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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠長(zhǎng)講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠長(zhǎng)講話范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠長(zhǎng)講話的正文：

半年工作總結(jié)表彰大會(huì)廠長(zhǎng)講話
 
尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　 大家上午好！

盛夏七月，萬物競(jìng)長(zhǎng)，到處充滿生機(jī)?；仡?013年，從滴水成冰到酷暑難耐，不知不覺半年的工作已經(jīng)結(jié)束。半年來在公司的大力支持下，在全廠上下各級(jí)干部員工的共同努力下，煉鐵廠緊緊圍繞“舉龍頭、做榜樣、做像樣”的工作目標(biāo)，通過改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)雙基管理，推行精細(xì)作業(yè)，煉鐵生產(chǎn)開創(chuàng)了開產(chǎn)以來最為穩(wěn)定的局面，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，為公司節(jié)能降耗工作的順利推進(jìn)起到了舉足輕重的作用，同時(shí)也為下半年各項(xiàng)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2013年上半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

2013年上半年生產(chǎn)開局良好，圓滿完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，尤其是高爐生產(chǎn)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，令人鼓舞。第一季度高爐平均日產(chǎn)xxt，創(chuàng)歷年來冬季生產(chǎn)最好業(yè)績(jī)。進(jìn)入第二季度，面對(duì)公司提出的降低煤比、調(diào)整配煤的要求，操作上通過提高礦批、進(jìn)一步推進(jìn)低硅冶煉，克服了原料品位下降、硫負(fù)荷增高的不利影響，5月份鐵水產(chǎn)量達(dá)xxt，創(chuàng)開產(chǎn)以來最高月產(chǎn)紀(jì)錄。
1、具體指標(biāo)完成情況如下：上半年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸；球團(tuán)礦xx萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的xx%，同比去年降低xx萬噸；鐵水121.98萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的101%，同比去年提高xx萬噸，鐵水平均合格率為xx%，其中：xx高爐共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸，；2#1280高爐共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸。
2、一體系各項(xiàng)目進(jìn)展順利，如期推進(jìn)，做到了事事有人跟蹤，項(xiàng)項(xiàng)有人落實(shí)。結(jié)合二體系開產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)計(jì)不規(guī)范和安裝不合理部分及時(shí)上報(bào)和處理，目前累計(jì)共整改700余項(xiàng)，剩xx余項(xiàng)正在緊張協(xié)調(diào)處理。上半年重點(diǎn)處理的項(xiàng)目有：圓滿完成高爐、熱風(fēng)爐烘爐保溫工作；5月份高爐布袋打壓全面結(jié)束，并對(duì)泄壓部位進(jìn)行了及時(shí)處理；6月份各布袋、骨架全部安裝就緒；全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注，各項(xiàng)澆注指標(biāo)全部達(dá)到工藝要求；全程跟蹤燒結(jié)大煙道保溫噴涂工作和新舊電纜的更換，對(duì)臺(tái)車及各風(fēng)箱下部卸灰閥進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，做到了一目了然。燒結(jié)、原料、球團(tuán)、噴煤、運(yùn)行等輔助系統(tǒng)按投產(chǎn)要求從機(jī)裝、電裝、土建等方面穩(wěn)步推進(jìn)，目前各區(qū)域基本具備單體試車條件。在管理上，一，加強(qiáng)了值班，加大了兩飯期間及特殊時(shí)期的值班力度，通過增加值班人數(shù)、改變監(jiān)督方式和嚴(yán)明值班紀(jì)律，保證了一體系的設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。二，嚴(yán)格按照公司干部選拔方案，通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統(tǒng)責(zé)任人，做到了責(zé)任明了，人員明確，目前已有160余人充實(shí)到一體系各崗位，進(jìn)行前期的跟蹤和熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施與工藝流程，對(duì)影響開產(chǎn)的各項(xiàng)目協(xié)調(diào)整改，確保投產(chǎn)后運(yùn)行平穩(wěn)。

