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8全市“五化”工作約談會講話稿
剛才,市“五化”辦代表市“五化”推進工作領導小組對“五化”工作進展情況進行了通報,市五大園區(qū)、市財政局、市國土資源局主要負責人也作了表態(tài)發(fā)言。下面,我就“五化”工作目前的進展和本次約談會的目的,再著重強調一下。
“五化”工作是一項服務經濟發(fā)展的基礎性工程,也是市政府主要領導親自主抓的“一把手”工程,其重要性自不待言。每周的市長辦公會上,魏市長都要親自聽取“五化”工作進展匯報,多次督促推進該項工作。“五化”工作總體方案,由魏市長本人親自審定,這次約談會也是魏市長親自安排的。
今天已經是11月4日,已經進入“五化”工作實施督查的第三階段,按照總體方案要求,“五化”所有工程要在10月31日之前進入招投標程序,市直相關部門必須出臺相應的工作方案,制定相應的工作措施。但是,從剛才的情況通報來看,除安慶經開區(qū)道路黑化、綠化工程外,絕大多數(shù)園區(qū)、絕大多數(shù)“五化”項目都沒有達到序時進度,少數(shù)市直部門推進工作不力。其中,大觀經開區(qū)今年安排的兩條“三化合一”道路至今沒有進入招投標程序,臨港經開區(qū)僅安排的兩條“五化”道路也沒有達到時序進度;市財政局沒有出臺“以獎代補”方案;市國土資源局沒有對閑置土地進行有效處置,也沒有制定相應措施;園區(qū)企業(yè)內部“四化”進展不快;市重點企業(yè)大電廠周邊環(huán)境整治啟動緩慢。鑒于前期工作計劃安排面不大,項目少,進展不快,園區(qū)企業(yè)“四化”未啟動,延誤了時機,后期工作壓力更大,為此,我著重強調三點:
第一,高度重視。各區(qū)主要領導、各園區(qū)及市直相關部門主要負責人,必須真正從思想上高度重視“五化”工作,與市政府主要領導保持高度一致,克服等待觀望思想,破除僥幸麻痹心理,消除慵懶懈怠情緒?!拔寤惫ぷ?,在市政府是“一把手”工程,在各區(qū)、各園區(qū)、市直各相關部門也必須上升到“一把手”工程的高度,各區(qū)區(qū)長,各園區(qū)、市直各相關部門主要負責人必須親自主抓,分管負責人必須具體抓,領導重視,就沒有干不成、干不好的事。
第二,充實力量。各園區(qū)必須迅速成立“五化”推進工作領導小組和工作專班,全面啟動項目前期各項工作,倒班排時間節(jié)點。督促各項目標任務的落實,督促園區(qū)企業(yè)啟動“四化”工作,已經成立機構的,必須切實有效的運轉起來,真正擔負起領導、組織、協(xié)調、督促的職責,要把責任具體落實到工作專班的每一個人,做到每項工作都有專人負責,每個人都有具體工作任務,完不成工作任務都必須承擔責任。
第三,加強督查。要加大督查的密度與力度,從今天起,由市“五化”辦牽頭,組織市委市政府督察室、市監(jiān)察局及相關部門每兩周至少對園區(qū)督查一次,對推進不力、推諉扯皮的園區(qū)和部門,必要時啟動問責程序。本次約談會結束后,市“五化”辦立即從市監(jiān)察局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、國土資源局、住房城鄉(xiāng)建設委、公管局各抽調一名得力工作人員,組成駐點督查專班,由市監(jiān)察局總負責,分派到五大園區(qū)蹲點,專職負責協(xié)調、調度、推進,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并解決。
“五化”工作總體安排只有四個月時間,現(xiàn)在已經過去兩個月,時間過半,但目標任務的完成沒有過半。如果不加大推進力度,年底前完成“五化”各項目標任務,將成為一句空話,屆時,沒有完成目標任務的區(qū)、園區(qū)及相關責任部門,將被嚴格問責。
“五化”工作,涉及范圍廣,資金投入的必要程序時間很緊,任務艱巨。但任務再艱巨,工作難度再大,我們也必須要干,有錢要干,沒有錢也要干;不但要干,而且要干好。這里,我再強調一下:按照魏市長要求,11月中旬底以前,園區(qū)所有項目必須進入招投標程序;市國土資源局必須對園區(qū)閑置土地進行有效處置;市財政局必須出臺“以獎代補”方案;大觀、臨港、大橋經開區(qū)必須加大推進力度;涉及安慶經開區(qū)和迎江區(qū)的大電廠周邊項目要加快進度。年內只剩下不到兩個月的時間,各區(qū)、各園區(qū)、各相關部門一定要對照總體方案的要求,增強緊迫感,全力以赴,加班加點,確保全面完成目標任務。
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