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講話致辭

校黨委書記“十三五”規(guī)劃編制工作動員會議講話稿

分類: 講話致辭 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 11-19

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校黨委書記“十三五”規(guī)劃編制工作動員會議講話稿
  
  “十三五”規(guī)劃是學校未來五年的發(fā)展藍圖,“十三五”規(guī)劃編制工作是學校這學期重中之重的工作。暑假以來,黨辦校辦、高研所已經(jīng)做了前期基礎工作,剛才華樹同志又對制定“十三五”規(guī)劃做了一些具體安排。今天會議的召開,標志著“十三五”規(guī)劃編制工作的全面鋪開?!笆濉币?guī)劃我認為主要是解決未來五年我們建設什么樣的大學,怎樣建設這樣的大學,怎樣確保建設目標和任務得到落實這三個問題。除了總體規(guī)劃以外,還要制定與之相配套的單項規(guī)劃,包括人才培養(yǎng)規(guī)劃,學科建設規(guī)劃,師資隊伍建設規(guī)劃,辦學條件改善與提升規(guī)劃、對外交流與合作規(guī)劃等等。這些單項規(guī)劃都將由有關領導和相關職能部門牽頭制定。為編制好“十三五”規(guī)劃,確保規(guī)劃目標準確,措施得當,推進有力。在此,我講四點意見。
  
  一、統(tǒng)一認識,準確把握編制“十三五”規(guī)劃的基本原則

  過去的五年,對照“十二五”規(guī)劃,除了博士學位授權(quán)單位因為種種原因沒有爭取到外,其他的各項具體的指標,基本上都實現(xiàn)了。應該說,“十二五”時期學校各項工作取得的成績是顯著的。但我們看到成績的同時,也必須承認:我們的事業(yè)發(fā)展還存在一些問題和不足,學科建設、教育教學、校園建設、內(nèi)部管理、隊伍建設、對外交流與合作、保障服務工作等方面工作的思維、舉措和實際效果,與其它高校發(fā)展比較有些方面相對滯后,與建設高水平師范大學的目標還有不小的差距。學校各項事業(yè)要實現(xiàn)更好更快發(fā)展,迫切需要我們在總結(jié)“十二五”工作的基礎上,高起點、高水準編制好“十三五”規(guī)劃。

  “十三五”時期,學科建設方面,我們能不能抓住國家層面新一輪申博工作的機會成為博士學位授權(quán)單位;人才培養(yǎng)方面,我們能不能抓住擴大一本招生規(guī)模的同時,通過辦學條件的改善、培養(yǎng)方案的優(yōu)化,扭轉(zhuǎn)人才培養(yǎng)質(zhì)量有所滑坡的局面,進一步打造xx師大“人才培養(yǎng)質(zhì)量高”的品牌。我們xx師大能否真正做到頂天頂?shù)蒙希⒌亓⒌梅€(wěn)。未來五年,非常關鍵。

  另外,從這次楊書記、陳校長離任審計的情況來看,規(guī)劃執(zhí)行得怎么樣,是上級考核學校班子履職盡責情況、評價學校事業(yè)發(fā)展狀況的一個重要依據(jù)。學校今后五年也將對中層干部實行目標管理,將學校的規(guī)劃具體落實到相關單位和相關負責人,并將規(guī)劃執(zhí)行情況作為考核干部履職盡責、干部晉升的一項重要指標,學校將研究制定目標責任制管理辦法,修訂干部考核辦法,與相關部門負責人簽訂目標責任書,使大家都圍繞著規(guī)劃開展工作,以便學校上下同心,凝心聚力,共同推進學校事業(yè)的發(fā)展。五年后,我們能不能向廣大教職員工提交一份滿意的成績單,我們的工作能不能得到廣大師生員工點贊,落實到行動上,關鍵要看我們能不能編制好“十三五”規(guī)劃。

  因此,無論從推進學校事業(yè)長遠發(fā)展、成就“大我”而言,還是就我們個人履職擔當,成全“小我”來說,我們都必須謀劃好、推進好、實現(xiàn)好學?!笆濉笔聵I(yè)的發(fā)展。這一點,我們要通過編制“十三五”規(guī)劃,進一步統(tǒng)一思想認識、明確目標任務、明晰思路和舉措。

  10月9日,學校黨委常委會對如何編制好“十三五”規(guī)劃進行了初步討論和研究。要編制好“十三五”規(guī)劃,我認為需要把握好如下原則:繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚優(yōu)勢、突出特色、緊跟潮流、找準目標,明確舉措?!笆濉币?guī)劃既要立足于“十二五”事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,更要立足于70年的辦學歷史經(jīng)驗,尤其是60多年辦師范教育的經(jīng)驗,哪些該繼承和發(fā)揚,哪些該改進和揚棄,都應當盡量放在幾十年歷史的寬度和厚度中來加以把握,同時,還要放在高等教育發(fā)展潮流和趨勢中加以衡量,在比較和衡量中使我們的發(fā)展目標更加明確。我們既要看到自己的特色和優(yōu)勢,也要看到我們的不足和差距,要正視不足和差距,還要找到彌補不足和差距的正確舉措和方法。我們在編制總體規(guī)劃和各單項規(guī)劃時,都要注意把握和遵循上述原則,這是各項規(guī)劃的總體要求。

