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在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會(huì)上的講話

同志們：

為了繼承和發(fā)揚(yáng)雙星人的光榮傳統(tǒng)，總結(jié)和交流崗位競賽的經(jīng)驗(yàn)做法，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干對(duì)崗位競賽的新認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與崗位競賽的新熱情，創(chuàng)出崗位競賽的新方法，集團(tuán)在青島輪胎總公司召開了《雙星集團(tuán)崗位競賽總結(jié)交流表彰大會(huì)》。應(yīng)該說，這次會(huì)議既是一次崗位競賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，更是一次運(yùn)用雙星政治工作優(yōu)勢，政治和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)“學(xué)技能、練絕活”，再創(chuàng)新輝煌的再教育會(huì)、再動(dòng)員會(huì)、再部署會(huì)。剛才，增勝同志代表集團(tuán)黨委從8個(gè)方面對(duì)一年來崗位競賽情況進(jìn)行了總結(jié)；21位來自各行業(yè)生產(chǎn)一線的崗位競賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人代表介紹了開展競賽比武的經(jīng)驗(yàn)做法；集團(tuán)對(duì)26個(gè)崗位競賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、35名雙星勞動(dòng)模范、157名“雙星老黃?！薄ⅰ半p星巾幗英雄”、“雙星青年先鋒”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；期間，我們又舉辦了展示一線員工技能水平的“第二屆生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”。 為了提高大家對(duì)崗位競賽的認(rèn)識(shí)，探討雙星人獨(dú)創(chuàng)的崗位競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結(jié)，主要講四個(gè)問題，一是，怎樣認(rèn)識(shí)崗位競賽；二是，崗位競賽發(fā)揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開展的崗位競賽？四是，崗位競賽要解決的四個(gè)問題。

一、怎樣認(rèn)識(shí)崗位競賽

勞動(dòng)競賽是共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，在不同的歷史時(shí)期，勞動(dòng)競賽有著不同的形式和特點(diǎn)，有著不同的政治目標(biāo)和政治方向。

雙星作為勞動(dòng)密集型的制造加工業(yè)，人為的因素很多，可以說，人的因素決定了產(chǎn)品的好壞，人的因素決定了企業(yè)的命運(yùn)。多年來，雙星人繼承和發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持用崗位競賽這個(gè)政治工作的有效方法，和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、后勤相結(jié)合；和培養(yǎng)基層管理骨干相結(jié)合；和員工個(gè)人利益相結(jié)合；和承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合，這種“四結(jié)合”的崗位競賽模式，增加了競賽的動(dòng)力、增加了競賽的活力、增加了競賽的促進(jìn)劑，調(diào)動(dòng)了骨干員工的積極性，激勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn)，落后變先進(jìn)，也培養(yǎng)造就了一支經(jīng)得起市場考驗(yàn)的骨干隊(duì)伍。像今天發(fā)言的同志，有的原來工作落后，競賽比武使他變成先進(jìn)，當(dāng)上了班長、承包人；有的過去不懂技術(shù)，競賽和內(nèi)部承包股份制相結(jié)合以后，自己主動(dòng)學(xué)技術(shù)，成為了車間的小能人；有的從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，在“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應(yīng)該說，崗位競賽體現(xiàn)出政治工作強(qiáng)大的威力和效果，解決了政治和經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問題；解決了市場經(jīng)濟(jì)中政治工作的目標(biāo)和方法問題；解決了崗位競賽和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的問題。競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新方法，創(chuàng)造了市場商戰(zhàn)中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學(xué)“ABW”論的新內(nèi)容，證明了我們政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理模式比西方“唯經(jīng)濟(jì)論”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化。縱觀歷史的發(fā)展可以看出，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的、市場經(jīng)濟(jì)的崗位競賽是具有生命力的。

二、崗位競賽發(fā)揮的重要作用

 1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，是搞好崗位競賽同承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合的基礎(chǔ)。

