創(chuàng)二代來啦丨廣東創(chuàng)二代“取經(jīng)”滬上：從創(chuàng)富到守富傳富答題思路需要變化
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深秋時(shí)節(jié)，黃浦江畔，來自百步青年實(shí)驗(yàn)室的近30名優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)二代、青年創(chuàng)業(yè)者們前往上海，與大咖助夢(mèng)人一起圍繞民營企業(yè)代際傳承、高質(zhì)量發(fā)展等主題實(shí)地走訪、交流、學(xué)習(xí)。在為期三天的研學(xué)活動(dòng)中，粵滬兩地商界精英共同探討民營企業(yè)的“發(fā)展經(jīng)”“接班經(jīng)”，進(jìn)一步加深兩地企業(yè)家的溝通交流、互學(xué)互鑒、深化合作、攜手發(fā)展。守富要做好風(fēng)險(xiǎn)管理 避免邊際風(fēng)險(xiǎn)增大基業(yè)長青是每個(gè)家族企業(yè)家的理想，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)富到守富、傳富的平穩(wěn)過渡，不僅是家族企業(yè)的必修課題，更是財(cái)富管理行業(yè)持續(xù)探尋的目標(biāo)。此次上海之行，民營企業(yè)的守富傳富之道成為廣東青年企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)。“財(cái)富傳承的本質(zhì)就是如何適應(yīng)周期變化、風(fēng)險(xiǎn)起伏。守富的問題，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)轉(zhuǎn)化?！敝Z亞控股副CSO陳鋼認(rèn)為，當(dāng)前中國創(chuàng)一代企業(yè)家和高凈值家庭遇到一個(gè)新的課題，即從把握機(jī)會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理，從創(chuàng)造財(cái)富到保有及傳承財(cái)富，答題思路就可能要從順周期思維，切換成跨周期思維。簡單來說，創(chuàng)富需要追求邊際收益大，而守富則是避免邊際風(fēng)險(xiǎn)大，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然守富不等于簡單的保守、保本，仍然可以二次、三次創(chuàng)業(yè)，只是不要“梭哈”，要“豐儉由人”。當(dāng)然，民營企業(yè)代際傳承，遠(yuǎn)不只是財(cái)富“交接”那么簡單?！拔艺J(rèn)為，企業(yè)家精神的傳承和創(chuàng)造財(cái)富的能力的傳承，比財(cái)富傳承本身更重要?！卑俨角嗄昕偨叹殹⑸仙浦恋拦芾碜稍冾檰栍邢薰緞?chuàng)始人宋波表示，財(cái)富本身一定是在創(chuàng)造中傳承，外部環(huán)境的變化或傳承者本人的財(cái)富觀，都可能會(huì)造成財(cái)富在傳承過程中“縮水”。宋波認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)二代而言，創(chuàng)一代的精神和能力的傳承是關(guān)鍵。創(chuàng)二代們可以在更好的起點(diǎn)上，擁有更多成功的機(jī)會(huì)和資源的基礎(chǔ)上，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這無論對(duì)于創(chuàng)一代、創(chuàng)二代，還是全社會(huì)而言，都至關(guān)重要。“對(duì)于創(chuàng)二代來說，成功接班我認(rèn)為有兩個(gè)重要條件。一是要發(fā)自內(nèi)心熱愛這份事業(yè)，雖然這個(gè)事業(yè)不是他創(chuàng)立的，但他很熱愛，這是成功的先決條件；第二個(gè)是要融入公司的環(huán)境和文化中，在公司的企業(yè)文化中找到自己的切入點(diǎn)?！彼尾ū硎?。接班不能操之過急 “該吃的苦都要吃”在民營企業(yè)“交接班”的過程中，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代在企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)上的差距、管理理念上的碰撞、管理能力的不同，都會(huì)給民企傳承帶來挑戰(zhàn)。圍繞企業(yè)管理這一主題，廣東青年企業(yè)家們來到上海特斯拉、知室實(shí)驗(yàn)室交流學(xué)習(xí)。在知室實(shí)驗(yàn)室，青年企業(yè)家們不僅收獲組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還參觀了知室實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多個(gè)成果?！拔覀兛吹街矣泻芏鄶?shù)字化的改造，包括進(jìn)入大樓教室可人臉識(shí)別等，將數(shù)字化運(yùn)用于企業(yè)日常管理運(yùn)營中，這種知行合一是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方?！睆V東一站網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理余昌泳表示?！