   二、明確目標和任務,回答“建設什么樣的大學”這一問題

   “十三五”時期,我們要確定什么樣的發(fā)展目標,把xx師范大學建設成為一所什么樣的大學,這是規(guī)劃要回答的首要問題。目標準確,學校發(fā)展才有了明確的方向,一切工作才有所遵循。近年來,我們對事業(yè)發(fā)展總體目標的概括存在三種提法。我們到底要建設什么樣的大學,不僅廣大教職員工有疑問,我們在座的中層干部恐怕也不是特別清楚。我在開學干部大會上也談到,學校常委會也認為這是涉及到學校整體辦學定位的重大問題,是關乎xx師范大學發(fā)展方向的重大問題,我們要充分利用編制“十三五”規(guī)劃這一契機,問計于師生、問計于校友,在全校展開討論,廣泛發(fā)動眾人的智慧,合理確定學校辦學定位和未來五年的發(fā)展目標,凝聚發(fā)展共識。

   規(guī)劃目標是一個目標體系,總體目標明確后,我們還要圍繞總體目標,進一步確定分項目標。包括人才培養(yǎng)、學科專業(yè)建設、師資隊伍建設、辦學條件改善、對外合作與交流、科學研究與應用推廣、校園文化建設、黨建和思想政治工作等方面都要圍繞學校的總體目標來制定單項發(fā)展目標,絕對不能學校說一套,部門做一套,導致規(guī)劃與實際工作相脫離,總體規(guī)劃與分項規(guī)劃相分離,一定要把學校總體目標分解到各項目中去,使總體目標與分項目標相統(tǒng)一,從而確??傮w目標的實現(xiàn)。

  各項目標的確立,我認為要注意到三個方面:

  一是要呼應高等教育發(fā)展的主要趨勢,這要求我們對高等教育相關領域發(fā)展的新情況新特點做到心中有數(shù),對省內(nèi)其他高校和全國師范大學在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、對外合作等方面采取的新舉措新做法做到心中有數(shù)。

  二是要切合學校當前面臨的發(fā)展形勢,對當前學校事業(yè)發(fā)展面臨的總體形勢做到心中有數(shù),對學校教育教學、學科專業(yè)建設、辦學條件等實際狀況做到心中有數(shù),對學校各項辦學指標在省內(nèi)高校、全國師范大學中的排名做到心中有數(shù)。這里有幾個與其他10所省屬老本科院校的比較數(shù)據(jù),供大家思考:在11所省屬老本科院校中,武書連排行榜上,2013年我們的綜合指標排名第4,是排名最好的一年。2014年、2015年我們綜合指標排名第5。校友會排行榜2013年我們排名第6,2014年、2015年我們排名第8,僅排在四川醫(yī)科大學和四川理工學院前面。2013、2014年省教育事業(yè)統(tǒng)計上反映出的排名與校友會排行榜上的基本相同。這其中,具體到哪些指標,各部門在編制規(guī)劃時還要繼續(xù)分析和研究。

  三是要回應廣大師生員工對學校發(fā)展愿景的期盼,這尤為重要。只有回應了廣大師生員工的期盼,學校事業(yè)發(fā)展才能獲得廣大師生員工的有力支持。

  “十三五”期間,針對學校面臨的內(nèi)外形勢和事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我們要科學確定發(fā)展定位,著力抓好以下五大任務:一是圍繞提升育人質(zhì)量抓好教學和教育工作;二是圍繞提高辦學層次抓好學科學位點申報建設工作,打造優(yōu)勢學科和特色學科群;三是圍繞做強師資隊伍抓好人才培養(yǎng)和引進工作;四是圍繞改善辦學條件抓好校園基本建設和基礎設施改造工作,解決一些久拖不決、師生員工反映強烈的老大難問題;五是圍繞深化對外交流與合作抓好校地合作、校企合作、校校合作、國際合作,提升開放辦學水平。抓好這五個方面工作的重要性和必要性,我在開學干部大會上已經(jīng)講過了,這里就不再展開闡述。

  總之,無論是牽頭制定總體規(guī)劃的辦公室和高研所,還是承擔專項規(guī)劃的相關處室,既要“走出去”,了解國內(nèi)外高等教育發(fā)展的趨勢,了解同類大學的發(fā)展情況,了解校友對學校發(fā)展的期待;也要“坐下來”,厘清學校的發(fā)展現(xiàn)狀,厘清學校發(fā)展面臨的問題,知曉全校師生的發(fā)展愿景,真正把規(guī)劃做到實處。只有這樣,我們的規(guī)劃才有基礎,才有發(fā)展的動力支撐,也才能贏得師生的認同。