應(yīng)該看到，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位競賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認(rèn)識(shí)到：競賽和生產(chǎn)經(jīng)營是分不開的，一切工作都是為了市場競爭成功；認(rèn)識(shí)到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把開展競賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發(fā)展變化就充分說明了這個(gè)問題。過去青島輪胎總公司也搞競賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來，非常重視競賽比武，他的事再忙、再多，一個(gè)季度也要搞一次競賽比武的總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。像機(jī)械總公司自從沙克清認(rèn)識(shí)提高以后，圍繞實(shí)際開展各種形式的競賽比武，打破了所有的定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，使機(jī)械行業(yè)效益增幅很大。同時(shí)，競賽比武的組織方法也越來越活，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合遇到的困難進(jìn)行競賽，做到親自列項(xiàng)目作為競賽目標(biāo)，親自抓競賽進(jìn)行典型交流，親自總結(jié)推廣實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再提高，像鞋廠的邢藝鳳、周文兵兩位總經(jīng)理都是親自抓到位、抓到底。應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定了一個(gè)單位競賽的效果，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，是搞好競賽同承包、內(nèi)部股份制等管理機(jī)制相結(jié)合的基礎(chǔ)。凡是一把手親自抓競賽的單位都能發(fā)展、都有活力、都有激情，否則就會(huì)落后。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要認(rèn)為競賽是小事可有可無，在我們企業(yè)什么事是大事？我認(rèn)為，企業(yè)的每件事都是大事，如果因?yàn)橐粋€(gè)崗位、一個(gè)班、一個(gè)人在操作中出現(xiàn)失誤，使幾百條質(zhì)量胎、幾千雙質(zhì)量鞋流向市場，這是不是攸關(guān)質(zhì)量的大事？是不是攸關(guān)雙星名牌的大事？所以說，每一雙鞋、每一條胎、每一個(gè)件都是大事，一把手在抓企業(yè)管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個(gè)崗、抓到每個(gè)人。

2、名和利的最佳結(jié)合，是搞好崗位競賽同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的好方法。

應(yīng)該看到，我們在激烈的市場競爭中能發(fā)展、有活力、有激情，靠的是什么？靠的是用崗位競賽這個(gè)龍頭，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)作為補(bǔ)充，將員工的切身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，也就是我所說的名和利達(dá)到最佳結(jié)合。因?yàn)椋總€(gè)人所在的位置不一樣，所處的環(huán)境不一樣，看問題的角度不一樣，但是，對(duì)名和利的追求目標(biāo)是一樣的。我們以競賽為主體，與承包和內(nèi)部股份制相互配合，給廣大員工提供展示自我的發(fā)展平臺(tái)；我們通過競賽推選的先進(jìn)，采取了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的方法手段，取得了非常好的效果。比如：對(duì)先進(jìn)標(biāo)兵授予優(yōu)秀技工、雙星老黃牛、雙星巾幗英雄、雙星青年先鋒等榮譽(yù)稱號(hào)，授予稱號(hào)這是個(gè)名譽(yù)。除了授予榮譽(yù)稱號(hào)以外，還按照貢獻(xiàn)大小，能力高低，拉開檔次給予合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的評(píng)上技工以后工資增加三、五百元，甚至一千元，這些都是對(duì)大家工作成績的認(rèn)可。所以說，我們必須把名和利這兩個(gè)利益體調(diào)整到最佳，將精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，授予的稱號(hào)和給予的待遇相結(jié)合，讓越來越多的一線員工隨著競賽的深入，貢獻(xiàn)的大小、能力的高低，工資收入逐步得到提高，在這方面，我們一直是在摸著石頭過河，探討走中國特色管理的新路子和中國特色分配的新路子，而雙星三十多年的實(shí)踐證明了這條路是對(duì)的，是成功的。

