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企業(yè)改革發(fā)展工作紀實：提升

提升 2012年，一個四季的輪回，在歷史的長河中或許是浪花一朵。然而，對于xx廠的干部職工來說，這一年卻經(jīng)歷了波瀾起伏，在艱難中前行；2012年，一個“鐵修在變”的年份，面對嚴峻的生產經(jīng)營形勢，全體干部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標指引下，開啟了奔向“七化”主攻方向，實現(xiàn)了各項工作新的提升?。ㄍ瞥銎?/P>

一、引領方向

2012年伊始，xx廠“兩會”如期召開。“兩會”相繼提出了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向?！捌呋钡膬热菔牵喊踩a標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優(yōu)”的標準是：共產黨員優(yōu)質線路、共產黨員優(yōu)質項目、共產黨員優(yōu)質品牌。 這是一次提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現(xiàn)高水準。 如今，“七化”和“三優(yōu)”的目標得到了有效的落實，干部職工不禁感嘆道：“創(chuàng)建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環(huán)境，提升的是素質，促進的是安全！”
　  在一年的主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的過程中，我們攻堅克難、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個又一個新業(yè)績。

年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負責的態(tài)度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精神、領會文件的基礎上，調動精兵強將，放棄節(jié)假日休息，搶時間、爭速度、保質量，先后七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨于合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經(jīng)驗，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會，答疑解惑，統(tǒng)一思想，做到思想政治工作重心下移，同時妥善處理因政策不清導致少數(shù)職工思想波動問題，采取“疏導”的謀略，在最短時間里將影響和制約職工隊伍穩(wěn)定的消極、迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。

入汛以來,以“梅花”臺風為代表的持續(xù)強降雨，對鐵路線橋設備造成極大的威脅，全廠干部職工發(fā)揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，“以雨為令、未雨綢繆”，各項防洪措施落到實處；“嚴防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控實。頑強奮戰(zhàn)在點檢維修保運保產第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監(jiān)控、雨后跟蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗，為鐵路運輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。

當一個點檢區(qū)因責任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴重違章事件時，我們及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現(xiàn)等四個專題進行討論，查找在思想上、工作中存在的x多項問題，征集崗位格言x多條，使干部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充分認識到?jīng)]有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執(zhí)行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。5個專項檢查組進行著全天候、全方位的大巡檢活動，廠黨委工作部撰寫的《責任心與執(zhí)行力》宣講提綱，讓全廠職工對“負責、認真、主動”的工作態(tài)度有了進一步的反思，持續(xù)一個季度的大討論活動，經(jīng)全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的推動力，確保了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進步伐，始終沿著正確方向闊步向前?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?

進入下半年以來，全國鋼鐵行業(yè)進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了《認清形勢、直面挑戰(zhàn)、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱，廠工會持續(xù)組織開展了“企業(yè)有困難，職工怎么辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠干部職工風雨同舟、共渡難關的斗志。我們運用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講x鋼的形勢任務、大講鐵運公司所擔當任務、大講xx廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識x鋼、鐵運公司、xx廠面臨的嚴峻形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技攻關要效益、向點滴節(jié)約要效益，凝聚xx廠降本增效、節(jié)能降耗的強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。

為了節(jié)省人工費用，廠領導班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務。各單位從大局出發(fā)，毫無怨言地承擔了這些非維修工程任務。10月下旬，各維修間陸續(xù)展開換枕作業(yè)，并利用工余、雙休日休息時間，組織黨員、班組長、生產骨干，在東環(huán)干線、冷軋道口、七嶺子眼前線開展義務奉獻活動。干部職工咬緊牙關，放手一搏！30天時間交上了更換普枕x根，岔枕x根, 節(jié)約勞務工時x個的完美答卷。這是一腔戰(zhàn)天斗地的豪情壯志、一番舍我其誰的傲然氣魄，一股勢如破竹的強勁力量。