   三、明確思路和舉措,回答“怎樣建設這樣的大學”這一問題

  規(guī)劃不僅是規(guī)劃目標,更是要規(guī)劃行動,明確達成目標的思路和舉措,使規(guī)劃成為學校未來5年工作的依據(jù)和綱領。我們要堅持問題導向和目標引領相結(jié)合,在全面總結(jié)學?!笆濉逼陂g事業(yè)發(fā)展成效和經(jīng)驗的基礎上,找準制約學校跨越發(fā)展的瓶頸問題和深層次原因,突出內(nèi)涵式發(fā)展、特色發(fā)展、科學發(fā)展,圍繞確定的戰(zhàn)略目標、主要任務,精心設計發(fā)展路徑,制定相應的時間表、路線圖,強化保障措施,務求實效。

  這里面,要注意幾個問題:

  一是處理各單項規(guī)劃之間的銜接問題,各單項規(guī)劃既是相對獨立的專門性規(guī)劃,但相互之間又不能割裂開來,要做到相互促進,互為依托,相關部門在確定規(guī)劃的舉措和階段性任務時,一定要加強溝通,協(xié)調(diào)推進。

  二是注意規(guī)劃舉措的可行性問題,各項舉措的制定,一定要有可行性分析。重大舉措,須有完善的保障措施。對于涉及到其他部門的綜合性舉措,一定要征求相關部門的意見。

  三是把握好五年規(guī)劃與年度工作計劃的關系。“十三五”規(guī)劃的各項任務舉措應當體現(xiàn)在學校和各部門的年度工作計劃中去,年度工作計劃應當圍繞“十三五”規(guī)劃來制定。要避免今年制定“十三五”規(guī)劃轟轟烈烈,到了明年后年推進工作時,又冷冷清清;或者是在推進年度工作時又另起爐灶,另搞一套。要做到在年度工作計劃中將五年規(guī)劃分步實施、步步推進。
  
  四、明確要求,履職盡責,確保規(guī)劃落地落實
  
  制定規(guī)劃的目的是為了實施規(guī)劃,實現(xiàn)規(guī)劃。明確了建設什么樣的大學,怎樣建設這樣的大學,落到實處,關鍵還是要看建設得怎么樣。規(guī)劃編制的完成不是規(guī)劃工作的完成,而是規(guī)劃工作的開始,只是萬里長征中的第一步。規(guī)劃制定是否科學,是否能確保學校發(fā)展目標的實現(xiàn),關鍵還是要看規(guī)劃的落實,尤其是在座廣大干部的行動。長期以來,無論是中長期規(guī)劃還是年度工作要點,都不同程度存在說歸說、做歸做的兩張皮現(xiàn)象,重制定輕落實,這不僅損害了規(guī)劃、要點的權(quán)威性,也影響了學校事業(yè)的總體發(fā)展。規(guī)劃一旦經(jīng)過相關程序?qū)徸h通過,就是指導學校未來五年發(fā)展的綱領性文件,任何人不得輕易違背和更改。作為規(guī)劃目標和任務的制定者和執(zhí)行者,只要在其位,就得無條件執(zhí)行,而且還要執(zhí)行好,確保規(guī)劃得以落實。

  各職能部門、各學院和廣大干部要積極行動起來,高度重視規(guī)劃的編制和執(zhí)行工作。

  一是要加強組織領導,總體規(guī)劃和各單項規(guī)劃都由校領導牽頭、相關職能部門具體制定,各單項規(guī)劃牽頭單位主要負責人,為該單項規(guī)劃的第一責任人,具體負責該項規(guī)劃的編制工作。大家要各司其職,盡快啟動相關工作。

  二是要加大宣傳力度,通過多種形式,運用各種載體,積極發(fā)動全校師生員工共同參與討論,爭取廣大師生的理解和支持,汲取大家的智慧,使“十三五”規(guī)劃編制工作成為進一步集聚力量、凝聚人心、振奮精神、促進發(fā)展的過程。宣傳部門還要制作“十三五”規(guī)劃編制工作專題網(wǎng)頁,大家可以獻計獻策,也可以吐槽。我想,兼聽則明,多聽聽意見,尤其是不同的意見,我們要有心胸和氣度聽取。

  三是要加強學習調(diào)研?!笆濉币?guī)劃是規(guī)劃未來五年的事業(yè)發(fā)展,要體現(xiàn)出一定的前瞻性。希望大家多走出去學習其他高水平大學、尤其是同類高校的成功經(jīng)驗和做法。
  
  同志們,回望xx師范大學走過的近70年發(fā)展歷程,一代又一代xx師大人為了學校的發(fā)展,付出了艱苦卓絕的努力,建新區(qū)、升師大,為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,學校發(fā)展到今天,充滿期待而又十分艱難的任務落到了我們肩上,需要我們每一個師大人去努力,去付出,去奮斗。“十三五”時期是學校事業(yè)發(fā)展的關鍵時期,各項目標任務能否實現(xiàn),對學校未來前途命運影響深遠。希望廣大干部增強責任感和使命感,齊心協(xié)力,共同編制出一份針對性、適應性、科學性、操作性有機統(tǒng)一的五年規(guī)劃,發(fā)揮“十三五”規(guī)劃對內(nèi)凝聚共識、引領行動的作用,對外彰顯形象、爭取支持的作用,使之真正成為指導全校未來五年事業(yè)又好又快發(fā)展的行動綱領。

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