霸谄髽I(yè)管理方面，很多青年企業(yè)家、創(chuàng)二代都是‘新手’，他們既不是學(xué)管理的，也沒有特別多的管理經(jīng)驗(yàn)，這就要求他們?cè)凇芍袑W(xué)’‘學(xué)中悟’，不斷在實(shí)踐中感悟管理的真諦?！卑俨角嗄觐I(lǐng)航人、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心創(chuàng)始人許曉霞勉勵(lì)道?！耙欢髽I(yè)家生存環(huán)境的巨大差距，讓彼此很難有共同的認(rèn)知，更難有共同的語境，即便在生活中達(dá)成共識(shí)也比較難，在企業(yè)經(jīng)營管理中就更難了。找不到共同語境和共同工作方法，是民營企業(yè)傳承過程中最大的難題和挑戰(zhàn)?！敝覍?shí)驗(yàn)室分析道。創(chuàng)二代們?nèi)绾卧鰪?qiáng)企業(yè)管理能力？創(chuàng)一代們?nèi)绾螏椭舆^管理“接力棒”？“好的方法就是要有更多的、高品質(zhì)的‘在一起’的時(shí)間保證，共同面對(duì)問題、認(rèn)知升級(jí)、并肩作戰(zhàn)會(huì)促進(jìn)彼此理解很多。”知室實(shí)驗(yàn)室建議，企業(yè)一代和二代之間要建立全景接班計(jì)劃，首先要調(diào)整彼此心態(tài)，兩代人之間要能“彼此期待、相互欣賞”，建立基于血緣并超越血緣的人文與理性溝通機(jī)制，再系統(tǒng)深入地建立企業(yè)經(jīng)營管理共識(shí)，逐步打造出新一代的企業(yè)領(lǐng)袖和新一代的組織能力。民企代際傳承是一個(gè)系統(tǒng)性、長期性的課題，“青年企業(yè)家接班后不能‘蒙頭干’，要耐下心、花時(shí)間把缺的課補(bǔ)上?！彼尾ū硎荆绻粋€(gè)創(chuàng)二代管理研發(fā)板塊，對(duì)核心技術(shù)不了解；如果一個(gè)青年企業(yè)家負(fù)責(zé)經(jīng)營，對(duì)成本、費(fèi)用、稅收、盈利這些財(cái)務(wù)管理知識(shí)不具備，怎么能把企業(yè)經(jīng)營好呢？因此，接班不能操之過急，需要先打好基礎(chǔ)?！皠?chuàng)二代進(jìn)入企業(yè)需要時(shí)間沉淀，不能第一天進(jìn)入企業(yè)，第二天就接班，要給自己一個(gè)成長周期。比如，在基層有一定時(shí)間的歷練，在不同崗位去磨煉，該吃的苦都要吃，這樣才有可能培養(yǎng)出企業(yè)管理者所需的綜合能力?！彼尾ū硎?。創(chuàng)二代跨界突破 要擁抱新科技基于自適應(yīng)機(jī)器人的柔性打磨拋光解決方案，機(jī)械臂變身柔性打磨的“老師傅”；自主研發(fā)的新一代零碳?xì)淠馨l(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品，為我國碳中和發(fā)展探索—條重要技術(shù)路徑……在上海紫竹國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，廣東青年企業(yè)家走進(jìn)智能制造、新能源與新材料等領(lǐng)域的高科技企業(yè)，開拓產(chǎn)業(yè)和科技視野，拓寬交流與合作渠道?！澳贻p人接班，需要有更廣闊的思維和視野。與不同的行業(yè)企業(yè)交流，創(chuàng)二代在研究它們的成長路徑時(shí)，可以對(duì)比自身企業(yè)的不足，取長補(bǔ)短。而看到一些先進(jìn)技術(shù)，也可以開拓企業(yè)家視野，促進(jìn)自身企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！彼尾ū硎?。成長在與父輩完全不同的時(shí)代背景下，創(chuàng)二代有著全然不同的知識(shí)背景和思維模式，他們或繼承創(chuàng)新，或另辟蹊徑，在接班過程中往往需要尋找新突破，跨界新賽道。對(duì)此，許曉霞給出兩個(gè)建議：“我覺得年輕一代企業(yè)家在做資產(chǎn)配置時(shí)，可以拿出一定比例的資產(chǎn)布局創(chuàng)新的新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)，尤其是國家大力支持和鼓勵(lì)的科技創(chuàng)新方向，青年企業(yè)家一定要關(guān)注和擁抱代表未來的新科技。其次，青年企業(yè)家在投資和跨界時(shí)，盡量選擇自己相對(duì)熟悉的領(lǐng)域去深耕。比如，選擇和家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的，或是和個(gè)人學(xué)習(xí)背景相關(guān)的領(lǐng)域，這樣在資源的聯(lián)動(dòng)上效果更好?！薄皞鞒械膯栴}確實(shí)是企業(yè)非常重要的持續(xù)發(fā)展問題，屬于重中之重的，需要盡早規(guī)劃，這樣會(huì)給二代人更多的價(jià)值共生時(shí)間和空間。”知室實(shí)驗(yàn)室在活動(dòng)后總結(jié)道，企業(yè)的傳承模式，從內(nèi)涵到外延都有很多種不同的方法，他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)是必須的，但是也不能完全照搬照抄，走一條自己的路、創(chuàng)新也是必須的。文 | 記者 莫謹(jǐn)榕圖 | 受訪者提供來源 | 羊城晚報(bào)?羊城派責(zé)編 | 黃穎琳校對(duì) | 劉博宇編輯：黃穎琳
