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計劃規(guī)劃范文：公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路的正文：

公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路

一、企業(yè)文化原則

xx之道”企業(yè)文化是公司多年以來企業(yè)生存發(fā)展實踐的積累，是企業(yè)各項工作的指導(dǎo)思想，各級干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實應(yīng)用于各項工作全過程，要不斷地調(diào)整完善企業(yè)文化的內(nèi)容，豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

按照“一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營，介入多元，持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造價值”的理念經(jīng)營企業(yè)。

按照“守法經(jīng)營、規(guī)范運作”，“大政府、小企業(yè)”的原則開展各項工作。

按照“高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個人”，及時、全面、準(zhǔn)確、有效地開展宣傳工作。

按照團(tuán)隊管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊作用，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，強(qiáng)化干部當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識。

開展危機(jī)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況（第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進(jìn)不同意見，無節(jié)制地追求更大；第三步，否認(rèn)風(fēng)險，一意孤行進(jìn)入危險狀態(tài)；第四步，選擇錯誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業(yè)關(guān)停倒閉。）。

按照“管理是絕對的，經(jīng)營是重要的，專業(yè)是相對的”處理管理與專業(yè)的關(guān)系。

按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績就是錯”選拔任用干部。

按照“構(gòu)架扁平化、流程簡單化、優(yōu)質(zhì)高效”，完善管理流程和人員配置。

按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關(guān)愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。

按照“市場為導(dǎo)向，效益為前提，質(zhì)量為根本，成本為基礎(chǔ)”開展經(jīng)營工作。

按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，實施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力。

按照社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，實施管理模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式“六大”轉(zhuǎn)型。

按照“資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補”，開展企業(yè)之間、上下游之間、相關(guān)行業(yè)之間的協(xié)作。

按照競合原則，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流溝通、平衡協(xié)調(diào)、互通有無，形成互利共贏、共同發(fā)展的競合關(guān)系。

按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，開展變革創(chuàng)新工作。

按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關(guān)、事前控制、過程處理、達(dá)標(biāo)排放、穩(wěn)定運行”，開展安全環(huán)保工作。

按照“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”，開展項目技改工作。

為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

二、工作思路原則

（一）高層團(tuán)隊

1、團(tuán)隊成員每一個人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側(cè)重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體匯總、各抒己見、相互考評、團(tuán)隊決策”的要求開展工作。

2、輪值主持人通過主持工作學(xué)習(xí)、實踐、鍛煉，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；每一個人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢于直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。

3、團(tuán)隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結(jié)合的方式開展管理工作，必要時采用越級、直接、交叉管理，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤，形成“三點一線”和滾動循環(huán)。

（二）全體干部要強(qiáng)化市場獨立競爭主體、當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識。一是高層團(tuán)隊、上層團(tuán)隊成員確保少發(fā)生、不發(fā)生“五步曲”中的任何一種情況；二是增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，認(rèn)識到平臺形成的來之不易，珍惜和愛護(hù)平臺，主動做好自己各項工作；三是“珍惜、發(fā)揮、擴(kuò)大”企業(yè)的平臺優(yōu)勢，按照“團(tuán)隊、規(guī)范，認(rèn)真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長算”開展工作。

（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指導(dǎo)一切工作，通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動態(tài)化、正?；钡臉?biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展管理工作，做到規(guī)范化管理正?；?，正?；芾韯討B(tài)化，階段性重點常態(tài)化；發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。

（四）團(tuán)隊管理。根據(jù)條線、部門不同的分工內(nèi)容，組建不同主題的管理團(tuán)隊，按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程開展工作；團(tuán)隊成員通過互動、互學(xué)、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊和管理者的雙重作用，形成團(tuán)隊精神和團(tuán)隊優(yōu)勢。

（五）調(diào)整完善構(gòu)架、流程和人員配置。根據(jù)市場變化和企業(yè)生存發(fā)展需要，按照構(gòu)架扁平化、流程簡單化，調(diào)整組織構(gòu)架、人員配置，縮短管理流程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰的原則，采用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調(diào)查考察、測試考核、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用干部，讓政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有管理意識的人得到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用；二是通過提供平臺、指導(dǎo)幫助、實踐鍛煉、動態(tài)跟蹤、考評處理、整改提高，提高干部全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；三是要求干部尤其是高層干部，心態(tài)不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀(jì)守法、廉潔自律；四是按照干部各類考核指標(biāo)和無功就是過、無績就是錯的原則，不斷完善干部考核、獎懲、分配方案，提高干部隊伍素質(zhì)，使干部隊伍素質(zhì)提高的速度跟得上企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的速度。

（七）體系管理。用體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司各項工作流程，各項工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短PDCA循環(huán)周期，持續(xù)提高管理水平；體系管理重在平時的執(zhí)行，在日常工作中要加大指導(dǎo)、跟蹤、考核、處理的力度，一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)；強(qiáng)化內(nèi)審工作，內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)高于外審，內(nèi)審的效果好于外審，通過內(nèi)審水平的提高促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升。

