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夯實基礎(chǔ)開勝局  信心百倍謀新篇——副總經(jīng)理XXX同志在第一季度安全總結(jié)會議上的講話提綱

各位領(lǐng)導，同志們：

　　剛才安監(jiān)處X處長對一季度的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)回顧，對國內(nèi)省內(nèi)近期發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故進行了通報，我們要認真吸取這些事故的教訓，做到借錘敲鐘，警鐘長鳴；對于我公司內(nèi)發(fā)生的幾期輕微傷和未遂事故，我們要認真進行反思，做到查缺補漏，防范于未然；

　　今年是新中國成立60周年，是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大！我們必須增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，以扎扎實實的工作作風，求真務實的態(tài)度抓好下一步的安全生產(chǎn)工作，我談以下三個方面：

　　一、抓好全員安全培訓，提升全員的安全操作的水平

　　今年第二季度的首要工作是搞好全員安全生產(chǎn)教育培訓工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，最基本的要靠職工安全素質(zhì)的提高。如果解決了“人”的問題，安全生產(chǎn)的許多問題就會迎刃而解，而安全培訓的最終目的正是解決“人”的安全素質(zhì)的根本手段。抓好安全培訓工作，不僅直接與降低生產(chǎn)安全事故有關(guān)，也關(guān)系到公司經(jīng)濟效益的持續(xù)健康發(fā)展，下一步，安全培訓工作要在以往工作的基礎(chǔ)上，進一步把握安全培訓的實質(zhì)，把公司的安全理念、各崗位安全操作方法、安全的工作方式灌輸?shù)絾T工的腦中，這需要我們各級負責人，各位培訓管理員切實把這項工作做到位，此項工作做好了，就是對我們員工生命和健康的最大關(guān)愛。今年的安全培訓重點要做好三個方面：

　　一是規(guī)章制度的培訓，今年公司制定的各項安全制度，既有規(guī)章規(guī)定，又有安全標準，還有各項安全檢查表，是歷年來最全、最細的，下一步對于制度的學習、運用要全面鋪開，學習規(guī)章制度不是要死記硬背，而要落實運用。最新的制度匯編已發(fā)到員工手中，要讓每名員工記在心里，落實到工作的方方面面。

　　二是工作票的培訓，工作票、作業(yè)票在我們公司使用是從2001年“6.18”事故后開始的，但是直到現(xiàn)在還有很多員工對于什么是簽發(fā)人、什么是許可人、什么是負責人搞不清楚，更不用說具體應用了。所以現(xiàn)在我們要把這一塊欠缺補上，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。我們要在全公司推廣工作票制度，要把它當做職工的護身符、保護傘，生命票，加強對工作票的管理與監(jiān)督，這也是我們下一步要搞的安全標準化企業(yè)的重要（文章來源：范文詞典.fanwenz）內(nèi)容，也是杜絕習慣性違章的重要組織措施，我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度。我們先從保全工、電工、班組長培訓，等把這些人都培訓好了，再由他們層層灌輸、在工作中按規(guī)操作，逐步使這項與員工關(guān)系最緊密的“生命票”工作走上正軌。關(guān)于作業(yè)票、工作票的培訓工作各單位可以向電廠學習交流一下。

　　三是要加強班組安全培訓，以往的培訓工作都是根據(jù)公司的培訓計劃進行，事后沒有任何人或任何部門對培訓效果進行評估，這樣往往是左耳進右耳出，起不到任何作用，我們今后的培訓，要進行考核，考核的形式按照現(xiàn)在搞的“手指口述”進行，每月初到各部門考核的時候要對各生產(chǎn)班組的安全培訓進行提問、檢查，納入到部門負責人考核分值里面，這樣才能推動培訓的實際應用效果。只有真正把班組危險辨識工作做到位，將每一名操作人員都培養(yǎng)成識險、辯險的行家，我們才能杜絕各類事故的發(fā)生，才能真正實現(xiàn)李總提出的“四個能力100%”的要求，促進公司安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　二、抓好安全生產(chǎn)大檢查，重點是消除各類“物”的不安全因素

　　“人”的工作靠培訓可以做好，“物”的不安全因素就必須要靠不斷的檢查和不遺余力的整改來實現(xiàn)！對于這些工作，前一段時間公司已經(jīng)專門下發(fā)了安全生產(chǎn)大檢查的通知，在通知中要求各單位分成了兩個階段進行，第一個階段是部門自查，第二個階段是總公司成立檢查小組進行檢查。按照通知要求，現(xiàn)在大部分單位的檢查工作都已經(jīng)開始著手進行了，在這里我還要對本次檢查做兩點要求：

