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車(chē)間三年成果總結(jié)

⑴淘汰落后產(chǎn)能1515 —63 〞布機(jī)124臺(tái).

⑵精簡(jiǎn)各類(lèi)人員92名.

⑶質(zhì)量指標(biāo)大幅提高：織疵率由5.07%下降為3.97%，下降幅度為21.70%；匹扯分由12.22分/匹下降為9.84分/匹，下降幅度為19.48%；下機(jī)一等品率由57.26%上升為58.82%，上升幅度為1.56 %.

⑷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷提高：設(shè)備完好率穩(wěn)定在100%，一級(jí)一等車(chē)率穩(wěn)定在99 %，布機(jī)折合單產(chǎn)穩(wěn)定在5.432米/臺(tái)時(shí)以上；織機(jī)徑向斷頭率由0.24根/臺(tái)時(shí)下降到0.16根/臺(tái)時(shí)，下降幅度為33.33%，緯向斷頭率由0.09根/臺(tái)時(shí)下降為0.06根/臺(tái)時(shí)，下降幅度為33.33%，有梭超產(chǎn)由80.7683萬(wàn)米增加到9409543萬(wàn)米，年增加14.1860萬(wàn)米，劍桿產(chǎn)量有606.7797萬(wàn)米增加到683.9697萬(wàn)米，年增加77.19萬(wàn)米。

⑸勞動(dòng)管理科學(xué)化：下布工上軸工等工種實(shí)行了計(jì)件工資制；修梭工保養(yǎng)工值車(chē)工等進(jìn)行了擴(kuò)臺(tái)并崗；結(jié)經(jīng)工架子工等實(shí)行了靈活工作時(shí)間制。這些制度的

創(chuàng)新滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高了職工積極性。

⑹新產(chǎn)品生產(chǎn)成績(jī)顯著：三年上機(jī)試驗(yàn)生產(chǎn)各類(lèi)新產(chǎn)品47個(gè)，成績(jī)顯著。其中純棉滌棉導(dǎo)電布系列；純棉精梳普梳提花布系列；人棉斜紋布系列；純棉貢緞系列難度大，附加值高，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益。

⑺操作水平不斷提高：優(yōu)一級(jí)率由93.75%提高到95.2 %，滿(mǎn)足了新品種的需要。

⑻小改小革合理化建議工作效果明顯：三年實(shí)施各類(lèi)小改小革40多項(xiàng)，4350臺(tái)次，在提高質(zhì)量中發(fā)揮了重要作用。

⑼質(zhì)量管理方法不斷創(chuàng)新：實(shí)行了干部承包責(zé)任區(qū)制度，技措工責(zé)任區(qū)承包制度，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

⑽團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化：“設(shè)備創(chuàng)一流，操作爭(zhēng)上游，產(chǎn)品無(wú)疵化”部門(mén)愿景深入人心，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力加強(qiáng)。
 

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