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第一黨支部由純臨床科室內(nèi)科的22名醫(yī)生護(hù)士組成。在第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,一支部按照黨委的部署,經(jīng)過了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)各個(gè)階段,各黨員、積極分子積極參與活動(dòng),參加了黨課、基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)、參觀活動(dòng)、知識(shí)競賽、制作博客、大討論等活動(dòng)。通過活動(dòng),各黨員、積極分子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的認(rèn)識(shí),理論水平、實(shí)踐能力都得到了提高,許多群眾對(duì)黨組織也有了深入的了解,遞交了入黨申請(qǐng)書。
總結(jié)我支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),綜合起來有以下幾個(gè)方面:
一、科室學(xué)習(xí)、科研方面:
我支部在本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,對(duì)黨的基礎(chǔ)理論尤其是科學(xué)發(fā)展觀理論有了更深的認(rèn)識(shí),均做出了學(xué)習(xí)總結(jié)。但限于業(yè)務(wù)繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間有限,學(xué)習(xí)內(nèi)容有限,今后尚需在工作中不斷提高理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化黨性意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。
在科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),包括英語及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面,內(nèi)科具有優(yōu)良的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)。但新院開診后,由于業(yè)務(wù)量大,患者病情重,醫(yī)護(hù)人員工作壓力大,學(xué)習(xí)上有所放松。2010年準(zhǔn)備在做好業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)科室學(xué)習(xí)氛圍,利用查房或其他時(shí)間,建立定期學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與醫(yī)學(xué)英語,鼓勵(lì)年輕人多參與,鼓勵(lì)外出開會(huì)學(xué)習(xí)人員回科后傳達(dá)最新學(xué)科進(jìn)展,鼓勵(lì)閱讀最新外文期刊,并向科室傳達(dá),科室以講課、翻譯、英語交流、英語病歷匯報(bào)等多種形式強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及英語的培訓(xùn),形成科室人員無論年資學(xué)歷輪流講課的制度,督促每個(gè)人學(xué)習(xí)。
內(nèi)科開診后引進(jìn)了很多高學(xué)歷人才,并申請(qǐng)了一些課題,有些正在進(jìn)行中。但與其他科室相比,科研工作尚顯不足。今后的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化科室人員科研意識(shí),充分發(fā)揮高學(xué)歷人才的作用,爭取在科研上有所突破。2010年準(zhǔn)備以研究生人才為基礎(chǔ),著重相關(guān)專業(yè)科研課題的研究。上級(jí)醫(yī)師在查房中強(qiáng)化科室人員科研意識(shí),時(shí)刻積累科研素材,從日常工作中提煉科研點(diǎn)并進(jìn)行相關(guān)研究,爭取每個(gè)專業(yè)均能有相關(guān)研究課題。
二、服務(wù)患者方面:
內(nèi)科人員在開診2年多的工作中,按照醫(yī)院“親人式服務(wù)”的理念,全心全意為患者服務(wù),尤其是黨員,充分發(fā)揮了模范帶頭作用,得到了患者的表揚(yáng),未發(fā)生重大差錯(cuò)事故。但由于業(yè)務(wù)量大,工作繁忙,難免有時(shí)忙中出錯(cuò),或匆忙中對(duì)患者的態(tài)度有不周到的地方。今后要進(jìn)一步強(qiáng)化全體醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),充分體會(huì)患者及家屬的思想與情感,做到換位思考,提倡親人式服務(wù),工作盡量細(xì)致化,態(tài)度更加耐心,加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流,廣泛普及行業(yè)服務(wù)用語,讓患者體會(huì)到家庭式的溫暖。
三、專業(yè)技能方面:
今年內(nèi)科引進(jìn)了部分高學(xué)歷、高職稱的人才,在心血管、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌、消化、呼吸等方面均形成了專業(yè)梯隊(duì)。但由于二級(jí)醫(yī)院、老年醫(yī)院的特點(diǎn),病人病情復(fù)雜,基礎(chǔ)疾病多,病情變化快,科室工作人員自身專業(yè)水平不夠深入,對(duì)綜合知識(shí)水平也顯不足。專業(yè)梯隊(duì)差距不明顯,有些專業(yè)缺乏高級(jí)職稱人員。今后在專業(yè)分工方面更加細(xì)化,做到大綜合,專業(yè)分工,以更好地提高科室人員的專業(yè)理論水平,并應(yīng)用于實(shí)踐。培養(yǎng)新晉升職稱人員的帶教意識(shí),完善三級(jí)醫(yī)師查房制度,加強(qiáng)不同級(jí)別醫(yī)師及醫(yī)護(hù)之間的溝通交流,形成診療過程的連貫性、一致性,減少醫(yī)療行為中的失誤從而避免差錯(cuò)事故。
由于新的醫(yī)療環(huán)境對(duì)病歷書寫的要求提高,而科室醫(yī)師在病歷書寫水平方面參差不齊,個(gè)別病歷書寫不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善,今后在病歷方面要加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化病歷檢查制度,充分發(fā)揮主治醫(yī)師的作用,由專人管理、檢查病歷質(zhì)量,盡量做到盡善盡美。
四、科室管理方面:
科室管理包括病房、門急診工作的管理、病人的管理、醫(yī)務(wù)人員的管理等方面。要進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度,包括診療常規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律等。向患者進(jìn)行充分的宣傳與宣教,普及群眾的醫(yī)療知識(shí),使患者及家屬充分了解醫(yī)學(xué)工作的規(guī)律,從而更好的交流與溝通。內(nèi)科是個(gè)大科室,每個(gè)人才都有其自身的特點(diǎn)。要充分發(fā)揮人才的作用。在科室管理的大方面,要完善規(guī)章制度的人性化管理。過去一年內(nèi)科各方面的工作都有了長足的進(jìn)步,收入也有很大的進(jìn)步。但是,隨著業(yè)務(wù)量的逐漸飽和、人員的不斷增加,再提高收入比較困難,甚至因?yàn)槿藬?shù)的增多,可能會(huì)略有減少。因此要注意管理方法的科學(xué),打破“大鍋飯”的不合理做法,用經(jīng)濟(jì)杠桿鼓勵(lì)付出極大勞動(dòng)和心血的臨床大夫、護(hù)士,調(diào)整獎(jiǎng)金分配制度,依年資不同、資歷不同、勞動(dòng)量不同,做到能者多勞、多勞多得,形成良性競爭,充分發(fā)揮每個(gè)人才的作用,實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的全面發(fā)展,從而促進(jìn)科室的發(fā)展。
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