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公司第四季度動(dòng)員講話

全力以赴，不找借口，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)

回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經(jīng)營安全

全體家人：

　 十一長假剛剛過去，決戰(zhàn)時(shí)刻已經(jīng)到來。在本年度最后的90天里，我們既定的年度工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)？我們能否在疲軟的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展？我們能否在完成本年度工作目標(biāo)的同時(shí)為公司的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？這取決于我們?nèi)w并肩戰(zhàn)勝過無數(shù)次艱難挑戰(zhàn)的XX人的共同努力！在第四季度我們應(yīng)全力以赴做好以下幾項(xiàng)工作：

　 一、全力以赴，不找借口，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)

　 公司的核心價(jià)值觀第一條是什么？是“誠信”。何謂誠信，說到做到就是誠信，百分百完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)就是對(duì)公司最大的誠信。核心價(jià)值觀是全體雙成人的行為指南，誠信是對(duì)所有公司人最基本的要求。

　 2012年初，公司與各部門負(fù)責(zé)人在充分討論的基礎(chǔ)上制定了公司及各部門的年度工作目標(biāo)，并且與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的激勵(lì)方案，現(xiàn)在各部門的年度工作目標(biāo)還張貼在會(huì)議室的管理看板上。工作目標(biāo)不僅僅是一串?dāng)?shù)字，部門負(fù)責(zé)人的簽名不僅僅是一個(gè)名字，那是部門負(fù)責(zé)人代表部門全體員工對(duì)公司的堅(jiān)定承諾，那是部門的榮譽(yù)，是部門全體員工的尊嚴(yán)，是涉及到部門每個(gè)人利益的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量部門戰(zhàn)斗力的準(zhǔn)繩。

　  企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，才能滿足公司日常經(jīng)營需要支出的各項(xiàng)費(fèi)用，才能滿足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能更好的回饋社會(huì)，為國家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業(yè)的贏利來自那里，不是口號(hào)，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，是靠員工提供的工作成果。請(qǐng)明確“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現(xiàn)在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！

二、回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經(jīng)營安全

　  眾所周知，今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，溫州企業(yè)家跑路的比比皆是。每一個(gè)企業(yè)倒閉不僅僅是企業(yè)主的損失，同時(shí)意味著員工的失業(yè)，失去收入來源。所以，企業(yè)的命運(yùn)和每一個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)啊。分析上述企業(yè)倒閉的原因，只有一個(gè)，企業(yè)資金鏈的斷裂。企業(yè)資金鏈像什么，像企業(yè)的血液。一個(gè)人，再年輕，身體再強(qiáng)壯，頭腦再發(fā)達(dá)，沒有血液，只能遺憾的死亡。所以可以說企業(yè)的資金鏈關(guān)系企業(yè)的生死，關(guān)系著每一位員工的命運(yùn)。

　  那么公司的資金鏈情況如何呢？即安全也不安全。安全的是企業(yè)擁有良好的造血能力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在有序開展；不安全是因?yàn)楹芏嗖块T管理者和員工對(duì)這個(gè)問題重視程度不夠，我們的應(yīng)收賬款和庫存占?jí)毫斯緝汕Ф嗳f的資金，給企業(yè)經(jīng)營安全帶來了巨大的隱患。所以，公司要求各經(jīng)營部門從即刻起加大對(duì)部門員工資金安全意識(shí)的教育，要采取切實(shí)的行動(dòng)提前落實(shí)回籠賬款和壓縮庫存工作，要意識(shí)到年關(guān)來臨困難加倍的客觀規(guī)律。在四季度工作的籌備會(huì)議上，公司由財(cái)務(wù)部牽頭與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了此項(xiàng)工作目標(biāo)的確認(rèn)，各部門都簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，各部門全體同仁務(wù)必從企業(yè)生存的高度來理解這一目標(biāo)，并千方百計(jì)無條件完成該目標(biāo)；

三、年終盤點(diǎn)、來年規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)組織全面升級(jí)

　  第四季度大決戰(zhàn)，對(duì)公司全體人員都是一次考驗(yàn)，也是優(yōu)秀人才體現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。公司將密切關(guān)注并客觀評(píng)價(jià)每個(gè)人、每個(gè)部門的工作表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，同時(shí)淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動(dòng)遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對(duì)每個(gè)部門的贏利能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對(duì)那些贏利能力低、資金使用效率低、團(tuán)隊(duì)士氣低、管理能力差的部門堅(jiān)決砍并轉(zhuǎn)，或砍掉、或合并、或轉(zhuǎn)型。

　  第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時(shí)，我們要總結(jié)本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅酶?，我們?nèi)绾巫尶蛻舾鼭M意，我們?nèi)绾巫寙T工收入更多，工作更開心。我們需要堅(jiān)持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級(jí)或部門級(jí)關(guān)于公司2012年發(fā)展規(guī)劃的研討會(huì)，要求各部門12月初提交明年工作計(jì)劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。

　 第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。在未來的經(jīng)營中我們將在做好主業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，并系統(tǒng)考察某某項(xiàng)目，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。公司要求總經(jīng)辦、人力資源部于11月底前務(wù)必于組建房地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并于今年春節(jié)前完成項(xiàng)目的調(diào)研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實(shí)現(xiàn)銷售工作。XX置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團(tuán)化發(fā)展，將增強(qiáng)公司的盈利能力和品牌影響力，同時(shí)給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺(tái)。

　 第四季度，是公司管理上的轉(zhuǎn)型期。公司多元化集團(tuán)化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全面升級(jí)，特別是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和補(bǔ)充；各部門要全力配合人力資源部關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，要全力配合人力資源部認(rèn)真開展“ＸＸ學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，全方位提升自身的職業(yè)觀念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級(jí)；高管團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真開展“ＸＸ大講堂”活動(dòng)，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，打造學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，開拓管理視野，提升管理水平。

　 家人們，第四季度意味著2013年即將到來。在新的一年，我們將搬進(jìn)新辦公樓，我們將迎來新的公司，我們將共同創(chuàng)造公司發(fā)展史上新的奇跡。所以，讓我們用昂揚(yáng)的斗志、用優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣镜?013獻(xiàn)禮！

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