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5織造車間主管崗位職責(zé)
前言:織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班,檢查夜班生產(chǎn) 情況,機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。
2、聽取班長工作匯報,并檢查匯報情況,核實質(zhì)量、進度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度,合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等 情況進行生產(chǎn)安排。
4、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。
5、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單,抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。
6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開生產(chǎn)會議,檢查落實工作。
7、檢查襪機運行情況,檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況,機臺制成率,檢查組長、機修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場5S管理情況。
8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。
9、組織機修工機器保養(yǎng)工作,檢查機器機器維修記錄情況,機器配件消耗情況,執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。
10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,維護公司利益、員工的 合法權(quán)益。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高 管理水平。
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