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如何治理掘進(jìn)隊(duì)

xx隊(duì)從元月5號(hào)成立到今天已有半個(gè)月時(shí)間了，而我們?cè)谶@半個(gè)月之內(nèi)所做的對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的根本性問(wèn)題卻一直沒(méi)有解決或者說(shuō)我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng)，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)解決我隊(duì)以后的發(fā)展問(wèn)題：　 
第一、對(duì)于剛成立的隊(duì)伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)剛成立的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，特別是象我們這樣一個(gè)有幾方面拼湊起來(lái)的隊(duì)伍，我們首先要解決的是它的制度問(wèn)題，我這里主要是指《xx隊(duì)工分分配制度》、《xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項(xiàng)制度為主，在出臺(tái)這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護(hù)制度的威嚴(yán)，這樣我們的工作才能比較輕松的開(kāi)展下去。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們趁現(xiàn)在過(guò)斷層期間將隊(duì)伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問(wèn)題，開(kāi)始強(qiáng)制實(shí)施的制度，在隊(duì)伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣，就象我們剛開(kāi)始不能接受通風(fēng)隊(duì)規(guī)定的幫部支護(hù)不能超過(guò)四排，每次進(jìn)尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣，樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)通風(fēng)隊(duì)的要求并不是很難做到的。對(duì)于我們的制度一樣，只要我們嚴(yán)格落實(shí)，很快就能培養(yǎng)出一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊(duì)伍。
第二、轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念。我們目前三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)在腦海里沒(méi)有隊(duì)長(zhǎng)的概念，還抱著以前班長(zhǎng)的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進(jìn)尺條件差，把班長(zhǎng)該說(shuō)的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責(zé)令、督促班長(zhǎng)處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒(méi)有履行跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，把隊(duì)里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強(qiáng)行命令班長(zhǎng)給下班創(chuàng)造良好的工作和進(jìn)尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個(gè)人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒(méi)有下狠心去落實(shí)這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進(jìn)尺，相互的創(chuàng)造進(jìn)尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進(jìn)尺速度，我認(rèn)為就目前我們的情況，我們需要對(duì)創(chuàng)造進(jìn)尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機(jī)機(jī)尾，淤泥必須清理到皮帶機(jī)機(jī)尾，空幫不準(zhǔn)超過(guò)三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準(zhǔn)瓢底板，綜掘機(jī)必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒(méi)有要求到，即使要求了沒(méi)有落實(shí)到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念的同時(shí)必須樹(shù)立起跟班隊(duì)長(zhǎng)的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)去落實(shí)：1、跟班隊(duì)長(zhǎng)切忌在井下不能帶著幾個(gè)人就抱著頂機(jī)、幫機(jī)去干活，別的什么事情不去管不去問(wèn)，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長(zhǎng)安排別人去干活，而不是自己去干活；2、在最近應(yīng)該召開(kāi)一次班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上明確跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下所扮演的角色，樹(shù)立他們?cè)诠と诵哪恐械男蜗蠛偷匚?，讓工人打心里承認(rèn)跟班隊(duì)長(zhǎng)是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進(jìn)尺的，當(dāng)然要想作到這一點(diǎn)，三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作步伐要一致，否則會(huì)帶來(lái)工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說(shuō)，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來(lái)爭(zhēng)取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。
第三、提高班長(zhǎng)的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長(zhǎng)作為兵頭將尾是一個(gè)既難干又好干的角色。“難干”是因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會(huì)說(shuō)三道四；為什么說(shuō)“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹(shù)立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長(zhǎng)你要了解你所帶隊(duì)伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對(duì)工作的態(tài)度，然后做到對(duì)癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長(zhǎng)在井下主要是搞進(jìn)尺，隊(duì)級(jí)管理人員要讓班長(zhǎng)徹底放棄對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的依靠，大樹(shù)下的小樹(shù)永遠(yuǎn)張不大，因?yàn)樗詹坏疥?yáng)光，經(jīng)歷不到風(fēng)雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的樹(shù)苗；所以，隊(duì)里應(yīng)該給班長(zhǎng)施加工作壓力，同時(shí)要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹(shù)立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊(duì)級(jí)管理人員對(duì)新提拔的班長(zhǎng)要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強(qiáng)逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強(qiáng)逼班長(zhǎng)去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長(zhǎng)在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點(diǎn)，作為隊(duì)級(jí)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無(wú)一利的事情，特別是班前會(huì)上講，造成一種工人對(duì)工作不使用全力，不認(rèn)真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強(qiáng)調(diào)的“磨合期”對(duì)老工人的心理影響遠(yuǎn)比對(duì)新分來(lái)勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運(yùn)奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，隊(duì)里應(yīng)該適當(dāng)給予表?yè)P(yáng)，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊(duì)是憑本事吃飯，制度對(duì)任何人都是一樣的，不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟灰粯佣鴪?zhí)行的不一樣。
第四、培養(yǎng)新工人。我們?cè)谧龊锰岣甙嚅L(zhǎng)自身素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強(qiáng)調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長(zhǎng)為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)也只能是群龍無(wú)首，一盤(pán)散沙，把班長(zhǎng)培養(yǎng)出來(lái)了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長(zhǎng)去做，隊(duì)里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С郑慌囵B(yǎng)出來(lái)的工人一定要為我所用，不能讓他因?yàn)橛辛思夹g(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說(shuō)“物以稀為貴”，所以一個(gè)工種特別是像頂部錨桿機(jī)這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個(gè)兩個(gè)人，我們一定要廣泛吸收，重點(diǎn)培養(yǎng)，做到你會(huì)、我會(huì)、大家都會(huì)，讓任何人在操作技術(shù)上都沒(méi)有優(yōu)越感，這樣班長(zhǎng)在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長(zhǎng)不能怕得罪人，特別對(duì)那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實(shí)施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對(duì)任何人都沒(méi)有好處，長(zhǎng)期以往造成工人工作沒(méi)有積極性，工分分配一定要拉開(kāi)差距，無(wú)論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個(gè)人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對(duì)充實(shí)xx隊(duì)的力量、完善xx隊(duì)的管理制度有著重大的意義。
第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說(shuō)的好條件主要是指我們有自己煤倉(cāng)，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

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