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講話致辭范文：“十杰”青年座談會(huì)講話稿是由范文詞典為您精心收集，希望這篇“十杰”青年座談會(huì)講話稿范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是“十杰”青年座談會(huì)講話稿的正文：

“十杰”青年座談會(huì)講話稿

　　集團(tuán)“十杰”青年的評(píng)選，是一項(xiàng)很有意義的工作。第一屆“十杰”青年，是從集團(tuán)4000多名青年中選出的10名杰出青年代表。剛才聽了大家的座談發(fā)言，象是上了一堂課，我很受啟發(fā)，也感到這次評(píng)選工作確實(shí)選出了青年的特色。當(dāng)選的“十杰”青年可以說(shuō)是千里挑一、出類拔萃的，連我自己都羨慕你們。第一個(gè)羨慕你們的是：你們獲得了這個(gè)有含金量的榮譽(yù)，今后你們的人生會(huì)因這種榮譽(yù)而加速改變，也有了更多展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假如你沒(méi)有得到這種榮譽(yù)，就不會(huì)有參加今天座談會(huì)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，也少了一次展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)和風(fēng)采的機(jī)會(huì)。這個(gè)榮譽(yù)來(lái)之不易，是你們這么多年在XX辛勞工作的回報(bào)，特別是在這么年輕獲得這個(gè)榮譽(yù)，更加要好好珍惜榮譽(yù)。第二個(gè)羨慕你們的是：你們很年輕，最大的三十五歲，最少的二十九歲，你們的職業(yè)生涯起碼還有二十五年，還有好多好多的機(jī)會(huì)去拼搏。年輕就是本錢，年輕就是希望。所以，希望你們要好好珍惜這段美好的時(shí)光。坦率地說(shuō)，我在你們這個(gè)年齡，沒(méi)有獲得過(guò)這種榮譽(yù)。我的人生就是干，領(lǐng)導(dǎo)交待你一件任務(wù)，你干好了干出成績(jī)了，那么他就提拔你，交代你去做更艱苦、更難干的任務(wù)，結(jié)果你又干好了，領(lǐng)導(dǎo)又給你新的機(jī)會(huì)……這就是我個(gè)人的人生軌跡。
　　今天跟大家見面，感覺(jué)到你們很朝氣蓬勃。我對(duì)年輕人也有幾點(diǎn)希望：第一，要有理想，有抱負(fù)；第二，要有愛(ài)心，講道德；第三，要有能夠?qū)崿F(xiàn)理想的堅(jiān)毅不拔的精神。只要有了這三樣?xùn)|西，不管你做什么事情，你的人生怎么發(fā)展，它始終在你身上發(fā)揮作用，令你一生受用無(wú)盡，你的人生也一定會(huì)活得很好。
　　首先，一定要有理想抱負(fù)。理想抱負(fù)就是發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)年輕人沒(méi)有理想，沒(méi)有目標(biāo)，就失去了人生的一種方向。包括企業(yè)，假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有理想沒(méi)有目標(biāo)，也失去了企業(yè)發(fā)展的方向。
　　那么，作為XX集團(tuán)的理想，我想用一句簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表述：我們就是要在若干年以內(nèi)，超北京，趕上?！，F(xiàn)在廣東XX在全國(guó)的地位還不高，我們的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌、市場(chǎng)影響力，還是不夠。集團(tuán)去年的產(chǎn)值一百四十八個(gè)億左右；今年上半年集團(tuán)合同額大概125億左右，我們爭(zhēng)取今年合同額超兩百億。9、10這兩個(gè)月是“決戰(zhàn)月”，我們大概有五、六十億標(biāo)要中，要集中精力打殲滅戰(zhàn)。假如我們都按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么今年我們的合同超兩百億是沒(méi)問(wèn)題的。你們作為年輕人，要了解集團(tuán)的重大思想、重大策略，總體工作思路及部署。集團(tuán)今年開展了“愛(ài)企業(yè)·獻(xiàn)一策”活動(dòng)，就是希望通過(guò)這個(gè)模式把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和一些定位思考傳遞給全體員工；另一方面，大家在知道集團(tuán)所思所想的基礎(chǔ)上，集思廣益，把大家認(rèn)為更好的，或者是集團(tuán)尚未想到的問(wèn)題，進(jìn)一步去補(bǔ)充，去完善，去改進(jìn)，并把這些思想、信息傳遞給集團(tuán)，形成互動(dòng)。這也是集團(tuán)另辟的一條與全體員工溝通的新途徑。
