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個人總結(jié)

公司管理個人工作總結(jié)

分類: 個人總結(jié) 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 11-23

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公司管理個人工作總結(jié)

回顧本人的工作,有成績、有收獲,有不足、有待改進(jìn)。

一、成績

1、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),擴(kuò)展視野覺悟

A做事講實效,處事講方法,識時務(wù)“抓大放小”?!救涨迦战Y(jié)、理清思路】

B大事講原則,小事講風(fēng)格,看發(fā)展“舉步從容”?!静煌菩敦?zé)任、在自己身上找原因】

C不畏艱難苦,只求踏實干,當(dāng)助手“風(fēng)雨與共”?!菊晢栴}、放手行動、當(dāng)自己的事業(yè)做】

D從大處著眼,在小處著手,擴(kuò)思路“放飛夢想”?!緩淖陨碜銎?、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起】

2、加強內(nèi)部管理,規(guī)范辦公秩序。

一是完善了考勤制度,強調(diào)員工上下班考勤的嚴(yán)肅性;

二是修改了員工行為規(guī)范,明確工作禮儀標(biāo)準(zhǔn);【整頓作風(fēng)】

三是重申了工作紀(jì)律,提升公司對外形象;【整治環(huán)境衛(wèi)生】

四是注重工作溝通,促進(jìn)了分工合作 和部門配合;【方法交底、工作交接】——xx工程

 五是強調(diào)計劃與控制,確保目標(biāo)任務(wù)的前瞻性和實效性;【QQ日志、每日工作要點】——xx機(jī)場航站樓

六是實行事后追蹤,督促各部門事后問效?!倦娫挓峋€、客戶回訪】——xx工程

3、注重溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1)堅持向上級匯報工作,跟同事探討方法,與朋友交流經(jīng)驗?!菊J(rèn)真閱讀員工總結(jié)、用心去寫QQ日志】

2)樂意接受不同意見和建議,發(fā)揚民主,營造“人人當(dāng)家做主人”的和諧氛圍?!緯痴剛€人觀點、收集不同意見】

3)牢記“三人同行,必有我?guī)煟 眻猿植粩鄬W(xué)習(xí)、虛心請教,力求天天有進(jìn)步?!獂x機(jī)場航站樓裝飾腳手架

【學(xué)現(xiàn)場管理、學(xué)施工方法、學(xué)操作規(guī)范、學(xué)技術(shù)規(guī)程、學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒別人經(jīng)驗】

4)“正人先正己!”保持耐心、細(xì)心和恒心,學(xué)會尊敬和尊重?!咀鹁醇夹g(shù)和人才、尊重他人勞動成果】

5)積極提出合理化建議,用人長處,調(diào)動個人能動性,發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

4、體會過程,回顧總結(jié),揚長避短

一是認(rèn)真體會市場要求和行業(yè)特點,摸索業(yè)務(wù)拓展規(guī)律,提出“走訪、推介”展業(yè)思路,踐行“業(yè)績、廣告、網(wǎng)絡(luò)、人脈”四條通道。

二是結(jié)合公司尚不成熟的現(xiàn)狀,進(jìn)行做大做強的規(guī)劃,制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo),提出“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)軌的構(gòu)想,思考“勞務(wù)雙包”、“資本運作”、“物流租賃”、“資源整合”“資質(zhì)提升”等等方面的問題。

三是注重工程業(yè)績,維持健康有序發(fā)展,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),不斷總結(jié)有xx特色的施工經(jīng)驗和施工方法;彌補管理跟不上、技術(shù)力量不足的缺陷,在現(xiàn)場管理和技術(shù)力量方面下功夫,力爭“質(zhì)量精品、樣板工程”為xx人的口碑,廣為流傳。

二、不足

1、專業(yè)經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)能力較差,工作起色較慢,常常陷于被動局面。

2、崗位職責(zé)不熟悉,思想狀態(tài)還猶豫,工作膽識受局限,時時對老板的要求領(lǐng)會不準(zhǔn)確,吃不透意圖,需要“敲打”和提醒。

3、工作定位不準(zhǔn),發(fā)展思路創(chuàng)新高度不夠,時顧此失彼現(xiàn)象。

4、協(xié)調(diào)工作還沒有跟得上,規(guī)章制度執(zhí)行力還差,員工之間的合作以及部門之間的配合很不如人意,甚至出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、不和諧、互相拆臺的現(xiàn)象。

5、工程現(xiàn)場管理督促力度不夠,管理班子的搭建還不夠科學(xué),人員組合不夠完善,人力分配不夠優(yōu)化。

6、對生產(chǎn)成本的控制不夠嚴(yán)格,勤儉節(jié)約方面有待進(jìn)一步加強。

7、辦公室內(nèi)勤管理不夠細(xì)致,在人事管理上有所忽視,員工考核、考勤、考察方面的督促不到位,員工福利這一塊本人工作沒做好。【配天花板、調(diào)崗位、財務(wù)電腦、投影幕墻、前臺規(guī)范】

三、下一步打算

1、梳理問題,制定計劃,逐步落實,迅速見效。

2、當(dāng)好助手,合理建議,督促落實,勵精圖治。

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