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工作計(jì)劃范文：公司物流部年度工作計(jì)劃是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司物流部年度工作計(jì)劃范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司物流部年度工作計(jì)劃的正文：

　　新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

　　物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。來(lái)年來(lái)為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，在大宗材料的庫(kù)存上進(jìn)行了調(diào)整，成立了物流中心，中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理大宗材料。

　　二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

　?。ㄒ唬?、清理倉(cāng)庫(kù)，壓縮庫(kù)存。

　　公司下決心進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作。為防止倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的重復(fù)出現(xiàn)，公司將會(huì)作出一次全面的調(diào)整，預(yù)定每個(gè)季度整頓一次。

　?。ǘ⑾迬?kù)壓產(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫(kù)存資金占?jí)骸?/p>

　　為防止產(chǎn)銷脫節(jié)，減少產(chǎn)成品資金占?jí)?，公司每月召開一次產(chǎn)銷銜接會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，安排產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過一月銷售量的產(chǎn)品一律停產(chǎn)，防止產(chǎn)成品庫(kù)存增加。

　?。ㄈ?、實(shí)行庫(kù)存限額制。

　　在企業(yè)供應(yīng)部門，我們也發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部門為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，物資庫(kù)存普通在一個(gè)半月左右，少量物資貯備在兩個(gè)月左右，極少數(shù)物資存在著長(zhǎng)期備而不用的現(xiàn)象，造成庫(kù)存資金的嚴(yán)重積壓。為此，本公司將制定相關(guān)監(jiān)管措施，規(guī)定要根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，包裝材料和原輔材料的物資貯備，原則上不得超過半個(gè)月，凡采購(gòu)物資超過規(guī)定庫(kù)存定額者，一律視情節(jié)輕重給予過失處理。為保證文件的執(zhí)行，公司還將定期組織企管、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門，定期進(jìn)行文件執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

　?。ㄋ模﹪?yán)格管理，合理控制。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

　　三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

　　為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

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