　　我們現(xiàn)在要構(gòu)建廣東XX的一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，這個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，有三個(gè)層次。第一個(gè)層次，要從傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變；由過(guò)去的勞動(dòng)密集型到現(xiàn)在的管理密集型、技術(shù)密集型、資本密集型的轉(zhuǎn)變。目前我們就有一個(gè)龍頭企業(yè)——廣東華隧公司，它就是現(xiàn)代建筑企業(yè)的最典范，6000萬(wàn)至8000萬(wàn)一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，開機(jī)的都是大專生、本科生，構(gòu)成的都是高端人才，這是我們要轉(zhuǎn)變的一個(gè)方向。構(gòu)建從傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變，我們要形成三個(gè)“一體化”：一個(gè)是設(shè)計(jì)科研施工一體化，一個(gè)是投資與建設(shè)一體化，一個(gè)是國(guó)內(nèi)與國(guó)外一體化；這是第一個(gè)大定位。第二個(gè)大定位，就是要改變過(guò)去“短”多“長(zhǎng)”少的經(jīng)營(yíng)收入格局，什么叫“短”多“長(zhǎng)”少？我們現(xiàn)在X%以上的收入都是建筑施工的收入，這是受市場(chǎng)影響波動(dòng)很大的收入，搞一個(gè)工程就收回來(lái)一次，我們稱之為“短”。長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的資產(chǎn)凈收入很少，可能占5—7％，這不合理。我們一直在給別人建房子，但是自己經(jīng)營(yíng)性的房產(chǎn)物業(yè)很少；我們一直在為業(yè)主服務(wù)，但是我們從沒(méi)有做大業(yè)主。今后我們要有自己的房子、資產(chǎn)，要當(dāng)業(yè)主；這就是我們第二個(gè)層次的戰(zhàn)略定位。XX集團(tuán)的銀行負(fù)債很低，才X個(gè)億，而我們的授信額是X億。剛才有位同志提到的BT,就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，BT就是投資與建設(shè)一體化的結(jié)合，所以第二個(gè)層次就是要改變我們的收入結(jié)構(gòu)，要在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)里面有突破。前面所講的都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是施工轉(zhuǎn)型也好，從施工到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也好，都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第三個(gè)層次，要從實(shí)體經(jīng)濟(jì)再加上虛擬經(jīng)濟(jì)，就是要培育我們的上市公司，增加融資平臺(tái)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。這三個(gè)層次，就構(gòu)成了廣東XX的三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，很清晰，但是實(shí)現(xiàn)它不容易。我們來(lái)到XX集團(tuán)，就是要有這樣的理想和雄心壯志。過(guò)一個(gè)小日子，發(fā)發(fā)工資、領(lǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)金，這不是我們的人生追求。所以，我說(shuō)第一個(gè)是要有理想，包括你們年輕人，也要有理想。有了理想，你才能擁有實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的一種動(dòng)力；沒(méi)有理想，哪來(lái)的動(dòng)力？用一句話來(lái)概括：企業(yè)要有理想，個(gè)人也要有理想；個(gè)人理想就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　第二，要有愛(ài)心，講道德。一個(gè)人光有理想也不行。你的理想到底是為了什么？是為了損害社會(huì)的利益而謀取私人的利益,還是在實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這很重要。換言之，道德很重要。你作為父親就要當(dāng)好父親，你是丈夫就要當(dāng)好丈夫，你是一個(gè)企業(yè)的管理員就要當(dāng)好一個(gè)管理員，這就是道德，人的基本道德。一個(gè)沒(méi)有道德水平的人，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的人，沒(méi)有家庭責(zé)任的人，是不稱職的。在講道德的基礎(chǔ)上，你才有愛(ài)心，才有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)做得更好。