二、成功的做法：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行程序
本著“合乎現(xiàn)狀、滿足運(yùn)行、適時(shí)修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等，有計(jì)劃地組織了煤氣中毒等實(shí)戰(zhàn)演練，提高了各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機(jī)掛牌制度的實(shí)施，從根本上消除了設(shè)備停啟機(jī)過程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動(dòng)教育辦法、“崗位標(biāo)兵”的逐月評(píng)選和考核排名的及時(shí)推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競(jìng)聘，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使職工的自覺性和主動(dòng)性得到了明顯增強(qiáng)，職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣，職工違紀(jì)行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過各項(xiàng)制度的適時(shí)出臺(tái)，規(guī)范了運(yùn)行程序，促進(jìn)了管理工作的提升。
2、嚴(yán)明安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報(bào)、整改，實(shí)現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患xx項(xiàng)，處理xx項(xiàng)，整改率達(dá)到95 %。各類重大危險(xiǎn)源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對(duì)1#燒結(jié)1#主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換、2#高爐北場(chǎng)大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的及時(shí)開展，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素得到了及時(shí)整改和處理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)
袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對(duì)干部的培訓(xùn)重點(diǎn)以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，以視頻授課的方式，學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、公司管理制度等內(nèi)容，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控
煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對(duì)前后道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學(xué)，不講借口，事前預(yù)測(cè)，不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時(shí)掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定；前半年燒結(jié)工段頻繁檢修，累計(jì)消化落地?zé)Y(jié)礦xx余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應(yīng)對(duì)，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應(yīng)的人員對(duì)落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除，在做法上更加成熟。通過事前精心策劃，過程中嚴(yán)密管控，操作上靈活調(diào)整，高爐抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡管控。
5、以“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”為核心的三化工作初見成效
結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，不斷研究工藝技術(shù)革新，挖掘生產(chǎn)潛力，在以降本增效為目標(biāo)的“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”的三化工作初見成效。
操作方面：兩高爐平均燃料比與去年同期比下降30.55kg/t，鐵水含Si比去年同期降低0.08%，基本實(shí)現(xiàn)低硅冶煉目標(biāo)；礦批擴(kuò)到34t以上，煤氣利用率從42%提高到45%以上，消化庫存焦丁xx余噸；高爐休復(fù)風(fēng)實(shí)現(xiàn)了8小時(shí)以內(nèi)休風(fēng)，1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)，24小時(shí)以內(nèi)休風(fēng)，4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)，過程效益不可估量；燒結(jié)系統(tǒng)開展了以降低臺(tái)車漏風(fēng)、降低廢氣溫度的“雙降”技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了料批、機(jī)速、風(fēng)機(jī)開口度的有機(jī)結(jié)合，5月份噸燒結(jié)電耗為xxKWh，同比上月降低xxKWh，創(chuàng)歷史最好水平；噴煤系統(tǒng)磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由23噸提高到30噸以上，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)均噴、勻噴。
原料控制方面：適時(shí)調(diào)整塊礦篩底，使塊礦利用率提高到95%以上；改變塊礦運(yùn)輸方式，合理調(diào)整焦丁入爐，實(shí)現(xiàn)零庫存作業(yè)等，噸鐵運(yùn)輸費(fèi)用同比降低0.55元；逐步提高本廠煤配比，由xx%增加到xx%，僅此一項(xiàng)噸鐵成本降低xx余元。
設(shè)備改造方面：高爐系統(tǒng)繼續(xù)跟蹤開口機(jī)廠家意見以增設(shè)鐵口霧化裝置，強(qiáng)化了鉆頭冷卻，減少了鉆頭損壞率；完成了脫硫用復(fù)用水改造、高爐冷卻塔清洗工作，僅脫硫用新水消耗同比降低0.1m3/噸燒結(jié)礦，月節(jié)約水xx萬噸。

三、差距和不足：
總體而言，上半年生產(chǎn)管理總體運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定順行的良好局面，大好的生產(chǎn)形勢(shì)掩蓋不了問題的存在，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，雙基管理還很薄弱，干部工作漂浮，不能夠深入一線，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和處理問題，尤其是安全管理和職工教育工作還存在很大的欠缺，安全事故頻發(fā)，主要體現(xiàn)在一季度，全廠共發(fā)生三起人身傷害事故，1月9日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷； 2月24日1#高爐工段王小榮、高明燒傷；3月23日2#高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發(fā)生，職工與職工之間，職工與管理者之間思想溝通的不到位，造成相互間的不尊重，引發(fā)問題和矛盾的升級(jí)，這些問題都會(huì)對(duì)煉鐵整體管理水平的提升形成負(fù)能量。面對(duì)今后的發(fā)展，尤其在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體不容樂觀的情況下，每一位干部、職工都必須深思，你的定位在哪里？我們的未來在哪里？企業(yè)的發(fā)展在何方？

