對比較完善（但還需每月制作表格），能夠進行強度預(yù)測、自動計算混合材比例和分析最佳控制參數(shù)，能夠自動生成簽字版的水泥臺賬、原材料統(tǒng)計表、質(zhì)量日表和檢驗報告單，能夠自動生成月度和年度的合格率臺賬、原料配比臺賬、出廠強度確認表。這樣將重復(fù)的錄入工作分解到了各個崗位，管理人員和質(zhì)量統(tǒng)計從繁雜的工作中解放出來，更有效地進行分析和管理工作，大大提高了質(zhì)管部的工作效率。
四、加強學(xué)習(xí)，注重自我提升。陸XX畢業(yè)于專業(yè)院校無機非金屬材料與科學(xué)專業(yè)，通俗的說也就是水泥專業(yè)，但是他干質(zhì)量工作分了三段，中途做過企業(yè)管理和安全環(huán)保。他總認為，他做質(zhì)量工作不連續(xù)，需要學(xué)習(xí)。其實他的其它工作經(jīng)歷，使他養(yǎng)成了思維縝密的習(xí)慣，反而是做好質(zhì)量工作的一個補充。比如企業(yè)管理工作經(jīng)歷，他熟練運用EXCEL，后來創(chuàng)作了《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》；安全環(huán)保工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了縝密思維的習(xí)慣，他寫的總結(jié)報告還過得去。但他很謙虛，總是說不夠，需要學(xué)習(xí)，8小時之外經(jīng)常看到他在辦公室。在他辦公桌上經(jīng)?？吹椒胖鴥杀敬u頭厚的《新型干法水泥實用技術(shù)全書》、領(lǐng)導(dǎo)送的《中層修煉》和《引爆團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)據(jù)庫管理與開發(fā)》。
五、注重制度管理和可視文化建設(shè)，極力提高團隊執(zhí)行力?；炇沂羌覍俟け容^集中的地方，有人說“家屬工不好管”。公司質(zhì)管部即化驗室，員工23人，女工21個家屬工就占了17個。這些家屬工來自不同地方，有著不同習(xí)慣和性格，文化程度和素質(zhì)參差不齊。陸有明畢竟干過企業(yè)管理、管過人事的，他也有他的一套?！案星榻恕⑽幕?、制度管人”就是他的一套。陸有明來公司以后，能夠迅速和部門員工打成一片，生產(chǎn)線的員工甚至食堂伙計、開車師傅都能夠和他聊得來。他經(jīng)常掏腰包請部門員工吃飯，這是感情投入。干過企業(yè)管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認為，每個人的情況是不一樣的，要區(qū)別對待。對于會干想干的，放手讓她干；會干不想干的，先告訴她要干、老是不干按制度辦；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度辦。按照這個思路去摸底，陸有明發(fā)現(xiàn)，會干想干的是占少部分，大部分員工是不太懂又想干，極個別存在其它兩種情況。按照這個情況，陸有明首先建立部門兩級培訓(xùn)制度，解決不太懂又想干的問題，即：班組每月組織一次常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和統(tǒng)一操作手法；部門每月一次全體會議，有針對性的進行點評講解和學(xué)習(xí)。其次，陸有明采取激勵措施。通過統(tǒng)一操作手法選出各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)器，重要活動由工作標(biāo)準(zhǔn)器實施，每月加分；檢測指標(biāo)計算合格率，一、二名加分；對外對比，合格加分、偏離扣分。再次陸XX強調(diào)制度管人，組織梳理部門崗位工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容、工作時間和工作要求，張貼上墻；班組出勤、日考日清、考核制度和結(jié)果公示。同時還制作了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳欄，對員工進行引導(dǎo)。通過上述方法，質(zhì)管部員工的精神面貌和工作效率有了較大提高，但陸XX還是有很長的路要走。
　  陸有明在工作中，始終與更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。三年走三步，12年二線臺產(chǎn)邁一步，13年二線臺產(chǎn)再上新臺階，14年P(guān)C水泥使用磷石膏。陸XX說步伐小了，還有很多工作沒有做好！憑著他謙虛的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，以后步子會走得更大。據(jù)說，今年他想在火山灰高價值使用上做點文章，正在試驗超細活化粉，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常支持他，但愿他能成功。

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