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年終總結(jié)

端子機(jī)調(diào)試員2012年總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

分類: 年終總結(jié) 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 11-13

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端子機(jī)調(diào)試員2012年總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年02月17日,我又回到了以前為之辛勤付出過的工作地方——端子機(jī)房,時(shí)至今日,時(shí)光飛逝,這一年來,我2月進(jìn)廠,11月晉升為端子機(jī)房班長,直到現(xiàn)在我對端子機(jī)房談不上什么貢獻(xiàn)不貢獻(xiàn),但也是盡職盡責(zé),總之,晉升為機(jī)房班長以后,感觸頗多,自己以為以前調(diào)調(diào)端子機(jī)技術(shù)雖然還可以,但是在現(xiàn)場管理,人員管理,生產(chǎn)管理方面有很大不足,現(xiàn)在回顧總結(jié),其實(shí)工作中“累并快樂著”是最好的總結(jié)。

一、工作回顧
1、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
   2012年里,端子機(jī)房所生產(chǎn)產(chǎn)品型號較之2010年基本沒有什么變化,上半年,主要生產(chǎn)北棟二課BATT系列產(chǎn)品和南棟一課外包的LVDS  Cable系列需要打端子的產(chǎn)品,下半年南棟一課LVDS  Cable系列產(chǎn)品打端子全部外包,機(jī)房全部生產(chǎn)北棟二課BATT系列機(jī)種,還有新延伸K99.K91.K92.K21等幾個(gè)機(jī)種。整年來為達(dá)成二課產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我端子機(jī)房在人力緊缺的情況下合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的端子機(jī)臺和人力資源,及時(shí)滿足了二課的成品交期,為公司來年產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
   端子機(jī)房在今年工作中,端子機(jī)壓著工站生產(chǎn)批量不良有一批,是MIC K16料號CBAWH—134—036A,因?yàn)槎俗訖C(jī)調(diào)試員把機(jī)器調(diào)好以后沒有與品保做好首件的確認(rèn)就交給機(jī)臺操作員生產(chǎn),造成其產(chǎn)品批量報(bào)廢7K,不良產(chǎn)生后,我也對自身做了深刻檢討,后面對新學(xué)的端子機(jī)調(diào)試員調(diào)試后的機(jī)臺都進(jìn)行審核,確認(rèn)OK才讓其機(jī)臺操作員生產(chǎn)。端子目檢工站的不良流出一直是端子機(jī)房沒有管理到位的重要點(diǎn),其主要原因是新進(jìn)員工培訓(xùn)工作沒有做好,今年在多次BATT K24 產(chǎn)品剝皮不良的流到二課生產(chǎn)線后,已經(jīng)找到了其管理漏洞的關(guān)鍵所在,對其新員工的崗前培訓(xùn)制度做了針對性的制定和實(shí)施。
3、設(shè)備管理方面
   2012年里,端子機(jī)房的4臺冠軍全自動端子機(jī),3臺冠軍全自動端子沾錫機(jī),5臺JAM II代端子機(jī)。8臺冠軍半自動端子機(jī),1臺距輪半自動端子機(jī),3臺臥式電腦裁線機(jī)保養(yǎng)得都比較良好,并沒有因?yàn)橐陨蠙C(jī)臺的運(yùn)作問題影響到工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
   連展員工的流動量大,員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的特性。無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力,但在這壓力的推動下端子機(jī)房還是堅(jiān)持對新進(jìn)員工的崗前和崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,因?yàn)樽约涸谌藛T管理方面還有缺陷,如果自己長期這樣必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此在2013年里我會努力學(xué)習(xí)管理,然后將企業(yè)文化思想,員工歸屬感,團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)對員工宣導(dǎo)。
5、安全生產(chǎn)方面
   在2012年里,端子機(jī)房還是著重將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)督導(dǎo)每位操作端子機(jī)臺員工的安全,每周最少兩次利用早晚會時(shí)間進(jìn)行安全教育知識培訓(xùn),監(jiān)督和排除各端子機(jī)臺存在的安全隱患。確保了端子機(jī)房的端子機(jī)有序的,安全的運(yùn)行。全年度未發(fā)生一起人體傷害和設(shè)備損壞事故。
6、物料管理方面
   端子機(jī)房在產(chǎn)品所用物料方面還是一直沒有短缺現(xiàn)象,可能是由于之前我們沒有對產(chǎn)品超耗進(jìn)行考核和端子有來料多裝的現(xiàn)象,所以后續(xù)端子機(jī)房會繼續(xù)把超耗降到最低。但是端子機(jī)損耗工具(如端子機(jī)壓著刀,旋回連接桿,螺絲,彈簧等)損耗率高,每月請購的JAM和冠軍端子機(jī)剝皮刀都不夠正常生產(chǎn),導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是調(diào)機(jī)員和員工節(jié)約意識

二、 自身總結(jié)
  2012年即將結(jié)束,2012年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,對端子機(jī)的調(diào)試技術(shù)有所增加,通過參加我們生產(chǎn)五部開展的一系列干部培訓(xùn)課程,我在各項(xiàng)管理方面學(xué)到了很多。更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔與栽培,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中的指導(dǎo)與配合,雖然201 1 年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1. 雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理一些突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 對端子機(jī)房的API改善沒有貢獻(xiàn),晉升班長以來還沒有一個(gè)API提案,可見自己還缺乏觀察力。
3. 對端子目檢工站管控還不到位,員工專業(yè)手法和品質(zhì)意識還沒有宣傳到位。

三 、來年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。
   針對自己的崗位是在端子機(jī)房,也算是屬于一個(gè)技術(shù)崗位,2013我一定會不斷積累端子機(jī)調(diào)試經(jīng)驗(yàn),更加刻苦學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自己管理能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。 
   2013年,生產(chǎn)五部由兩個(gè)課增加到三個(gè)課,而端子機(jī)房也會接到華為E系列需要打端子的產(chǎn)品,生產(chǎn)部門的壯大,人員的增加,自然訂單自然也會加大。到時(shí)端子機(jī)房的任務(wù)重大,在2013生產(chǎn)過程中我將在訂單的增加。產(chǎn)品的多樣化,在現(xiàn)有的端子機(jī)臺資源下,我將保質(zhì)保量的以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成訂單任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
   新的一年,我要毫不動搖的成為連展公司里一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的班干部而努力。
   工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以2012年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
   在連展公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在2013年的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠做好端子機(jī)房的榜樣,發(fā)揮領(lǐng)頭羊的長處,把端子機(jī)房:品質(zhì)做好,“7S”搞好,產(chǎn)量交好,紀(jì)律管好,員工帶好。
  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在2013年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和管理的學(xué)習(xí),不斷提高端子機(jī)調(diào)試技術(shù)水平。當(dāng)然2013年也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作管理水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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