四、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析共享：
分析當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不容樂觀，可以清楚地看到世界經(jīng)濟(jì)正在逐步退化，世界銀行有關(guān)專家預(yù)計(jì)，今年全球經(jīng)濟(jì)要下降2到3個(gè)百分點(diǎn)，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)受08年金融危機(jī)和前期迅猛發(fā)展的影響，形成了泡沫經(jīng)濟(jì)和通貨膨脹。過去政府采取了救市等刺激經(jīng)濟(jì)的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此預(yù)計(jì)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。各行各業(yè)都陷入了發(fā)展的困境，尤其是中國(guó)的光伏企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)受重重打壓，美國(guó)、歐洲等國(guó)提高關(guān)稅進(jìn)行反傾銷，導(dǎo)致中國(guó)大部分光伏企業(yè)面臨關(guān)停、倒閉。鋼鐵企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩，需求減少，行業(yè)整體虧損達(dá)到80%以上。當(dāng)前中鋼運(yùn)營(yíng)過程中也遇到了一定的困難，因?yàn)槊旱膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來，礦山和運(yùn)輸?shù)牧觿?shì)卻逐步凸顯，市場(chǎng)變化出人意料。這也使我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展和生存只能靠企業(yè)自己，要看好自家的錢袋子，不盲目擴(kuò)張，不搞鋪張浪費(fèi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，品種鋼開發(fā)和追求精益化生產(chǎn)，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，必要時(shí)果斷采取措施。