3、競賽比武提供的環(huán)境，是選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑。

應(yīng)該看到，人往高處走，水往低處流。人與生俱來就有相互競爭的本能，崗位競賽這種形式符合人的本性，抓好人性當(dāng)中的規(guī)律，給大家提供了一個(gè)環(huán)境、一個(gè)舞臺(tái)，通過競賽和競爭比出高低，激發(fā)骨干員工積極向上的工作意識(shí)，激發(fā)出骨干員工熱情、激情和創(chuàng)新潛能，在競賽中發(fā)現(xiàn)了一批人才，也鍛煉培養(yǎng)了一批人才。大家回顧一下三、五年前，我們的輪胎、機(jī)械和鞋假如沒有競賽就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有激情，沒有激情企業(yè)就沒有活力，還停留在三、五年前水平的話，可能輪胎早就淘汰了，鞋廠也就關(guān)門了，機(jī)械形勢也不會(huì)那么好?，F(xiàn)在，我們輪胎月出口量達(dá)到18萬套，假如沒有工藝技術(shù)競賽的創(chuàng)新，使每條胎重量降低6—$2，$2膠料就節(jié)省20多元，大家算算創(chuàng)造的價(jià)值有多大？我從2005年就開始抓鋼絲纏繞，但是由于過去輪胎領(lǐng)導(dǎo)思想不接茬，這項(xiàng)工作一直推不動(dòng)，假如沒有在競賽中涌現(xiàn)出70后、80后這批年輕技術(shù)人員的努力，還是按照過去用膠布纏的話，大家算算輪胎的成本有多高？今天，21位來自不同行業(yè)的先進(jìn)代表的交流發(fā)言，我聽了以后很受感動(dòng)，證明了崗位競賽培養(yǎng)出來的一線骨干力量比起來、富起來、多起來，有了活力、有了激情，有了創(chuàng)造力，對(duì)激發(fā)和促進(jìn)各項(xiàng)工作起到了重要作用。雙星的大發(fā)展需要一大批管理骨干，我們要把競賽作為政治和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結(jié)合的新模式和新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，在一線員工中發(fā)現(xiàn)和提拔一大批對(duì)雙星有感情、有激情、有熱情的專業(yè)人才和骨干力量。所以說，我們要發(fā)揮崗位競賽的龍頭作用，不斷總結(jié)、提高、完善雙星獨(dú)創(chuàng)的管理和競賽相結(jié)合的新模式、新方法、新特色，企業(yè)發(fā)展就有希望。

三、怎么看待前階段開展的崗位競賽

應(yīng)該說，前年集團(tuán)召開崗位競賽總結(jié)交流表彰大會(huì)之后，各行各業(yè)對(duì)競賽重要性的認(rèn)識(shí)有了提高，發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、開展的范圍越來越廣

從組織形式上來講，崗位競賽開展的范圍越來越廣。從工廠到市場，從生產(chǎn)一線到后勤輔助部門，都發(fā)動(dòng)和開展起來了，我們在雙星老員工中開展了爭創(chuàng)“雙星老黃?！备傎悾谂畣T工中開展了爭創(chuàng)“雙星巾幗英雄”競賽；在80后、90后員工中開展了爭創(chuàng)“雙星青年先鋒”競賽；在親戚朋友中開展了爭創(chuàng)“好家庭、好兄弟、好姊妹”競賽，等等。集團(tuán)各單位一年來共開展崗位競賽460多種，2700多場次，提出合理化建議3500條，解決了生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，調(diào)動(dòng)了員工以實(shí)際行動(dòng)在崗位上建功立業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)掀起戰(zhàn)勝不利因素，向雙星90周年獻(xiàn)禮的熱潮。

2、發(fā)揮的作用越來越深

從組織方法上來講，崗位競賽已經(jīng)深入到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)機(jī)臺(tái)，產(chǎn)生的效益和發(fā)揮的作用越來越深。像瀚海公司制幫廠承包人田玲玲，在王家莊子組織了一百二十名雙星老職工，在山溝里也開展崗位競賽，像她們那個(gè)地方基本都是家庭婦女，既要看孩子，又要照顧老人，還要干活，她組織他們既能唱歌又能走方隊(duì)，成為瀚海公司的主力軍，在一個(gè)村子里都能搞起來，你說競賽作用有多大？市場上濟(jì)南平臺(tái)應(yīng)該說是經(jīng)營最好的，就是因?yàn)橐话咽种匾?，認(rèn)真抓競賽的結(jié)果，所以，凡是認(rèn)真抓、抓的好的單位競賽都起到了很大作用。