　　一是各單位要充分認識安全檢查的重要性，落實責任，分工明確。各單位領(lǐng)導要以對公司和員工高度負責的精神，從公司長遠發(fā)展的大局出發(fā)，增強責任感、緊迫感，加強對安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導，查隱患、抓管理、保穩(wěn)定、促安全發(fā)展。強化領(lǐng)導，制訂檢查方案，認真抓好落實，防止走過場、虎頭蛇尾。在檢查過程中特別要對消防、安全重點崗位(危險化學品、特種設(shè)備、單人值班等場所等)，要全面進行檢查，確保安全。電儀、技改、設(shè)備、供應、人事、環(huán)保等各職能處室都要積極參與進來，按照各自的業(yè)務職能，深入一線，去排查各類不安全因素，消滅各類事故隱患；各生產(chǎn)分公司要在前期自查的基礎(chǔ)上，進一步落實各檢查組的整改，有不明白的可以向安委會下設(shè)的專家委員會咨詢，開完這個會議之后，馬上組建我們公司的專家委員會，目的就是讓安全管理工作有標準可依，有措施可行，有技術(shù)支持，提升我們公司的安全管理工作的水平。

　　二是安全大檢查要按照“誰主管、誰負責”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，做到全面細致，不留死角。檢查工作要領(lǐng)導牽頭，發(fā)現(xiàn)的問題隱患要現(xiàn)場指出及時整改，不能及時整改的要下達整改指令，明確整改時限，明確責任人，分級監(jiān)控、登記建檔，做到問題不解決不撒手。在檢查中一定要嚴肅認真，要嚴格按照公司要求，對不具備安全生產(chǎn)條件的崗位、場所進行落實整改、跟蹤驗證。各單位主要負責人要親自組織并參加春季安全生產(chǎn)大檢查，按照通知要求，把安全生產(chǎn)大檢查和事故隱患排查等重點工作結(jié)合起來，集中精力，狠抓落實，防止各類事故的發(fā)生。

　　三、抓好“反違章”活動，切斷各類事故發(fā)生的根源

　　絕大多數(shù)的事故是由于習慣性違章所致，想抓好安全生產(chǎn)工作，必須遏制各類違章違紀行為的發(fā)生，抓好此項工作應該從幾個方面著手：

　　一是加強對新招職工的正確引導。新職工進入單位首先要接受理論教育和師帶徒現(xiàn)場實踐學習兩部分。對新職工的理論培訓必須嚴格要求，按照生產(chǎn)規(guī)程進行教育培訓，保證職工真正掌握過硬的技術(shù)理論知識，并要通過考試合格后才能上崗。在師帶徒學習方面，師傅一定要認真履行自己的職責，注意自己的操作方法，把自己好的一面教給徒弟，當徒弟在操作中發(fā)現(xiàn)不正確的操作方法時，師傅一定要立即糾正，確保職工從進廠之初就養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　二是要加強安全標準化建設(shè)。安全標準化建設(shè)工作是規(guī)范企業(yè)安全管理和約束職工的操作行為的有效方法。從以前所發(fā)生的安全事故來看，絕大多數(shù)都是由于職工習慣性違章所導致，為此，在標準化建設(shè)工作中，企業(yè)的相關(guān)組織一定要狠抓習慣性違章行為，把習慣性違章作為一項重點工作來抓，同時要找準根源，分析習慣性違章來自于職工的懶散心理還是歷史問題，根據(jù)情況立即進行處理，保證今后不再發(fā)生同樣的問題。

　　三是進一步搞好班組安全文化建設(shè)。班組是一個大家庭，下一步要學會運用集體的力量來改變個別人的不安全行為，現(xiàn)在絕大多數(shù)的人都注意安全了，能夠自我保護了，但仍然有少數(shù)職工的安全意識不強，或者是為了趕時間，抓產(chǎn)量，導致習慣性違章行為總是存在。我們以往的做法往往是一味的對其加大處理處罰，而忽視了團隊的作用，下一步，要多搞班組安全活動，可以搞知識競賽，演講比賽，也可以搞搞家訪，總之，要發(fā)揮出班組應有的作用，用班組的溫暖來感化不注意安全的人，用團隊的正義來扭轉(zhuǎn)個別人的偏差，真正用文化的力量讓職工深刻吸取教訓，確保職工改掉惡習，實現(xiàn)班組安全，車間安全，公司安全。

　　同志們，安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大，我們要以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢記重托，不辱使命，恪盡職守，扎實工作，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，進一步加強各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅決防止各類安全事故的發(fā)生，力爭2009年公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出貢獻??！

　　謝謝大家！

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