五、下一步工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)預(yù)防管控，確保安全生產(chǎn)。
當(dāng)下全國(guó)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各種安全事故時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)是我們的天職。安全無處不在，防不勝防，在安全管理上一定要做到事前監(jiān)管，事中控制，事后總結(jié)。對(duì)安全事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到心中有數(shù)?；仡櫲ツ甑?.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故，就是由于我們認(rèn)識(shí)不到管網(wǎng)負(fù)壓的嚴(yán)重后果導(dǎo)致的，我們要吸取身邊發(fā)生的每一起事故的教訓(xùn)，管好范圍內(nèi)的人和事，不給想犯錯(cuò)誤的人留空子，不給事故的發(fā)生留機(jī)會(huì)。要求各副廠長(zhǎng)每月至少參加兩次以上基層安全例會(huì)，結(jié)合自身經(jīng)歷，給職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強(qiáng)調(diào)，就會(huì)有收獲。要求各單位重新對(duì)內(nèi)部各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，尤其是高爐本體各點(diǎn)溫度的變化要密切關(guān)注，制定科學(xué)的預(yù)警預(yù)案，有針對(duì)性的對(duì)溫度變化區(qū)域采取措施。對(duì)近期已檢查的各種電器設(shè)備、配電箱、配電柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控進(jìn)行全面回頭看。自然災(zāi)害不以人的意志為轉(zhuǎn)移，深入貫徹夏季安全生產(chǎn)保障工作，提前做好各種情況下的預(yù)防控制，扎實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合管理水平。
1）隨著企業(yè)的發(fā)展，過去一些循規(guī)守舊、經(jīng)驗(yàn)型的做法已不能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，打造一批知識(shí)型、技能型、年輕化、專業(yè)化的隊(duì)伍是當(dāng)前的重心所在。各級(jí)管理人員要正確看待自己，不搞經(jīng)驗(yàn)主義，不倚老賣老，不要只盯著自己的短處，更不能只看到自己的長(zhǎng)處，任何時(shí)候都不能好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合實(shí)際，尋找發(fā)展與成功的捷徑。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，未來中鋼發(fā)展要靠我們集體的智慧和靈活的經(jīng)營(yíng)頭腦去支撐。
2）班組長(zhǎng)發(fā)揮著兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對(duì)管轄區(qū)域要有駕馭能力，在管理上、技術(shù)上、操作上必須能獨(dú)檔一面，樹立威信。如果失去了威信，矛盾就會(huì)集中到你身上。當(dāng)前各級(jí)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍不濃，這從一體系1780高爐專業(yè)組長(zhǎng)報(bào)名選拔上可以看出來，為什么沒人報(bào)，因?yàn)槟銈冃睦飳?duì)技術(shù)沒底，這是一種不正?，F(xiàn)象，在一體系投產(chǎn)前，我們要對(duì)二體系干部進(jìn)行整風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到寧缺勿濫，能力為先。
3）一體系啟動(dòng)從人員分工、崗位職責(zé)的劃定，將進(jìn)一步模仿二體系高爐專業(yè)組長(zhǎng)的模式，做好利益和工作制度的強(qiáng)化和再分配，發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢(shì)，把人的積極性用利益調(diào)動(dòng)起來，現(xiàn)在二體系高爐生產(chǎn)平穩(wěn)，專業(yè)組長(zhǎng)發(fā)揮了很大的作用。反言之，多少年了，燒結(jié)區(qū)域的一部分干部仍沒有將燒結(jié)工藝吃清、吃透。這是當(dāng)前鐵前系統(tǒng)的短板，必須狠下心來，深入一線，強(qiáng)化工藝，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化。
3、強(qiáng)化職工教育，營(yíng)造和諧氛圍
1）班組長(zhǎng)干部是中鋼管理的中流砥柱，是基層思想溝通的倡導(dǎo)者，首先必須保證你們思想的純潔性、先進(jìn)性，任何時(shí)候都不能混同于一名普通的職工。各領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身作責(zé)，樹立典范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，尤其是即將退居二線的一些老領(lǐng)導(dǎo)，更要做出一定的表率，給年輕的接班人打下一個(gè)好底子，留下一個(gè)好口碑。這樣大家一起共事不心寒，信任不折扣。作為干部，大家要經(jīng)常自我反省，做事要有分寸，責(zé)任要明確，對(duì)職工的教育要上升到一個(gè)高度，要像教育自己的兄弟和兒女一樣，正確引導(dǎo)，做到為職工負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為生活負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)。
2）分析整體社會(huì)形態(tài)，周邊安全環(huán)境仍不容樂觀，人們追逐錢、權(quán)的心態(tài)越發(fā)顯現(xiàn)，貧富差距越來越大，社會(huì)上滋生了一定的仇富心理，國(guó)民變態(tài)事件時(shí)有發(fā)生。就拿中陽城來說，每5個(gè)中陽人中就有1個(gè)中鋼人，中鋼的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著整個(gè)中陽的穩(wěn)定，作為中鋼職工，必須擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，尊重上級(jí)、關(guān)愛同事，和諧相處，確保企業(yè)健康發(fā)展，要業(yè)績(jī)不要政績(jī)，要口碑不要口號(hào)。
4、繼續(xù)推進(jìn)三化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、工藝管控。
“先進(jìn)的工藝可以代替落后的管理”，生產(chǎn)管控是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)全盤皆輸，工藝過程的管理很重要。各級(jí)人員必須站在企業(yè)發(fā)展的高度，不能片面追求部門、個(gè)人的利益。看待問題，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要懂得工藝原理，要對(duì)重要工藝管控環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)。煉鐵技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如爐頂溫度的控制、進(jìn)風(fēng)面積和布料程序的優(yōu)化、高爐煤氣的利用、豎爐結(jié)瘤的徹底解決等，在發(fā)展過程中我們解決了一個(gè)又一個(gè)問題。因此技術(shù)革新永遠(yuǎn)是我們不懈追求的風(fēng)向標(biāo)。今后將繼續(xù)推進(jìn)“量化、價(jià)化、工藝優(yōu)化”的三化工作，以系統(tǒng)明確議題和攻關(guān)課題，注重工藝過程的跟蹤和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
5、全力抓好一體系投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一體系1780m3高爐順利開爐投產(chǎn)是公司賦予我們的重要使命，是一切工作的重中之重，下半年要緊緊圍繞一體系投產(chǎn)這一核心任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作。督促落實(shí)各尾項(xiàng)如期完工，組織好各區(qū)域設(shè)備單體、聯(lián)動(dòng)試車，開展好基層管理人員和主工藝崗位選拔工作和新員工進(jìn)廠后的三級(jí)培訓(xùn)。時(shí)間不容我們喘息，還有許多問題制約著我們，還有許多隱患有待我們整改，各級(jí)人員要抓住有限的時(shí)間，加緊學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，了解設(shè)備性能，勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤發(fā)現(xiàn)問題，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一體系順利投產(chǎn)。
在企業(yè)發(fā)展的非常時(shí)期，全員要齊心協(xié)力，攜手并進(jìn)，與企業(yè)一道共渡難關(guān)，共創(chuàng)佳績(jī)。在確保二體系平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，時(shí)刻做好沖鋒的準(zhǔn)備，一聲令下，以飽滿的姿態(tài)，全面投入一體系，實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)。
謝謝大家！

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