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客運公司經(jīng)理先進個人事跡材料
同志擔任客運集團旗下客運公司經(jīng)理十年來，他愛崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)。克服重重困難，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結(jié)進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創(chuàng)造了
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油料定額保安全的先進的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使營運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發(fā)線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產(chǎn)設備全部更新為高檔豪華設。備。他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強隊伍的思想道德建設，強化服務意識，使職工隊伍的服務意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務是效益、服務是立企之本的理念。隊伍作風進一步提高，涌現(xiàn)出了主動服務、熱情服務、親情服務的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現(xiàn)了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務工作者、廠務公開優(yōu)秀個人等一系列榮譽稱號。
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