 3、企業(yè)文化的影響力越來越大

通過競賽比武使企業(yè)文化和實(shí)際接了軌，把原來口號(hào)式的文化變成激發(fā)自己、提高自己的一種積極向上的，凈化靈魂的文化，使獨(dú)具雙星特色的企業(yè)文化的影響力越來越大。這種雙星特色的文化是市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理的新文化，符合企業(yè)的實(shí)際，符合員工的心理，樸實(shí)無華而又影響深遠(yuǎn)，對(duì)一大批成熟的、愛學(xué)習(xí)的、有理想的員工的影響越來越大。像青島輪胎總公司子午胎二廠硫化工荊在瀾，雙星東風(fēng)輪胎總公司硫化五姐妹團(tuán)隊(duì)，他們都是在雙星新文化的感召下，看到了企業(yè)的希望，愿意跟著雙星干，并且有了今天的工作成績。同時(shí)，在雙星輝煌90周年慶祝活動(dòng)中，這種文化的影響、精神和物質(zhì)的結(jié)合得到了充分體現(xiàn)，21輛載著雙星高端產(chǎn)品的彩車、21個(gè)體現(xiàn)雙星人精神面貌的方隊(duì)，一臺(tái)雙星人自編自演的節(jié)目，得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，真正實(shí)現(xiàn)了從過去的“講文化、學(xué)文化、喊文化”，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在“文化與管理相結(jié)合、與崗位競賽相結(jié)合”上來，實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)的最佳結(jié)合。

應(yīng)該說，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的競賽效果越來越大，作用越來越深，范圍越來越廣，內(nèi)容越來越全，增強(qiáng)了崗位競賽的動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新力、生命力，實(shí)現(xiàn)了市場商戰(zhàn)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新工作的全面提高。

四、崗位競賽要解決的四個(gè)問題

當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)在萎縮，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能比2008年的危機(jī)還危機(jī)，如何把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，適應(yīng)形勢，化解危機(jī)？我認(rèn)為，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是發(fā)展的機(jī)遇，是名牌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、做大做強(qiáng)的最好時(shí)機(jī)，我們要做好應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，自己給自己加壓力，調(diào)整好戰(zhàn)略部署，調(diào)整好經(jīng)營思路，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)綜合實(shí)力的優(yōu)勢、綜合資源的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、雙鞋聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢、政治和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的優(yōu)勢，把宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發(fā)展的動(dòng)力，就能戰(zhàn)勝宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的不利因素。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待，要堅(jiān)定信心，敢于挑戰(zhàn)，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競賽這種政治工作行之有效的形式充分運(yùn)用好，發(fā)揮好，以政治促業(yè)務(wù)，以競賽促指標(biāo)，以創(chuàng)新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會(huì)在宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮的大環(huán)境下取得新的提高，迎來明年發(fā)展的新機(jī)遇。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要解決四個(gè)方面的問題：

1、要解決主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度的問題

應(yīng)該說，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競賽不夠重視，還存在“抓競賽是黨委、是工會(huì)的事，是分管政治工作領(lǐng)導(dǎo)要抓的事，我是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓設(shè)備的，抓競賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關(guān)”的觀念，還存在“我是搞業(yè)務(wù)的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業(yè)務(wù)代替競賽、業(yè)務(wù)代替人的教育”的問題，在這一點(diǎn)上，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，弄明白三個(gè)問題：

