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6 在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，生產制造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰(zhàn)略的工作大局，把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
一、2014年上半年工作總結內容
回顧生產制造基地2014年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：
（一）、生產方面
1、指標完成情況及開展的主要工作：
2014年上半年全廠完成產值x萬元，其中生產制造基地完成產值x萬元，其中廠內完成產值:x萬元，完成預算產值的x%。比2013年同期？萬元增加了x萬元。完成產量x噸，比2013年同期？噸減少x%。
2、工作中存在的問題及措施
（1）、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產周期，使該項目不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產制作不均衡。
（2）、臨時生產任務安插、設計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產，影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發(fā)生于產品產成之后，返工量大，嚴重影響工期。
（3）、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產品的特殊產品結構，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產品半成品制作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。
（4）、部分生產設備過于陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。
為了完成2014年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產計劃細節(jié)，查缺補漏，力保計劃可以順利執(zhí)行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。
（二）、過程檢方面
1、指標完成情況及開展的主要工作：
上半年質檢任務是隨著生產任務的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目；還有xx等備件項目。
2014年上半年質量指標匯表 指 標2014.012014.022014.032014.042014.052014.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%采購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施
（1）廠內檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量出現(xiàn)紕漏。
（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。
（3）外協(xié)、外委質量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。
針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規(guī)程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產品質量，并希望技術部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。
(三)、設備方面
1、目標完成情況
(1)上半年設備利用率x% ，目標值x% 。
(2)上半年設備完好率xx% ，目標值 x%。
(3)上半年設備故障率xx，2013年全年萬元產值綜合能耗為x。
2、設備采購
2014年采購設備情況 分廠設備名稱數量（臺）金額（萬元）變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機1x變壓器試驗站手持示波器1x數字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關電源1x結構件噴涂機3x生產制造部曬圖機1x聯(lián)德項目部濾油機1x4S基地氣保焊機10x叉車1x鋸床1x 合計xx3、工作中存在的問題及措施
（1）維修人員不足和維修技術落后。廠內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數控、數顯設備數量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。
（2）備品備件管理及時性問題，廠內設備多為陳舊設備，生產技術和設備結構與現(xiàn)行設備有一定差異，生產廠家及生產數量有限，備件采購周期較長。
（3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內供電設備已經和現(xiàn)在的新式設備存在差異，個別設備所需備件已經很難找到，為維修工作帶來困難。
針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛煉經驗，培養(yǎng)價值大，學習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨，保證設備的生產使用。
(四)、勞動生產率
2014年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月，比之2013年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠2014年上半年生產任務飽滿，產量增加；機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導致產值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產率增加。
(五)、企業(yè)文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰(zhàn)略的工作大局、服務于生產的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展生產基地的各項活動。
活動名稱活動意義建國65周年，建廠45周年系列活動“青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽
圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。2014年春季萬米接力賽鍛煉職工們的身體素質，展現(xiàn)員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調合作意識和集團凝聚力?！袄K”采飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養(yǎng)一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創(chuàng)建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規(guī)》的內涵，懂得如何將《弟子規(guī)》科學合理的應用到生產、生活中。2、存在的問題及建議
回顧2014年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協(xié)調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。
建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時，可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層干部的工作積極性。
二、2014下半年度工作計劃
（一）、生產方面
（1）、2014年下半年全公司按合同要求應完成產值x元，其中廠內可安排機械部分產值x萬元；電控部分產值x萬元；變壓器部分產值x萬元
（2）、預期下半年生產重點
2014年下半年生產制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。
（3）、具體工作思路
生產計劃方面
在保證生產計劃準確性的前提下，采用生產調度、領導協(xié)調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性，對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力，確定月生產任務工作量，盡可能完善生產計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產工序的生產能力現(xiàn)狀，便于應對多變的外界因素。
生產管理方面
堅持生產程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔責任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。
（二）、過程檢方面
1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業(yè)務學習，提高檢驗人員的自身素質。
2、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產品質量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋并限期整改。
4、加強與技術部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產過程中產品的可追溯性。
5、做好質量相關數據的統(tǒng)計分析工作，認真做好質量管理相關數據的統(tǒng)計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售后服務工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產任務需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。
（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。
（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
（4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產設備培訓，則利用生產閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業(yè)文化建設方面
生產基地下半年主要活動計劃如下： 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員范圍五型班組評比活動2014年8月獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產基地各分廠“小改小革，降本增效”活動2014年8月充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，達到開源節(jié)流、增產節(jié)約，提高工作效率生產基地及公司駐生產本埠的各分會慶祝建廠四十五周年征文活動2014年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮公司各分會包括外阜現(xiàn)場慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演2014年9月建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮生產基地及公司駐生產本埠的各分會
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