黨在選拔干部的時(shí)候，要考察一個(gè)人的德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)，并把“德”放在前面，以“德”為先。所以，最起碼的道德水平我們一定要有。有愛(ài)心，有道德，有社會(huì)責(zé)任感，自然你就能夠得到很多人的幫助，在你的人生旅途里面，由于你幫助了別人，自然別人也會(huì)幫助你，而你也會(huì)很快地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。所以，在來(lái)到XX集團(tuán)后我們就提出“六做”，這就是價(jià)值觀的一種體現(xiàn)。每個(gè)人都有他的道德觀、價(jià)值觀、世界觀，我不能強(qiáng)求大家的道德觀、價(jià)值觀、世界觀跟我完全一樣，這不客觀，也不對(duì)。這個(gè)社會(huì)是多樣的，但是為了把我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)大家庭，作為一個(gè)成員，把我們所有的道德觀、價(jià)值觀歸結(jié)起來(lái)，我們提出“六做”：做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做活、做好、做長(zhǎng)，我相信沒(méi)有人會(huì)反對(duì)。這就是連接我們的“點(diǎn)”。“做大”并不是最終目的；但是你“做大”了，不“做實(shí)”、不“做強(qiáng)”、不“做活”，你就做不大，最終的結(jié)果是要“做好”。你不做好的話，怎么以人為本啊，怎么樣去改善員工的生活啊。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我一直強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)的使命，就是為國(guó)有資產(chǎn)保值增值，以及改善員工的福利待遇。兩者的關(guān)系是辯證的，缺一不可。這就是道德，就是價(jià)值觀。如果一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，沒(méi)有道德，沒(méi)有正確的價(jià)值觀，就領(lǐng)導(dǎo)不了大家，大家也不會(huì)認(rèn)同你。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人坐在辦公室里，每天都想著誰(shuí)送什么東西給他，每天想著如何獲取更大個(gè)人收益，這個(gè)企業(yè)絕對(duì)完蛋。這是我要跟大家說(shuō)的第二點(diǎn)道理，這不單是對(duì)我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)的，同時(shí)也是對(duì)你們說(shuō)的。
　　第三，要謙遜與堅(jiān)毅。謙遜就是好學(xué)好問(wèn)。去年的《廣州日?qǐng)?bào)》有個(gè)報(bào)道——“惠普的奇跡”，講的是惠普在幾年前由一個(gè)世界有名的經(jīng)營(yíng)管理者多利去管理，卻把惠普管得一塌糊涂。后來(lái)請(qǐng)了一個(gè)叫馬克的，大家認(rèn)為是“大笨蛋”的人去管理。馬克到了惠普以后，他逢人就問(wèn)到底怎么樣才能搞好惠普，他問(wèn)了很多很多人，結(jié)果惠普后來(lái)搞得有聲有色。馬克做了個(gè)比喻，他說(shuō)一個(gè)絕頂聰明的人和一個(gè)傻子到了一個(gè)陌生地，誰(shuí)能夠更快地走出這個(gè)陌生地。絕頂聰明的人看到了一個(gè)乞丐，覺(jué)得這個(gè)乞丐不識(shí)路，問(wèn)他也沒(méi)有用；再看到一個(gè)穿戴漂亮、出門帶著仆人的人，覺(jué)得向她們問(wèn)路也沒(méi)有什么用……總之，聰明人做了很多判斷，最終他還是走不出這個(gè)陌生的地方。而那個(gè)所謂的“傻子“，他見到路人后，沒(méi)有做什么無(wú)謂的“判斷”，逢人就問(wèn)路，很快他就走出了那個(gè)陌生地。這個(gè)比喻說(shuō)明了什么？逢人就問(wèn)，這就叫謙遜，那個(gè)“傻子”一直堅(jiān)持問(wèn)路，反正就是要走出這個(gè)地方，這就叫堅(jiān)毅。所以，在我們管理學(xué)里面，最高的領(lǐng)導(dǎo)力是謙遜與堅(jiān)毅。大家可以打開電腦網(wǎng)頁(yè)查看一下，看看什么叫“領(lǐng)導(dǎo)力”，一級(jí)到五級(jí)，五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力為最高，就是謙遜與堅(jiān)毅?！盎萜盏钠孥E”就是表達(dá)這個(gè)概念、理念最好的一個(gè)范例。因此，我希望你們年輕人一定要謙遜，有了謙遜，有了堅(jiān)毅，你們的理想就一定能夠達(dá)到。