一是，弄明白抓人的管理就是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓設(shè)備。應(yīng)該說，管人和抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓設(shè)備是一回事，政治工作是教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人的一種形式，而競賽比武既是政治工作的一種方法和手段，也是提高經(jīng)營指標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種措施和途徑，兩者是相輔相成的。現(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)總是以“我是抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓設(shè)備的”為借口，就不抓人的管理和教育；總認(rèn)為“只要把產(chǎn)品賣出去就是搞經(jīng)營”，把人的教育和經(jīng)營分開，把政治工作和經(jīng)營分開，把競賽比武和經(jīng)營分開，這是一個(gè)誤區(qū)，大家要弄明白。我們所說的經(jīng)營也好、業(yè)務(wù)也好、生產(chǎn)也好、技術(shù)也好，都要靠人去辦、去做、去實(shí)現(xiàn)的，只有抓好人的管理，人的教育，人的積極性，各項(xiàng)工作才能搞好。像我抓了輪胎80后、90后年輕的工程師們，親自給他們訂任務(wù)、加壓力，親自指導(dǎo)創(chuàng)新工作，采取鼓勵(lì)、激勵(lì)的辦法，肯定他們的成績，這些年輕人感到很榮耀，工作積極性非常高，他們幫助一線解決了很多技術(shù)上的問題，創(chuàng)造出80、90后輪胎，實(shí)現(xiàn)了輪胎技術(shù)創(chuàng)新的新突破。所以，生產(chǎn)經(jīng)營中人的因素非常重要，市場經(jīng)濟(jì)沒有孤立的業(yè)務(wù)，也沒有孤立的政治，解決了人的問題，就是抓政治，就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，一把手在管理上兩個(gè)“一”都要抓，一個(gè)是人，一個(gè)是生產(chǎn)經(jīng)營，既要把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，又要把員工的思想教育好，把骨干隊(duì)伍建設(shè)好。如果還是沿用原來的思維、原來的辦法，原來的操作模式，總經(jīng)理只抓業(yè)務(wù)、抓數(shù)字、抓回款，黨委書記只搞空頭教育，和業(yè)務(wù)、和生產(chǎn)、和創(chuàng)新不聯(lián)系，是永遠(yuǎn)搞不好經(jīng)營的。競賽規(guī)定再好，制度再全，方法再多，主要領(lǐng)導(dǎo)不重視、不抓、不管、不問就流于形式，要提高主要領(lǐng)導(dǎo)抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓事，既然有制度、有規(guī)章，還得親自靠上抓，抓完以后還要總結(jié)講評(píng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，這是搞好崗位競賽的基本規(guī)律。

二是，弄明白競賽比武是為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面提高。我們的政治目標(biāo)就是在市場上打勝仗，而競賽比的是業(yè)務(wù)、比的是能力、比的是指標(biāo)，要想把平臺(tái)建成市場上的工廠，必須將工廠中崗位競賽的好經(jīng)驗(yàn)、好做法推廣到市場中，將無形的政治工作轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力，滲透到市場管理的方方面面，將每一次競賽產(chǎn)生的新指標(biāo)，作為日常經(jīng)營工作的新目標(biāo)，一次次提高、一次次推進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷上水平，真正打造具有雙星特色的市場中工廠的管理模式。

三是，弄明白市場上開展的一切工作都是為經(jīng)營服務(wù)的，都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施和重要保證。不要認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)承包了，完成經(jīng)營指標(biāo)能提成就行，就不抓人的管理，也不管集團(tuán)利益，這些都和我們提倡的大局意識(shí)、品牌發(fā)展意識(shí)不相符的。像運(yùn)動(dòng)鞋部、北方大區(qū)為什么效益好？就是兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，人的教育和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩手都抓，所以效果比較明顯。

所以，一把手要弄明白這三個(gè)問題，把競賽比武列入議事議程，做到親自定方案、親自抓典型、親自去檢查、親自做總結(jié)，有的放矢的抓競賽。大區(qū)黨委書記自身素質(zhì)不斷提高，積極動(dòng)腦筋、提建議，用競賽比武的辦法盡快打開政治思想工作的新局面，讓全員都動(dòng)起來，讓競賽在市場上賽起來、比起來、爭起來（爭當(dāng)先進(jìn)），為明年經(jīng)營再提高打下基礎(chǔ)。