聚集力量

科學發(fā)展，以人為本，人是生產力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道，先進典型不斷涌現(xiàn)，職工隊伍素質發(fā)生了顯著變化。

技術設備部部長徐慧同志想不到，她因為愛崗敬業(yè)、嚴格管理、高度負責、嚴于律己，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司“優(yōu)秀共產黨員標兵”的領獎臺，贏得與會領導和同志們的一片掌聲。

一年來，xx廠黨政命名表彰了7名共產黨員標兵、1名技術狀元、12名技術能手，推薦6個班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優(yōu)秀班組長”。為了擴大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先后在《x鋼日報》、《北方晨報》、鞍山人民廣播電臺、鞍山電視臺等媒體，多角度宣傳了嚴格管理的品牌典型——徐慧、愛崗敬業(yè)品牌典型——顧延雙、科研創(chuàng)新品牌——李作運、關心社區(qū)建設的離休老干部——陸芝生、關愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出后，在鐵運公司乃至x鋼內外都產生了很大反響，為xx廠爭得了榮譽。

在主攻“七化”的過程中，維修一車間主任許樹貴擔綱了“砼岔枕”課題攻關的重任，他帶領團隊成員先后與蘇家屯工務段、小屯混凝土軌枕廠、鲅魚圈鐵運分廠、北京鐵道科技設計院等多方聯(lián)系合作，終于設計出適合工礦企業(yè)鐵路鋪設的xkg/m鋼軌7號單開砼岔枕，經(jīng)過反復試驗，于10月份一次性預鋪成功。

廠黨委在兩級機關干部中倡導“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進步。廠黨政還特別關心、關愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海邊游玩，為新分配來的四名大專生過中秋節(jié)，廠里的“火車頭四好團隊”成果發(fā)布會，聘請大學畢業(yè)生作評委。當青年大學畢業(yè)生、維修三車間技術員陳大維的父親因患癌癥重病時，廠領導數(shù)次到醫(yī)院和家里探望，不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，并安排工會和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動，并表示一定要努力工作，來回報廠黨政領導的厚愛。目前，由他參與設計開發(fā)的，被譽為鐵修ERP的鐵路設備維修管控系統(tǒng)，已經(jīng)進入到普及階段，即將在鐵路設備維修中發(fā)揮愈來愈重要的作用。青年大學畢業(yè)生、維修二車間技術員李作運被評選為xx廠的科研創(chuàng)新品牌后，鉆研技術的積極性更加高漲。今年他的《  》和《  》等 項科研成果在　　  分獲  等獎，由他親自編寫的《x鋼鐵路橋梁手冊》，已經(jīng)印制完成，該手冊填補了x鋼鐵路橋梁設備的空白，受到了鐵運公司領導的高度贊揚。廠團委也根據(jù)青年的特點，大力組織“導師帶徒”活動。一個全廠干部職工結合實際、強化學習、苦練內功，崗位成才、實現(xiàn)價值的濃厚氛圍正在形成。一年來，全廠上下不負重托，以務實拼搏的姿態(tài)，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭創(chuàng)三優(yōu)”的實踐中交出了一份合格的答卷。

凝聚人心

一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創(chuàng)新，全面圍繞“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號，以管理達標對全廠上下準確施治，為鐵路運輸?shù)陌l(fā)展提供強有力的基礎保證。

為了確保兩級機關轉換職能，廠黨政狠抓“四型機關”建設，強化專業(yè)管理和服務意識，使兩級機關的辦事效率、服務基層和職工群眾的質量明顯提升；為了提高車間、班組獨立作戰(zhàn)能力，廠領導班子針對我廠人員少、任務重的特點，加大“預防式養(yǎng)護維修”力度，提升“設備狀態(tài)評定”工作質量，探索點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)模式，實現(xiàn)就近聯(lián)合、強弱聯(lián)合，提高了車間、班組獨立作戰(zhàn)能力。