此外，就是要腳踏實(shí)地，不要虛浮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，不聽你強(qiáng)調(diào)客觀原因，不看你所做的過(guò)程，只講求你最終做的成效。有道是，“成則為王，敗則為寇”、“做得好就是英雄，做不好就是狗熊”?，F(xiàn)在越來(lái)越市場(chǎng)化的時(shí)候，資源對(duì)大家都是公平的，誰(shuí)會(huì)利用資源，為我所用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這就是你的能耐。你們腳踏實(shí)地工作的過(guò)程中，要認(rèn)認(rèn)真真做出業(yè)績(jī)，市場(chǎng)不相信眼淚，社會(huì)也不相信眼淚。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我相信你們年輕人的能力經(jīng)得起市場(chǎng)大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。
　　最后，我回應(yīng)講下剛才一位同志發(fā)言提到的“末梢管理”。今后我們的工作要抓什么？一手抓“虛”，一手抓“實(shí)”。什么叫“虛”？抓發(fā)展戰(zhàn)略定位、抓目標(biāo)，這是“虛”。從我們提出“六做”開始到提出“三個(gè)戰(zhàn)略定位”，到實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)戰(zhàn)略定位”的“三個(gè)保障一個(gè)配置”（即：思想保障、組織保障、制度保障，以及資源配置），到后來(lái)提出來(lái)的“兩個(gè)車輪”、“一個(gè)突破”，一個(gè)層次一個(gè)層次往下推，從“虛”逐漸越來(lái)越“實(shí)”，這是一個(gè)“面”，我們的一個(gè)界面。
　　什么是“實(shí)”？抓末梢管理就是“實(shí)”。這是我們的另一個(gè)界面。XX集團(tuán)的構(gòu)成最基本的“細(xì)胞”是工程項(xiàng)目。我們現(xiàn)在有1000多個(gè)工程項(xiàng)目，這1000多個(gè)工程項(xiàng)目就構(gòu)成了我們100—200個(gè)億的經(jīng)營(yíng)額，就構(gòu)成了我們的飯碗。但是，我們?cè)谶@方面的管理確實(shí)是弱化了些，還沒(méi)有完全到位；所以，下一階段要做實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，包括剛才所說(shuō)的預(yù)決算的管理，由頭到尾信息化管理等等。你做不實(shí)，連項(xiàng)目都管理不好，或者連項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)都不到位，那么我們說(shuō)對(duì)XX的認(rèn)識(shí)和管理都是一句虛話。項(xiàng)目是由誰(shuí)來(lái)管？項(xiàng)目就是由分公司（項(xiàng)目部）作為主體主導(dǎo)來(lái)管。假如我們的整個(gè)管理鏈、管理都到不了分公司（項(xiàng)目部），分公司（項(xiàng)目部）都不能夠形成我們最前沿的一個(gè)單位，那么你說(shuō)要管理好項(xiàng)目，要管理好XX也是一句虛話。所以，下一階段集團(tuán)在具體的、一系列的規(guī)章制度導(dǎo)向以及工作安排，就是要抓實(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理，抓實(shí)對(duì)分公司（項(xiàng)目部）的管理。前一段時(shí)間，集團(tuán)專門在本部成立了項(xiàng)目預(yù)決算部，預(yù)決算部就是針對(duì)項(xiàng)目管理；同時(shí)成立了工作小組，專門對(duì)分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行調(diào)研。我們要把分公司（項(xiàng)目部）構(gòu)建為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，象人家管理連鎖店那樣管理它，不是指門面，而是制度、組織結(jié)構(gòu)，是內(nèi)核。這樣一來(lái)，一“虛”一“實(shí)”，一“陰”一“陽(yáng)”，就構(gòu)成了我們的兩條大線，由實(shí)到虛往上走，由虛到實(shí)往下走，這樣，XX的發(fā)展就有希望，一層一層往下走，總有一天會(huì)構(gòu)建成這樣一個(gè)體系。
　　一個(gè)企業(yè)，他最終要形成的是什么？就是構(gòu)建這個(gè)企業(yè)的具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系，以及與這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)體系相適應(yīng)的高效率的管理體系。形成了這樣的體系，我們才能說(shuō)做“實(shí)”了企業(yè)，我們?cè)谑袌?chǎng)上就站住了腳跟，這就是我們的理想，就是我們今后的工作。這里很多的一部分工作，就是靠我們年輕人去實(shí)現(xiàn)。你們年輕人就是XX集團(tuán)的希望，是實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的可持續(xù)力量。

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