2、要解決競賽比武和實(shí)際工作脫節(jié)的問題

目前，有的單位還存在競賽比武與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，認(rèn)為“競賽指標(biāo)是一回事，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是另一回事”，存在平時(shí)工作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，競賽比武是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，像有的單位開展競賽比武，一條流水線2000雙鞋的產(chǎn)量不但沒有因?yàn)楦傎惗岣撸藛T也沒有精簡下來，這樣就起不到競賽比武的促進(jìn)作用。有的單位單純?yōu)榱烁傎惗傎?，我提出來必須要搞的時(shí)候才象征性的搞一次，沒有把雙星人創(chuàng)造的競賽比武一種新的管理模式，一種新的經(jīng)營方法，一種新的促銷手段，作為一項(xiàng)日常管理制度常年抓下去、堅(jiān)持下去，使競賽流于了形式，帶壞了作風(fēng)。這些都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亟待解決的問題。希望一把手要高度重視，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付競賽，要通過幾次競賽比武，摸準(zhǔn)系數(shù)，修改定額，保證質(zhì)量，提高效率；要通過持續(xù)創(chuàng)新，在新項(xiàng)目上去以后把人員減下來，像中原鞋廠在實(shí)現(xiàn)圍條熱貼之后，把延續(xù)多年的4個(gè)圍條工減成3個(gè)，這樣才能達(dá)到競賽比武的目的。像各專業(yè)公司搞競賽比武，既要有經(jīng)營指標(biāo)，又要有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還要有補(bǔ)單續(xù)單的具體數(shù)據(jù)，只要堅(jiān)持做到有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰分明，善始善終，根據(jù)不同時(shí)期、不同情況開展不同形式的競賽比武，到明年就會(huì)有一批年輕的工廠市場骨干脫穎而出。我們工廠有熱情、有激情，有組織能力的承包人、車間主任都是通過一次次的競賽比武發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的。這些骨干就是雙星不斷做大做強(qiáng)的中堅(jiān)力量。所以，我們要把崗位競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項(xiàng)正常的、不斷向前推進(jìn)的管理方法和管理模式，才能保證競賽比武的活力，發(fā)揮競賽比武的作用。

3、要解決競賽比武方式方法的問題

應(yīng)該說，各工廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，抓住崗位競賽的有效載體，不斷創(chuàng)新競賽形式，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，根據(jù)不同車間、不同工種、不同崗位開展了多種形式的崗位競賽，對(duì)創(chuàng)新操作法采用走出去、請進(jìn)來的辦法，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，相互提高，調(diào)動(dòng)了骨干員工“學(xué)技能、練絕活、敢競爭、再創(chuàng)新”的積極性，效果比較明顯。但是，市場競賽的形式還比較單一，只局限于一、兩種方法，長期下去就會(huì)影響員工參與的積極性。我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)新的競賽比武形式，將經(jīng)營成果、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和抓人的思想教育三者結(jié)合起來，必須打破平臺(tái)內(nèi)部競賽這種老模式，做到細(xì)化競賽體制，量化競賽標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大競賽范圍，做到橫向比、縱向評(píng)。

橫向比：一是，市場上要在大區(qū)與大區(qū)之間、平臺(tái)與平臺(tái)之間經(jīng)常性地開展競賽比武，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，提升地區(qū)的品牌知名度和市場影響力，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。這項(xiàng)工作大區(qū)要直接抓到各平臺(tái)，大區(qū)之間、平臺(tái)之間半年必須搞一次競賽總結(jié)，今年年底要搞一次大區(qū)之間的競賽講評(píng)，爭取春節(jié)前掀起一個(gè)市場競賽的新高潮。二是，要在工廠與工廠之間，對(duì)同類品種或者有可比性的品種進(jìn)行橫向的競賽比武，比費(fèi)用，比產(chǎn)量、比成本、比效益。像青島輪胎總公司和雙星東風(fēng)輪胎總公司可以在全鋼胎之間、壓延之間、成型之間進(jìn)行評(píng)比；像鞋廠魯中公司和海江公司之間，魯中公司和中原鞋廠之間的同類品種進(jìn)行評(píng)比，通過競賽比武，最終把各單位的費(fèi)用成本降下來，把效益效率提上去。