（八）人力資源管理。用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發(fā)理念，提高人力資源管理的科學(xué)性、合理性；一是按照“引得進(jìn)、用得好、有發(fā)展”和認(rèn)同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的社會各類人才，用人所長，容人所短；二是提供平臺、資源和環(huán)境，發(fā)揮個人能力，體現(xiàn)個人價值；三是改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保人才隊伍穩(wěn)定；四是請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事；對各級干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到更多的知識和技能，提高綜合素質(zhì)和工作能力，縮小執(zhí)行層與決策層的差距；對崗位的職責(zé)、職能、工作量進(jìn)行梳理、核定，實行分配與績效掛鉤；提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高資產(chǎn)利用率、提高分配水平、降低成本。

（九）財務(wù)資金管理。守法經(jīng)營、規(guī)范運作、用好政策、靈活處置、防范風(fēng)險、有效運行，增強(qiáng)財務(wù)人員法制意識、規(guī)范意識；強(qiáng)化財務(wù)、計劃管理職能，將財務(wù)、計劃、成本管理貫穿于經(jīng)營及各項工作全過程，防范經(jīng)營風(fēng)險，起到把關(guān)作用；按照財務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化財務(wù)審計工作，提高財務(wù)資金管理水平；用好各類平臺資源，籌措低成本資金，按照“六個統(tǒng)一”調(diào)度資金，提高資金利用率，降低財務(wù)成本；指導(dǎo)各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務(wù)資金管理工作，提高守法規(guī)范水平。

（十）計劃管理。以計劃為中心開展一切工作，一切內(nèi)容貫徹于計劃中，提高計劃執(zhí)行率，確保完成計劃目標(biāo)，計劃實績與財務(wù)實績實現(xiàn)“兩個統(tǒng)一”，體現(xiàn)計劃的“科學(xué)性、合理性、可操作性”；量化定性內(nèi)容、細(xì)化定量內(nèi)容，每天、每周、每月分析對比各項數(shù)據(jù)，按照業(yè)績考核方案，分配與實績掛鉤。

（十一）以經(jīng)營促主動、促發(fā)展。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，一是發(fā)揮現(xiàn)有各類產(chǎn)品經(jīng)營平臺的作用，開展產(chǎn)品經(jīng)營工作；二是所有產(chǎn)品以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，社會經(jīng)營為主導(dǎo)，延伸產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大上下游產(chǎn)品經(jīng)營范圍；三是利用現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營平臺和公司各個點上的資源開展社會化經(jīng)營工作；四是與社會各類企業(yè)合作經(jīng)營，形成市場積累、資源積累，形成社會化經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴；五是擴(kuò)大社會化經(jīng)營的范圍和經(jīng)營規(guī)模，形成產(chǎn)品經(jīng)營與社會化經(jīng)營相結(jié)合，社會化經(jīng)營大于產(chǎn)品經(jīng)營的格局；六是發(fā)揮企業(yè)特長，幫助客戶提高管理水平，降低經(jīng)營成本，平衡協(xié)調(diào)市場，共同把握機(jī)遇，與客戶形成利益、利害共同體關(guān)系；七是與同行業(yè)兄弟企業(yè)形成競合關(guān)系，主動交流溝通、主動平衡協(xié)調(diào)，加強(qiáng)市場合作，促進(jìn)行業(yè)市場有序競爭；八是是通過強(qiáng)化訂單生產(chǎn)、對口生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn)，降低消耗，提高效率；九是擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容和范圍，提供綜合配套服務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)價值。

（十二）以市場、經(jīng)營為中心，各種經(jīng)營工作首先是會算賬，算清帳，實施銷、供、產(chǎn)動態(tài)管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調(diào)整完善經(jīng)營思路和操作模式；主動向上下游延伸，強(qiáng)化降本意識，原輔材料降價速度快于產(chǎn)品降價速度。

（十三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，一是主動適應(yīng)市場，滿足市場對產(chǎn)品的基本需求；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，最大限度減少相同產(chǎn)品的競爭，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業(yè)拉開差距；三是適度超前開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場消費，通過新品市場的逐步形成，領(lǐng)先一步贏得市場主動權(quán)；四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，把握市場主動權(quán)。

（十四）經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，一是銷售對象向終端客戶延伸，擴(kuò)大直銷比例；二是主業(yè)產(chǎn)品逐步由普通經(jīng)營向大部分產(chǎn)品深加工后銷售，由加工經(jīng)營向配套產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；三是由配套生產(chǎn)經(jīng)營向安裝終端工程項目經(jīng)營相結(jié)合；四是由終端工程項目經(jīng)營向提供設(shè)計綜合配套局部總包經(jīng)營相結(jié)合；五是利用集團(tuán)公司平臺物流資源優(yōu)勢，在包裝物流上形成社會化綜合配套，降低資源使用成本，提高物流運作效率，降低經(jīng)營成本。

