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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：企業(yè)協(xié)會成立大會發(fā)言稿：中國中小企業(yè)的發(fā)展路在何方？是由范文詞典為您精心收集，希望這篇企業(yè)協(xié)會成立大會發(fā)言稿：中國中小企業(yè)的發(fā)展路在何方？范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是企業(yè)協(xié)會成立大會發(fā)言稿：中國中小企業(yè)的發(fā)展路在何方？的正文：

企業(yè)協(xié)會成立大會發(fā)言稿：中國中小企業(yè)的發(fā)展路在何方？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬各位專家學(xué)者、各位企業(yè)家朋友們：

　  大家，上午好！

　　 在中國改革開放30多年的發(fā)展歷程中，中國中小企業(yè)得到了快速蓬勃的發(fā)展。導(dǎo)致其快速發(fā)展的因素主要體現(xiàn)在：

　  1、豐富的人力資源。在近30多年的發(fā)展中，中國大量的勞動力資源得到了充分的利用，勞動力成本相對低廉。

　  2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資，來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，給企業(yè)提供各種優(yōu)惠政策刺激企業(yè)的發(fā)展。

　  3、自然資源的利用。廠房用地、礦產(chǎn)自然資源等使用成本較低，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，這個局面開始逐步轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在用工緊張、人工成本上升、原材料價格過快上漲、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)能過剩、資源減少、生產(chǎn)工藝落后、行業(yè)壟斷等問題出現(xiàn)，中小企業(yè)過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產(chǎn)模式逐步遇到了發(fā)展的瓶頸，甚至成為障礙。中小企業(yè)發(fā)展的問題表現(xiàn)在：

　　 1、發(fā)展動力不足。因為企業(yè)的缺乏核心競爭力，發(fā)展方向不明確，導(dǎo)致發(fā)展動力不足。

　　 2、企業(yè)產(chǎn)品附加值很低，同時隨著勞動力的減少和勞動成本的提高，企業(yè)利潤逐漸減少。

　　 3、抗風(fēng)險能力弱。企業(yè)經(jīng)不住金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)形勢下滑等危機(jī)的沖擊，遇到危機(jī)便自身難保，被逐漸淘汰出局。

　　 4、品牌影響力小。隨著人們品牌意識的提升，品牌化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，對于眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。

　  那么現(xiàn)階段我們中小企業(yè)的發(fā)展出路在哪？

  1、提升技術(shù)水平。山東省中小企業(yè)“一企一技術(shù)”創(chuàng)新聯(lián)盟對中小企業(yè)就是很大的促進(jìn)。

  2、提升管理水平。發(fā)揮中小企業(yè)管理機(jī)制的靈活性，提升管理能力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。

　　  3、提升產(chǎn)品的附加值，告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況，打造品牌的核心競爭力，由價格競爭轉(zhuǎn)為價值制勝， 由“薄利不多銷”轉(zhuǎn)為“厚利多銷”，提升營銷水平，打造高價值品牌。

　  所以中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，審時度勢，積極作出調(diào)整，我們營銷咨詢業(yè)會與之一道，共同努力，相信一定能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)做強(qiáng)做大。

領(lǐng)導(dǎo)講話范文：企業(yè)協(xié)會成立大會發(fā)言稿：中國中小企業(yè)的發(fā)展路在何方？版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

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