縱向評(píng)：就是鞋服、配品等專業(yè)公司在平臺(tái)與平臺(tái)之間，專業(yè)公司之間開展競賽比武，各專業(yè)公司要及時(shí)掌握人員情況、產(chǎn)品情況、銷售情況，做好市場宏觀的協(xié)調(diào)、指揮，掌握全局，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。名人公司要把競賽作為一項(xiàng)工作、當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要和集團(tuán)抓工廠一樣直接抓各專業(yè)公司，專業(yè)公司半年必須搞一次總結(jié)講評(píng)，今年年底也要搞一次競賽總結(jié)，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，相信明年一定會(huì)見到好效果。

4、要解決機(jī)關(guān)和市場競賽力度的問題

通過總結(jié)可以看出崗位競賽還存在死角，這個(gè)死角不在下頭在上頭，不在工廠在市場，不在一線在機(jī)關(guān)，包括集團(tuán)機(jī)關(guān)、各廠機(jī)關(guān)、管生產(chǎn)的機(jī)關(guān)以及市場的機(jī)關(guān)等。像青島輪胎機(jī)關(guān)的競賽冷冷清清，和一線、后勤紅火的競賽比武形成很大反差；集團(tuán)機(jī)關(guān)，包括各專業(yè)公司在雙星90周年慶?；顒?dòng)時(shí)方隊(duì)都組織不起來，組織唱歌個(gè)別人還不想?yún)⒓?；個(gè)別平臺(tái)還沒有完全開展競賽比武，等等。反過來講，集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心不僅承擔(dān)做彩車大鞋的任務(wù)，還組織了一個(gè)入場方隊(duì)，說明了人的教育抓和不抓不一樣；說明了機(jī)關(guān)、市場同工廠相比還存在很大差距，站在圈外當(dāng)了評(píng)論員；說明了領(lǐng)導(dǎo)還沒有弄明白政治和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我多次強(qiáng)調(diào)：機(jī)關(guān)也有精神狀態(tài)問題，工作質(zhì)量問題。我們的機(jī)關(guān)和官場的機(jī)關(guān)性質(zhì)不一樣，國家不給我們一分錢，全靠我們自己去掙錢，我們是市場打仗的指揮機(jī)關(guān)，吃的是市場的飯，做的是市場的官，就要按照市場的標(biāo)準(zhǔn)辦好市場的事，當(dāng)好市場的指揮官，不能只是“對(duì)上應(yīng)付政府部門對(duì)下也應(yīng)付”，要不斷提高機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，發(fā)揮好參謀助手的作用，主動(dòng)服務(wù)工廠市場，幫助基層解決實(shí)際困難。我們的機(jī)關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工性質(zhì)也不一樣，一線員工人人都有硬指標(biāo)，質(zhì)量出問題、產(chǎn)量完不成、承包不兌現(xiàn)，都要進(jìn)行處罰。而機(jī)關(guān)作為服務(wù)部門沒有硬指標(biāo)，就是靠自覺性，靠責(zé)任心，靠對(duì)雙星、對(duì)我的感情。現(xiàn)在市場越來越難干，人也越來越復(fù)雜，作為綜合服務(wù)部門就要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的要求，在宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮、滑坡面前有一個(gè)正確的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，既要當(dāng)好裁判員，又要當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員，競賽比武中比著干、用心干、競爭干，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，適應(yīng)市場發(fā)展的要求，使企業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提高，員工素質(zhì)和精神面貌實(shí)現(xiàn)新變化。

總之，希望集團(tuán)各單位通過這次總結(jié)交流大會(huì)，把崗位競賽作為政治和實(shí)際工作相結(jié)合的好模式，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，堅(jiān)持不懈地抓好、抓實(shí)、抓出成效，戰(zhàn)勝今年最后三個(gè)月的市場困難，取得市場競爭的最后勝利。

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