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強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)讓我們劈波斬浪

文\xx包裝 曉陽(yáng)

在年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)晏文勝在講話中深刻詮釋的四個(gè)關(guān)鍵詞，即：責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)，激起我們更多的思考。在他對(duì)xx的形勢(shì)和員工的心態(tài)分析后，我感觸最深的還是員工隊(duì)伍中“危機(jī)意識(shí)”的淡漠，這個(gè)現(xiàn)象不容忽視。

沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的法則就是“永遠(yuǎn)在變”。企業(yè)應(yīng)對(duì)的法則應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發(fā)展，最終將會(huì)逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施，是在傳統(tǒng)的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場(chǎng)需求時(shí)，發(fā)展綠色包裝，將包裝產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)，包裝商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是新跨越，更是新挑戰(zhàn)！

晏總在年中工作會(huì)議上請(qǐng)大家認(rèn)真思考：“xx的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？”他說，自己最欣慰的是xx在歷經(jīng)15年后，還活著。此番話，令所有與會(huì)者深思：我們有想過xx集團(tuán)今后會(huì)是什么樣子？企業(yè)能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中消失”，這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感我們有過嗎？沒有危機(jī)意識(shí)，恰好正是我們面臨的最大危機(jī)！

“xx號(hào)”，靠團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、原輔材料的不斷上漲、各項(xiàng)管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業(yè)的發(fā)展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)所帶來的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面臨生存的困境，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？這不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要考慮的，更是我們?nèi)珕T要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號(hào)”這條商船上的“水手”。我們是行進(jìn)在急流險(xiǎn)灘上，從來都不曾波平浪靜。必須要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴劃向我們的目標(biāo)。當(dāng)我們意識(shí)到這場(chǎng)危機(jī)與我們的命運(yùn)息息相關(guān)的時(shí)候，當(dāng)我們真正意識(shí)到“狼”來了的時(shí)候，我們有沒有認(rèn)真思考、分析，狼來自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強(qiáng)悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當(dāng)每個(gè)人都變成狼的時(shí)候，形成狼的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量，才能擊敗對(duì)手！處于金融危機(jī)影響下的企業(yè)，我們?nèi)w員工都要和我們的領(lǐng)導(dǎo)層緊緊依偎在一起。年中經(jīng)濟(jì)會(huì)上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應(yīng)該常常唱，讓自己為企業(yè)的發(fā)展注滿熱情，充滿活力，激勵(lì)自己去“經(jīng)歷風(fēng)雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標(biāo)沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)、跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機(jī)時(shí)刻影響著我們，稍有不慎，將使我們?cè)诎l(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績(jī)付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機(jī)中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前不利的形勢(shì)，尤其又逢金融危機(jī)，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，搞好經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，這是對(duì)應(yīng)對(duì)各種困難，避開風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

首先，瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當(dāng)重要的位置，因此對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改造，積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙，降低原材料的采購(gòu)成本是當(dāng)務(wù)之急。其次，企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的形勢(shì)下，保證現(xiàn)金流量，是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，要加強(qiáng)資金安全的防范意識(shí)，防止客戶市場(chǎng)的突變陷入資金危機(jī)。對(duì)內(nèi)要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯，對(duì)外要積極尋找信譽(yù)好、資金回籠快，優(yōu)良客戶合作，確保企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過難關(guān)。

有人說，面對(duì)金融海嘯的沖擊，如嚴(yán)冬來臨；但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健準(zhǔn)備充分的企業(yè)來說，則是一個(gè)投資的春天，因?yàn)?，危機(jī)中蘊(yùn)含商機(jī)。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目，正是在這樣的大環(huán)境、大背景下投資興建的，包裝產(chǎn)業(yè)鏈將由此得到了進(jìn)一步提升，企業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間。2009年初，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、xx包裝總經(jīng)理薛文強(qiáng)鮮明提出了“三新兩改”的經(jīng)營(yíng)舉措。即新領(lǐng)域、新客戶、新產(chǎn)品；改進(jìn)老客戶、改進(jìn)老產(chǎn)品。三新是重點(diǎn)，兩改則是對(duì)目前的客戶、產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化；以“四大業(yè)務(wù)板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構(gòu)建“大包裝工業(yè)體系”，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)……就是這樣的舉措，讓每個(gè)人對(duì)企業(yè)的未來充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項(xiàng)工作，達(dá)成既定目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！必須扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武“天下興亡匹夫有責(zé)”的啟示警言都在提醒我們，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。作為一名xx人，在我們的企業(yè)面臨困難和危機(jī)的時(shí)候，我們要挺身而出，同企業(yè)結(jié)成生死相依的共同體，我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青切實(shí)履行好自己的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！
 

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