當離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，并安排工會和車間幫助料理后事；當維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術時、當維修四車間職工趙學江的兒子不幸發(fā)生人身事故，大腿截肢時、當住養(yǎng)老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術時，廠工會及時與集團公司工會和鐵運公司工會溝通匯報，將救濟金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪護到病床前。

“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學畢業(yè)了，這些年多虧了xx廠領導和工會對我的長期資助，這種大恩大德我一輩子也報答不了?！闭f這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩。馬文詩六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒離開過x鋼小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩，生活陷入了窘境，是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學”，才確保了她的生活和順利完成學業(yè)。

職工有困難，企業(yè)有真愛。今年年初，廠黨政工發(fā)出了“愛心捐款”的號召，全體職工聞風而動，短短一周時間就捐得款項　 元，就連遠在丹東就讀的馬文詩知道消息后，也從微薄的生活費中擠出50元寄到廠工會。

在主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的進程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關全廠政治穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的一件大事來抓。從廠領導，到機關部室負責人、車間領導，人人與困難職工結對子，堅持每年開展3次“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動?！皼Q不讓一戶困難職工生活過不下去，決不讓一個困難職工子女因交不起學費而輟學，決不讓一個困難職工因生活困難而看不起病?！睆S領導班子的莊重承諾，給鐵修人心中吹拂起陣陣暖意。

悠悠萬事，民生為大。職工生活關乎鐵修文明和諧、關乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困后，主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的宏偉事業(yè)便有了一個堅實的群眾基礎和良好的內部環(huán)境。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)

“融入中心、進入管理，發(fā)揮政治核心作用，體現(xiàn)保證監(jiān)督作用。”這是廠黨委堅持不變的總體工作思路。一年來，廠黨委按照“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動，為我廠“主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實踐活動提供了強有力的政治保證。
　  一年來，廠黨委堅持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則，注重政治工作的引領性、針對性、群眾性、過程性，讓干部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營造了全廠政治工作的春天。

廠黨委著力夯實黨建基礎，使黨建工作有制度、有標準、有抓手；夯實隊伍基礎，讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干；嚴格執(zhí)行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強領導班子建設，建設堅強有力的領導集體；以“結構調優(yōu)、素質調高、隊伍調活、功能調強”為目標，加大干部交流力度，全年交流中層干部4名；完善創(chuàng)建規(guī)劃，量化創(chuàng)建指標，改進考核辦法，深化火車頭“四好”團隊創(chuàng)建；夯實廉政基礎，使全廠風氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工作領先并貫穿于各項中心工作中，結合不同時期中心工作和急難險重任務，開展多種形式的黨內立功競賽活動，做到緊扣中心、合拍共振。

廠黨委鼓勵和支持紀委、工會、團委等系統(tǒng)分別結合各自實際，開展黨風廉政宣傳月，重新修訂廠領導班子成員、中層干部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構建和諧勞動關系；開展導師帶徒、“學習郭明義”愛心團隊服務等活動，實現(xiàn)了政治工作活動的全覆蓋。黨政紀工團齊抓共干，形成巨大合力。
　  目前xx廠的企業(yè)形象，已經(jīng)有了質的變化。“主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實踐在有效提升企業(yè)外部形象的同時，也創(chuàng)造了無形的企業(yè)財富。

當金色的陽光穿透薄霧，我們看到了秋的收獲、春的希望。當奔馳的列車呼嘯而過，我們觸到了風的速度、鋼的力量。以奮進的姿態(tài)追求完美，以堅定的信念鍥而不舍，一曲鐵軍交響的樂章，成就了一場破繭成蝶的華麗變身！
　  今天，我們看見一條條鋼鐵巨龍穿梭于千里鋼鐵大動脈之上，今天，我們放眼一絲絲銀色彩練漫舞于高爐軋機之間。沒有終點，唯有起點。在鐵運公司黨政的堅強領導下，我們將一如既往，用激情和汗水書寫“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，用堅守和執(zhí)著踐行“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標。

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