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變電管理處操作隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

我叫X振平，振興中華的“振”、平定世界的“定”。1964年出生，現(xiàn)中專學(xué)歷、高級(jí)工，目前是操作隊(duì)一名班長(zhǎng)，在伊和站進(jìn)行新員工培訓(xùn)工作。

我今天到這里，是應(yīng)聘變電管理處操作二隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)職位，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們考評(píng)。

有的同志可能心理說，你哪么大歲數(shù)了，還應(yīng)聘什么呀，學(xué)歷差、技能低。同志們，你們?nèi)缬羞@樣的想法，我認(rèn)為是不對(duì)的。一個(gè)人的知識(shí)和能力，不是由他的證書決定。

下面就把管理想法說一下：
1、　　　　　  我要從思想上教育、培訓(xùn)我的隊(duì)員，讓他們了解我的里念。
2、　　　　　  我要同他們一起奮斗，到員工中間去，同學(xué)習(xí)、同吃飯、同工作，我就是他們中的一分子。
3、　　　　　  我要在請(qǐng)示處領(lǐng)導(dǎo)后，在處領(lǐng)導(dǎo)支持下，改革現(xiàn)有的，一些不合理的模式。
比如說：現(xiàn)有的模式，在很大程度上，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，反而阻礙員工的上進(jìn)能力。
兩票管理方面，問題較多，工作票，操作票就是每個(gè)員工最心煩的事。員工們不怕苦、不怕累，不怕早來、不怕早回就怕兩票出問題。為什么會(huì)這樣呢？
別的管理處來站工作，同樣是工作票方面的問題多，計(jì)劃8點(diǎn)的工作，9點(diǎn)還開不了工。這又是為什么呢？
票就是我們的瓶勁，就是我們工作的難點(diǎn)。
4、　　　　　  我們現(xiàn)在的浪費(fèi)嚴(yán)重，別的不說，我們的紙張每年得花多少。沒有必要的工作較多，沒有條件，我們創(chuàng)造條也能干。
5、　　　　　  員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，時(shí)間短，業(yè)務(wù)能力較低，素質(zhì)差，我們老員工培訓(xùn)多年，為什么是這樣？
總之，我要改變這些，我要從實(shí)際出發(fā)、帶領(lǐng)操作二隊(duì)，在法規(guī)、制度的框架下，走出一條新路，最終讓我操作二隊(duì)走出烏海、奔向全國(guó)，讓別人來學(xué)習(xí)我們，而不是我們?nèi)W(xué)習(xí)別人。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  謝 謝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  X振平
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  二〇一五年十月九日星期四

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