（十五）保持平常心態(tài)。市場變化是絕對的，不變是相對的，市場好時，不得意忘形、盲目樂觀，市場差時，不悲觀失望、驚慌失措；科學(xué)合理地制定切實有效的措施和辦法，處理解決市場變化過程中的問題。

（十六）開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。一是提取銷售收入的百分之三作為開發(fā)經(jīng)費；二是按照主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新，繼續(xù)開展企業(yè)自我開發(fā)工作；三是利用國內(nèi)外社會科研成果，有償使用，加快科研成果轉(zhuǎn)換速度；四是與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人進(jìn)行合作合資，聯(lián)合開發(fā)，按照“突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)”，在主業(yè)上取得重大革命性成果；五是以主業(yè)為中心向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸，尤其是向光電產(chǎn)品延伸，適當(dāng)增加品種，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，改變原有單一建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，通過科技手段將生產(chǎn)過程變得更容易、簡單，降低對人員素質(zhì)的依賴程度；七是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，用法律保護(hù)成果。

（十七）審計預(yù)算管理。預(yù)算審計，一是預(yù)算審計工作以社會化專業(yè)機(jī)構(gòu)為主，公司職能部門以對預(yù)算審計專業(yè)機(jī)構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)、審核為主；二是預(yù)算審計工作必須同時有兩家以上的機(jī)構(gòu)開展工作，再由管理部門審核后，組織實施；三是審計工作重點是事前和過程審計，把好事前、過程關(guān)，最后才是結(jié)果審計。

（十八）質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結(jié)果處理”，把質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗落實到各部門工作的實施過程；按照“客戶的要求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)，客戶的滿意就是我們的境界”，增強(qiáng)干部員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識；發(fā)揮客戶質(zhì)量監(jiān)督委員會作用，通過客戶意見的收集、匯總、分析、處理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；實施品牌經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，以品牌增效益，以品牌促發(fā)展。

（十九）安全環(huán)保管理。一是強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理職能，有章必循、違章必究，實行一票否決；二是主動按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)設(shè)備配套方案開展安全環(huán)保工作，主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，提高安全環(huán)保績效；三是將環(huán)保作為差異化競爭的重要方面，通過環(huán)保工藝技術(shù)、設(shè)備配套、安裝調(diào)試和檢測手段的輸出，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)增長點；四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

（二十）大物流工作。物流方式由企業(yè)物流與社會化物流相結(jié)合轉(zhuǎn)變，一是繼續(xù)利用企業(yè)物流平臺和資源開展物流工作；二是企業(yè)物流與社會物流有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)、客戶、社會三大方面的物流平臺資源進(jìn)行整合開展物流工作；三是通過社會化大物流的全面開展，形成公司的物流優(yōu)勢、服務(wù)價值和差異化競爭能力。

（二十一）增收降本工作。一是按照一切活動與成本掛鉤，對企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，做好測算、對比、分析，將成本分?jǐn)偟矫總€部門、班組；二是全員參與增收降本工作，制定無止境排除浪費的措施，有效執(zhí)行，產(chǎn)生效果；三是完善增收降本的獎懲制度，增收降本業(yè)績與分配掛鉤；四是在“新工藝、新技術(shù)、新能源、新材料”應(yīng)用技術(shù)等方面求突破，降低能源消耗和生產(chǎn)成本；五是節(jié)約成本從最小處做起，提高效率從最簡單開始。

（二十二）項目管理。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上市公司的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定項目發(fā)展規(guī)劃；按照政府、人文、資源、市場、綜合配套五大環(huán)境原則選擇項目基地，完善全國市場布局，按照“先進(jìn)市場、后建工廠”的要求開展項目前期工作；強(qiáng)化項目預(yù)決算工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，按照事前、事中、事后、內(nèi)外部審計，減少各種不合理的支出，把實施項目的過程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。

（二十三）玻璃深加工。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高檔和產(chǎn)業(yè)化加工產(chǎn)品，由單純建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向建材與光電產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，延長深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，并以主業(yè)產(chǎn)品為中心，向項目和終端用戶發(fā)展；擴(kuò)大深加工產(chǎn)品的比例，逐步形成70%的主業(yè)產(chǎn)品通過直接或間接加工后銷售；按照“六個統(tǒng)一”，做好深加工項目招商引資和合資合作，在總部及點上周邊形成玻璃深加工產(chǎn)業(yè)群體。

（二十四）資本經(jīng)營管理。按照企業(yè)文化、管理經(jīng)營發(fā)展理念，結(jié)合中長期發(fā)展規(guī)劃，開展上市工作和各類資產(chǎn)重組工作，參與金融工作。

（二十五）“六個統(tǒng)一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能，在平臺內(nèi)合理調(diào)度資源，加強(qiáng)點與面、點與點之間的交叉互動、平衡協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化，管理經(jīng)營發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財務(wù)、資金管理，經(jīng)營、物流和主業(yè)工藝技術(shù)上形成“六個統(tǒng)一”；各分公司對照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展工作。

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