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　　在武山銅礦采礦車間,有一個(gè)出了名的采礦隊(duì)長(zhǎng)，搞不下去的"爛盤區(qū)"，只要交到他手上，準(zhǔn)能搞好，被車間譽(yù)為"采礦隊(duì)長(zhǎng)的隊(duì)長(zhǎng)"，他就是郭錫剛。

　　郭錫鋼，男，1978年2月26日生，黨員，1993年畢業(yè)于瑞昌三中，1995年參軍，在西藏山南軍分區(qū)服役到1998年，退伍后被分配到武山銅礦。現(xiàn)任采礦車間采二工區(qū)東七盤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

　　他憑著對(duì)礦山特有的熱愛和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，他在艱苦的井下一線，一呆就是八年，他始終兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨，不斷地學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，苦干加巧干。他以退伍軍人的勤勞奮發(fā)、自強(qiáng)不息、不達(dá)目的不罷休的精神風(fēng)貌，去感染周圍的同事，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，特別是2005年調(diào)任東七盤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，表現(xiàn)尤為出色。

　　"關(guān)鍵在人,只要人心齊，沒(méi)有爛的盤區(qū)"，這是別的隊(duì)長(zhǎng)在向他討教管理盤區(qū)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)的話。205年二月，把東四盤區(qū)帶成樣板采場(chǎng)的郭錫剛，調(diào)到了東七當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)，東七是有了名的所謂"爛采場(chǎng)"，每月的生產(chǎn)任務(wù)完成不到80%，成本超支嚴(yán)重，每次安全大檢查，通報(bào)的隱患最多，文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)整治工作排名倒數(shù)，誰(shuí)都不愿意接手，郭錫剛調(diào)任東七盤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后，沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)人情緒，一頭扎入了工作，為了找到盤區(qū)為什么沒(méi)有搞好的原因，他在班后，總是找隊(duì)員談心，問(wèn)問(wèn)他們是怎么想的，一個(gè)星期之后，17名隊(duì)員全部找遍了，他總結(jié)出一點(diǎn)：盤區(qū)最主要的缺乏凝集力，要搞好東七，關(guān)鍵在人！只要大家齊心協(xié)力，勁往一塊使，沒(méi)有搞不好的采場(chǎng)，班前會(huì)，班組學(xué)習(xí)，周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)候，郭錫剛總強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，他一個(gè)個(gè)耐心做工作，使原來(lái)老是消極怠工的幾個(gè)小伙子都轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，第一個(gè)月就順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，工資比以前多領(lǐng)了，極大的鼓舞大家；郭錫剛有一套，跟他干能成，這是大家的一致想法！2005年?yáng)|七盤區(qū)順利完成年生產(chǎn)計(jì)劃的115%！簡(jiǎn)直不可能的事情居然做到了，車間領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)："難能可貴！"

　　"安全是第一件大事！"，郭錫剛，經(jīng)常告誡他的隊(duì)員。他總是說(shuō)安全是前提，安全是最大效益，安全關(guān)系著各位的家庭幸福東七盤區(qū)由礦體狹小而不規(guī)則，變化大、采場(chǎng)鋪設(shè)假底的材料運(yùn)輸距離長(zhǎng)、時(shí)間久，轉(zhuǎn)層頻繁，安全的不確定因素很多。針對(duì)這種情況，他要求每位員工必須遵從"先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)"的原則，按章操作成為每個(gè)隊(duì)員的自覺行為。東七的隊(duì)員動(dòng)清楚的記得，鉆工小雷因?yàn)閹痔追鲢@，平時(shí)溫和、總是微笑的郭錫剛卻大為光火，報(bào)請(qǐng)工區(qū)停了小雷兩天的班，而且要他深刻反省和檢討，小雷當(dāng)時(shí)不服氣說(shuō)："你就這么嚴(yán)格"，郭錫剛答道："安全是第一件大事！"。在郭錫剛耐心細(xì)致而嚴(yán)格苛刻的工作下，2005年度，東七盤區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。

　　"沒(méi)見過(guò)這么摳門的人！"，東七的隊(duì)員總是這樣評(píng)價(jià)他們的隊(duì)長(zhǎng)，可是，在他們的神情中沒(méi)有絲毫鄙夷，而是充滿了贊賞和肯定！在建設(shè)節(jié)約型礦山的號(hào)召下，車間積極推行321成本管理法，各項(xiàng)成本都要考核到工區(qū)，如何深挖內(nèi)潛、進(jìn)一步提高將本增效的空間，是郭錫剛考慮的最多的。以前，大家總是大手大腳的，為了增將大家的成本意識(shí)，郭錫剛總是從自我做起，從小事情做起，只要他看到采場(chǎng)有馬釘，哪怕是斷了腳，他也會(huì)毫不猶疑撿起；把坑木、釬頭、釬桿、馬釘?shù)拿堪嗪挠昧亢瓦M(jìn)尺情況當(dāng)天反映到當(dāng)班每個(gè)員工，讓每個(gè)員工都知道當(dāng)天成本的節(jié)超，是郭錫剛的創(chuàng)舉；就是憑這一招，讓東七成為2005年度成本節(jié)約最大的采場(chǎng)。

　　"他就象我的大哥！"，這是盤區(qū)隊(duì)員心中的郭錫剛。文化程度不高的他，卻懂得人本管理，他總是處處關(guān)心隊(duì)員，處處維護(hù)隊(duì)員，處處為隊(duì)員著想。在東七，17名員工全部是退伍兵，性格都很鮮明，郭錫剛知道如果能因勢(shì)利導(dǎo)，把他們的積極因素發(fā)揮到生產(chǎn)中是很有利的。因此郭錫剛，主動(dòng)關(guān)心他們的生活，他們交朋友。鉆工徐斌由于性格耿直，處理同事關(guān)系有時(shí)候不是很恰當(dāng)，因而別人都覺得他比較銃，郭錫剛主動(dòng)把他和自己調(diào)到一班，在思想上耐心的開導(dǎo)他，待人接物上給他好的建議，經(jīng)過(guò)郭錫剛一年的熏陶，徐斌已經(jīng)能和大家和睦相處了。2005年以來(lái)，東七盤區(qū)的凝集力，同事之間的和諧關(guān)系有了很大的增強(qiáng)。

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